201*年集团公司工作会议讲话
201*年集团公司安全会议讲话
1、三个重点讲话内容：201*年矿区安全工作总结与回顾、面临的形势困难和压力、突出体系建设全力做好201*年安全工作2、“十一五”期间顶板、运输事故占总数的73%降低到40%。
3、五个子体系建设：安全支撑、安全保障、安全防控、安全操作、安全目标。4、“54321”安全生产体系管理信息平台，应做到安全生产：预想预知预警预控。
5、推进安全可视化建设，实现对井下重要场所重要地段重点岗位的全方位全地段全过程动态监控。
6、201*年安监局牵头组织安全检查9次，开展各类专项检查集体上岗动态检查40余次。
7、201*年发生10起事故死亡11人，没有达到百吨死亡率0.3以下8、一季度3起事故，4人死亡。
9、上半年集中综采综掘达4起4人，下半年集中在顶板运输达4起4人。10、201*年重大事故有：6月10日临涣7118工作面高位分子材料发生化学反应，产生有毒气体。7.17杨柳10414工作面地面瓦斯抽采钻孔出现喷孔，全局事故14起。11、隐患处理不及时事故：临涣2.6事故郭北6.17事故杨庄1.11事故朔里10.3事故。
12、典型三违事故：杨柳2.18事故朱仙庄10.10事故。
13、201*年集团公司提出的生产任务：由确保3600万吨力争3800万吨。14、集团公司提出：“十二五”实现“66641”，力争“88841”。15、集团公司22对矿井中，有12对时高突矿井。16、集团公司每天下井人数达3万余人
17全省矿区百万吨死亡率：新集的为0淮南的为0.06皖北的为0.27
18、201*年全公司的安全工作目标：百万吨死亡率控制在0.3以下，力争在0.2以下。
19、201*年全公司的安全工作表现有四点为：突破改革创新褒奖。
20、201*年安全质量考核方式：以专业处室为主，专业处室为50%，安监局动态检查为20%，季度集中检查为30%.
21、集团公司对黄、红及老虎牌的时间规定：黄牌8小时，红牌24小时，老虎牌72小时时间内消除隐患，并经安监处长初检安监局认定好后方可恢复生产。22集团公司加大安全奖励资金：由往年的5个亿改为6个亿。
扩展阅读：在集团公司201*年度工作会上的讲话
调结构促转型，开创公司发展新局面
同志们：
昨天裴宏伟同志代表集团公司向大会作了工作报告，全面总结了201*年公司取得的各项成绩和存在的问题，并结合当前面临的经济形势和企业具体情况，提出了201*年的工作目标和任务。昨天下午全体与会同志围绕工作报告进行了广泛热烈的讨论，大家普遍认为，报告实事求是地总结了公司去年各项工作取得的成绩，总结的比较到位，对存在问题把握的比较准确，201*年的工作思路清晰，任务明确。讨论过程中，大家结合本企业实际提出了许多很好的意见和建议，比我们听取各单位汇报时反映的问题更加具体，比较突出和集中的有集团公司与股份公司的定位和建立新的运营体系问题，加强协调管控实现市场信息共享、统一开发市场问题，统一招收毕业生和成熟人才引进相结合的问题。还有股份公司上市相关问题，拓展市场问题，施工集团增加注册资金问题，科技创新成果转化问题，规模与效益问题，通过收购、兼并扩大规模和市场等问题。同时，大家还普遍认为按部就班靠常规经营方式实现“十二五”规划目标有一定难度，实现上市更不太现实，需要进行结构调整和经营方式的转型。会后，我们将召开几个专题会，认真研究大家提出的
郝书记在集团公司201*年度工作会上的讲话相关问题，扎扎实实地抓好今年的各项工作。下面我就201*年集团公司改革发展情况和今年重点工作，讲几点意见。
一、201*年企业改革发展亮点突出
