白皎矿201*年01月机运工作总结
201*年01月
白皎煤矿机电运输工作总结
回顾201*年01月以来，白皎煤矿生产情况初步预计完成原煤16541吨左右，掘进进尺完成613米左右。安全上，201*年01月17日中班我矿不幸发生了一起运输死亡事故，致使我矿机电安全工作陷入僵局和被动，为此就201*年01月的机运工作，总结如下，敬请领导审阅。一、201*年01月机电运输的主要工作及完成情况：
1、完成了2461工作面三机回撤工作和进架路线的整治、绞车安设工作。2、完成了720机组检修，24支架、764/320刮板机、桥转、破碎机的检修工作；包括采煤机开关、破碎机、桥转、工作面溜子开关检修工作，
3、工作面安装：2481工作面24支架已经进架14架，由于停产整治，致使安装工作滞后。
4、地面压风机4#空压机水冷改为风冷，已经完成,但噪音大。5、供电安全管理方面：201*年01月对全矿井下各区各点高低压供电设备所有电气设备防潮处理检查和处理。
6、201*年01月完成指标如下表；
1MG200/448-BWD机组左右摇臂已经恢复正常2完成了高压开关型号为PJG9L-6AK两台检修。完成了采煤2481机组、桥转、破碎机、764/320刮板输送机开关检修。地面4#空压机水冷改为风冷，已经完成，但噪音大。342291区保护层二甩变电所安装完成，掘进2队1140V和660V倒置供电。已经完成。5完成了2481工作面电源敷设1140V电缆3趟，已经完成连线工作。邱成勇邱成勇王猛邱成勇邱成勇二、201*年01月机电运输工作存在的不足
1、尽管组织严查井下矿车使用周转情况、电气防失爆、供风供水管路泄露情况、接地极阻值、变电所图排版等工作；检查各采区斜坡“一坡三档”专项排查，挡车栏改造项目已经完成，检查使用情况。但是在职工习惯性违章方面还是屡禁不止发生了1.17运输死亡事故给我矿造成了巨大损失。2、机运系统干部职工队伍思想不稳定，职工生产积极性呈下滑趋势，有情绪低迷的队伍，中层管理、部门收入极低。
3、物资配件供应不及时，制约了正常检修工作的开展。三、201*年02月机运工作计划机电运输计划1工作内容及地点责任队2地面12条高压线路检查，更换避雷器、拉线、金具等2月3月完成机修队3复查各个掘进碛头风瓦电闭锁、双风机双电源开关的自动切换、包机修队、机电井下各点接地极、三大风井接地极完善队机修队42372、2423、2291、2273区准备皮带机6高压开关检修10台，低压馈电开关10台5雨季三防工作安排，井下各排水点水泵、放水孔的检查和备用情况物管部、机电培训车间12维修计划2月中修一台12T机车；中修二台5T机车。质量标准按机车完好标准维修，并刷漆。轨道按轨道、道岔质量标准维修，西三到西四。按矿车完好标准维修，并刷漆标记。审部验收人员安监部、机运31000米轨道整治技术部、机运部、安监部机运部、纪检42月检修60个3T矿车四、1.17事故教训和防范措施
1、开展机运大整顿，机运五种人的管理，狠反习惯性违章。2、日常工作中的你常见安全隐患是什么，有哪些？
3、日常工作中的你常见违章行为，包括你的习惯性违章有哪些？4、对于每天的工作环境你认为有哪些不安全的因素。
5、对于这些隐患或行为你常使用的处理措施，而且处理安全隐患时你是否习惯性违章。
6、你认为你的哪些行为已经触碰到安全的红线，你的安全理验是什么。7、根据每位职工的安全隐患提议整理出具体的书面文本，并张贴于公告栏中，队整改合格提出验收，方可复工。
8、每位职工在讨论结束后须写出书面保证，并经过现场验收后队长签字认可。
9、队长、书记根据职工的保证情况编注自身和本队的书面保证，并经过分管矿长、安全矿长、党委书记、矿长签字后认可。10、现场查找和整治隐患，经矿、公司验收后恢复生产。
白皎煤矿机电运输部201*.01.
