201*年四矿4月份工作总结
采油四矿201*年四月份工作总结
进入四月份以来，采油四矿继续以原油产量为中心，紧紧围绕既定目标，克服春季电检和缺少进攻性上产工作量带来的困难，立足精细管理，深挖老区潜力，全月各项工作安全平稳运行。
一、四月份任务完成及开发分析一）当月主要生产指标完成情况
截止4月26日，本月共生产原油3.2361万吨，倒算水平1245吨/天，与3月相比增加14吨，与厂月度规划相比相差25吨/天，与年度规划相比相差1吨/天，截止目前我矿共完成原油14.1955万吨，日油水平1223吨/天（欠产2570吨），剩余倒算水平1257吨/天，目前日油能力1240吨。
二）、四月份开发形势分析
四月份，我矿平均开油井356口，日液3206吨，日油1525吨，综合含水52.4％，水井开井136口，日注4131.6方。本月与上月相比，开油井数增加10口，日液增加41.9吨，日油增加21.9吨，倒算减少14.6吨，水井开井增加4口，日注减少182.2方。
单井产量变化：产量上升60口井，日增油113吨。主要由于措施井开井、前期作业井产量恢复、长停井恢复、量油波动和注水见效等方面因素。其中措施井增油9口，日增油36.6吨/天；前期作业恢复19口，日增油32.8吨/天；三是恢复大35-斜20块长停井4口，日增油13.6吨/天；四是量油波动17口，日增油12.3吨/天；五是注水见效6口，增加产量10.6吨/天；六是前期因停电、间开等开井时率恢复5口，恢复产量7.1吨/天。
产量下降59井次，产量下降91.9吨。一是因作业占产及泵漏12口，日减油32.2吨/天；二是地层能量下降17口，日减油29.4吨/天，主要为自喷井车571-9和压裂井大8-10-4能量下降，两口井合计影响12.2吨/天；三是量油波动16口，日减油12.4吨/天；四是春季电检影响开井时率8口，日减油10吨/天；五是因平面矛盾及边水上升影响6口，日减油7.9吨/天，主要是大37块大北14-24井组、车78块边水和大古39-1块部分井边水上
升导致。
分油田看：产量上升的为大王北油田和英雄滩油田，保持平稳的为大王庄油田，产量下降的为富台油田。
大王北油田本月通过措施上产（压裂、补孔、酸化）、作业恢复、注水调配等工作，日油对比增加44.2吨/天。一是会战期间措施工作量较多，措施井5口（压裂2口、补孔1口，其他2口），合计增油21.9吨/天；二是大王北油田注采调配较敏感，注水见效5口，合计增油10.1吨/天；三是作业恢复13口，恢复产量21.8吨/天。
英雄滩油田通过长停井恢复、作业恢复及时率恢复等工作，日油对比增加6.3吨/天。一是积极恢复长停井3口，合计增油11.3吨/天，该油田具有油稠、出砂、凝固点高等特点，油井长停主要为砂埋油层及空心杆生产不正常，分析后我们通过用锅炉车加清洗剂热洗、冲砂并在油层井段反复刮削，下泵后冷采生产，如大35-12-斜13恢复后，日增油5.7吨/天；二是作业恢复5口，恢复产量9.4吨/天；三是生产时率恢复4口，恢复产量4吨/天。
大王庄油田通过压裂、酸化、作业恢复等工作，产量保持稳定。但是除去措施增加产量，该油田自然递减仍然较大，主要为大古67块能量下降井3口，日减油5.2吨/天，其中，仅大8-10-4日减油3.6吨/天，其次，大古39-侧4边水上升和能量下降，日减油2.8吨/天。
富台油田本月产量下降36吨/天，主要为4月12日春季电检，停电36小时，影响油井23口，日减油8吨；其次为泵漏以及作业占产（车3-X10、车古201-10和车古201-2），日减油20吨/天；再次为能量下降（车571-9），影响产量8吨/天。
三）本月欠产原因分析
本月我矿没有完成当月配产，特别是4月中旬以后，我矿盘库产量出现了一次较大幅度的波动，经分析主要原因如下：
1、进入中旬以后，春季电检尤其是地方电检导致我矿开井时率下降，