201*年是我们公司改革发展取得重大进展的一年。在市委市政府、市国资委的领导和支持下，面对宏观政策调整对市场和资金等带来的严峻挑战，公司广大干部职工齐心协力，开拓进取，克服重重困难全面完成了201*年各项工作任务，超额完成市国资委下达的各项经营指标，企业上市工作也取得了重大阶段性成果。特别是为适应经济形势和经营环境的变化，结合我们企业自身实际，发挥整体优势，推进外部的银企、政企、企业间合作共赢，集团内部的上下游企业间生产协同等方面进行了积极尝试，取得良好效果，这些工作对我们公司结构调整、转变发展方式有很好的借鉴和导向作用，也是201*年工作中较为突出的亮点。
一是企业上市工作进入新阶段。设立股份公司推进企业上市是我们市政路桥实现转型升级、转变发展方式的关键环节，是我们公司实现持续健康发展的基础，也是201*年我们公司各项调整改革工作的核心。一年多来，在市国资委的大力支持下，经过公司上下共同努力，拼搏奋战，通过改制调整、土地确权、非上市资产的拨离划转等工作，明晰了公司上市资产边界，完成了公司上市资产和集团中心资产分离，先后对70多户法人企业进行了两次全面审计和评估工作，实现了201*年9月份改制为多元有限公司、12月份改制为股份有限公司的工作目标。首先于201*年9月，以201*年12月31日为时点的控股公司审计评估报告得到市国资委审核备案后，增资引入国资、京投、首创三家战略投资者，各家均投入资金1.4亿多，各占总股本的4.98%，共引进资金4.22亿元，完成了控股公司由一人改为多元有限公司的工商注册工作。然后又经过三个月的紧张奋战，完成了控股公司增资后的第二次审计评估，并于201*年12月22日改制设立的北京市政路桥股份有限公司正式取得工商注册。期间在12月6日市政路桥集团中心正式改制为市政路桥集团有限公司。股份公司的设立标志着上市工作进入了辅导验收和申报发行的新阶段。
201*年北京市属企业挂牌成立股份公司有二商、京粮和我们共三家，而拟以主营业务整体IPO上市的就我们一家。推进企业整体上市是当前市委、政府和证监会全力推进的一项工作，吉市长亲临我们股份公司的揭牌仪式并作重要讲话，是对我们上市工作的支持和肯定，有市委政府和市国资委的高度重视和大力支持，是我们成功的外部保障。
二是挖掘和发挥自身优势，走合作共赢之路。资金和人才是企业经营发展的重要条件，发挥好我们集团整体优势，统一资金存贷银行、统一人才招聘工作取得较好成效。年初以来，资金紧缩的货币政策让银行和我们企业都深感“钱紧”“钱贵”。为应对这一不利形势，我们进行了大胆存贷融资创新，提出了挖掘和发挥自身优势，集中企业存款获取更大贷款额度和更低利率的支持和优惠。经过多次研讨、上下沟通，统一了认识，在所属各集团、各企业的支持和配合下取得良好成效。经过招标和洽谈，最终确定把过去散存于20多家银行的职工薪酬账户集中统一到北京、中信、交通等三家银行，在紧缩银根银行放贷困难的严峻形势下，取得了18亿低于标准利率10%的贷款额度，并在最后三个月实际取得贷款3.04亿，一定程度上缓解了资金压力，同时也迈出了集中企业资金账户与银行开展广泛合作、实现互利双赢的第一步。我们还通过与大兴区等政府机构、国资公司等企业，进行政企、企业间的战略合作，结成战略合作伙伴，优势互补、合作共赢，促成了城乡集团等几个项目的落地。
三是通过玉树项目推动协同发展，发挥产业链优势。玉树援建项目是我们公司承接的类似于综合性施工总承包项目，经过一年多建设施工，我们有许多好的经验值得总结。首先是以集团整体对外，集团公司牵头组织，内部各环节分工明确，避免了多头对业主，集中精力专注于施工生产，大大提高了生产效率、降低经营成本；其次是精心组织，工程建设者包括市政、路桥、建材、养护、科技和城乡六个集团，从建设施工-材料供应-交通工程-监理等上下游衔接井然有序、高效运行，使产业链整体优势得到更好地发挥等。由于我们科学的组织协调，玉树援建工程项目进展超额完成计划目标，高速度、高质量的施工建设得到了政府和当地群众的普遍赞誉，获得全国五一劳动奖状，在北京市前指工程大会战中，获得市属企业唯一的突出贡献奖和两个阶段优秀组织奖，五个单位获得优胜奖。
