机电系举行201*年全国职业院校职业技能竞赛总结会
机电系举行201*年全国职业院校职业技能竞赛总结会
9月24日下午，机电工程汽车系在教学A楼2楼阶梯教室举行201*年全国职业院校职业技能竞赛总结会。副院长郭长庚应邀出席，与机电系参赛选手和指导老师、带队老师一起分享获奖的喜悦和比赛中的心得体会，总结比赛经验。机电系全体教师参加，机电系主任杨富营主持总结会。
总结会上，各竞赛团队指导教师结合各赛项参赛情况分别作了总结性发言，查找了不足，提出了改进措施，纷纷表示要及早着手、踏踏实实做好参赛准备工作，争取在201*年的大赛上取得更大的突破。郭长庚在总结会上讲话。他首先向取得优异成绩的参赛选手和指导老师表示热烈祝贺，感谢他们在赛前的刻苦训练和对竞赛方案的充分研究与准备，为学院争得了荣誉，扩大了学院在相关专业领域的影响力和号召力，塑造了学院的专业品牌。他指出：国家开展技能大赛的目的就是为了以赛促教、以赛促做、以赛促学、以赛促改，以此作为切入点，带动专业建设、课程建设、实习实训建设、师资队伍建设的发展。通过承办和参加比赛，我们确实感受到大赛对我们人才培养工作的促进作用，同时，也看到了差距，这为我们下一步的人才培养工作指出了努力的方向。他强调，对201*年的全国大赛，要及早谋划，详细了解竞赛项目和赛制规则，制定好计划，做好充分准备；要围绕国赛、省赛，搞好对接，设计好院级比赛项目；要进一步扩大竞赛的参与覆盖面，提高各年级学生的参赛比例，并在比赛内容上进行全面设计，使赛项设置更加贴近行业需求，更加符合企业实际，更能为社会所认可和接受；另外，要注重大赛规范、行业规范，注重细节，培养学生良好的职业素养。郭长庚勉励大家，要树立信心，争取在明年的比赛中取得更加优异的成绩，促进我院的内涵建设，提高办学质量，扩大办学影响力。
杨富营表示：成绩的取得，来之不易；未来，任重道远。机电系将以这次总结大会为契机，认真总结经验，切实增强紧迫感和使命感，扎实推进201*年技能大赛工作深入开展；将以技能大赛的要求为引领，以大赛对选手能力和素质的要求来推进人才培养模式和教学改革，使我们培养出来的学生真正符合企业和社会的需求；将以技能大赛的组织为借鉴，扎实抓好各专业教学团队建设；将以技能大赛的成果为基础，进一步推动机电系的工作再上新的台阶，为学院的改革发展再立新功！
据悉，在201*-201*年的职业技能大赛中，机电系共获得了一个个国家级三等奖；两个省级一等奖，两个省级二等奖，一个省级三等奖和一个省级优秀奖。
稿件来源：机电系作者：张晓燕
扩展阅读：201*年全国职业院校技能大赛
201*年全国职业院校技能大赛
（高职组）
现代物流储配方案设计
题目：储配作业优化方案设计参赛队名称：队长：成员：
目录
一、工作安排3
1.人员分工32.工作安排3二、货位优化及货物入库方案4
1.物动量ABC的分析42.组托示意图53、货位存储图6三、订单处理以及拣选单的设计7
1.订单有效性分析72.客户优先权的分析73.库存计划分配表94.客户沟通记录95.补货单96.拣选单97.点检单11四、外包准备12五、编制作业计划表14
1.作业计划142.租赁申请表163、应急预案16六、成本预算17
一、工作安排
1.人员分工
主管：
仓管员1：
仓管员2：
2.工作安排
储配作业方案工作内容及职责岗位职责1.ABC的分析2.绘制货位优化示意图主管3.制作拣选单及优化拣选路径4.作业计划表5制作成本预算表1.绘制组托示意图仓管员12.订单有效性分析3.客户优先权分析4.库存分配计划表1.方案模板制作2.编写客户沟通记录仓管员23.制作补货单4.编写租赁申请表和外包委托书5.编写应急预案6.绘制月台码放示意图和月台点检单
工作内容二、货位优化及货物入库方案
1.物动量ABC的分析
根据ABC分类原则，现将30种货物按照周转量分类如下表所示：
序号123456789101112131415161718货品编码/条码693201*06206569208557841296917878007441693201*061815693201*061822693201*0618396918010061360693201*0618466903148042441693201*061808690152110312369315281091636920855052068693201*061853693201*061860693201*061877693201*061884693201*061891货品名称大王牌大豆酶解蛋白粉小师傅方便面蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片兴华苦杏仁爱牧云南优质小粒咖啡联广酶解可可豆脆香饼干隆达葡萄籽油吉欧蒂亚干红葡萄酒神奇松花蛋诚诚油炸花生仁玫瑰红酒利鑫达板栗乐纳可茄汁沙丁鱼罐头金谷精品杂粮营养粥华冠芝士微波炉爆米花早苗栗子西点蛋糕轩广章鱼小丸子周转量所占比率品目%周转量%32.122917.318412.3464累计比率品目%3.33336.666610.000013.333316.666620.000023.333326.666630.000033.333336.666640.000043.333346.666650.000053.333356.666660.0000周转量%32.122949.441361.787770.000074.972178.770981.564283.798985.698387.206788.659290.000091.117392.178893.184493.910694.581095.1955C类B类A类分类57503.333331003.333322103.333314703.33338.21238903.33334.97216803.33333.79895003.33332.79334003.33332.23463403.33331.89942703.33331.50842