复旦大学精品课程教学团队建设计划书

复旦大学精品课程教学团队建设计划书

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在《应用伦理学》获得校级精品课程之际，我们一方面感到教学改革成果得到大家肯定和认可的欣慰，另一方面意识到这一荣誉是对今后教学改革和发展的鞭策和激励。任重道远，责任重大。下面是我们新一轮精品课程教学团队建设的

计划设想。

（一）课程建设的基本目标和要求

1、坚持育人为本，德育为先，始终把“培养什么人，怎样培养人”作为教育教学工作的主题，始终把培养中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班

人作为教育教学的根本目标。

2、着力改进教学方法，切实增强课程的吸引力和感染力，提升教学的说服力和实效性。必须遵循教育教学规律，从学生的全面发展需要出发，努力使教学体系转化为学生的知识体系和信仰体系，充分调动大学生内在的积极性、主动性

和创造性。

3、加强教师队伍建设，努力使教师具有坚定的政治信仰、深厚的理论功底、独特的教学风格、崇高的道德风范和较强的教研能力。换言之，教师要注重加强自身修养，全面提高师德和业务水平，用自身良好的道德形象影响学生，用优良的思想作风带动学生，用高尚的人格力量感染学生，做到爱岗敬业、教书育人、

以身作则、为人师表。

4、加强课程建设，将理论教学和实践教学有机结合起来，认真研究教学法，探索教学规律，力求提高课程教学的水平和质量。用真理的力量感召人，用人格的力量感染人，用真挚的情感打动人，用生动的形式吸引人，把《应用伦理学》

建设成为大学生真心喜爱、终身受益、毕生难忘的优秀课程。

（二）强化“实践育人”意识，积极开展实践教学活动

实践教学和理论教学是教学相互支撑的统一体系，是两个相对独立、相互依存、又相互促进的教学体系。实践教学是指导学生理论联系实际、培养学生创新

能力、实践能力、交流能力和社会适应能力的重要途径。

开展课题调查研究已成为《应用伦理学》课程教学的最鲜明的特色。这些年来，《应用伦理学》课程注重开展实践教学，以课题调查研究为把手，连续八年多发动学生开展实践教学活动，取得了优异成绩。每学期不仅举行优秀调查研究报告交流展示活动，而且还编印累计八本《复旦学生课题调查研究报告汇编》（详见本网站“实践教学”、“教学视频”栏目以及“教学展示”栏滚动照片）。在新一轮的《应用伦理学》精品课程教学团队建设活动中，我们将继续保持这一亮丽特色，积极开展丰富多样的、学生喜闻乐见的实践教学活动，比如：开展“课上问题课下议”专题讨论会活动；开展“婚恋与伦理”课堂讨论活动；等等，

全面提高教学质量。

实践证明，开展丰富多样的实践教学活动，是贯彻落实通识教育理念，全面推进素质教育，切实提高教学质量，培养学生创新精神和实践能力，提升学生综

合素质的重要途径。在这方面，我们的经验体会和计划打算如下：（1）明确指导思想和基本目标。必须不断更新教育思想和教育观念，将实践教育教学理念融入到教学的各个环节和过程中，调动教师开展实践教学的主动性、积极性和创造性，鼓励教师积极参与实践教学活动。着眼于人的全面发展需要，坚持知识、能力、素质协调发展，重视培养大学生的学习能力、创新能力、实践能力、交流能力和社会适应能力，针对学生的不同学科背景和身心特点，改进和完善实践教学体系、内容、项目和环节，着力培养学生在实践教学过程中学会发现问题、分析问题和解决问题的创新能力，全面提升学生的综合素质。

