201*年运输队一季度工作总结及二季度工作计划

201*年运输队一季度工作总结及二季度工作计划

201*年运输队第一季度工作总结及

第二季度工作计划

运输队201*年3月25

日201*年运输队第一季度工作总结及

第二季度工作计划

一、第一季度工作总结

第一季度，运输队坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕我矿实现“百万吨跨越”的总体目标，积极开展各项工作，为生产一线的生产需要奠定坚实的运输提升保障，为采面的正常接替、开拓进尺的计划实现及原煤的正常提升做出了一定的贡献。

(一)完善东混合立井运输系统，为综采设备的正常安装打下良好基础。

第一季度，运输队在天气寒冷，工期短任务重的情况下，积极组织、精心安排，对东混合立井工业广场的轨道车场进行了铺设，并完善了东混合立井250水平井底车场，对己组东翼回风巷的轨道进行了调整校正，为丁戊120采面综采设备的按期安装打下了安全运输保障。

(二)精心组织，统一指挥，确保综采设备的安全、高效运输。

丁戊120采面综采设备的运输主要有运输队负责，将综采设备由己组东翼混合立井井底拉至丁戊上车场；再有丁戊上车场下运至352片盘车场内。接到该任务后，运输队干部职工高度重视，积极组织，加强安全管理及干部跟班制，每个班头都至少有一名队管干部统一指挥，确保了综采设备的安全高效运输，保证了设备的如期安装。(三)

加强暗斜系统的检查检修，确保丁戊原煤的安全、高效提升。

暗斜系统作为目前提升丁戊原煤的一个重要环节，为保证其安全、高效提升：

a)加强暗斜轨道日检修制度，安排专人每天对暗斜轨道进行检查检修，及时处理轨道接口错差增大，部分地段变形及轨道附煤增多等隐患。把各种隐患都处理在萌芽状态，确保箕斗的正常运行。b)加强暗斜绞车电控系统的检查检修，特别是各个电阻箱等易损易坏部件的检修，提升钢丝绳的检查等，确保了提升系统的安全可靠；(四)

加强计划性检修，确保大型设备及运输环节安全。

为保证所管辖设备的安全可靠，确保各重要运输环节的安全高效运输，运输队加强计划性检修工作：一月份具体工作：

a)暗斜井西码钢丝绳调头；b)更换暗斜东码钢丝绳。

c)东主井工业广场、己组东翼回风巷转换车间至东主井井筒之间、-410车场三场所的铺道工程。二月份具体工作：a)检修暗斜电控b)更换矸石山提升绳。c)加固暗斜箕斗。

d)清洗丁戊轨下绞车各类阀组，疏通冷却系统三月份具体工作:

a)对己组轨下轨道部分地段进行抽底调整。b)清洗丁戊轨下绞车各类阀组，疏通冷却系统。c)调整暗斜轨道。

以上具体工作的实施，确保了各个运输系统的安全可靠，杜绝了各种安全隐患的存在。(五)

加强材料管理，杜绝浪费。

为控制成本，节能降耗杜绝浪费，运输队完善材料领用制度，以旧换新，鼓励修旧利费，有效杜绝了浪费，使材料成本月月不超标，季度有结余。二、第二季度工作安排

(一)继续做好暗斜系统的日常管理工作，加强日常检查检修，加大暗斜轨道的日常维护，全力保证暗斜系统的安全可靠，为丁戊原煤的提升做好运输保证。

(二)加强计划性检修工作，保证各个重要运输环节的安全可靠。重要计划如下：

1.更换丁戊组绞车钢丝绳。2.对己组绞车钢丝绳进行调头。3.己组人车做重载脱钩试验。(三)

全力搞好质量标注化工作

运输队岗位多、战线长，质量标准化工作主要是各区域文明卫生和五小电器，根据队实际情况，采取有效措施，切实提高了职工的区域文明卫生意识、五小电器防爆及卫生意识和工作责任心，保证该项工作的项项达标。(四)加强车辆管理，确保生产一线需要。