四是采取措施上下联动，应收款回收成效显著。我们一些企业多年来存在着流动资金紧、应收款额大、经营靠贷款的痼疾。大家都清楚，流动资金是一个企业生存的血脉，没有资金，别说开拓市场就是维持正常经营也难以为继。201*年国家从紧的货币政策使银行压缩放贷，政府、业主和企业资金普遍紧张，给我们生产经营带来了巨大资金压力。201*年下半年我们积极采取措施，进一步完善应收款回收奖罚机制，总部领导班子与各集团领导班子一起分片包干，严格奖惩、落实责任，层层签订目标责任书，加大应收款回收力度；同时，积极与几家大的业主单位沟通协调，协助他们融资。经过不懈努力，特别是上下联动、各集团的措施到位，应收账款催收成效显著，9月份以来累计回收应收账款49.6亿元。同时，结合应收账款收缴和上市审计工作，一年来清理了近10亿元沉淀多年的内部三角债和内部往来账款，做实了企业资产，也为企业经营发展减轻了负担。
五是以技术进步引领企业发展有所体现。201*年制定颁布公司《“十二五”科技发展规划》，坚持集中财力做大项目，推动技术进步工作。从国家产业导向出发，发挥国有企业优势，积极研发政策性支持、社会发展和环境需求的项目，201*年在建筑垃圾处理与综合应用的产业化进程取得新突破基础上，获得国家、行业和北京市一大批科技创新奖项、工法、专利，还主编或参编国家及地方标准17项。同时“隧道施工关键技术研究”等5个研发项目成功立项，以昌平西关环岛桥梁改造、地铁穿越砂卵石层、10米盾构等一批研发项目在实际生产中的应用，是201*年科技创新工作的一大亮点，不仅巩固了我们的领先地位，对企业未来经营发展也起到较好的引领和带动作用。
六是围绕中心任务抓党建，党的组织保证作用进一步提升。公司党委围绕企业改革发展中心，以召开公司第一次党代会为契机，努力提高党建工作科学化水平，为企业改革发展提供了有力支持。制定并颁布了公司“十二五”人力资源发展规划，首次实行集团公司统一招收引进毕业生工作，在各二级单位大力支持下取得较好效果和许多宝贵经验。也为为今后不断完善工作，形成统招长效机制打下良好基础。围绕改制上市进行了一系列的宣传工作，广泛征集、精心提炼确立了企业价值理念体系，精心制作了公司宣传画册和宣传片。发挥组织职能，进行党风廉政任务分解和量化考核工作，开展“小金库”、假发票专项治理工作，堵塞企业管控漏洞。同时，公司党委高度重视，严肃认真地迎接市委巡视组检查巡视，并以此为契机改进并推动我们的各项工作。
201*年我们取得成绩很多，每个单位都有不少工作亮点值得总结，并涌现出一大批先进集体和个人，为我们集团争得了许多荣誉，工作报告中做了较全面的回顾总结，在这里就不一一重复了。在肯定成绩的同时，我们更应认真审视市政路桥发展现状,清醒地认识在发展中还存在着许多不可忽视的矛盾和问题。
二、认清发展形势，理清发展思路
党的十七届五中全会明确指出：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
（一）认清当前严峻的宏观经济形势
从国家宏观经济来看，当前，受美欧等发达国家经济复苏乏力、主权债务危机等因素影响，我国经济增长三驾马车的出口和投资增速回落，201*年9、10、11月出口同比增速分别比上月回落7.4、1.2和2.1个百分点，固定资产投资环比增速分别为1.09、-0.41和-0.14个百分点，只有社会消费品总额保持了1.3%-1.4%的环比增速。同时，为加快转变经济发展方式，不断调整经济结构，受外需趋缓和宏观调控的叠加影响，国内经济增速呈现逐季放缓，第四季度GDP增长率为8.9%，全年为9.2%左右，比20年10.4%回落了1.2个百分点。从中长期看，制约我国经济稳定增长的内外部矛盾还很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力不容忽视。为抑制通胀，国家实行了从严从紧的货币政策，连续运用上调存款准备金率和加息等手段抑制资金投放，导致信贷规模缩减，融资成本攀升，对基础设施建设行业带来不利影响。