201*年度年终个人总结表1(表一)

201*年度年终个人总结表1(表一)

201*年度年终个人总结表

附表一姓名所在机构劳动关系类型公司聘用日期手机号码家庭住址专业资格证书刘元巧巴达12标工程部项目外聘201*年7月13982826566身份证号现职务/岗位参加工作日期政治面貌紧急情况联系人及电话513021198601065856技术员201*年10月15298128254四川省达州市通川区西河路866号二级建造师（公路）教育情况起止时间201*-201*最高学历学校四川交院学历大专专业道路与桥梁工作经历工作经历巴达12标起止日期（月）201*.10-201*.7201*.7-今工作单位攀枝花路桥成都路桥职务/岗位技术员技术员

个人年终总结本人201*年7月初进场巴中至达州高速公路项目，在这项目呆了一年半有余，本年度主要从事立交区桥涵、路基土石方及T梁施工所有施工项目的技术、质量、安全、进度、生产协调及现场资料整理和领导安排的其他工作。一、施工日志的记录以及影响资料的搜集年度施工日志记录11本，共计本人原始记录318篇（不包括假期），其中一号梁场5本，路基土石方填筑及涵洞施工3本，桥梁施工及放样3本。年度共搜集记录施工照片201*余张，分别为路基换填、挡墙基础换填、三背回填、桥梁施工记录、T梁预制记录等。照片开始收集为201*年3月初，全部影像记录时间为275天，含盖本人所从事的桥涵施工以及路基土石方所填筑的关键部位照片资料。二、资料的编制与整理1，梁场方面前期编写一号梁场T梁预制钢筋及模板资料“T梁顶板钢筋绑扎完成后混凝土浇筑前”检查记录137份。全部资料均在报监理验收前，提前完成，未影响施工进度；并完成K863+320车行天桥的质检资料编写(以上资料后期统一全部重新编写，但其原始意义影响深远)。2，路基方面路基资料共整理石方路基分层填筑53份，土方路基分层填筑98份。路基资料比较繁琐，考验耐性。所以在做资料时，必须与设计、现场相结合。3，涵洞方面涵洞前期资料编写较为复杂繁琐，返工率较高。根据合同要求由施工队编写质检资料，但是所在施工队资料编写人员对结构物认知甚少，导致涵洞资料长期滞后于施工进度，并且错误率较高。我方从整体施工进度大局考虑，果断收回涵洞资料的编写权，全权处理涵洞资料的一切事物。编制资料时，先整理结构物的各项图纸参数，包括结构物分节后的模长，宽，模底标高，钢筋骨架的长、宽、高，模板倾斜率的最大偏差值以及设计方量等各种数据进行全面统计，并以电子文档进行保存。此项工作不但为涵洞工作提供了便利，减少了翻阅涵洞一般结构图和通用图的时间，并在很大程度上降低出错率，基本实现了涵洞资料的零误差。4，对外资料协助方面本年度资料协助方面占了一定比重，年度资料不但将我方资料顺利完成，还为监理资料起到了中流砥柱的作用。监理资料难点在于，量大、混乱且无台账。为了工作上的相互配合，本年度全权接手监理资料。为他们解决了燃眉之急，虽然费时费力，但亦是无奈之举。5，年度资料的反思与教训1）资料必须与时俱进，及时跟进现场的施工进度。2）建立完整的资料电子档系统，防范纸质资料的丢失。以不变应万变，纸质资料有误，马上录入电子档，统一，有条不紊的进行修改。三、现场技术与质检工作本年度共完成施工方案一份，技术交底13份，完成T梁及涵洞混凝土浇筑旁站130余次。累计旁站时间600余小时，完成混凝土浇筑5400余方。本年度工作难点在于一号梁场的T梁预制，由于受施工便道及天气影响，T梁预制进度严重滞后，再加之路面单位的进场导致一号梁场的任务更为繁重。但在项目领导的领导下，我方加大现场施工管理力度，对施工进度、质量、安全进行合理有效控制，终于在规定的时间内保质保量地完成了施工任务。

四、年度展望与回首本年度工作虽有一定成果，但是也同样吸取了不少经验教训，希望来年可以取得更好的成绩，并在重大技术问题上有所突破。五、端正思想、勤奋好学做一名合格的成都路桥员工，最重要的是要善于思考，做一个思想厚重的人。正如巴尔扎克所讲的“一个能思想的人，才算是一个力量无比的人”。而不断学习钻研则是形成思想的源头活水。正确的思想从哪里来?是从学习和实践中来的，从分析和总结中来的。学习和实践是产生正确思想的摇篮。倘若一个人不学习，不思上进，不进去，思想不端正，敢问：这样的人有前途、理想可言吗？所以，我认为思想端正、勤于思考、努力学习是做一个合格的成都路桥员工最基本的素质之一。由于我深知此道理，所以在这一年里，我端正思想态度，勤奋学习，努力工作；在百忙之中为自己充电，为的就是做一名成都路桥合格的员工。本人签字：

扩展阅读：部门201*年度工作总结表

公司及部门：

部门年度工作总结表部门201*年度工作总结表

版本：1.1一、201*年部门重点业务工作计划完成情况（按年初计划内容进行总结，可另附表）

公司：部门：填表人：任职时间：序号计划栏年度重点工作计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间评估栏完成情况、未完成原因说明改进措施和建议年度计划内工作1234567年度计划外工作123公司及部门：

部门年度工作总结表版本：1.1二、部门内部管理工作总结

分析201*年度管理工作内容，取得的成绩和存在的不足

三、对项目及集团公司各方面工作的建议公司及部门：

部门年度工作总结表版本：1.1四、201*年部门工作展望、管理提升计划（针对部门管理工作上存在的问题给出解决计划）项目一、业务专项计划项目A（或工作大类A）项目B（或工作大类B）计划栏年度重点工作完成目标计划开始时间计划完成时间资金需求需配合及支持事项、部门备注二、部门内部管理工作（年重点工作达成率、各部门的管理工作、年度资金需求、客户满意度等工作）对照现在的管理现状提出提升计划目标；职责范围内制度完善计划管理提升计划部门团队建设目标客户满意度计划部门内考察及培训情况需求、内部人员培养计划拟采用何种方式提高内部、外部客户满意度1、制度完善：各部门分管权责范围内的制度、流程体系完善，如成本部对成本相关管理制度的完善情况必须总结2、计划管理目标：负责的项目关键、一级计划、年度重点工作、月计划的完成目标百分比3、部门团队建设：部门内团队建设、人员培养、培训需求

4、年度资金计划：本部门职责范围内的资金需求；人事及行政费用由人事行政部门统一计划

5、客户满意度计划：外部客户（营销、销售部、物管填写）、内部客户（财务、行政、HR、信息等部门）公司及部门：部门年度工作总结表

五、分管总监、副总评语

分管总监：

分管副总：

六、总经理评语

版本：1.1签名及日期：签名及日期：

签名及日期：

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