彩印车间主任岗位职责

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彩印车间主任岗位职责

文件编号：SL-ZZ-25

岗位职责

彩印车间主任岗位名称：彩印车间主任直接上级：生产主管直接下级：操作员工本职工作：彩印工段的产品生产与制造。直接责任：1、制订彩印车间的年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。2、制订、修订并完善彩印车间的工作程序和工作制度，经批准后组织施行并监督检查贯彻执行情况。3、根据公司年度目标和方针对彩印车间制定详细的执行和落实计划（包括人员定岗定编、效率提升和各项成本控制措施等）。4、有效利用和组织彩印车间一切资源，保证生产顺利进行。5、按质按量及时完成公司每一天的生产计划和任务。6、培养多能手员工，降低彩印车间直接人工成本。7、寻找员工的最佳操作方法、操作标准、操作技巧，提高生产效率。8、制定并遵守彩印车间安全生产守则，避免工伤事故发生。9、配合公司制定彩印车间各类重要物料损耗标准，并制定彩印车间各类物料损耗的控制措施，节省公司原材料成本。10、控制与节约彩印车间各项能源。11、熟悉客户产品质量标准和要求，培养员工养成自检、互检习惯，提高员工质量意识。12、做好彩印车间生产现场“6S”工作，为员工创造一个明净卫生的工作环境，减少和避免各种浪费。13、配合设备部做好彩印车间设备日常保养工作，确保设备质量，延长设备使用寿命。14、抓好彩印车间生产现场员工纪律，树立车间生产现场良好形象。15、开展各类竞赛、评比及娱乐活动，提升员工工作士气与团队凝聚力。16、每周至少要进行一次车间大扫除。17、严格要求和监督彩印车间所有员工遵守公司规章制度及纪律。18、积极参加公司举办的各项文艺、文娱、公共活动，积极推广和宣传公司的企业文化。19、配合公司制定彩印车间各级别员工绩效考核方案，并认真地贯彻执行，评估直接下属的绩效，审核和监督隔级下属的绩效评估结果。20、积极培养彩印车间的人才梯队，为公司发展储备各方面的人才。21、负责直接下属加薪的提议，审核隔级下属加薪的审核。22、主持彩印车间的内部工作会议。23、定期向生产主管述职，制订直接下级的岗位描述，听取其述职并对工作做出评定，关心下级的思想、工作和生活。24、根据工作需要提出补员、增编申请，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。25、做好彩印车间文件、资料、记录的保管、定期归档工作和保密工作。26、做好彩印车间上下级与上下工序及其它部门的沟通和协调工作。27、负责完成上级领导临时交派的其它任务。领导责任：1.对彩印车间交货期的准确性负责。2.对彩印车间产品质量的提高负责。3.对彩印车间各项成本的降低负责。4.对所属员工业务技能的提高负责。5.对彩印车间上报的各项资料，各种数据的准确性负责。6.对彩印车间的工作目标和工作计划的完成负责。7.对彩印车间预算开支的合理支配负责。8.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。9.对彩印车间负责监督检查的规章制度和工作程序的执行效果负责。10.对彩印车间管辖的设备设施的完好性负责。11.对彩印车间的生产安全、车间环境卫生负责。12.对彩印车间给公司造成的影响负责。主要权力：1.对彩印车间所属员工和各项业务工作有指挥权。。2.对直接下级员工的管理水平、业务水平、业绩有考核评价权。3.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。4.对所属下级的工作有监督、检查权。5.对所属下级之间的工作争议有裁决权。6.对不按操作规程进行操作的行为有责令改正的权力。7.对下级上报的请示和报告有审核权。管辖范围：1、彩印车间所属员工。2、彩印车间办公设备、生产设施3、彩印车间场所及卫生责任区任职资格：学历:高中，本科以下专业:化工或印刷性别:不限年龄:40岁以下经验:熟练掌握本岗位各工序的技术操作，有一定的管理知识和技巧经历:在同行业担任相同职务二年以上培训:不限素质:诚实，负责任，付出，坚持，热爱学习，有创新意识，有团队合作精神

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中山市*****印艺有限公司彩印车间主任岗位标准及职务说明书版本:B/0文件编号：DH-ZW-12

1.0适用范围

本规定适用于彩印车间主任岗位的具体管理工作。

2.0领导责任

2.1负责彩印车间的安全生产监控工作。

2.2负责彩印车间整体运作及工作计划、目标完成情况的跟踪与监控，日常事务的处理。2.3负责彩印车间各项指标、生产制度、目标管理方案的制定及组织实施验证。2.4负责本部人员工作能力培训、考核、调职或晋升的计划管理。

2.5负责彩印车间人力资源的计划、申请、招聘、面试、录用、评估，及辞退的审批管理。2.6负责组织彩印车间人员对生产流程、目标管理、厂规厂纪的学习及实施。2.7负责生产过程突发事故，或生产中遇到的困难进行指导及处理。

