应急预案演练总结报告

应急预案演练总结报告

郑煤煤炭工业（集团）有限责任公司

高岭煤矿筹建处

矿井灾害应急演练总结报告

201*年6月30日

为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿于201*年6月28日进行了矿井灾害应急演练活动。一、目的

1、通过实战演练，加深本矿广大干部、职工对煤矿安全知识的理解和

救灾器材正确使用的实战技能。

2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选

择和自我保护能力。

4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。

5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协

同能力和应急水平。

6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、演练的预定目标

对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、演练时间、地点

时间：201*年6月28日早班8：30分地点：1104下付巷8：35分通风队队长王青坡汇报（模拟）：1104下付巷迎头巷道涌水。调度室接到事故汇报后，8：37分用电话通知安全通风科、工程技术科、机电运输科、财劳科，8：50安全通风科副科长王晓亮、工程技术科副科长李保周及机电运输科副科长王金涛在接到通知后以最快速度到达副井口，入井至现场查看水情（模拟）。

9：15分李保周电话汇报调度室，（我所在位置为1104下付巷，工作面打探眼时涌水较大，预计为断层水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为10m/h，工作面最近的水泵已开启，但水量有增大趋势。

9：18分工程技术科李保周、测量技术员刘紫城留现场观测水位变化情况，并每隔5分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况。

9：20分重大预案指挥部启动，调度室主任邵宏川为总指挥，成员：调度室、安全通风科、工程技术科、机电运输科管理人员。立即通知煤巷队（1104下付巷）立即停止作业，人员撤到-23车场，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。

9：22分通知井底泵房司机，机电检修工加强维护，并及时汇报排水情况。

9：24分调度室通知筹建处主任王成恩、筹建处常务副主任高永松、筹建处机电副主任张烈峰、筹建处土建副主任王合豹、筹建处后勤副主任李斌、筹建处总工程师马金录。

9：40分高岭煤矿筹建处主任王成恩、筹建处后勤副主任李斌、

筹建处总工程师马金录、安全通风科科长郭富强、工程技术科副科长孙爱国、机电运输科长张向峰分别达到副井口。

9：54分李保周汇报涌水量增大过快，水位上涨快速，水增大到50/h。

9：56分筹建处主任王成恩下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。

9：58分矿总指挥向集团公司相关处室汇报请示。（1）井下撤离人员情况

煤巷队（1104下付巷）10人、通风队瓦检员1人，合计11人。通过井下人员统计：所有参与人员均实现安全撤离。

10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场待命。

10：20分由筹建处领导以及所有科室管理人员对井下突水进行分析研究，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。（2）应急组织方案

1、1104下付巷最低点为掘进近头标高为-69米，近头做为临时排水阵地，在临时排水阵地安装一台80型潜水泵对接下付巷排水管，排水管出口为11运输上山排水沟内，使涌出水自流至井底永久水仓内，沿途排水能力满足要求。水仓容量为3402m，泵房安装5台MD300-94*8型排水泵，副井筒内安装有一趟φ245mm，一趟φ325mm排水管，排水

2

能力满足要求。

2、组织队伍，在下付巷抢修一趟4寸排水管和安装两台80型排水泵，做到一备一用一检修。

3、当排水量控制突水量后，上报集团公司，并提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。四、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署

矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。

（二）演练目的明确，预案策划周密

从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。（三）井下撤人比较成功

并且通过人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的不足

(一)现场演练的汇报程序较乱，没有完全达到实战的要求。（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：

1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；2、各归口责任分工还责任分工还不太明细。

(三)在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。六、突水应急救援预案需做好的工作：

(一)要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。

（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。

（四）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。

扩展阅读：水灾应急预案演练总结报告

矿井水害应急演练总结报告

渑池天安矿业有限公司

二O一二年四月二十日

按照集团公司对兼并重组矿井防治水工作的要求，为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我井于201*年4月20日进行了矿井灾害应急演练活动。一、目的

1、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和

救灾器材正确使用的实战技能。

2、进一步提高救援人员和井下工作人员的应急救援实战能力。3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选

择和自我保护能力。

4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握

能力。

5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协

同能力和应急水平。

6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、演练的预定目标

对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、演练时间、地点

时间：201*年4月20日早班8：30分地点：11021工作面

4月20日8:30分11021工作面带班矿长王建章汇报（模拟）：11021工作面迎头巷道顶板涌水。井口调度接到事故汇报后，值班调度员陈德田8：31分用电话通知调度主任宋宏杰，值班矿长董富强电话通知总经理鲁长青和董事长和希文、安全副总经理牛建民、总工程师牛志方，董事长、总经理、各副总经理接到通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即通知三门峡救护队，9:00三门峡救护大队到达井口，救护队、工程师牛志方、安康部部长姚红光入井至现场查看水情（模拟）。

9：10分冯军明电话汇报调度室，（我所在位置为11021工作面打探眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为20m/h，工作面及最近的水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。

9：15分工程师牛志方安排段广义留现场观测水位变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况。

9：20分井口预案指挥部启动，总经理鲁长青任总指挥，董富强、牛志方、牛建民任副总指挥，成员：姚红光、姚智亮、宋宏杰、邢光亮、张灿辉、卢毅、王建国、王朝胜、袁智及井口管理人员。立即通知开拓队、掘一队、掘二队立即停止作业，人员由上回风巷撤到轨道巷待命，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。

9：22分通知井底排水点司机，机电检修工加强排水，并及时汇

报排水情况。

9：24分调度室通知公司三门峡公司调度室

9：50分三门峡公司总经理杜青炎，党委书记董全军，安全副总经理徐英林到达。

9：56分总经理鲁长青下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。

9:58分王建章汇报井下撤离人员情况

掘一队4人、掘二队4人、开拓队4人、瓦检员1人、机电1人、安全员1人、信号工1人、跟班矿长1人，合计17人。通过井下人员统计：所有参与队组均实现安全撤离。

10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在矿区待命。

10：20分由总经理、总工程师以及所有科室管理人员，对井下突水进行分析研究，首先对周边矿井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。四、演练成果

（一）领导高度重视，亲临实战部署

矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战。（二）演练目的明确，预案策划周密

从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：

1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。（三）井下撤人比较成功

进行人员统计，通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。

（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的不足

(一)现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：

1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；2、各归口责任分工，责任分工还不太明细。

(三)在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：1、调度在启动演练程序出现错误。2、所有人员在对待演练只是走走过程。

3、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：4、电话通知顺序没有按预案要求执行；5、接听电话也有个别记录错误；6、现场应急人员对汇报的内容不规范。

（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资可以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。

（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。

(六)在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。

渑池天安矿业有限公司二O一二年四月二十日

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