根据中央经济工作会议的精神，201*年我国将继续保持稳健的货币政策，可以预见资金紧张、融资困难的局面将在一定时间内难以缓解。从北京经济形势来看，201*年GDP增速为8.1%，比201*年回落2.1个百分点，201*年提出增长8%的目标。固定资产投资方面，经过了201*年奥运和应对国际金融危机加大投资等基础设施建设高峰后，进入稳定发展时期，201*年投资额5910亿元，增速13.3%，与201*年增速基本持平，比201*年回落了13个百分点。市委十届十次全会上确立了201*年“稳中求进”的总基调，对我们来说市场不会有较大的增长空间，竞争激烈的经营形势不容乐观。
（二）认清企业经营中存在的问题
市政路桥经过几年来的改革调整、创新发展，经营规模不断增长，经营实力和行业影响力不断提升，企业保持了良好发展态势。但是，我们的发展和一些先进企业相比还存在一定差距,首先是经营结构单一，生产模式固化，粗放式经营没有得到根本改变。主要表现在建设施工比重仍然偏大，达到80%，而且绝大部分是在市场低端靠承包工程施工获得的，总承包、BT项目和上下游及相关高附加值的业务比重过小。规模虽然上去了，但效益远没有达到同行业平均水平。集团公司325亿综合经营额才实现4.67亿元的利润，合并后产值利润率仅为1.4%，而股份公司归属母公司的主营业务净利润率才0.27%,而同行业上市公司主营业务净利润率平均水平为2.1%，相差近8倍。经营结构单一还体现在缺乏抗风险能力。目前全公司没有一个成规模的相关产业，更没有一个跨行业产业，企业抗风险的能力相当薄弱，一旦施工市场形势发生大调整，我们将会陷入生存困境；其次是组织结构不适应经营发展需要。控股公司虽然改制为股份公司，但控股公司管理架构和模式没有发生根本变化。主要表现在，一方面股份公司缺乏主营业务，作为一个上市法人公司全靠投资分红维持运营是少见的。另一方面是内部纵向管理层级太多，横向不能协同作战。层级多必然造成管控不到位，存在较大管理风险，同时也增加经营成本，全股份公司每年管理费达到10亿多元，严重削弱了公司的盈利和市场竞争能力；横向没有形成业务上的协同经营，各自单兵闯市场，甚至产生内部竞争，不仅整体产业链集约优势得不到有效发挥，而且也大大削弱了我们的竞争优势。三是缺乏现代企业的经营理念，管理缺乏精细化。目前我们一些企业的经营理念还带有计划经济痕迹，重视投标轻视管理，追求数量忽视质量，缺乏现代企业的经营手段和企业长远发展的统筹安排。在管控机制上还是层层上传下达的传统管理模式为主，还不能有效利用现代的信息化管理手段，管理环节上还存在断层，部分企业的大局意识、执行意识不强，公司总部还做不到更有效管控。
（三）理清企业未来的发展思路
虽然我们面临的形势不乐观、企业自身还存在一些矛盾和问题，但经过这几年的改革调整，在解决历史包袱、调整市场结构等方面取得较好成效，发展能力有所增强。只要我们坚定信心、继续改革调整推动上市，就可以变被动为主动，实现企业转型发展的目标。正像市委巡视组经过听汇报和访谈、调研后对我们提出的：“改革需要深化，上市坚定不移”。以上市为契机，不断进行改革调整，优化结构，明确“四个坚持”的发展思路：坚持注重质量、持续发展的经营理念，坚持科技引领、投资拉动的发展方向，坚持集约化经营、扁平化管理的发展模式，坚持横向联合、互利共赢的发展路径，通过艰苦奋斗在困境中积蓄发展能量，推进企业转型发展。在发展理念上，要兼顾当前与长远，规模与质量，速度与效益，建立企业持续发展的长效机制，不断形成竞争新优势，谋求企业长期发展和跨越式发展。在发展方向上，顺应国家和北京市产业布局调整和国有企业结构调整的政策，大力推进科技创新，特别是加大政府支持的大项目的研发力度。大力推进向上下游业务延伸，特别是加大对产业链中高附加值和科技含量高的业务支持力度。大力推进企业从以投标为主的工程施工承包，向总承包和科技引领型、投资拉动型转变。通过科技拉动和业务延伸培育新的经济增长点，不断提高经济效益，提升发展质量。在发展模式上，大力推进集约化经营和偏平化管理，加大股份公司自身主营业务开拓，强化公司战略管控和风险管理。推进产业链协同发展，推动从单兵作战向协同生产转变，从单一经营向多元经营转变，从劳动密集型向管理密集型、人才密集型、技术密集型转变。在发展路径上，继续深化企业与政府、企业与银行、企业与企业之间合作共赢发展之路，通过挖掘我们的资源和业务优势，不断扩大合作的深度和广度，要着力研究与郊区政府共同开发项目的问题，拓展我们的发展空间。