加强车辆管理工作，掌握井上下的车辆数量，井下各个地点的车辆数量，统一调配，合理供给，保证井上供料有车辆，井下各开拓头有车辆，加大车辆周转力度，提高车辆利用率，为生产一线做好运输服务，为我矿实现“百万吨跨越”做好车辆供给关。

(五)继续做好节能降耗工作，严格控制成本，修旧利废杜绝浪费，最大力度降低材料指标，减少吨煤成本。

运输队201*年3月25日

扩展阅读：201*年一季度工作总结既二季度工作计划

201*年一季度工作总结既二季度工作计划

能源动力部201*年4月9日

201*年一季度工作总结暨二季度工作计划

一、承担指标的完成情况

1、KPI指标（201*年一季度）

KPI指标吨三胶综合能耗（T/T）年度目标0.81当期0.826同期0.940同比%-12.1%-3.2%-13.22%-39.7%吨三胶耗电（度）吨三胶耗汽（吨）耗水量（吨）回用中水量（吨）16936.031800006000001570.771623.426.287.232724224517914857902、安全：无工伤、火苗事故。3、公司级重点项目：

①锅炉区域管网改造：该项目于元月中旬全部完成，为锅炉区域的顺利拆迁创造了条件。

②70万套工程胎公用工程：

——北63.6″真空泵改造，增大真空能力。已完成招标工作，设备已到货，现正在进行设备基础施工。

——北63.5″和40万套增加5BAR系统。已完成设备招标工作，两台5BAR罐已到货，现正在进行设备基础施工。

——新增一台40M3/min空压机和子午胎4＃制冷机更换。已完成设备采购及安装的招标工作，现进行前期准备工作。

——北63.5″变频器改造，稳定过热水压力。该项目已于3月上旬完成。③水资源系统优化：于元月上旬全部完成并投入运行，该项目的投入运行标志着

二、能源管理：

（一）公司能源指标完成情况：1、能源指标完成情况

公司一季度能源消耗统计表

KPI指标吨三胶综合能耗（T/T）吨三胶耗电（度）年度目标0.811693当期0.8261570.77同期0.9401623.42同比%-12.1%-3.2%吨三胶耗汽（吨）耗水量（吨）回用中水量（吨）6.031800006000006.282724224857907.23451791-13.22%-39.7%2、高于年度指标的原因分析：

——吨三胶耗汽、综合能耗单耗完成值均高于年度指标，主要原因是由于公司用能受季节变化波动幅度较大，一季度持续低温天气较往年较长，导致蒸汽输送损耗量及采暖消耗量较高。

——耗水量超标原因是一季度1、2月份公司原锅炉房软化水未能按计划停用，1、2月份软化水耗水量约8万吨。3月份中旬中水一级BAF池中修，中水处理量减少约2万吨。

——一季度回用中水量未完成指标主要原因是公司生产用水循环倍率提高，现场跑冒滴漏现象大幅减少，造成公司污水产生量不足所致，现正在与市政府协商，计划引用焦东南路污水作为中水水源，进行处理回用。3、一季度节约能源费用序号单位度吨吨吨度/吨度/吨度/吨万元201*年去年同1-3月期单位超降总超超降幅度降量量单位成本总超降额(万元)-111项目1总耗电量2总耗汽量3总耗水量45三胶量吨三胶耗电量吨三胶耗汽量吨三胶耗水量合计717867966651954028682229640027242245179145,70240,9751570.81623.4-53-3%-24061480.46066.37.2-1-13%-43769105.420-46176.011.0-5-46%-2314862.320-54-626公司一季度实现节约能源费用626万元。（二）一季度各分厂能源指标完成情况1、能源指标

