氯碱事业部安环总结
氯碱事业部201*年度安全环保总结
201*年，氯碱事业部在熊俊部长的带领下认真落实董事长、卞总等领导的安全环保管理思想，积极解码安全环保管理理念、方针，完成了集团公司制定的《201*年安全环保目标管理指标》，和201*年相比，本部门安全环保管理有了很大程度的提高，其主要工作汇报如下：
一、提高全员安全意识，安全文化建设是根本。
董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”在董事长的带领下，股份公司一直致力于文化建设。按照卞总“文化+管理+专业”的管理思路，在安全环保管理上氯碱事业部一直将团队安全文化建设放在首位，并取得了显著的效果，我们的具体做法有：
（一）创新安全宣传形式，影响全员安全意识。
为更好地营造安全文化氛围，按照公司要求，氯碱事业部采用了很多宣传形式，如在厂区主干道上拉安全宣传横幅，设置安全警示牌，在每个主操室电脑上播放安全宣传片等等，通过一系列的活动，有意无意的去影响每一位员工。
（二）安全卫士班前会讲安全，宣传主流安全文化。董事长强调：“企业管理最终依托于班组管理，班组是企业的细胞，只要每个班组建设做好了，企业的基石就牢固了。”201*年股份公司为进一步推进全员化工作，抓好组织建设，在各事业部设置了安全卫士岗位，由业务技能精、工作责任心强并具有一定管理能力的优秀操作工担任，让整个安全管理有了组织保证。为更好发挥安全卫士的作用，氯碱事业部率先要求安全卫士在每个班前会强调2分钟安全，以便及时将公司、部门的安全环保管理内容宣贯到班组，经过半年的探索，取得了很好的效果，现已将此项工作写尽了安全卫士的工作轨迹，以达到安全文化宣贯日常化。
（三）习惯性违章举报活动，营造齐抓共管的安全氛围。安全事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。为打断习惯性违章，氯碱事业部一直在探索新的方法，12月份熊俊部长又提出用“违章举报有奖活动”来打断习惯性违章，经过一个月的探索，基本形成了一套确实可行的方法，主要从以下方面开展：1、全员辨识危害，形成岗位常见违章现象目录；2、树立正确的安全价值观；3、举报者有奖，违章者不罚；4、不停炒作，炒作不停。通过一系列的措施，现在氯碱事业部依靠团队管理的安全氛围越来越浓。
二、积极运用公司安全管理方法，效果显著。（一）对安全管理方针、理念的解码和运用。
继201*年股份片区推出九大模块管理后，201*年卞总在次提出“让一切行为和设备处于受控状态”的安全管理理念，并全面总结概括了“辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过”的安全管理方法。按照卞总的安全管理思路，氯碱事业部以检修票证模块、安全隐患模块、培训教育模块、环保模块为核心开展工作，已这四个模块带动其他模块的工作，做到有针对性有重点。如培训教育模块我们首先针对氯碱事业部的培训现在进行了一次全面的调查，得出我们现在员工的对岗位安全知识的掌握程度及存在的问题，相当于危害辨识的过程；然后针对存在的普遍问题制定年度学习计划，通过学习让每个人都知道自己应该注意什么东西，是规范其操作行为的过程。另外，安全培训做好了，大家都具有了辨识危害查找隐患的能力，我们在通过规范机械师的管理来消除隐患，给安全隐患管理提供了有力的保证。同时，通过对已发生过的事故学习起到警示作用。
（二）积极响应公司风暴式管理，重点突破。
201*年在公司的全面带动下，我们相继推出了车辆风暴、检修票证风暴、安全隐患风暴、卫生风暴、安全设施风暴等，每推出一个风暴我们都将经验进行固化总结，形成日常工作的标准，进入审核。在公司提出要推进检修票证风暴时，氯碱事业部率先提出了方案讨论，检修四表，检修六大任务等，并在实际工作中得到了充分运用。（三）深入推进“第一张图”的管理。