603.33331.45252403.33331.3408201*.33331.11731903.33331.06151803.33331.00561303.33330.72631203.33330.67041103.33330.614519202122232425262728293069209078001736918163010887693201*061938693201*061945693201*061952693201*06196969392619001086902774003017693201*061976693201*061907693201*061914693201*061921合计休闲黑瓜子黄桃水果罐头梦阳奶粉沃尔特舒汽车维修专用工具日月腐乳鹏泽海鲜锅底好娃娃薯片金多多婴儿营养米粉万盛牌瓷砖大嫂什锦水果罐头雅比沙拉酱山地玫瑰蒸馏果酒1003.33330.5587903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028903.33330.5028703.33330.3911703.33330.3911303.33330.1676303.33330.1676203.33330.111717900100.0000100.000063.333366.666670.000073.333376.666680.000083.333386.666690.000093.333396.6666100.000095.754296.257096.759897.262697.765498.268298.770999.162099.553199.720799.8883100.0000
2.组托示意图
根据货物外包装上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，托盘的大小为1200×1000×160，具体情况如下：
1.沃尔特舒汽车维修专用工具规格330×235×180，每层码放15箱，最高码放2层，入库
40箱，则需要2个托盘。一个托盘码放2层，每层15箱，共30箱；另一托盘码放1层，共10箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
2.诚诚油炸花生仁规格395×245×180，每层码放12箱，最高码放4层，入库24箱，则需要1个托盘。一个托盘码放2层，每层12箱，共24箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
3.小师傅方便面规格595×325×180，每层码放6箱，最高码放3层，入库24箱，则需2个托盘。一个托盘码放3层，每层码放6箱，共18箱；另一个托盘码放1层，共6箱。
奇数层俯视图偶数层俯视图
3、货位存储图
以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：
（注：阴影部分标注为入库货物）
货位锁定H1-01-01-03万盛牌瓷砖轩广章鱼小丸子沃尔特舒维修工具沃尔特舒维修工具梦阳奶粉H1-01-06-03H1-01-02-03H1-01-03-03H1-01-04-03H1-01-05-0隆达葡萄籽油H1-01-01-02H1-01-02-02H1-01-03-02脆香饼干H1-01-04-02诚诚油炸花生仁H1-01-05-02诚诚油炸花生仁H1-01-06-02小师傅方便面H1-01-01-0小师傅方便面H1-01-02-01蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01兴华苦杏仁H1-01-06-01三、订单处理以及拣选单的设计
1.订单有效性分析
订单有效性分析表
客户名称分析指标信用额度应收账款订单金额是否超出信用额度客户类型订单是否有效
问题订单处理表
订单客户美兰公司
无效原因超出授信额度处理意见视为无效订单，不执行日期主管签字牛立霞美乐公司5万元4.5万元0.25万元否普通型有效美家公司200万元199.8万元0.215万元是母公司因为母公司关系，订单有效美兰公司10万元9.9万元0.175万元是普通型无效美鄢公司150万元125万元0.2万元否伙伴型有效2.客户优先权的分析
客户优先权分析表客户名称分析指标客户类型客户级别忠诚度满意度美乐公司普通型B一般较高美家公司母公司A高高美鄢公司伙伴型B较高高如上表所示：我们要对每个指标进行赋值，然后算出各自的权重，就可以得出客户优先权分析的结果。客户类型分为一般型、普通型、重点型、伙伴型、母公司五种，分别对其赋值为1、2、3、4、5:；客户级别分为A、B、C三种，分别赋值为3、2、1；忠诚度分为低、较低、一般、较高、高五种，分别赋值为-2、-1、0、1、2；满意度分为低、较低、一般、较高、高，分别赋值为-2、-1、0、1、2。而各类指标的权重也不一样，客户类型的权重为0.4，客户级别的权重为0.3，忠诚度的权重为0.2，满意度的权重为0.1，通过赋值之后的权重结果，如下表：客户名称分析指标客户类型（0.4）客户级别（0.3）忠诚度（0.2）满意度（0.1）权重结果美乐公司2201*.5美家公司53223.5美鄢公司42122.6根据上表的计算结果，得出客户优先权的顺序分别为美家公司、美鄢公司、美乐公司。
3.库存计划分配表
序号原有库存配送方向美乐公司5美家公司4美鄢公司合计出库量库存结余商品名称蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片诚诚油炸花生仁万盛瓷砖数量金额缺货13092123合计6015105421111008121201*611110091634510721根据客户优先权分析，在库存不足的情况下，先满足美家公司，其次是美鄢公司，最后满足美乐公司。因此在万盛牌瓷砖库存不足的情况下，需要和美乐公司进行客户沟通。