单位指标类电炼胶二厂水汽风工程胎分厂斜交胎制造部电水汽风电水汽风电内胎分厂水汽风内胎垫带电水汽电炼胶子午胎制造部子午胎一厂一厂水汽风电水汽指标量9588211690011937274897834734321350048601231562214847386900140991066983111679824001018819508267567245002998189931423000131888961624535770780025670实际消耗量节(-)超(+)量超节幅度3%-2%-28%-22%-5%-19%-12%-12%-5%-4%-2%-21%-5%-32%-6%14%-3%-37%-11%-5%-15%-20%9%-11%-34%0%991307732486667708640-130-32972136548-6124303288483-1849491090542945-2595-56562030222-2854001414904-69834663113857-269-242载重胎分厂844042-2229411060000-5679816269588222375-774-60027293654050-2162228492674-1651-32418119345-873797255210527980667-448-2661845054038268-497502514225604-2658-风子午胎二厂电水汽风电水1179300780242684006193083136515300069001049016-1302846984830-817596144245886685469615156160036024-306423331-1439-897-11%-10%72%-5%3%-1%-13%储运分厂2、一季度各分厂能源节能量

201*年1季度各单位节约标煤量

单位公司子午胎二厂工程胎分厂炼胶一厂炼胶二厂子午胎一厂内胎分厂载重胎分厂储运分厂节约标煤量（吨）-4129-1617-1533-662-617-593-428-222129排序12345678分析：①子午胎二厂节能量较大的原因：120万套硫化机冷凝水排放装置的逐步改造，大量减少了蒸汽直排现象。以及现场加大能源浪费现象的整治，蒸汽利用率提高。

②工程胎分厂节能量较大原因：

——生产节拍的加快，装罐次数平均每日能增加1.5次。

——硫化罐罐盖加高台数的增加。硫化罐罐盖加高后，平均每罐能增加一副模子，提高了能源利用率。

——分厂领导重视节能工作，能源浪费现象大大减少。

——能源动力部对北罐、4个罐过热水系统进行改造，两个厂房万元产值综合能耗同比降低36%。

3、一季度能源管理评价排名201*年1季度能源管理评价得分汇总表

单位炼胶二厂工程胎分厂炼胶一厂子午胎二厂载重胎分厂储运分厂内胎分厂子午胎一厂

（三）能源管理工作总结：

今年以来，能源动力部在能源管理过程中从基础管理入手，通过以下管理措施开展公司能源管理工作。

1、建立重点设备能源监控体系。建立公司重点耗能工序、分厂重点耗能设备监控网络，对能源数据进行日、周、月采集统计，将部分数据、分析、能源管理信息进行发布，确保能源监控数据的及时性和有效性,及时消除异常用能现象。2、开展“优质降耗、创建清洁节能型企业”活动。编写公司《关于开展“优质降耗、创建清洁节能型企业”活动的实施方案》文件，在全公司范围内开展“优质降耗、创建清洁节能型企业”活动。

3、节能项目的实施。建立节能项目的申报和监控体系，完成节能项目进度周监控、月通报制度，确保节能项目能够尽快立项、尽快施工、尽快投入使用产生既能效益；4、严格执行能源定额考核制度。理顺各单位之间的能源交互现象，每月根据各单位能源消耗情况和指标进行核算，对于能源消耗的节超给予奖罚，通过此项制度实施各单位对能源管理重视程度普遍提高。

5、建立健全监督、检查制度；对节能设施的使用状况执行监控考核，建立检查

评价得分9080787675747266名次1234567台帐，确保电容器及时投运，保证公司用电力率达到0.91以上，确保变频器、节电霸等节能装置完好。

6、完善公司能源管理体系，通过周能源管理分析例会，对能源管理制度及时部署，对能源消耗状况进行及时分析，对能源管理过程中存在的问题进行及时的沟通协调。

7、加强现场检查力度。继续要求采用节能照明产品；禁止开空车现象；公用场所用电设施无人时及时断电；闭路循环的冷却水系统确保运行正常，严禁使用常温水和过度补水造成的溢流；定期检查水池排污阀是否严密，及时维修、更换；通过以上措施的实施，现场浪费能源现象大大的降低。