不仅直接影响井口产量，也导致系统站库剧烈波动，直接影响了产量的稳定。统计本旬共有6次停电，合计影响油井131井次，影响井口产量371.9吨，影响倒算产量478吨，其中仅4月12日车一、车二线电检，导致富台408队车古201全部停电，从4月12日7:00至4月14日19:00共停电36小时，影响油井23口，影响井口产量214.9吨。
2、4月份以来，富台油田和大王庄油田地层能量不足，前期措施井递减较大，而4月份上产工作量后劲不足，不足以弥补老井递减。
1）上产措施工作量明显减少。自3月下旬开始我矿措施交井6口，日增油仅20吨。其中压裂2口，日增油12吨，其他措施4口，日增油8吨。2）新井没有达到预期效果。3月下旬投产新井（大65-斜81）1口，没有增油。
3、部分区块由于注采矛盾突出，能量不足，递减加快，如大古67块减产12吨/天，部分油井水锁导致油层污染减产7吨/天。
4、油区治安形势出现反复和波动，特别是富台干线两处暗卡子对产量和站库波动较大。
三、四月份主要工作回顾
四月份，采油四矿紧密结合当前生产形势，在采油厂整体部署和督导组的直接领导、大力协助下，认清形势，理清思路，优化措施，强化运行，精细管理，在百里油区掀起了夺油上产热潮。一）油田开发方面
1、加强动态分析，做好注采调配。4月份动态调配9井次，日增注120方，由于调配时间短，增油效果有待进一步跟踪落实。
2、加大油井作业力度，抢扶躺井。本月共交作业井29井次，其中，措施交井4井次，合计日增油15吨/天；油井维护交井22井次，目前恢复产量56.1吨，水井交井3井次。
3、精细油藏管理，优化油井参数。4月份调参3井次，共计增加产量4.8吨/天，1口井正处于作业排水期，增油效果有待进一步落实。
4、制定合理的间开井工作制度。目前我矿间开油井14口，正常时产量20.8吨/天，在增油和节能的两项原则指导下，与生产、采油队结合，根据每口油井的供液状况、生产制度、电耗等情况，制定了合理的间开工作制度，确保油井生产时率。
二）生产运行及其他方面
强化运行，提高整体工作质量和效率。组织好油水井的日常维护和热洗工作，本月水泥车洗井122井次，自洗17井次。有效的提高油水井的开井时率和利用率杜绝了责任躺井；加强了对单井拉油井的管理工作，当月单井拉油531车/5713.14吨。确保了单井拉油任务的顺利完成；组织“注水质量活动月”的活动，检验注水效果，强化注水工作，利用枯水期加大井场、道路修复，组织了大65-/81、大101-9等进井路和井场维修工作，采油二队9#站进站路的加固工作。组织重点井、站道路和井场维修工作6井次，为我矿的油水井的正常维护和单井拉油工作提供了有力保证。
狠抓安全生产工作，本着“安全第一”的原则，围绕内容，加强了职工冬季安全教育及冬季车辆安全管理工作，为生产提供了安全保障。
配套结合，大力开展油区环境整治。牢固树立“抓治安就是抓上产，抓上产必须抓治安”的理念，对不法盗油分子活动猖獗的9个重点区域、11个进出油区并经路口进行了24小时蹲点设卡，同时做好富台站、大35泵站两条外输干线的巡护工作，本月在油区综治方面的一个亮点就是充分发挥刚投产的热成像监控的作用，通过或间接热成像抓获盗油份子7人，盗油机动车辆9台（罐车一台，摩的4辆、面包2辆、三轮1台，普桑1辆），缴获原油93袋，目前在热成像范围内的油区环境有了很大改善。
四、五月份工作部署安排
五月份将进入四矿为时不多的上产黄金时机，我们必须整体上树立精细管理的思路，全面落实“比学赶帮超”的各项具体措施，超前筹划，紧盯目标，加大运行力度，确保当月工作目标的顺利完成，为半年乃至三季度生产经营任务顺利完成打下基础。