三、创新经营，认真做好201*年各项工作
201*年是是市政路桥集团公司、股份公司设立后的第一年，也是股份公司上市工作的关键之年，工作报告中提出的目标任务都很明确，我们既要清楚我们面临的矛盾和困难，也要看到我们的有利条件和面临的机遇，以更高的视角创新经营思路，更高的标准实现发展目标。
（一）通过结构调整，推动企业转型发展
首先，我们要调整生产结构，改变以往小而散的单体经营方式，发挥整体集中优势抓大项目。特别在当前比较严峻的市场形势和偏紧的资金形势下，我们必须用足用好我们的品牌、技术等整体产业链优势，认真分析青海玉树援建工程发挥整体优势和产业链协同效应的成功经验，抓住北京第二机场、地下交通、郊区新城、首都经济圈、西部大开发和新农村建设等机遇，抓住当前各地区融资难度大的有利时机，积极运作大项目和综合设施“一体化”建设项目；总结多年来实施BT和总承包项目等成功经验，利用我们优于小企业的资质、品牌、技术和融资优势，继续大力开拓BT、设计施工总承包项目，积极探寻包括房建在内的有利于发挥产业链优势的综合性项目，扩大轨道交通、园林绿化、水利等建设市场，促进市场经营结构和业务收入构成的战略转型，使传统市政路桥业务在低端与个体小企业竞争的局面逐步得到改观。
其次，我们要调整经营模式扩大发展路径，继续推进集团和股份公司与郊区政府、与银行、与企业之间的战略合作。牢固树立合作共赢的经营理念，加强合作的深度和广度，大力开辟多领域、多渠道的合作模式，不断拓宽收入来源渠道和业务经营领域。在集团和股份公司与各政府企事业单位战略合作框架下，积极寻求合作项目和具体合作伙伴，以各种形式开拓经营业务和拓展经营领域。在与银行合作中，去年我们已将近12个亿的职工薪酬集中统一到三家银行，运用我们自身的资金统一优势，换取了银行低息贷款，但贷款额度还没完全到位，公司财务要一抓到底，逐步把各企业经营账户统一到三四家银行，争取拿到20亿左右的低息贷款，希望各单位要通力合作。我们还要积极探索与银行等金融机构在工程项目方面更深层次的合作模式。同时，还要通过建设联合体、技术引进、收购兼并等合资合作方式，积极拓展水利、电力、铁路和房地产开发等建设领域相关业务，创造更多、更宽的市场机会，掌握发展的主动权，增强企业的创利能力和抗风险能力，逐步形成公司科学合理的业务领域和业务份额，推进企业转型发展。
第三，我们要调整结构开源节流增效益。市政路桥股份公司已经挂牌成立，进入发行上市的关键阶段，目前制约我们申报发行的关键问题是归属母公司主营业务净利润过低。我们各企业年终决算虽然都有一定利润，但是扣除非经常性损益（即非主营业务经营获得的收益），主营业务净利润过低，甚至扣除后亏损，而证监会发行审核指标是以主营业务利润为标准。解决这一问题途径就是提高产品产出率，而产出率的提升只能靠开源节流。开源，就要求我们调整结构、拓展市场，实现转型发展、提升主营业务利润水平；节流，就要求我们过两年紧日子，降低管理费用，达到降低经营成本、提高主营业务利润的目标。因此，要尽快实现上市，提高主营业务利润是我们今年需要重点解决的问题。同时大家还要认识到，上市并不是我们的最终目标，我们要以上市为契机，利用好上市公司的资源和品牌优势，推动公司由单一生产经营向资产经营、投资经营并举的方式转变，建立以股份公司为平台的经营实体，按照市国资委“调、改、合、创”总体要求进行资产重组、盘活存量，把有限的资源向产业链的关键环节和主业高端聚集，优化经营结构，推动企业转型发展，进而提高主营业务利润率；或通过投资合作、收购兼并等方式进入新领域，培育新的经济增长点，增强综合发展能力，实现企业转型发展。