扩展阅读：201*年机运总结
川煤芙蓉公司201*年度机运工作总结
201*年是公司是机运工作较为艰辛的的一年，全公司机运工作人员在上级的正确领导和直接关怀下，紧紧围绕公司的总目标任务，团结协作，共同努力，克服困难，在机械化、质量标准化、矿井自动化等工作中认真落实，克服困难，将公司机运总体实力有一定的提升，基本完成了公司下达的各项任务，为安全生产起到了重要保障作用。一、二0一二年工作的回顾
（一）、主要工作及指标：
在上级的正确领导下，加强沟通，团结协作，内部管理资源的利用率提高，为基层服务意识和水平进一步提高，服从和服务于大局的思想更加浓郁，不管是会上提出还是其它形式提出的各项问题，都认真及时协调解决，收到良好效果。
1.机运安全及生产影响：安全上：全年发生未发生机电运输死亡事故，比201*年（1起）少1起；受伤33人次（201*年34人次）少1人次，其中：白皎煤矿受伤14人次比201*年（14人次）持平，杉木树矿受伤5人次比去年（3人次）多2人次，珙泉煤业受伤5人次比去年（2）多3人次，川南建工受伤8人次比去年（15）多7人次。今年珙泉煤矿、新维煤业，实现全年无机电运输重伤以上事故，全公司未发生重大机电运输安全事故，但安全形势仍然十分严峻。
生产影响上按公司调度统计，1至10月共发生机电影响156次，2089小时，运输影响到129次，887小时。（去年没有统计），其中，停电影响14次，53小时，机组影响142次，2036小时。
2.机械化水平及规模进一步提高，201*年在公司201*年公司机械化水平和规模提升较大的基础了又增大了规模，今年公司新投采煤机2台，重型刮板机2台，液压支架80架，总量达1163架，现已达11套采煤机组，其中白皎矿4套、杉木树矿4套，珙泉矿3套，机组的生产能力从量上已经能够满足公司的最高是产原煤要求。
今年综采的一个亮点：白皎矿的电液阀支架及薄煤层机组使用良好，特别是电液阀支架的水质，经历了7月份洪峰期水质的侵扰之后，通过队、矿的努力，很快又恢复正常。另一个亮点是珙泉的448机组和电液阀支回经过初期的折腾后正常，在计划时间内采完了工作面。
今年的工作面安装回撤面达8个、平均每个工作面为27万吨，特别是白皎矿5个工作面，平均每个工作面仅为16万吨，珙泉矿每个工作面仅为9万吨。分别是杉木树N24102、S3022（N3031为去年安装），白皎煤矿是2414、201*、2422、2461、2104，珙泉煤矿是2232、2242、2162工作面。
3.综掘提升加快，综掘设备已达12套，杉木树5套，白皎3套，珙泉2套，新维2套，正处在熟练掌握阶段，今年进步较快的还是珙泉矿，基本坚持了综掘机的正常使用，白皎矿使用率较低，新维进了设备还没使用。
4.运输系统优化改造，能力提升，通过集团公司、各矿、嘉业公司的共同努力，矿井运输系统的能力及系统性得到了较大的改善，杉木树和珙泉的主运输系统已实现了连续运输，白皎矿还没有完成，预计明年将完成，即便如此，全公司的主运输能力也超过公司最大日产量，但各矿不平衡，特别是采区运输能力与矿井主运输能力不匹配。
5.矿井自动化建设向前推进，通过公司上下的共同努力，认
真学习引进，与重庆煤炭设计院、常州自动化院的合作，自动化建设工作向前推进，杉木树矿的二期工程建设完成，达到产业集团自动矿井建设二级标准；白皎矿完成井下千兆网系统及调度DLP大屏显示系统建设，完成+450m中央变电所电力监控系统的建设、井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成、铺设光纤12500m；珙泉矿完成矿灯超市、皮带机集中控制系统、1个固定变电所电力监控、集中排水控制系统、矿井工业电视监测、主提升斜坡及重要位等42个点的安装并投入运行；新维煤矿完成了矿井自动化的方案论证、专家评审及标书的编制，现进入产业集团招标。