通过以上管理措施的实施，一季度年共实现节能标煤4127吨，节约能源费用626万元。通过加强管理，公司各用能单位提高了节能意识，积极采取各种节能措施推动节能工作的开展。其中，工程胎分厂和子午胎二厂各项能耗较去年同期均有大幅下降。

三、设备管理：

（一）费用消耗（201*年一季度）：费用消耗（元）费用（元）①内部修理费②外加工③生产性消耗④工具杂品⑤外部修理费⑥土建费目标1192500549999225005250001250162499201*1当期791725.00434548.0018374.00402826.007552.0074807.0010000.00超降-400775.00-115451.00-4126.00-122174.00-4949.0012308.00-10001.00原因分析：

外部修理费用超指标的原因是，201*年的外部修理费于今年一季度结算，导致一季度外修费超标。（二）一季度完成的主要工作1、子午胎制冷系统改造，将120万套空调用冷水与生产设备用冷却水分别供应，以保证夏季空调的正常运行。

2、本部门所有自藕变压器降压启动控制回路改造，解决因启动过程故障导致自藕变压器损坏的问题。

3、公司10KV架空线路避雷器预防性试验及安装，

4、F270变电所、子午胎磨具库、18个罐变电所、工程台水胎变、内胎垫带变等8台变压器及电缆预防性试验5、公司厂区87处接地电阻的测试，

6、软化水供水系统调整，以解决公司锅炉软化水系统拆除后，软化水供水能力不足的问题。

（三）一季度影响生产情况：1、本季度系统停机6次，均在三月份。

①18个罐除氧器本体穿孔泄漏造成18个罐停产4天。经市技术监督局鉴定本次事故由除氧器制造缺陷引起，并在其建议监督下局部更换板材后临时投用，为杜绝安全隐患拟于二季度对除氧加热器予以整体更换。

②10个罐因二次热循环水管路泄漏停机3次，9个罐因二次水管路泄漏停机2次。9个罐供水管道于201*年大修后投用，10个罐供水管路投用于201*年，两个厂房的热水管道安装在地沟内，对检查维护工作带来不便，特别是10个罐管路，施工时焊口大多未焊透，造成频繁泄漏，07年5月份我部门安排对管路所有焊口进行了全面补焊，但焊口内部的缺陷依然存在，根本问题未能解决。2、供电系统,一季度发生跳闸事故两起，

①1月21日，供电局110KV供电线路瞬间故障跳闸，造成公司失电2分钟。②3月21日南除氧高压配电室1226-1#进线柜跳闸，造成14个罐厂房二次水和低压内冷水压力波动，40万套工程胎厂房、14个罐厂房、10个罐厂房停电五分钟。经与继电保护厂家珠海万利达公司技术人员共同分析，确认此次跳闸属保护控制CPU板上采样元件损坏造成了误动。（四）目前存在的主要问题

①锅炉区域拆除，原软化水系统停用，公司软化水供应能力不足。

②中水处理站一级BAF3#池因池底曝气管路堵塞停运，中水处理能力降低，厂区中水供应量不足。

③110KV变电站组合电器于轮2前后隔离开关间隔六氟化硫气体压力偏低，须充气补压，并对组合电器内部气体进行微量水分测试。

④18个罐除氧器虽经过处理投入运行，但安全隐患依然存在，须更换除氧器。

四、安全：

（一）目标、指标完成情况１、目标、指标类别1、重大伤亡事故A否决指标B类2、重大火灾事故考核标准0起0起0起0起0起0起0起0起0起＜1.3‰＜1‰＞97%1起0起＞97%以上0起0起现已实现73天一季度完成2个完成争创中0起0起完成情况类3、重大环境污染事故4、重大恶性刑事案件1、一般人身伤亡事故2、重大生产事故3、重大特种设备事故4、厂内重大交通事故5、多人急性中毒事故1、年千人事故率C挑战指标类2、隐患整改率内控指标D类3、一般火灾事故1、C类指标完成，年千人事故率＜1‰；2、实现“百日安全生产无事故”；3、每季度创建2个“无伤害班组达标活动”；全年8个。4、废水处理水质达标。5、争创“平安分厂”一