（二）通过科技创新，带动企业转型发展
根据公司科技发展规划确立的坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，把科技创新作为带动公司转型发展的主要动力。一方面，以发挥资源优势、调动广大科技人员的积极性和创造性为出发点，以完善“研、产、销”一体化为主体，全面推进科技创新体系建设。要建立公司内部研究院、研发中心等研发机构与生产使用单位的交流互动、优势互补的联动机制，积极推进科研成果产业化的转化工作，使公司科技创新工作再上新台阶。另一方面，为进一步提高科技研发质量，我们要围绕国家和北京市产业政策导向，积极探索本行业最新技术发展方向和前沿研究课题，争取政府以及社会资金对技术创新项目的支持，建立多元化融资渠道。同时，有条件、有基础的单位要搭建融资平台，也可与社会其他组织合资合作进行技术和产品开发。“绿色北京、人文北京、科技北京”既是对我们的要求，也是我们发展的契机，要发挥好我们企业科研的基础和优势，大力推进绿色环保新型施工材料、节能减排的工艺技术研发和应用。建材企业要在近年来成功研发了一系列固体废弃物综合应用的基础上，今年重点推进建筑垃圾的资源化利用问题，尽快把研究成果转化为产品推向市场；施工企业要重点研究地下工程的大跨度施工技术，以及大型桥梁的施工技术，配合工艺工法研究，积极参与国家和行业标准、工法的研制，占领市政基础设施建设施工的市场前沿；养护企业要强化科技领先养护理念与手段，进一步完善对重点路况的跟踪、监管、处理的数字信息化系统，借助信息化手段提高养护业务科技含量，认真总结采用STMT先进生产设备和工法在西关环岛桥梁改造中的成功经验，积极推广开拓市场，提高设备的有效使用率，巩固行业领先地位；科研设计企业要大力提高勘察、设计、检测、咨询等业务现代化水平，扩大经营领域和市场份额，打造公司转型发展的龙头。
（三）通过加强管控，促进企业转型发展
随着集团公司、股份公司的相继成立，公司的管理层级进一步加长，企业规模的快速成长，管理覆盖面更加广泛，管控难度也在加大，传统的管理模式已经不能适应企业发展要求，必须建立科学有效的管控体系，采用信息化管理手段，提高动态管理能力和控制风险能力。一是要着力提高企业管理能力。提高管理能力涉及企业经营过程中的方方面面，当前着重做好以下几个重要环节。首先，要加快推进信息化建设工作，抓紧财务、工程施工和投资统一管理平台的建设和实施，对于初步建成的NC系统、网络视频等要扩大使用范围，完善管理功能，推进深化应用，要使公司NC财务管理系统对资金流的管理功能，真正成为企业管理的“神经系统”。其次，要突破惯性思维，通过战略定位，进行资源的进一步优化配置，逐步调整业务结构和管理层级，实施专业化、差异化经营，扩大子集团自营业务和直属企业，形成相对扁平化的企业管理架构，实现强化管控职能、降低管理成本、提高经济效益的目标。第三，要继续推进工程项目、资产和人力资源等逐步实现网络信息化的动态管理。要通过各种信息管理平台的建立实施，优化管理流程，实现全公司的物流、资金流、信息流的集成和统一，资源共享和高效利用，进一步提高管理效率和管理水平。
二是要提高企业风险控制能力。面对当前严峻的经济形势和复杂多变的经营环境，加强企业风险管理、防范并化解财务风险，已成为每一个企业生存、发展至关重要的现实问题。首先，要树立企业风险管理意识，在当前资金偏紧时期，对于BT、BOT等投资项目和以我方资质中标的合作施工项目，要进行严格的风险评估，加大对这类项目的监管力度，稳中求进，防止盲目投资倾向，要向财政收入较高、易于掌控的发达地区和北京郊区及周边城市发展，防范经营风险；其次，对于行业内垫资施工的惯例，公司要加以限制，遏制企业大额度的垫资施工。虽然我们加大力度回收应收款并取得显著成效，但截止12月末应收账款总额还是处在高位上，催收工作不能放松，要常抓不懈，我们要的是有现金流的利润，而不是报表利润。因此，我们要进行第二个战役，并提高应收账款周转率的考核权重。第三，要严格控制资产负债率，对一些企业资产负债率偏高和贷款额增长较快的企业，将根据不同情况划分为重点关注、重点监管和重点监控企业，财务部门要认真履行职责，对超标严重企业出具警示通知单，并及时将整改情况报告上级经营层和董事会，逐步将这些企业举债和投资规模严格控制在合理负债率之内。