“第一张图”是卞总管理思想的浓缩，如何将第一张图推到班组，让斑长、安全卫士具有运用第一张图的能力。氯碱事业部在5月份开始规定了安全卫士的工作轨迹，规范了奖励、考核条数，并将安全卫士的日常工作进行比较，形成了安全卫士的比较管理标准，极大的调动了安全卫士的工作热情。三、专业是突破点。（一）规范管理人员的培训。
管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的专业素质欠缺将是安全管理的重大安全隐患。为做好管理干部的培训，在熊部的代领下，我们规定管理人员每周必须进行一次专业培训，专门请老师讲授，并考试形成闭环。
（二）点滴培训提高全员安全素质。原来培训往往寄托于每月一次的专门培训，培训面很窄。为进一步提高全员安全素质，熊部提出了通过“点滴培训“逐步提高全员素质，稳扎稳打。
扩展阅读：氯碱月清月结(官勇0911)
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月清月结0911
十一月份月清月结
楚星氯碱事业部生产副部长：官勇
十一月，氯碱事业部在目标管理的路上一如既往地在追求，本月PVC市场行情有所回升，我们通过目标管理，稳定各项成本指标，同时不断地进行突破，大部分指标都已经超越了历史水平，但是这远远还不够，我们的目标是不断地争创一流，不断地提升，而不是原地踏步，所以我们必须保持旺盛的斗志，不断地超越自我，就象以前我们根本都没想过PVC产量能和股份氯碱一样一争长短，但是现在，我们产量目标和他们一样，而且现在大家都觉得这是应该的，在以前大家都不会这样想，这一切都是信息化在成本管理过程中展现的魅力，所以坚持信息化持续目标管理将是我们不断前进的有力保证。
一、解放思想，放飞行动，用实际行动理解、诠释、支持董事长的战略思想。北京公司是宜化发展的新生力量，也是宜化发展的新的效益增长点，董事长多次要求哦们用简化的程序、开放的思想、优惠的政策来支持北京公司做大做强。我们虽然在生产系统，但是也感受到了北京公司的巨大作用和能力，以前我们所用的原材料、辅材、设备等有相当大的一部分利润让给了中间供应商，无型中也增加了我们的成本，而现在我们通过北京公司，不但买到了质量更好价格更优的原材料、设备等，原本属于中间供应商的利润也拿到了我们自己人的手中，同时与客户的沟通交流由于北京公司这个平台的介入，也显得更加充分融洽，原材料、设备的质量有了大幅度的提高。所以我们没有理由不积极支持北京公司进一步做大做强。在我们日常的工作中，和北京公司业务员也有很多的交流机会，通过他们把客户带来进行一些售后服务，也有利于我们生产的进一步提高水平。对北京公司的支持还体现在人才输出上面，今年我们氯碱事业部就先后向北京公司输送了六名优秀的群团干部、班长、大学生，虽然氯碱事业部的生产任务很艰巨，人才也输出很频繁，但是我们还是不遗余力地支持北京公司，把最优秀的基层干部送出去。一方面希望能拓展他们的职业生涯，同时也希望为北京公司的发展有所帮助。
二、查找问题，总结经验，深入推进信息化建设，把目标管理进行到底。自集团大力推行信息化建设以来，我们氯碱事业部紧跟