6、供电方面，全年共发生42起停电事故，其中三矿电厂31次（去年11月5日址统计次数为31次，与去年持平，201*年11月5日日至12月9日共发生三次大面积停电事故，），新维6次，其它6次，白皎13起（去年11起），高压开关因受潮短路1起、井下高压电缆损坏3起、架空线断线1起、开关故障3起、带电操作2起。珙泉3起，其中高压开受潮短路2起；杉木树1起（去年7起），电厂7起（去年8起），今年电厂亮点：1）没有停送电指挥失误、没有电气设备缺陷造成大面积停电事故，今年全公司没有雷电引起的线路及设施损坏事故。
通过变各矿及新维电所预防性试验，强化地面、井下的地阻测试整改，停送电管理的强化管理，除白皎矿外，各单位今年对停送电管理都在加强，基本参实行停送电操作票制度和送电工作
票制度，全年共办理35kv操作票115张，电厂、各矿加大供电改造力度，现在各矿的高压电缆都改造成交联电缆，高压变配电设备均改造完毕，其中高压开关均改造成智能型的，35KV系统的改造按计划滞后，但已在建设中，强化了供电的规范性管理，对供电的安全可靠都起到了良好的保障作用。
矿井防淹井工作完成目标，今年是继98年、05年后的又一次矿井涌水的历史记录，近几年各矿均加大了矿井主排水能力及供电能力的提升，达到了矿井防淹的要求，特别是白皎矿+300水平主排水系统的改造，较大返解了防洪压力。今年的洪峰期是7月21日至8月15日，特别是7月25日，杉木树矿二水平排水告急，集团公司紧急组织，各单位大力援助，杉木树矿的认真抢险，实现了安全渡汛。
7.电气防爆工作得到了较好的提升，各矿在去年防爆专项活后均制定了较为严厉的办法，并能制度性的实施，收到了良好的效果，但这是个长期的大量的细致的工作，各单位还必须继续加强，不能松劲。
8.抽放、主抽风系统改造加大，治灾的保障能力提高，积极配合通风系统，进行论证和设备招投标，先后对白皎西风井的建设，增大了矿井主抽风能力。珙泉、杉木树、白皎的抽放站都改造成2BEC72泵，电控实现了变频调速控制，大大地增大了抽放能力，减小了设备的故障，特别是“水垢死机”事件大幅度减少。
9.供电量及瓦斯利用；供电量16634.17万KWh，同比15724万KWh增加910万KWh，今年全公司的最高负荷达27000Kwh.201*年计划发电入网3800万度，截止12月16日发电2996.8万度，上网2748.6万度，年计划72.3%（去年完成80%）。实际用气2793.6万方。
今年在瓦斯发电方面作了以下工作：将白皎本部小机组移安珙泉站，珙泉的小机组应用了多风扇冷却技术，将杉木树的气调往白皎发电，加强机组的维护等,到从6月份后做到了瓦斯“0”排空，收到了较好的经济、环保效益。
10.机械设备制造比较平稳，下半年出现任务短缺，1-10月完成护式液压支架199台，皮带机14台，耙斗装岩机102台套，刮板输送机13台，道岔213付，矿车421台，平巷人车28台，以及1套机载临时支护和往复式给煤机1台等的生产制作任务，氧气销售204939瓶，电机维修累计完成3631.5KW。今年嘉业公司5次迎接了国家安标中心北京、上海、长沙检测中心专家组到公司对18D电液控支架、24支架、机载临时支护装、皮带输送机、耙斗装岩机等34种规格产品进行了煤安标志申办、续标的现场评审、监督检查、现场抽样检测、型式检验等工作，已取得29种规格煤安证书、5种规格产品正在申办。