（2）改进和完善实践教学内容。

第一，通过积极开展丰富多彩、健康向上的教学活动，包括文艺活动、学术研究、公益活动、社团活动等实践教学活动，加强人文素质和科学精神培养。

第二，积极探索学生自主选择的活动内容，包括社会调查、参观访问、自制影视、志愿服务等实践教学活动，促进学生兴趣和个性发展，全面提高学生素质。

第三，重视将所学的基础理论、基本知识和基本技能综合运用于实践活动，如开展讨论会、辩论会、模拟提案、模拟法庭等实践教学活动，锻炼学生的交流能力、写作能力、演讲能力、社交能力，培养学生开拓精神和创造才能。（3）着力做好“案例教学”和“课题研究”实践教学活动。根据本课程特点，以学生为本，以加强学生能力培养和全面素质提高为目标，构建实践教学与理论教学相结合的体系。案例教学是学生进行实践教学活动的有效形式之一，继

续鼓励教师积极进行案例教学研究，扩大案例教学的规模。“课题研究”有利于培养学生创新能力和实践能力。必须紧紧围绕人才培养目标进行“课题研究”活动指导，加强教师对“课题研究”活动指导工作。继续引导学生紧贴现实生活和经济社会发展情况，选择社会热点话题和科学研究的前沿问题，以课题为切入点展开社会调查研究、理论分析和学术探索。让学生自主研究课题，满足学生的求知欲，调动学生的积极性，锻炼和培养学生的独立操作

能力、综合分析问题与解决问题的能力。

（4）积极开展实践教学活动，指导学生创新活动向深度和广度发展，进一步扩展学生创新活动的参与度，培养学生团队合作精神，提高其学习兴趣、沟通能力和创新能力，培养基础扎实、知识面宽、适应性强、具有创新能力的人才。首先，在实践教学环节方面要做精做细，在实践教学安排上要做优做活，保

证实践教学的效果。

其次，注意教学各环节的相互配合，注意实践教学与理论教学的互相渗透，

与教学内容相适应。

再次，在考核评定学生成绩时，重点放在学生参与各个实践教学活动上，考核学生参与的程度、所做的工作以及实际的收获，针对不同实践教学环节和实践教学内容，以个人小结、师生评语、研究选题设计、选题研究成果、综合调查报

告等多种方式进行综合评定。

最后，建立健全实践教学和实践育人的长效机制，坚持把提高学生综合素质、

培养创新精神和实践能力作为实践教学的主要目标。（三）精品课程教学团队建设步骤及课程建设进度和阶段目标（1）201*年下半年，制订工作计划，明确工作思路、任务和要求。定期开展教研室教学研究活动，互相传递信息，交流经验，认真研究教学法，探索教学规律，力求提高课程教学水平和质量。加强与校内院系教师之际以及兄弟院校之际的教学经验交流、座谈、讨论、学习，共同探索切实提高课程教学质量和效果

的途径和方法。

（2）201*年上半年，开展教学研究活动，加强教师之间的教学经验交流，努力增强本课程教学的感染力和实效性。继续开展“精彩一课”教学观摩活动，切实地增强了课程的吸引力和感染力，加强教师之间的互相听课观摩学习，交流心得，切磋教学艺术，提升了课程的说服力和实效性。加强识师资培训，要求老师努力成为具有坚定的政治信仰、深厚的理论功底、独特的教学风格、崇高的道德风范和较强的教学和研究能力、具有“品德高尚、学识渊博、亲切和蔼、值得

信赖”的教师。

（3）201*年下半年，积极开展实践教学活动，全面提高教学质量。在开展实践教学活动中，精心组织，周密安排，同心同德、互相配合，注重质量和实效。力求所有活动都充分发动和吸引学生积极参与，发挥学生的积极性和首创精神；力求用事实说话、用典型说话、用数字说话，增强吸引力和感染力，讲求说服力

和实效性。

（4）进一步充实完善网络课堂资源，充分利用网络、多媒体教学等现代化手段，开展有效的实践教学活动。计划在三年时间内将全程授课录像上传网络：201*年拍摄本课程四分之一内容的教学视频，201*年计划拍摄本课程三分之一内容的教学视频，201*年力求将本课程的所有教学内容都将拍摄教学视频上网。

目前本课程已经上网资源及网上资源名称列表包括：已经将多位教师的教学讲义、教学大纲、PPT文稿以及其它音像资料、教学参考资料及案例分析上传网络。上传网络课堂资源还包括：a.教学队伍，b.课程介绍，c.教学大纲，d.教学教材，e.教学条件，f.教学方法，g.教学研究，h.课程评价，i.学生成果，j.