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集团和公司的步伐，不断开展信息化演排、信息化进班组到岗位，对更想成本指标逐一制订标杆，查找问题分析原因，同时采取了各种措施，现在产量不断地创造历史新高，消耗也在稳步下降，可以说是成绩斐然，但是通过信息化也让我们看到了以前我们工作中的太多失误太多问题，给我们的企业带来了巨大的损失，让我们在总结成绩的同时也看到很多的不足，为我们以后更加坚定的执行信息化建设。以前总觉得因为设计的问题，我们的产量不可能达到股份氯碱的水平，但是实际上通过这几个月的攻关，我们克服了聚合冷却水量不足的先天缺陷，也克服了稀酸平衡等工艺难关，现在我们的产量已经和股份氯碱并驾齐驱，这是信息化结出的果实。以前我们锅炉煤耗高达两百多公斤，但是现在已经降到了一百八以下，这也是信息化的硕果。还有电石消耗、盐耗、水的消耗等等。
充分利用好信息化演排这个工具，通过演排发现存在的问题，以前我们从来不了解生产中成本的组成、效益的多少，也不知道部门为公司盈利了多少，但是现在通过每周的成本演排，从班长到技术员、主任、副部长，对各项成本指标都了如指掌，成本指标高了是什么原因、影响了多少效益、离目标差多远。通过工艺指标演排，分析生产过程控制中存在的问题，进一步优化操作，降低消耗提高产量；通过成本演排，找出影响消耗的每个点，然后一个一个的去解决，达到降低成本的目的；
三、反思自我，正确地进行自我脚色定位，割除逐渐形成在自己身上的各种毒瘤，不断地提高自己的思想境界。1、不要计较个人得失和名利。黄总常跟我们说，我们搞生产的没有什么泰山北斗级的人物，所以我们要努力作好本分之事。现在当了副部长了，不能以为自己的水平就有多高，是因为宜化的发展给我们创造了机会，并不是自己的水平就达到了这个高度。2、不能贪图享受，要始终保持勤奋的工作作风。随着宜化的发展，我们很多人都是二等兵当了营长，地位高了，得到越来越多的员工的尊重，而且也得到了越来越多的服务，容易让人产生享受的风气，工作早上不愿意早起，晚上不愿意加班，不愿意开会，不愿意出差，而生活却是越来越丰富，下班了不是吃饭喝酒，就是唱歌跳舞打牌，有时候一顿饭吃掉农民一个月甚至几个月的收入，逐渐在滋生奢侈的习气。我们要反思，宜化给了我们这么多，我为宜化做了那些贡献？应该清醒地认识到，我们目前还远没有达到功成身退去享受的时候，双百目标依然很遥
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远，贪图享受只会给自己、给我们的大业带来灾难，正如古代各朝代更替是农民起义为什么鲜有成功的，就是因为起义军在还没有真正地取得天下的时候，就迫不及待地穿起了龙袍、坐上了龙椅，享受起帝王的生活。勤奋是通往成功的毕经之路，没有捷径小道可绕。3、消除畏难、畏苦情绪。如今宜化的规模大了，效益好了，我们的工资收入高了，生活越来越好了，同时我们开始养成了养尊处优的习惯，工作喜欢听汇报，不愿意深入现场，不愿意加班解决工作中的问题，没有了以前那种拼命三郎的精神。生产中出了问题，不愿意认真研究，总是寻找各种借口，而不是积极地想办法解决。比如：PVC质量长期不合格，在攻关的过程中，总是在想汽提塔有问题、分散剂有问题，而没有认真去跟班操作，去研究工艺操作的稳定性。面对困难的时候，总是容易逃避、回避，总是想，产量提高了，聚合反应超温超压，质量搞不好是正常的。面对困难的时候，要摆正心态去认真对待，思考怎么去解决，而不是一味的找借口、回避困难。4、要沉下来做事，不能高高在上，漂浮在空中。氯碱事业部现在存在很多这样的现象，消耗攻关，很多问题发现不了，很多措施落实不了。比如一直以来蒸汽消耗高，各分管的主任、技术员总是不能发现问题，也找不出有效的措施。非要等到部门组织开会，研究对蒸发表面冷清洗，解吸再沸器检修，聚合回收热水等一系列的措施，现在蒸汽消耗一下子降下来了，我们很多的主任技术员就是喜欢把工作交给班长去做，自己当甩手干部，不能沉下心来做事，我们应该认识到潜水员只有潜的越深才能看到美丽的海底世界，一直漂在水面上是什么都看不到的。