201*年工作汇报

201*年工作汇报

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201*年度综合办工作计划

一、

总体目标

为前方服务。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。2、员工满意度调查（员工满意度调查表是为了真实反映企业管理状况，及时发现问题，整改问题，避免企业人力资源方面出现大面积的波动。）

3、每个季度向公司部门负责人收集各部门的人员招聘计划与培训计划。（确保资源的优化配置及最大限度的发挥人力资本。）

4、进行绩效考核，向总公司学习现有绩效考核制度，也参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。（可以使用简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法等考核方法）

5、学习档案管理办法。（档案作为一种信息资源，作为企业技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用）

6、做好公司证照年检、变更等工作。（比如：营业执照、组织机构代码、安全许可证、税务登记证等）

7、制定岗前培训流程。（岗前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，也能让新员工不仅了解本职工作，而且了解企业，了解企业的价值观和发展目标使员工在新单位迅速找到归属感。）8、制定推行6S管理办法。（6S管理起源于日本，6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。六个项目，因日文的罗马标注发音都是以“S”开头，所以简称6S。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。如果确定实施，我们将设立6S小组，每个项目部都会有小组成员负责管理，不定时开会也会制定相应的奖惩制度。）

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整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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个人工作目标及计划

转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善，结合个人实际，经过深入思考，决定在以下几个方面努力发展。一、岗位目标：

1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完成并执行

公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，加强公司办公用品的管理。2、技能目标

1、提高Photoshop、软件的使用技能。2、提高LED显示屏软件的使用技能。3、提高PPT制作的技巧。4、提高

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扩展阅读：工会201*工作总结及201*年工作设想

201*年工会工作总结及201*年工作思路

二一三年十二月十六日

201*年工会工作总结

201*年，xx企业积极适应形势需要，按照油田公司工会的工作要求，紧密围绕我厂“双第一”目标，转变观念，找准定位，履行职能，凝聚合力，在促进企业发展、服务职工群众、构建和谐矿区等方面发挥了积极作用。

一、广泛开展群众性劳动竞赛活动，岗位建功成绩显著（一）厉行节约成为岗位员工自觉行动。组织厂、区两级单位开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”大讨论大排查活动23余场次，查摆浪费现象191项，整改及时率100%，全厂征集岗位节约理念269条。在辽河油田公司“全员精细管理，杜绝百种浪费”经验交流会上，送展节约小窍门、小发明展板分别荣获一等奖和优秀奖，推荐选送的采油作业五区生产技术组范平革荣获了辽河油田公司“十大岗位节约示范人物”。

（二）“月征集、季讲评”的合理化建议员工广泛参与。全年征集增油气、增注水措施426件，立项实施310件，累计增油4600吨，增加注水量25600立方米，节约成本、降低费用办法措施315件，实施237件，降费减损460万元，累计参与创效1360万元。

（三）以“点对点”检查为重点的群众性“首席安全生产监督员”活动，夯实员工劳动保护工作基础。聘任我厂油田公司级“首席安全生产监督员”1名，厂级“首席安全生产监督员”18名，区（大队）级“首席安全生产监督员”85名，有力健全和完善了三级员工劳动保护工作网络，先后排查动静态隐患917件，及时整改与消除率100%。

（四）注重发挥劳模先进人物的示范带头作用，劳模影响力有效增强。组织撰写了表现xx40多年创业与发展的劳模群体演讲材料《xx有这样一群人》，在辽河油田公司“企业发展我有责，劳模精神绕辽河”演讲大赛中荣获一等奖；组织举办了“弘扬劳模精神，凝聚发展力量”的主题劳模先进座谈会，修订编印劳模岗位精细管理理念21条，并刊载于《xx风向标》简报。

二、持续夯实班组建设，班站长队伍不断自强发展一是组织安全科、生产技术科、员工培训中心以及集团公司专家参与，拟定出班站长技能考试、案例分析、实际操作题库和评分标准，下发到基层一线区站，为全厂班站长技能提升打牢了坚实基础；二是广泛推行“班站管理五十法”、“班站长每天十个一分钟”，丰富了“排头兵文化”内涵。先后参与设计了刘勇站的“六小文化”、兴二转的“七彩虹文化”等；三是以5分钟“我说我站”为主要内容，组织采油作业区、集输大队开展了实际操作、理论测试、案例分析的岗位技能比赛，使班站长综合素质提高；四是组织编改审《xx风向标》中的“班站家园”专题栏目12期60余篇文章，厂班站长协会网页文章20余篇文章，使“班站家园”专栏和班站长协会网页成为全厂班站长交流的坚实平台。五是经过1个多月的调查走访，完成了《兴隆台采油厂一线基层班站长基本情况的调查报告》，为厂党政领导班子解决班站长待遇低问题，制定出台《关于班站长管理相关政策》提供了可靠依据。