11.质量标准化发展不平衡，制定并完善了机运质量标准化管理办法、机运专项整治管理办法等，规范了检查方法即现场带表打分、资料统一集中检查打分、现场工具未备齐的一律扣分，显出了其公平、公正性，打分挤出了一些水分，总体说，珙泉、新维恢复快一些，两个大矿慢些，几个矿又经过到达竹、广能公司去学习后，回来恢复在加快。这些办法实施后对现场起到了较好的促进作用。
12.节能管理达到上级要求；根据要求每月收集各单位的用能数据进行统计，并按时上报县统计局及市节能办；完成了09年~11年的三年节能自查报告，并上报市节能办；下发“十二五”的节能质标分解及检查文件；完成省经信委的现场节能监察工作，节能监察考核取得97分的好成绩。节能改造进展合符要求：
珙泉完成24区液压绞车改为变频绞车；完成“珙气白输”工程；白皎完成了地面瓦斯抽放泵站720泵及变频调速改造及西风井2台FBCDZN030-2*560KW主扇风机变频器改造；杉矿完成了黄沙包风井两台FBCDZ-№28主通风机变频器改造及地面新瓦斯抽泵站两台2BEC72真变频器安装；新维35kv变电所引进了电容补偿装，提高功率因数，提升运行效率，减少电能消耗。
13.新技术利用：按照公司的总体发展思路和要求，在机械化、运输、自动化、供电等方面充分应用新技术：完成了杉木树矿、新维矿薄煤层开采及三机选型配套工作，形成技术协议，杉木树矿的现在已经到货；完成新维综掘机选型工作；完成复杂条件下煤岩共采极薄煤层三机配套方案论证，通过产业集团专家组审定，与嘉华公司签订了技术协议。
14.重点工程进展基本达到要求：对矿井的通风、抽放、机械化、矿井自动化、矿井通讯、矿井供电运输得到了的提升，对矿井安全生产的保障起到了重要作用。嘉业公司制氧车间土建工程于8月式入场施工；珙泉矿：完成了+580m提升系统改造和24区提升系统改造工程；新维矿：完成地面变电所安装投用、新场主风机安装投用、及维新到地面变电所的35KV架空线路架设并安全投入使用；白皎完成了西风机的改造安装投用；电厂完成了白皎本部瓦斯发电小机组到珙泉站安装投用，基本完成了白皎余热利用工程。
15、圆满完成今年的员工培训任务，针对公司的现状，在9月份，经公司人力资源部牵头，机运部与宜宾工程技术学校承办，对全公司161名含采掘队机运队干、班长在内的机运骨干进行了为期一周的集中严律培训，内容涉及川煤201*年31号、201*年4号和5号、我公司201*年81号、煤矿机电设备技术规范、
电气防失爆等，收到了一定效果。
（二）、存在不足：
1、机运系统的队伍不稳定，流失人员多，电钳工及机运队干流失严重，矿的机运中高级管理者对采掘队的机运管理还没统一好，没有造成“学机电、干机电、管机电”的氛围，设备出问题后，主要是机运的中高级人员在现场领着干，造成了“头病医头、脚痛医脚”的现象，或者过分依赖厂家。
2、机运的基础工作还不扎实，首先是制度和规范的针对性不好，不对路，职责划分不清晰，操作性不高，有些制度标准还与现在的发展阶段不相符，与公司确定的发展方向和道路有不一致的现象，执行者在执行过程中几乎不去对照制度规范检查，时常有“两张皮”的现象；
设备的维护保养意识和习惯没行成，维护保养的责任不明确，现场时有“硬拼设备、不坏不修”现象。
安全基础不牢，事前管理和事中管理较弱，规划弱：安全技术措施的行成过程不规范，针对性较差，一部份就成了现场的开工护照。
机械化发展质量离要求还有较大差距，且不平衡，主要是单产单进水平较低，特别是机掘的自觉性较差，买回来的综掘机“睡觉”；公司机设与机制与矿井机械化工作联系的紧密度不够，机设机制人员对矿井机械化熟练不够，矿井技术人员还不善于用机设机制的办法来解决现场的技术难题。
质标工作深入不足，认识不高，特别是个别中高级干部认识不足，对标准内涵的理解不够，现场落实较差。
供电事故仍然较高，现在矿井的供电系统硬件上去了，改