作业习题，k.课程视频。

迄今为止已挂在网上的《应用伦理学》课程内容教学视频包括：陈金华：价值论-义务论-规范论(201*年)，关于伦理学研究的方法论原则(201*年)，课题调研报告交流（201*年下），课题调研报告交流（201*年上），

课题调研报告交流（201*年），关于伦理与道德的关系(201*年)；

刘学礼：医学与人文；瞿晓敏：行政伦理学；

此外，本课程建设的所有活动的详细内容、要求、安排、操作程序以及具体成果，诸如：课堂讨论、电影或录像观赏、参观考察、专家讲座、学术报告、心得体会、课题调研、摄影作品、DV录像、电子文章、PPT、电子照片、图像、录音、优秀演讲稿、演讲实况、竞赛实况、朗诵实况、专题讨论实况、学生专题

调查报告交流展示实况等，均已上网。

（5）201*年度，力求将《应用伦理学》建设成为上海市重点课程及精品课

程。

详见网址链接：

（四）经费预算。精品课程教学团队建设经费预算按照有所作为、扶持特色的原则，逐步加大对教学改革创新以及实践教学活动的经费投入。具体经费预算

如下：

（1）开展“精彩一课”教学观摩活动以及教学视频录像。（5000元）（2）开展专题讨论会活动（含课堂讨论与课外讨论）（500元）。（3）开展课题调研活动并撰写和编辑《复旦学生课题调查研究报告汇编》

(201*元)。

（4）开展课题调研报告交流展示活动（500元）。（5）开展教师培训和教学研究活动经费。（1000元）。

（6）购买用于教学的耗材、教学参考书籍、图书、影像资料等费用（201*

元）。

（7）教学研究会议及相关劳务费（如研究生的劳务费用）。定期开展校际教学交流研究活动，传递信息，交流经验，研究教学法，探索教学规律（201*

元）。

（8）组织老师外出考察学习，包括加强与兄弟院校的教学经验交流、学习、座谈、讨论，共同探索切实提高课程教学质量和效果的途径和方法。（201*元）。

（9）网站建设及其更新维护经费。（5000元）。

复旦大学社会科学基础部《应用伦理学》教学团队

201*年6月6日

扩展阅读：梦为马团队建设计划书

策划团队：梦为马策划人；饶强有梦想去做为马到成功

目录

第一章为什么创建梦为马创业团队

第一节、宏观环境第二节、微观环境第三节、创队原动力

第二章创建一个什么样的团队

第四节、团队定位第五节、团队文化

第三章怎样创建梦为马团队

第六节、入队条件

第七节、梦为马队员发展计划第八节、梦为马队员培训计划第九节、梦为马组织结构

第四章怎样维持梦为马团队的稳定

第十节、团队章程总纲

第十一节利润分配模式及争端解决机制

有梦想去做为马到成功

第一章为什么创建梦为马创业团队

第一节、宏观环境

随着我国高等教育的发展，全国各高校不断扩大招生规模，全国普通高校201*年毕业生突破1000万大关，高校毕业人数的持续走高，以及国家在毕业生就业市场的缺失，使得当前毕业生的就业形势十分严峻。另一方面，大学教育由精英教育转变为大众教育，大学生的就业技能与企业和社会的需求出现巨大落差。在这种形势下，国家提倡和鼓励大学生走自主创业的道路。对于广大在校学生而言，我们年轻，思维活跃，想象力丰富，行事不受经验束缚，具有强烈的创新意识。这些是创业者获得成功最重要的条件。同时我们普遍具有较强的专业知识，从事本专业的创业活动成功的机会就会很大。我们自己创业，解决我们自己的就业问题，减轻社会的负担，实现自己的价值。同时，我们在学校就可以获得企业经营管理方面的经验，提高解决问题和困难的能力，从而让创业活动长久的进行下去。即使失败，其所带来的经验教训也会让我们学会更好的应付失败。我们能学会坚韧、奋斗、合作，去追求最后的成功。