三、扎实推进民主管理工作，职代会建设得以完善（一）在开展民主管理工作上，先后组织第三届职工代表团组长联席会，讨论修订了涉及职工切身利益的《201*年兴隆台采油厂生产经营承包方案》等三项制度；以“走基层，维权行动”为载体，结合“民主管理月”活动，组织厂、区两级职工代表对一线班站职工的奖金分配、评先选优及重大生产经营指标的厂务公开工作进行调研指导，组织两级职工代表巡视了一线职工的劳动保护用品的使用质量、发放数量、特殊工种健康疗休养工作等情况，与机关职能部门协调解决问题共9件。

（二）在职代会的筹备工作上，超前筹备厂三届五次职工代表大会，正式会议时间一个半天完成，保证了大会的会议时效、会议氛围。厂三届五次职代会以来，共收到厂级职工代表提案21件，公司级职工代表提案5件，经审查批复确定立项落实的厂级17件，公司级3件，及时回复率100%，实施率100%。于今年12月初，组织基层专兼职工会工作者进行了《企业民主管理制度》、《辽河油田公司职工代表大会实施办法》、等制度的学习。

四、深入实施“惠民健康工程”，服务帮扶一体化建设有力推动

一是启动员工健康工程。联合医疗机构举办了“送医送药送健康”走进科研单位、远矿区活动，对员工进行健康教育、健康知识的宣传；在厂主页上设立《健康快车四季话养生》视频专栏，确保员工及时学习交流保健养生知识。为全厂员工发放“健康伴我行”合理膳食健康量具大礼包，引导员工养成合理膳食习惯；落实健康关爱活动，组织全厂800余名员工参加了保险；扎实开展“送清凉到井站，送健康到一线”活动，及时为班站“小药箱”进行了药品配备。一年来，共开展健康教育23场次，参加员工3000余人次；发放健康教育宣传材料1600余份，回收健康问卷420份。

二是积极拓宽职工服务帮扶渠道。摸清困难职工底数，健全完善困难职工档案28份，工亡遗属档案25份，遗属档案42份，实行动态管理；结合厂实际，开展了“三联三帮”活动，共有69名领导干部与69户特情家庭进行了“一帮一”结对子活动，确保及时了解困难职工家庭情况，提高了困难帮扶实效。201*年，共走访慰问特殊群体95户，累计发放各类慰问金及物品32.7万元。共收到群众来电141人次，来访78人次，做到百分之百解答回复。五、抓实“素质提升工程”三张牌，女工工作服务企业发展动力有效提升

一是打好女职工“技术牌”。采取班组对抗、工种对练的形式，开展女工技术大比武。通过班站与班站之间的技术比赛，工种与工种之间的“较量”，提升了女职工的技术水平。二是打好女职工“形象牌”。举办了“新女性〃新形象〃新作为”素质提升论坛，让女职工深切地感受到新女性要有新形象、新作为，才能体现自身价值。同时，在“三八”节期间为基层下拨专项活动经费，基层也开展了丰富多彩的活动。三是打好女职工“巾帼牌”。高标准打造“女子采油队”、“xx工作室”双品牌建设。一年来，女子采油队员们戮力同心，勇挑重担完成了38.5万吨的油气生产任务，“xx工作室”的成立，体现出厂对女科技工作者的肯定与支持，鼓舞了在科研战线上攻坚啃硬、勇于奉献的女职工们。

六、提升员工心理资本，幸福xx系列活动多姿多彩

厂EAP项目组以建设“幸福企业”为目标，创新实施了“幸福心田工程”。一是开展“幸福访谈”活动，用探讨澄清幸福感悟。组织了“走基层、访青工”活动，围绕工作、生活、学习访谈560人次，有效掌握青工的心理状况，撰写《xx青工思想动态调研报告》。二是举办“幸福巡展”活动，用知识分享幸福秘诀。制作了内容丰富幸福知识宣传挂图42张，与员工们分享了实用可行的“幸福方法”，传递了尽责工作，尽美生活的正能量。三是“感受EAP幸福心行动”活动，用团体心理辅导方式走进18家基层单位，积极传递组织关爱。通过主观幸福感测试、幸福拍手体验、分享幸福漫画，畅谈幸福方法等活动环节，让员工认识自我、探索自我、提升了幸福力。

七、依托协会激发职工活力，群众性文体活动蓬勃发展陆续举办了“纪念建厂四十一周年”职工毽球、拔河、乒乓球、排球、羽毛球、健步走等活动；开展了主题突出、参与性强的书画送基层、送电影到矿区活动。年初，自编自演的音乐数来宝节目《美丽辽河大油田》走入辽宁电视台《百姓欢乐大舞台》；组织了“幸福xx、和谐xx”主题文化周活动，累计吸引5000余人次职工家属观看，使员工群众在丰富多彩的活动中陶冶情操、感受快乐。

今年以来，xx企业积极组织参加辽河油田文体协会组织的各项体育赛事等十余项大型活动。获得了职工毽球比赛团体第三名；职工乒乓球比赛男子团体第一名；职工羽毛球比赛混合团体第一名。“给我加油”大型闯关活动冠军的好成绩。经过精心筛选，推荐了48人次，参加了辽河油田文联举办的书法、美术创作培训班及摄影培训班、文学骨干培训班。