五月份，我矿规划产量1270吨，按输差0.81计算，井口日油要达到1570吨。开井数360口，保持8台作业动力，月度交井35口以上，日均注水4150方以上。目前，我矿井口日油仅为1510吨，考虑老区月递减1.3%，日减油20吨。二月产量预计仅为1490吨与规划还相差80吨，为确保目标实现五月份主要安排部署如下：
一是以单元目标化管理为指导，立足老区开发，突出精细管理，不断夯实稳产基础。
1、精细区块的动态分析，近期开展好“旬度、月度”的分析，其中旬度分析要细化到每一口井的工况、工作制度以及时率的分析。月度加强井组动态的调配，重点是大37块和大35块的分析，通过地面与地下的配套管理，力争大35-20块恢复长停井3口(D35-15-X12/D35-11-X12/D35-11-X14)。2、针对注采矛盾突出的问题，将注水工作落到实处，减缓老区递减。下步我们重点在大古67块通过注、掺分开改造，提高有效注水，补充能量。对大37块加密水质监控，加强水井洗井，提高水井能量，大35块增加单流阀等措施延长水井的周期。
3、加强资料录取和管理，从4月14日起，我们在全矿范围内已经开展了大范围的产量、含水调查，重点针对富台、大37、大52、大古67、大31等区块进行，目前已量油96口，含水抽查41口，发现问题井4口，洗井恢复1口。本周将继续对剩余区块开展详细调查，为上产找准方向。4、做好作业跟踪，及时抢上、抢开作业井，确保一次成功率。近期措施交井3口，预计日增油10吨。（DB17-9/D65-X81/DB23-21），以上合计仅增油20吨，与规划还有30吨的差距，同时根据我矿的实际情况，必须保持住8台动力的工作量，希望采油厂为我矿增加措施投入力度，增加3口压裂井。
5、通过单井以及井组分析，通过调参、调注，加大群挖工作量，深挖油井潜力。
二是加强生产组织衔接和运行力度，多措并举，继续向科学运行要产量
1、继续按照上产活动的要求和标准，加快运行节奏，提高效率。做好流程改造和新井投产，重点运行地面配套流程和供电线路的维护工作。继续抓好以油井热洗为主的各项日常维护和运行工作，同时开始为雨季提前做好各项准备，确保不能因生产时率下降影响产量，为我矿生产系统平稳运行提供有力保障。。
2、加大间开井和单井拉油井的管理力度，针对前期已经恢复了10口井，我们要从地面维护和拉油管理上做好监控，同时尽快实施部分拉油井进干线工作。做好与集输站库的协调力度，随时沟通，减少站库波动对产量造成的影响。
3、围绕雨季“八防”和民用气“三先三后八不准”，扎实开展好生产生活用气的安全检查及隐患治理工作，做好重点站、库及薄弱环节的生产安全监控，加强车辆安全行驶管理，尤其是严禁开私家车上下班，杜绝各类安全事故的发生，提高安全意识；做好各项应急准备，提升应急能力水平。4、加强油区治安综合整治，一是继续采取机关四班导和重点位的固定守候，二是利用发挥好热成像监控对油区看护作用，三是加强对富台和大35干线的巡护力度，四是与地方加强协调力度，五是根据油区形势的变化及时做出迅速灵活的改变，当前有了一个新的趋势，由于采取了多种措施，矿区盗油难度大大增加，不法分子狗急跳墙，开始采取暴力对抗的方式，近期已经连续几次袭击我矿的固定蹲守点，并打伤矿机关值班人员，希望厂采取对应措施，始终保持高压态势，尽量减少原油流失。
采油四矿201*年4月26日
扩展阅读：桥河选厂201*年4月份工作总结
桥河选厂201*年四月份工作总结
四月份以来，桥河选厂在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持、配合下，以实现安全无事故为目标，以提升生产运行能力为抓手。积极贯彻落实公司生产现场管理办法和考评工作，在积极做好选硫工艺技改的前提下，圆满的完成了公司下达的生产任务，现将四月份工作总结如下:
一、四月份生产运行情况：