但是，由于我们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面的限制，我们难以以个人的力量去进行创业，直至获得创业的成功。因此，我们需要团队，团队创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补能提高企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的

有梦想去做为马到成功

是，团队创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业资金的获取。

第二节、微观环境

成都信息工程学院（龙泉校区）囊括了营销、财管、物流、金融、会计等文管类专业，我们秉承“成于大气，信达天下”的校训，努力学习专业知识，了解社会动态，形成了一定的经营能力、管理能力、人际交往能力。我们诚实正直、锐意进取、胸怀天下。我们具备建立一个公司制创业团队的人员基础。只要我们组织机构合理、人员搭配得当、适当吸取技术型创业者合作共赢，我们一定可以实现团队绩效最大化，我们一定可以创业成功，为社会创造价值，实现我们自己的价值。

然而，我们却一直潜伏着。创业需要项目，我们一直等待着。等待一个我们愿意为之付出一生的事业。我们曾一度迷茫、彷徨、蹉跎岁月而不自知。把人类发明的最好的赚钱工具当成玩具；我们傲慢自大，错过了一次又一次机会还在沾沾自喜。

第三节、创队原动力

如今，互联网遭遇诚信危机，中国有14亿人口，网民却只有4.7亿，网上购物人口只占1.5亿。危机的背后就是我们的机会。国民遭遇物价困扰，人民币持续外涨内跌，而工资福利制度却跟不上步伐，消费者承受着越来越大的消费压力，我们迫切需要一种新的商业模式改变中国的传统供销体系，

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让价格变得低廉，提高中国居民消费水平。作为有责任感得当代大学生，这一切都应该由我们来改变。我们应该打造一种全新的电子商务模式叫做“FCC”,我们应该弘扬一种精神叫做“梦为马”，而这，理应成为我们一生为之奋斗的事业。

创建梦为马，就是要为有能力、有胸襟、有责任、有抱负的志士搭建一个这样的舞台，让我们有归属、有成长、有准备。我们同心同德、求同存异、技能互补、团结协作，为了实现共同的创业目标和一个能使我们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。将浪涛网的构想变成一个利国利民的现实。

第二章创建一个什么样的团队

第四节、团队定位

梦为马当前是一个学习型组织，是一个以创业为目的、以浪涛网为载体、以挑战杯为平台，以梦为马为基地的大学生创业团队，梦为马的发展方向是由学习型组织过渡到创业演练组织，再过渡到创业实战组织。今天的梦为马创业团队就是明天的梦为马投资有限责任公司。

第五节、团队文化

梦为马标志

有梦想去做为马到成功

梦为马所表达的意思有以下4层；1，有梦想，去作为，马到成功；

2，骏马尚需鞭策，梦想也一样，不去敲打，不去敦促，它永远都只是一

个想法。

3，我们要像对待坐骑一样对待梦想，走到哪里都带上，我们不能出远门

把马留在家里，梦想也一样。

4，既然以梦为马，就要有马的斗志，梦的速度。梦为马标志的解读；

一位骁勇的骑士骑着月亮，勒着脖子，敲着屁股。月亮代表着夜晚也代表着梦想。我们就是要把梦想当做骏马，鞭策它，敦促它，以最快的速度达到目的地，以最凶的姿态追逐梦想。

梦为马精神

既然我们选择了以梦为马，我们就是骑士，我们谨记梦为马名称和标志的内涵，胸怀梦想、鞭策梦想、追逐梦想、实现梦想。我们既要骁勇善战，也要

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锐意进取。既然一群骑士走到了一起，我们就成为了一支马队，兵法讲“上下同欲者，胜！”。我们拥有我们相同的梦，就必须懂得团结协作、同心同德、求同存异。我们必须有开放的心态，乐于沟通。我们可以毫不客气地指出其他人的缺点，我们也要毫不犹豫的包容其他人的不足，我们必须正视自己的优势与不足，互助互利、互学互补。梦为马的精神包括：