八、加强工会组织自身建设，工会工作水平持续攀升一是工会干部的业务能力得到增强。以《企业工会建家考核标准》和《企业工会“铸建树”活动考核评比方案》为基本要求，确立了创建学习型、服务型、创新型“三型”工作目标，基层整体工会工作水平迈上新台阶。二是坚持求真务实的工作态度，力推重点、真抓实干。以铸精工品牌、提升事业资本，建勤工机制、致力作风转变，树优秀会员、强化内功修炼，积极开展在基层，靠前服务；深调研，主动服务；定联系点，上门服务等系列活动，切实将“铸建树”活动打造成我工会的一张靓丽名片。三是跟班劳动了解和体验了员工所想、井站所需。组织全厂两级工会干部参与跟班劳动90余井次，做到了发现问题、协调主管部门，处理问题、跟踪一杆到底，发现典型、总结推广出一份经验，深受一线职工欢迎。

一年来，在《xx报》、《当代工人》、《辽宁职工报》发表工会新闻报道50余篇，提升了企业工会工作的知名度和美誉度。

201*年工会工作思路

201*年企业工会工作总体思路是：全面贯彻中国工会十六大会议精神，按照公司工会工作部署，牢固树立“贴近中心促发展，贴近职工办实事，贴近基层搞服务”的工作理念，团结带领广大职工为促进企业发展、实现我厂“双第一”目标做出新的贡献。

一、激发广大职工的创造活力，在融入中心服务企业发展上见成效

一是深入推进“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动。完成不少于100篇的《“全员精细管理，杜绝百种浪费”案例集》

二是刻写兴隆台采油厂班站长协会的“排头兵文化”。三是开展好“安康杯”劳动竞赛。

四是唱响“劳动光荣，工人伟大”主旋律。

二、积极深化民主管理工作，在促进职工队伍和企业稳定上见成效

以“月征集、季讲评”的职工代表提案工作和提合理化建议活动为重点，广泛调动和征集有关职工参与企业管理和改善职工生产生活条件、环境等方面的建设性意见和建议。

三、维护发展职工权益，在构建服务职工工作体系上见成效。一是加快困难职工帮扶中心向职工服务帮扶中心转型升级。全力打造职工维权、困难救助、法律援助、信访热线、心理疏导一体化、一站式服务平台，为广大职工提供更贴心更到位的服务。

二是加快推进活动促健康工程。要建立员工健康管理规划，用3年时间从员工的身心健康入手，以文化促健康、活动促健康为重点。

四、创新女工活动载体，在提升巾帼素质促发展上见成效

一是提高女职工思想政治素质。以“百日一小时”活动为载体，开展形式多样的读书成才活动。

二是提高女职工岗位技能素质。开展“三个擂台赛”即：科技型---女职工创效擂台赛、管理型---女职工降本增效擂台赛、操作型---女职工技能创效擂台赛，评选出“中国梦〃创效美”的女职工。

三是发挥女职工先进典型的激励引领作用，着力打造一批班组型女子品牌。

五、提升职工积极心理资本，在汇聚企业发展正能量上见成效。

一是加强全员身心健康服务“软硬件”建设。开发一个员工自愿了解、主动参与的员工心理健康自助网站平台；制定咨询师队伍的梯队式成长计划，通过外聘教师、内部成长等方式增强心理服务实战技术。

二是完善不同群体的心理需求服务预案。制定新员工成长服务、管理提升训练、转岗心理疏导服务，引导员工更好地适应工作、生活，提高工作效率。

三是探索EAP活动载体，发展员工积极心理资本。开展“正能量征集令”、“寻找幸福力年度人物推举”等心理健康周系列活动；与团委联合开展青工“成长关爱四个一”系列活动，开发员工的自信、乐观、豁达的积极心理资本。

六、丰富职工业余生活，在发展先进的职工文化上见成效。

一是要抓载体，激“活”职工文体活动。广泛组织开展主题鲜明、生动活泼、富有实效、具有特色的文化体育活动。如：各类体育赛事、职工消夏晚会、送文化到基层活动等等。

二是要重人才，做“实”职工文体活动队伍建设。针对我厂部分体育项目竞技水平相对较低的实际，继续聘请高水平的教练予以指导和帮助，使这些项目的竞技水平有一个较大的飞跃，在建设文体活动大厂中争先进位。

七、加强和改进工会自身建设，在增强工会组织凝聚力影响力上见成效

一是加强工会干部队伍建设，推进学习型工会建设。积极推行工会工作案例学习研讨，不断更新工会干部的知识结构和依法运用政策的能力。二是以“铸建树”活动为载体，推进服务型工会建设。确立并完善可量化、易考核、利操作的“铸精工品牌、建勤工机制、树热工干部”的基层工会工作管理提升标准，举办“最具活力工会工作”成果发布会，进一步推动基层建家工作水平的提高。

三是以创新工作模式为载体，推进创新型工会建设。持续开展如“劳模创新工作室”、“晓丹工作室”、“刘勇采油站”等工作室创建活动，发挥先进职工的典型示范作用。

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