4.客户沟通记录沟通记录登记表时间：3月13日客户：美乐公司情况说明：201*.3.13日的订单，万盛牌瓷砖库存不足，限于该店进行沟通，决定订单的执行结果沟通结果如下：将现有库存准时发货，决定对万盛牌瓷砖进行补货，在3月18日送达该店
5.补货单客户：美乐公司序号1
补货品类建材补货日期：201*-3-13商品名称万盛牌瓷砖包装单位箱最迟送货日期：201*-3-18包装率数量1上报部门采购部6.拣选单
根据客户的订单，我们采用批量拣选，采用地牛和叉车相结合拣选方式，地牛拣选底层货物，叉车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，我们采用S型U型相结合的拣选路径，制作我们的拣选单。具体拣选单如下：
拣选单1
拣选储位表货品名称货品规格重拣选数量量拣选工具地牛地牛月台配货美美家乐53美鄢53备注H1-01-04-01H1-01-09-01合计
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片395×295×180mm395×295×180mm819拣选单2
拣选储位表货品名称货品规格拣选数量重量拣选工具叉车月台配货美美家乐44美鄢55备注H1-01-05-02合计
诚诚油炸花生仁395×245×180mm99拣选单3
拣选储位表货品名称货品规格拣选数量重量拣选工具叉车叉车叉车叉车月台配货美美家乐4备注美鄢H1-01-02-03H1-01-08-03H2-01-11-03H2-01-05-03合计
万盛瓷砖460×260×180mm万盛瓷砖460×260×180mm万盛瓷砖460×260×180mm万盛瓷砖460×260×180mm4444缺货1箱118267.点检单订单号；001客户；美乐公司商品名称单位出库日期：201*.6.26数量备注蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片诚诚油炸花生仁万盛牌瓷砖崂山矿泉水大瓶550ml白板笔创思修正带2B铅笔儿童套花纺线筷农夫山泉宜客盐汽水合计
箱箱箱个个个个个个个5411211225538订单号；002客户；美家公司商品名称出库日期：201*.6.26单位数量备注蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片万盛牌瓷砖汽车橡皮擦微波牛奶杯给力兔修正带洛可可果蔬箩虎娃卷笔刀新洁金属钢丝球农夫山泉宜客盐汽水合计订单号；003客户；美鄢公司商品名称箱箱个个个个个个个个482211216431出库日期：201*.6.26单位数量备注诚诚油炸花生仁万盛牌瓷砖兔子橡皮擦清清美沐浴花儿童调羹顺荣垃圾袋牙签盒天卓橡皮擦农夫山泉宜客盐汽水合计
箱箱个个个个个个个个561121213729
四、外包准备
外包委托书
__________________：
1.经决议，现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下外包事项：_____________________________________________________2.委托期限和费用结算方式
委托期限自年月日至年月日费用结算方式：现金结算3.外包合同
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）时间：时间：
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
申请人签字：裁判签字：
五、编制作业计划表
1.作业计划
时间操作接收入库信息，启动WMS，录入信息操作RF进行上架确认主ＷＭＳ系统确认上架管接收出库信息，启动WMS，录入信息指挥叉车工将高层货物下架操作RF进行拣选核对对月台货物进行点检仓管1协助仓管2进行码盘使用地牛将底层货物入库，将高层货物送至相应位置，并归还地牛熟悉拣选货位去租赁公司租赁出库需设备进行出库货物拣选，并送至月台协助仓管2进行月台分货操作现场进行5S仓管2对需入库货物进行码盘协助主管录入出库信息进行月台分货操作现场进行5S0-55-1010-1515-2020-2525-3030-3535-4040-4545-5050-5555-60对货物进行组托，并指挥高层货物上架去租赁公司租赁入库需设备，并贴条码去租赁公司租赁入库需设备，并贴条码2.租赁申请表
入库作业设备租赁申请表申请人及单位名称：淮南联合大学设备名称地牛叉车托盘货架合计特殊情况说明租赁人签字出库作业设备租赁申请表
申请人及单位名称：淮南联合大学设备名称地牛叉车合计特殊情况说明租赁人签字
数量/次数13单价0.4元/台分钟10元/台次时间/分钟20主管签字总金额83038备注数量/次数1355单价0.4元/台分钟10元/台次20元/个30元/个时间/分钟30主管签字总金额1230100150292备注3、应急预案序号123456789
WMS、RF出现故障系统信息录入错误搬运过程中货物倒塌、破损货物入错数量不对货物入错货位拣选货物错误月台配货错误遇到紧急出库订单紧急情况应急措施将货物放置在出库口最近的暂时存储区手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整及时调整货位，并核对系统中的信息及时出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
六、成本预算
人工成本=工人数*单人工资
=3*36=108
设备使用成本=地牛+叉车+托盘+货架
=（12+8）+（30+30）+100+150=310
其他成本=操作失误额外增加费用=40
总成本=人工成本+设备成本+其他成本=108+310+40=458
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