1、胸怀梦想、鞭策梦想、实现梦想的逐梦精神

2、骁勇善战、锐意进取的骑士精神

3、同心同德、求同存异、互责互帮、互助互利、互学互补的团队精神

梦为马使命

以浪涛网为平台，打平破互联网诚信壁垒，建立一个厂家、消费者人人讲

诚信、负责任的网购平台；以海浪洪涛般的力量改变中国的传统供销体系，打造一个最少中间环节的产品流通渠道；一个以会员为根本的消费者同盟；一个逐渐包含各种产品、正品保障、假一赔十的一站式购物平台；一个点到点一天到货的快递渠道；

梦为马目标

一年之内取得挑战杯全国冠军。

两年之内开办梦为马投资有限责任公司，浪涛网上线。

三年之内浪涛网会员突破1000万，合作厂家突破100家，部分城市建立城乡快递系统。

四年之内浪涛网会员突破3000万，基本整合各个行业，建立全国城乡快递系统。

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五年之内成为国内最大的购物平台，改制上市，兑现浪涛网给予消费者的全部承诺。

第三章怎样创建梦为马团队

第六节、入队条件

具备或认可梦为马的精神，相信“FCC”模式是中国电子商务的未来，支持浪涛网一定会成功并愿意为之付出毕生精力。服从团队领导、配合团队管理、遵守团队章程。具备以下某些特征：（一）心理特征

1．成就需要

希望把事情做好，而做好主要不是为了金钱利益，获得社会承认或声望，

而是为了达到个人内在自我实现的感觉的满足。希望承担决策的个人责任，在解决问题、确立目标和通过个人的能力达到这些目标时个人负有责任

2．控制欲

相信通过自己而不是他人来决定自己的命运，总是希望把命运掌握在自

己手中。独立思考和行动，渴望独立自主。

3．自信

相信自己，相信正在追求的事业，坚信梦为马有能力在激烈的竞争中获

得胜利，以坚韧不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。无惧失败。

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4．开放的心态

能认识到自己的局限性和改进的必要性，意志坚定但勇于改正和变革，

敢于承担责任。

5．风险承担倾向

梦为马的征途中充满了各种风险。要能承受风险和失败。大胆创新，“铤

而走险”。敢于冒险，拒绝冒进。

6．创业精神

耐心和牺牲精神、开拓精神和敬业精神、气度和包容精神、创新精神等。（二）行为特征

1．勤学好问2．执着3．灵活应变4．吃苦耐劳

5．脚踏实地、雷厉风行6．良好的商业道德诚信、诚实、诚恳7．责任感（三）知识特征

1．具备坚实的基础知识

政治学、人才学、组织学、行为科学、经济学、计算机应用、逻辑学、

法学、会计学、统计学以及心理学等。

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2．具备广博的专业知识

具备人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、生产管理、

物资管理、技术设备管理、质量管理、经济核算、系统工程、领导科学及决策论等专业知识。

（四）能力特征

1．经营能力2．管理能力3．人际关系能力

以上对成功的创业者的素质要求，单个的创业者难以完全具备，每个创

业团队成员也不可能都具备。这表明了组成创业团队的必要性和重要性，也表明在选择创业团队成员时要考虑其是否具备这些素质，特别是团队成员之间具有互补性。因此我们会按照人的特征和是否与团队互补吸纳队员。

第七节、梦为马队员发展计划

所需人才

（1）创新者提出观点。没有创新者，思维就会受到局限，点子就会匮乏。创新是创业团队生产、发展的源泉。企业不仅开发要创新，管理也需要创新。

（2）实干者运筹计划。没有实干者的团队会显得比较乱，因为实干者的计划性很强。“千里之行始于足下”，有了好的创意还需要靠实际行动去实践。而且实干者在企业人力资源中应该占较大的比例，他们是企业发展的基石。没有执行就没有竞争力。只有通过实干者的踏实努力的工作，美好的远景