5、持之以恒地坚持严厉管理。宜化从面临破产到现在的辉煌，很大程度上依赖于严厉管理。宜化的长期发展是董事长坚持严厉管理的结果，是董事长对宜化5万员工高度的责任心。宜化的七大法宝之一“责任追究”，就是宜化对严厉管理的很好的诠释，现在收入高了，反而有的同志觉得严厉管理过时了，在目标管理争创一流的过程中，有的同志总是喊自己被追究了多少，工资扣了多少，我让核算员把管理人员工资调出来看，实际上大家的收入比上半年都有不同程度的上涨，反而是部长被追究的最多。这说明什么？我们很多管理人员已经习惯了四平八稳、慢慢吞吞的工作节奏，习惯了宽松的环境，当遇到一点严厉管理的时候，就开始受不了，就觉得受了委屈。而实际上是自己的心态发生了变化，相比以前受不得委屈了，没有坚持核心价值观的体现。6、注意自己的一言一行，时刻注意维护企业的形象和利
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益。我们再也不是土包子了。宜化现在是全国知名的企业集团，我们的一言一行都代表着宜化的形象，同时宜化发展的历程告诉我们，宜化的发展离不开技术、管理和宜化员工的努力。我们每一个宜化人都要时刻记得管好自己的言行，时刻以一个宜化人的标准来要求自己。
四、：本月工作总结：
本月氯碱事业部工生产PVC10202.025吨，折百烧碱产4467.59吨，48%烧碱产3904.22吨，折百碱电耗2418.833度/吨，盐耗1.513吨/吨，电石消耗1.432吨/吨，锅炉吨蒸汽煤消耗178.63kg/t。总的来说，11月生产相对比较平稳。本月主要存在的问题和重难点工作有以下几个方面：
1、PVC成品残留量的稳定，本月成品质量已经有了突破性的进步，优等品合格率已经达到了98%以上，通过在聚合反应体系中自己K4040辅助分散剂来稳定颗粒形态，提高树脂吸油率，降低表观密度。但是近期还是有小幅波动的情况，要加强监控树脂的颗粒形态。
2、PVC电耗稳步下降，但是没有达到预期目标，由于天气转冷，气温下降，循环水风机停运，冰机减少等因素影响，电耗下降较为明显。
3、PVC蒸汽消耗上升。随着气温的降低，PVC蒸汽消耗开始上升，电解槽由于气温降低必须保证温度，蒸汽用量加大。盐酸解吸由于酸中含油量多，在设备内长时间聚集，影响了传热效果，蒸汽消耗增加，聚合热水槽通过增加母液换热、回收干燥冷凝液等措施，取得了一定的效果。但是蒸汽消耗仍然是个难题，公司制订的目标是不高于股份氯碱，我们的设备比他们新，比他们先进，我们有理由、有信心完成这个目标。目前通过蒸汽演排，制定了一些措施：取消聚合、压滤、破碎的取暖装置，取消蒸饭柜，破碎澡堂改为电热水器；电解盐水加热改用热水；充装硫酸保温改用热水；能够进一步降低蒸汽消耗。
4、离子膜运行2年，随着电流效率的降低，折百碱电耗开始上涨，产量开始下降，我们目前要尽量稳定离子膜的工况，减少波动，控制工艺指标稳定来减缓电流效率减低的速度。
5、本月27日由于电网波动，造成大部分中小设备停电，但是在各岗位职工的努力下，避免了一次全厂停车事故的发生。28日，同样由于电网波动，造成氢泵、氯泵、VC压缩机等设备跳车，烧碱系统紧急停车，在停车过程中由于日常对断电应急预案的培训较多，职工虽然略显慌乱，但是还是很顺利地完成了停车开车的处理，总的来
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说，各岗位职工表现可圈可点，但是也还存在一些不足之处，在以后的应急预案演练过程中要加以改进。
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