四、全面加强党建工作，为转型提供坚强保障
目前，市政路桥集团公司现有有党员6566名，占职工总数的40%，下属各党委、总支、支部567个，是我们做好各项工作的重要力量。在企业转型发展的重要时期，要充分发挥各级党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，就必须进一步提升党建科学化水平，进一步提高党员队伍素质，进一步统一企业文化内涵，进一步加强党风廉政建设，为企业实现转型发展提供政治保障。
（一）加强干部队伍和人才队伍建设党员领导干部是我们各项事业的中坚，是推进企业转型发展的核心力量。201*年的工作任务艰巨，责任重大，这些都对我们党员领导干部，特别是在座的各位党政主要领导的思想观念、创新意识和领导能力提出了更高要求。要求我们各级领导要从企业长远发展和公司整体利益大局出发，把企业转型发展摆在全局工作的重要位置，以“四个坚持”的发展思路，开拓创新，发挥模范带头作用，保障企业改革调整和经营发展各项任务的全面完成。
针对市政路桥当前人才专业结构集中、关键人才短缺等问题，要结合企业转型发展需要，着力进行人力资源结构调整，继续推进公司统一招收和引进企业需要人才工作，加大未来企业热点、新兴产业和资本运作、经营管理综合性人才的引进和培养力度，实现公司“十百千”人才发展工程，使公司人才规模和结构与企业转型升级的发展要求相适应。
（二）加强企业文化和企业品牌建设
加强企业文化融合，有效克服文化差异对企业发展带来的不利影响，结合企业长期发展目标进行企业文化的重塑与再造，形成特色鲜明、时代性强、员工认同的文化理念体系，并逐步使文化理念和制度、流程相辅相成，使企业文化植根于企业经营管理之中，形成企业的行为规范，提升管理水平，增强企业凝聚力。建立新型文化体系，要坚持统一品牌的原则，树立整体“一盘棋”的工作思路，打造具有行业领先具有企业内涵的品牌，以统一品牌面向市场，树立“市政路桥”公信力强、能力突出、质量一流的品牌形象，进一步扩大社会影响力，营造良好发展环境，推动企业转型发展。
（三）加强党风廉政建设
面对新形势和新任务，各级党组织要带领广大党员和工会、共青团组织，紧密围绕转型发展大局，增强党风廉政建设工作的针对性和实效性，探索廉政建设工作的新手段、新方法，弘扬正气，打击歪风，广大党员特别是党员领导干部在履行职责的过程中要自觉严于律己，认真履行好领导班子“一岗双责”，树立领导干部良好形象，自觉维护党风和企业积极向上的良好风气。结合集团公司廉政风险防控管理的重点领域，在投资、租赁、采购和施工建设、转包分包、征地拆迁等领域，将效能监察与廉政风险防控管理相结合，促进防控措施的落实，营造和谐发展的良好氛围。
同志们，实现转型发展提高发展质量是一项长期艰巨的任务，正如吉市长在市国资委201*年工作会上强调的：“国企要注重发展质量和效益，切实提升企业发展水平，要认清转型发展是必须的，任务是艰巨的，面临的矛盾是错综复杂的，国有企业要在转型发展中发挥带头作用。”因此，做好转型发展工作的意义重大，需要我们在“求进”上奋力拼搏，取得成效，为开创公司发展新局面做出积极贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
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