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才会变成现实，团队的目标才能实现。

（3）凝聚者润滑调节各种关系。没有凝聚者的团队的人际关系会比较紧张，团队领导力会削弱，经常会出现各种分歧和争执，冲突的情形会更多一些，团队目标完成将受到很大的冲击，团队的寿命也将缩短。

（4）信息者提供支持的武器。没有信息者的团队会比较封闭，因为不知道外界发生了什么事。当今社会，信息是企业发展必备的重要资源之一。世界是开放的系统，创业团队要在社会中生存和发展，没有外界的信息交流企业就成了一个自给自足的封闭小团体。而且，当代创业团队的成功更需要正确的、及时的信息。

（5）监督者监督和推进决策实施的过程。没有监督者的团队会大起大落，做得好就大起，做得不好也没有人去挑剌，这样就会大落。监督者是创业团队健康成长的鞭策者。

（6）完美者注重细节，强调高标准。没有完美者的团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。但在创业初期，不能过于追求完美；在企业的逐渐成长过程中，完美者要迅速地发挥作用，完善企业中的缺陷，为做大做强企业打下坚实的基础。现代管理界提出的“细节决定成功”观点，进一步说明完美者在企业管理和发展中的重要作用。

（7）专家为团队提供一些指导。没有专家企业的业务就无法向纵深方向发展，企业的发展也将受到限制。

团队角色搭配

团队当中有不同的角色，角色和角色间配合的时候，也会存在着若干问题，在角色搭配的时候需要加以注意。团队角色搭配，如表1-1所示。

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表1-1团队角色的搭配

职上司同事下属位合作情赏识不赏识配合冲突满意不满况角色推CO/MEIMRI/PLTW/FICO/ME进者SH创CO/TWSH/IMCO/RI/TWME/PL/IMIM/MESH/RI新者PL专家IM/TW/COSH/RIIM/TWPLIM/TWPLSP监COME/SHCO/IMME/FIIMME督者ME完RI/PL/SHFIIMRIIMRI美者FI实SH/PL/FIIMCO/ME/RI/PL/FIIM/PLTWRI/PL干者IM信SHFI/SPIM/TWFI/SPFISH息者SP协SH/PLTWTWSHPLSH调者有梦想去做为马到成功

CO凝SH聚者TW

TWTW/PLSHSPSH

发展方式

方式一，游说身边认可梦为马精神，支持浪涛网项目、技能互补的有志之士，建立梦为马最初的骨干成员。

方式二，队员转介绍，符合考核标准的批准入队。方式三，举办创业讲座，吸纳有兴趣符合标准的学生。方式四，在其他高校建立分部，设高校负责人负责招贤纳士。

人员发展时间表

1个月内50人2个月内200人3个月内500人

第八节、梦为马队员培训计划

一、集合队员晨跑锻炼创业者应具备的体质，磨练队员控制欲。二、集合队员集体晚自习扩充知识储备。

三、举办队内活动培养队员之间的协作能力、沟通能力，培养队员相互依

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赖和信任

四、组织队员参加培训班，进行创业知识、商务礼仪、风险认知等方面的教育。

第九节、梦为马组织结构

总经理助理专家人事部创意部财务部策划部公关部技术部市场部信息部

设总经理一名，负责统筹运作。设助理两名，负责协助总经理经营和管理

设名誉顾问、指导老师各一名，负责给予团队建议和指导。各部门分别设总监一人，助理一人。各部门职能

人事部

主要负责团队人事管理，会员培训，招聘，会员档案，会员调动，统计，员工考勤等。

1．负责团队队员的招募工作，对部门缺员进行推荐；为团队找到最

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合适的人才

2．负责执行及规划会员培训工作；3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；

4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；

确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；5．奖金等的正确发放；协助各部门人事及预算的控管；6．负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况。7．与政府有关职能部门保持联系，保证团队良好的外部环境。