2.8负责生产过程各岗位技术能力、生产中各细节的指导工作，及新设备安装调试、验收工作。2.9负责受理业务部、品管部、生产部对彩印车间质量投诉的分析，处理及改进。2.10负责与各部门工作的沟通、人员的协调，确保部门之间的工作顺。2.11负责搜集及反馈彩印车间员工的意见、建议，并协同生产部经理处理。2.12负责生产效率、生产成本、节约要求的监控，以降低生产成本。2.13负责生产过程物料、辅料的申请及监督，以确保生产正常。2.14负责监控彩印车间各项生产规定、作业制导书的落实与实施。2.15负责彩印车间员工考勤、计件工资的审批，各项生产报表的拟制。2.16凡彩印车间因人为因素管理失误造成的损失，负最终责任。

3.0工作职权

3.1有权安排或调配本部各级人员的工作任务。3.2有权对彩印车间违章、违规、违纪的人员进行处理。3.3有权处理彩印车间一切日常管理事务。

3.4有权根据公司的生产指标制定彩印车间工作项目和奖惩条例，报生产部经理审批后实施。3.5有权对彩印车间各项生产辅料的申购。

3.6有权对彩印车间各级人员工资、奖金调整提出建议，并上报生产部经理。3.7有权对彩印车间生产运作、生产计划、及管理目标进行监控。

3.8有权组织彩印车间各级人员进行工作会议，并对会议决定的内容进行实施监控管理。3.9有权提出与彩印车间生产有关且不合理的生产安排。

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3.10有权对本部人员招聘、辞退、调职等的申请与处理建议，并报生产经理处理。

4.0岗位或职位工作说明序列12345678主要工作范围审批单、数据及日常报表巡查生产车间各工序处理生产异常情况生产现场情况的了解及指导审查生产进度报表检查生产过程物料、辅料情况落实公司各项管理制度的展开每周咨询其它部门对本部生产的建议每两周组织生产会议一次每十天组织5S卫生检查各项管理方案的修改向上级领导汇报工作目的或目标掌握生产中出现的异常情况了解生产中的质量、损耗、效率情况改善生产隐患、提高生产效益加强沟通、提高管理技能控制生产计划执行确保生产顺利进行完善公司管理体制加强外部沟通，确保生产顺分析生产中出现的问题，做好预防措施消除隐患，确保生产环境不断更新，完善管理体制通过沟通，达成共识，完成彩印车间目标工作时间5%15%10%20%5%5%5%15%91011125%5%5%5%5．0职位工作目标按照《生产部彩印车间主任目标绩效考核标准》进行。

6.0职位工作标准

6.1每天审查生产进度表，生产过程QC记录表，监控好产品品质及生产进度。6.2每天对各生产车间进行巡查，将生产过程中的隐患及时处理，同时指导改善。6.3对出现质量事故，及时联系相关部门进行分析处理，并做好纠正预防措施。6.4每十天组织各车间人员进行5S检查一次。

6.5每周对各车间消防、用电安全情况进行检查，消除隐患。

6.6每月对各车间生产质量、效率、损耗情况等与成本分析会议，指出存在问题及改善计划。6.7每二周召开本部生产管理会议，分析及改进生产隐患，使生产正常运作。6.8按时参加公司管理会议，培训课程，贯彻会议精神，使各项管理要求得到落实。6.9做好每季度员工培训与考核的工作，使员工技术能力、素质得到提高。6.10每月监督好各车间上交财务部的考勤、工资数据。

6.11对新上机的产品作好生产分析记录，将异常情况反馈给跟单生控组长和生产部经理。6.12每天组织各级生产管理人员召开生产现场会议、宣传、指导生产过程中的注意事项。

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6.13每月组织一线员工开生产分析会议，加强上下沟通，建立团队的工作精神。

7.0与相关部门岗位的分工协调关系

7.1业务部：配合客户投诉、质量、货期的反馈、返工、退货等的工作。

7.2印前中心：负责提供正确生产工艺资料、客户详细生产要求、样版、原牍等。7.3业务部跟单组：负责提供生产交期、生产中途客户要求改动的资料、生产数据等。7.4品管部：提供产品检验结果，生产中存在的异常情况反馈等。7.5仓管组：提供准确的产量数据、返工数据、次品数据。7.6行政部：负责人员招聘，及厂纪厂规、消防安全的基本培训。7.7采购部：负责生产辅助工具、生产配件、辅助原料的购置。7.8财务部：负责提供生产成本，月、季、年度的生产数据。

8.0岗位或职位工作规范

8.1服从上司的工作安排，贯彻执行公司要求，监督下属完成生产任务。8.2协调彩印车间各级员工之间关系、培养及提高团队工作精神。8.3履行工作时，力求做到以身作则，不违反公司管理制度，不推卸责任。8.4随时掌握生产情况，做好生产过程的防范措施工作。

8.5处理事务时，力求做到公平、公正、以免出现处理失误现象。

8.6组织本部各级生产管理人员开会讨论、寻求方法，提高效率、控制损耗、节约成本。8.7不泄露公司任何商业机密。

9.0任职要求

9.1具有高中或中技以上学历。

9.2具有3年以上本行业工作生产管理经验及相关印刷类的知识。9.3具有良好的工作态度及工作责任心。

9.4具有良好的组织、协调、指挥、沟通及文字表达能力。

10.0职务关系直接上司直接下属可升迁职位生产部经理车间管理人员和员工生产经理可相互转换的职位可升迁至此的职位可降职到此的职位其它部门主任车间组长11.0职位考核方法按照《生产部彩印车间主任目标绩效考核标准》进行。

12.0确认批准生效

以上职务说明书自批准之日起执行。

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