、能源管理

二季度工作计划

1、开展创建“节能示范性”分厂活动。通过创建活动全面推进公司开展“优质降耗、创建清洁节能型企业”活动的深入开展，通过创建“节能示范性”分厂、厂房、班组活动，全面提升公司能源管理水平和全员节能意识。

2、控制水资源消耗。通过核定各分厂生活用水人数，确定用水定额，并通过加强管理和提高中水利用率，减少水资源消耗量。

3、优化能源计量网络体系。目前已建立较完善一级、二级计量网络，下阶段将进行计量网络体系优化工作，通过优化仪表型号和布局，使计量仪表更加精确可靠。

4、加强能源信息化管理，目前公司的能源信息的传输和披露，因受限于技术条件不足，依赖人工的收集统计，未能实现数据的实时传递，不利于公司生产的及时掌控。计划依托公司生产管理监控系统将全部一级计量数据（蒸汽、电）实现网络实时传输。

5、完成节能项目。加强监控管理确保201*年节能项目的按计划实施，确保项目施工进度，尽快投入使用，尽快产生节能效益。

二、设备管理：

1、子午胎制冷站3#、7#制冷机大修。

2、5#炼胶制冷站冷却水改造为中水补充，添加缓蚀阻垢剂解决水质问题。3、中水处理站BAF3#池中修。

4、9个罐和10个罐二次水管道改造，将地沟管路改为地面架空，便于维护和检修工作，减少因管路泄漏造成的停机。

5、110KV变电站电源侧避雷器周期预防性试验及组合电器六氟化硫气体测试和补压

6、110KV变电站六氟化硫在线监测安装

7、高压供水泵出口试用高压软管连接，解决高压水管长期震动易导致管子疲劳断裂泄露的问题

8、完善变配电所点检制，并对各回水坑设备制定点检制度，开始实施。9、对南除氧高压配电所11台继电保护CPU板上采样元件进行更换，防止保护误动再次发生。

10、中水在线监测项目实施。

11、110KV变电站高压补偿电容器组大修

12、子午胎制冷站冷媒泵、冷却泵控制显示回路改造，解决现场电流显示不准影响设备安全的隐患。

13、9个罐热循环水一次供水系统变频节能改造。

三、安全

二季度安全重点工作工作重点特种设备安全管理工作内容①完成子午胎、斜交胎区域22台压力容器进行年检；②完成23台压力容器安全阀校验；③对特种设备定期维护检查记录内容进行细化。①收集整理机电检修岗位安全事故案例，并制作幻灯片，对机电检修作业人员进行学习，使机电检修人员能够从中吸取事故教训；教育培训②对中水人员进行危险化学品安全知识、事故案例及应急防护措施培训；③“五.一停产检修”前，对各班组进行安全知识宣传；④加强对班组长教育培训，使其了解班组安全管理知识。隐患整改确保安全隐患整改完成率达到97％以上。①开展《五.一节前安全大检查》、《防暑降温设施大检查》、《防汛专项检查》、《压力容器专项检查》、《停产检修安全措施落实情况检查》、《声光报警装置专开展安全活动项检查》等一系列活动，确保安全生产工作的正常运行；②制定《能源动力部201*年度防汛工作安排》，组织人员进行《防汛应急预案演练》，并对区域内下水进行清理，确保雨季防汛排污畅通；③制定《能源动力部201*年度防暑降温工作安排》，并对高温岗位做重点监控；④加强对区域内电气设备的预防性维护，确保电气火灾事故发生；⑤认真组织开展安全生产月各项活动。⑥确定二季度“无伤害班组”培养对象，并对其进行辅导。

能源动力部201*年4月12日

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