造都已完成，但供电系统的内涵管理较差，甚至与计划经济时代比有滑坡现象，主要是人才的不连续所致，地面35KV系统的硬件还不“硬”，，如巡电东西线的供电能力不足，35KV变电所未改造，供电质量不稳定，地面变电所的管理弱化等。
3、节能管理离上能要求还有距离，面对“十二五”期间，我们的节能工程管理的流程还不成体系，主动参与到国家政策的能动性还达不到要求，全面深入掌掘节能理论不足。二、二0一三年工作打算
（一）、我公司机运工作的发展阶段及特点：201*年是世界、国内经济滑坡的年度，也将是公司设备投入较少的一年，机采规模和主运输能力虽已经上去，但运行质量还不高；综掘机装的正是达规模的关键时候；设备的维护保养制度不健全，精细化管理将逐步深入。
（二）、指导思想：以公司“十二五”规划为方向，以公司第二次党代会的精神为指针，紧紧围绕产业集团安全生产提质提效这个主题坚持强基固本，细化管理，细化考核，降低影响，提升安全。
（三）目标：
1.采煤机械化率达85%以上；2.掘进机械化率达上级要求：
3.安全不发生死亡事故，重伤控制在指标内：4.质标进一步挤水份，达上级要求；5.节能管理深入细化，达上级要求；
6.设备配件管理进一步细化，落实好维护保养制度，降低耗
费和浪费；
7.新技术推广加大力度；8.重点工程完成计划；（四）、工作措施：
在上级的正确领导下，继续团结协作，进一步增强全公司机运系统的合力，加强技术交流，加强合作协作，强化大局意识，畅导集体精社，促成“一方面难，八方支援”，“一方信息，八方共享”的局面。
1.强化规程规范制度建设，做好事前事中管理。201*年根据发展的实际，针对设备的维修管理、技术人员的工作职责和管理、机运的七大系统特别是采区运输系统、质量标准化标准及其考核办法、生产影响的管理和考核、节能管理办法、设备管理办法、安全管理等，修订规程规范和制度，着力提升其针对性和可操作性。
2.积极协作人力资源部搞好员工培训工作，特别是公司机运中高管人员对变频技术的掌握，今年要上一个水平。同时全公司要举行节能管理的技术培训，外送骨干培训，取得能源管理师的资格。
3.全公司明年的重点工作：
（1）.机械化方面，公司将现实施煤岩共采极薄煤层机组，逐步形成主要采掘设备的维护保养制度，落实好设备的大修管理办法，强化公司机设机制人员与现场的紧密性，现场出现的问题想法立足自己用技术的办法解决。新维要完成首采面的三机的安装，保证能试采。
（2）.运输方面：对采区运输系统作出要求，力争行成规范，
以确保三机能力的正常发挥，新维要完成新场井主运输系统皮带的安装调试，保证试采的条件。白皎矿要完成二水平+300m及主井皮带安装投运、杉木树煤矿要完成S30运煤皮带系统提升改造工程。
（3）.主排水方面：杉木树在250水平增加排水能力，保证在今年的基础上提高，达到矿井防洪防淹井的要求。新维进一步做好下山施工的排水工作，保证不淹井。珙泉要做好二水平中央水泵房的硐室维护和设备维护，确保能力达到要求。
(6).供电及地面：电厂：巡电西线和电杉2回增容的改造4月内完成，同时作出瓦斯发电机的维护保养，力保瓦斯不排空。珙泉、白皎、杉木树要做好采区低压供电的管理，提高供电可靠性，停电事故在今年的基础上降20%，杜绝电弧伤人事故的发生。新维：35kvⅡ回路架空线的设计安装，保证矿井真正的双回路电源供电，瓦斯抽放泵站配电安装。
总之，我们的工作正在走向希望，在第二次党代会精神的鼓舞下，在公司领导的大力关怀下，机运干部员工进一步加大学习，进一步增强合力，一定能圆满完成201*年各项任务，为实现公司的战略目标而努力！
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