财务部

1、建立健全团队财务管理体系及制度。

2、编制公司财务预算及财务收支计划，并负责日常财务运作管理，保证财务工作的正常运行。

3、负责公司资金管理，严格成本核算。

4、负责与税务金融等部门的关系协调，实现对资金的筹集与组织。

5、定期进行财务分析，作出分析报告，及时就公司经营情况、资金动态、费用开支、销售收入向总经理报告。

6、审核团队各项费用开支，做好费用控制工作。

7、按照会计制度规定记帐、算帐、结帐、报帐，妥善保管会计凭证、帐簿、报表的保管。

8、负责公司员工劳动报酬的发放工作。

9、在公司指定范围内，向相关管理人员提供所需数据资料的准确有效性，并及时向公司高层领导提供所需的经营数据资料。

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10、完成领导交办的其他工作。

技术部

1.贯彻执行团队的工作目标，根据团队的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划

2.设计图纸，输出所需全部技术内容。

3.编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。

4.参与、组织团队范围内的技术策划、技术管理和研发工作。

5.协助商务部门做好招标技术文件；提供技术支持，负责技术部门的评标。6.组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向团队领导提出决策建议。

7.组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动团队技术发展。

8.定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其它相关会议。

9.时刻关注电子商务行业的发展状态，掌握新信息。

10.对团队设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导和监督，组织相关检查。

11.完成上级领导下达的其他任务。

公关部

总的来说，公共关系部门作为企业不可或缺的重要机构之一，所发挥的乃是

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一种管理职能，即对这一企业的形象和声誉实施战略管理企业公共关系部门所行使的职能，主要应有以下7个方面：

1、积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。

2、对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。

3、作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。

4、制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象。

5、积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境。

6、协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防范方面的工作。

7、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。

策划部

总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，

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媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

创意部

1、搜集整理队员创意

2、为团队所有经营流程，管理模式提供合理建议和可行性报告，提交给总经

理审核。

市场部

执行团队策划部计划和上级安排的其他任务

信息部

搜集与公司业务相关情报、信息，汇总整理，并提供合理化建议

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第四章怎样维持梦为马团队的稳定第十节规章制度

第一章总则

梦为马创业团队章程

第一条组织性质本组织学校就业中心指导下，自愿组成的，以创

业为目的，以梦为马创业团队为核心；以团队成员为根本，以团队章程为共同规范的联合体。

第二条组织名称梦为马创业团队

第三条团队宗旨集合一批有能力、有胸襟、有责任、有抱负，角

色搭配、技能互补的志士，帮助其增强身心素质、创业能力，共同打造梦为马和浪涛网的未来，为消费者和厂家创造价值，为中国经济社会发展贡献力量。

第四条遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚法规，

在国家法律、法规允许的范围内从事生产经营活动，维护国家利益和社会公众利益，

第五条本组织接受统战部、工商联、民政局的业务指导和监督

管理。

第二章业务范围

第六条本团体的业务范围包括

（一）为会员搭建创业平台。通过会员培训、资源整合、会员投资、市场和管理合作等方式帮助梦为马团队成功从学习型组织过渡到实战创业组织，最后过渡到梦为马创业投资有限责任公司。。

有梦想去做为马到成功

（二）为会员提供创业咨询。通过邀请有经验的企业家或政府主管部门领导或社会名人演讲培训、互动交流，为会员创业提供项目风险评估、项目运作规划、企业管理咨询等服务。

（三）为会员提供全过程融资指导和全方位的融资服务。（四）积极开展各种涉及团队管理、时间管理、领导力、执行力等内容的专题讲座；以及以励志为主题的各种心理咨询、教育培训、拓展训练等活动；三是以健康为主题组织体育活动、外出旅游。