四月份以来桥河选厂全厂上下团结一致，努力工作，克服了选硫工艺技改和矿石因素影响，管理、生产两手抓。圆满完成了公司下达的生产任务。共接收矿山调运矿石38236.2吨；累计生产运行672小时，折合28天；处理原矿40163吨，平均日处理原矿1434.4吨，每小时处理原矿59.77吨，入选原矿品位0.144；生产钼精粉湿量108.55吨，折合45干标量95.03吨；平均精矿品位44.48，水份11.44，尾矿品位0.026；理论回收率81.8，实际回收率74.1，选矿比423／1；设备运转率90.3。
二、生产成本情况：
四月份桥河选厂共计处理40163吨，总消耗额1281901.524元，处理原矿吨矿成本31.92元。其中：药剂消耗110963.012元，平均吨耗2.763元；辅助材料消耗337597.22元，平均吨耗8.406元；综合材料68701.212元，平均吨耗1.711元；动力维检费605118.0元，平均吨耗15.067元；员工工资159522.080元，吨
矿工资含量3.972元。生产成本较三月份基本持平。
三、四月份主要工作：
１、按照桥河选厂生产现场管理办法和生产现场管理考评细则，每周一对全厂进行一次大检查和内部考核，并实施奖优罚劣。2、针对公司各部门4月9日，4月17日联合检查组对桥河选厂提出隐患和问题，进行了全面逐一整改落实，有力的促进了选厂日常管理工作的开展。
3、4月12日凌晨桥河选厂石板沟尾矿库因边坡塌方，出现漏污停机16小时，选厂组织员工60余人连夜奋战15小时，实施三层防渗处理，圆满完成了抢险任务，于下午16时开机运行。同时，车间利用停机时间完成了大小磨机刷漆、扫二主机故障检修（过
浆管不吸原因）、制作16立方三槽机组下部钢座架，并负责就位三项检修任务。
4、积极推进选硫工艺技改工作：配合厂家人员已完成了3个选硫槽子焊接；基本完成了浮选机底部钢构架的焊接；原16m
扫一浮选机组挪移正和工艺管道连接在紧张施工。
5、石板沟尾矿库坝面敷土、引洪渠、排渗渠施工正在按计划施工。
6、对市电力局检查指令提出的3个问题进行了整改：①高压室门按要求朝外开。②两台变压器按规则进行了隔离。③对高压线路下面多处树木隐患进行了排除。
四、五月份工作打算：
1、进一步强化选厂生产现场管理，不断加强日常管理工作，努力实现文明生产，清洁生产，全面提升选厂生产运行能力。2、完成选硫槽子焊接就位、工艺管道连接，着手启动选硫工艺流程。
3、五月份检修内容安排：
破碎车间：更换HP200圆锥破碎机衬板；检修6台减速机，更换轴承油封；改造更换料场生产用水上下水管道；检查大振动筛轴承，更换筛片，并加固机架。
磨浮车间：更换￠2745型磨机勺头2个；检修ZD80减速机，更换润滑油及油封；检查￠1550型磨机进料端轴承室更换润滑油；制作更换XGF-201*型螺旋分级机小叶片；检查更换2台立式再磨机，并更换叶片；技改选硫工艺，挪移原16m扫一浮选机组；预制24m机组、机座；制作24m机组泡沫槽，连接浮选工艺。
水隔泵：制作水隔泵房前上水管道、管架；制作河边中号水池防护网。
尾矿库：使用￠120塑料管道，钻￠16孔，实施尾矿均匀排放；加快尾矿库坝面敷土、引洪渠、排渗渠施工进度，确保尾
矿库汛期安全运行。
五、建议：
1、生活用水水池顶部防尘加封。2、联系制度牌更换、制作事宜。
3、破碎车间值班室迁移未落实（公司决策施工方案）。4、氧化钼厂用电事项（机动部验收）5、联系吸尘器厂家尽快实施安装工作。6、职工洗澡堂建设下一步施工方案。
7、招录选硫操作工，全部岗位需要员工16名，应尽快进厂进行培训，并协助设备安装。
8、5月份钼硫工艺技改断：钼扫一1次，实际回收率不能纳入5月份考核，另5月份约停机技改钼硫工艺报生产运转率50%。
9、生产管理技能目标全体员工业务培训分四期学习。
桥河选厂
201*年4月22日
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