（五）挑战杯参赛事宜。

（六）梦为马团队文化宣传活动，团队队员发展计划，浪涛网市场推广活动

（七）法律法规、国家政策许可范围内的有助于梦为马创业的其他业务。

第三章会员

第七条申请加入本团体的会员，必须具备下列条件：（一）拥护本团体的章程；

（二）有创业的意愿，有承担风险的能力；（三）有加入本团队的意愿；

（四）各大高校具有真实学籍的在校学生或毕业生；

（五）相信梦为马和浪涛网的未来，愿意为了这份事业付出一生；（六）具备一定创业者的素质，通过初级测评评合格；

（七）愿意缴纳入团费用作为创业基金，能够承受失败的损失。第八条会员入会的程序是：

（一）了解梦为马的使命和目标，当前和未来经营的业务范围；（二）接受入团初级测评并合格；

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（三）提交入会申请书；（四）经理事会讨论通过；

（五）签订入团协议，办理相关手续；（六）由理事会签发会员证书和胸章第九条会员享有下列权利：

（一）本团体的选举权、被选举权和表决权；（二）参加本团体的活动；（三）获得本团体服务；

（四）对本团体工作的批评建议权和监督权；（五）获得按照出资额和贡献额分配利润的权利；(六)享有团队转变为公司后领导岗位的优先权；（五）入会自愿、退会自由；第十条会员履行下列义务：

（一）拥护团队章程，执行本团体的决议；

（二）维护本团体的合法权益和声誉；不得在任何场合做出有损团队

形象、破坏团队团结的事情

（三）完成本团体交办的工作；（四）按规定交纳会费；

（五）向本团体反映情况，提供有关资料；（六）利用团队名义组织活动需报理事会申请；（七）提供并介绍实力成员；

（八）准时参加团队集会；

（九）遵守所在岗位的行为规范；

第十一条会员退团应提前三个月书面通知本团体，并提交退

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团申请，交回会员证。

第十二条团队成员如遇有下列情况之一者，自动退出团队。

1、团队成员己出让全部股权和产权的；

2、蓄意损害团队形象，破坏团队团结，拉帮结派、勾心斗角；

3、私自挪用公款及严重作弊行为，经审查核实。

4、有严重违反本章程的行为，经理事会表决通过，予以除名。

第四章组织权力机构和负责人产生、罢免

第十三条本团体的最高权力机构是会员大会，其主要职责是：（一）制定和修改章程；（二）选举和罢免理事；

（三）审议理事会工作报告和财务报告；（四）决定重大变更和终止事宜；（五）决定其他重大事宜。

第十四条会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。

第十五条会员大会每个月召开一次例会。

第十六条理事会是会员大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员大会负责。

第十七条理事会的职责是：（一）执行会员大会的决议；（三）筹备召开会员大会；

（四）向会员大会报告工作和财务状况；（五）决定会员的吸收或除名；

（六）决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的

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设立；

（七）各机构主要负责人的聘任；（八）领导本团体各机构开展工作；（九）制定内部管理制度；

（十）对本团体违纪问题进行处理，提出解决办法并接受监督。（十一）决定其他重大事项。第十八条本团体理事长(队长)行使下列职权：（一）召集和主持理事会

（二）检查会员大会、理事会决议的落实情况；（三）代表本团体签署有关重要文件；

第五章资产管理

第十九条本团体经费来源：（一）会费；（二）融资；（三）政府资助；

（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；（五）利息；

（六）其他合法收入。

第二十条本团体按照国家有关规定收取会员会费。第二十一条本团体经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第二十二条本团体建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确。

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第二十三条本团体配备会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第二十四条本团体的资产管理必须执行国家规定的财务管理，接受会员大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督。并将有关情况以适当方式向社会公布。

第二十五条本团体的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第六章章程修改程序

第二十六条对本团体章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议后生效。

第七章终止程序及终止后的财产处理

第二十七条本团体由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。

第二十八条本团体终止动议须经会员大会表决通过。第二十九条本团体终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。

第三十条本团体经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第三十一条本团体终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。

第八章附则

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第三十二条本章程经201*年月日会员大会表决通过生效。

第三十三条本章程的解释权属本团体的理事会。

第三十四条本章程有关具体事项和未尽事宜可另行实施细则或补充条

款。

第十一节利润分配模式及争端解决机制

利润分配按照个人出资额占总出资额的比例和对团队的贡献分配，具体细则由理事会提交议案，交会员大会审议决定；争端解决机制由人事部提交议案上交理事会审核。

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