公司召开全员绩效考核工作动员暨目标责任书签订大会
公司召开全员绩效考核工作动员暨目标责
任书签订大会
4月11日，公司在园区中药材交易大厅召开了全员绩效考核动员大会，标志着公司正式启动全员绩效考核工作。公司总经理雷琦、常务副总经理孙彦博、财务总监黄维华及全体中层领导、各部门员工等共计60余人参加了大会。行政部江锋经理代表公司宣读了公司关于成立绩效考核领导小组的决定和公司成立市场启动工作组决定；
目前，新市场的发展也已引起省、市、县各级领导的密切关注，201*年6月25日，鄄城县人民政府下发了《关于舜王城中药科技园试营业的通告》；201*年，为支持舜王城中药科技园的快速发展，鄄城县政府专门成立了鄄城县舜王商贸园区管委会，专职服务舜王城中药材市场发展，支持科技园公司的产业规划的实施。科技园市场快速投入运营的时机已经成熟！为此，经总经办研究决定，成立市场启动工作组，全力以赴的配合鄄城县舜王商贸园区管委会、彭楼镇政府及相关部门，迅速开展市场启动工作，务必在短时间内完成舜王城中药科技园市场的开业运营，使新市场快速形成“常态经营、高效运营”的现代化医药交易平台。
行政部副经理丁绪龙宣读了公司组织机构设置及其主要职能和《绩效考核实施方案（试行）》。
公司绩效考核领导小组组长、公司财务总监黄维华对公司即将试行的绩效工资改革方案进行了概况性讲解，并着重指出了公司近阶段要开展的几项重点工作。
公司总经理雷琦在会上做重要讲话。雷总深刻分析了公司经营管理的现状及面临的形势，实施全员绩效考核，对公司来讲孕育着新的改革机遇，对进一步规范员工行为，调动全员创业工作积极性，促进公司持续、快速、健康发展具有重要意义。另外，雷总还强调了公司科学化管理和创新分配机制及管理权限合理分配下放问题，对激发员工干事创业的热情、尽快促成公司年度战略目标的达成，将起到非常重要的作用。
会上还举行了现场签订《绩效考核目标责任书》仪式，雷总与两位副总、两位副总分别与所分管的部门负责人签订了《绩效考核目标责任书》。会议由公司常务副总经理孙彦博主持。
扩展阅读：绩效考核目标责任书
市场经理绩效考核指标量化方案设计
受控状态方案名称市场经理目标责任书编号为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期姓名：任职部门：市场部职务：市场经理到职时间：年月日责任期限：年月日～年月日二、岗位目标责任1．组织建立本部门管理制度、工作流程。2．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策划。3．及时准确地收集市场资料和市场动态，明确客户需求。4．按照营销策划，分配各项宣传、设计、公关等费用。5．根据公司产品线，分别制定新产品上市方案。6．对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成。7．为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划及设计。8．公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。9．明确下属工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。10．指导、协调、激励下属的工作。11．对本部门人员进行考核。三、薪酬标准根据市场经理任职人员的工作经验、能力，初步确定其标准薪酬为月薪××××元，基本年薪为××万元。根据公司的相关规定，乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6：4。四、考核标准与计分方法市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示。市场经理考核指标及评价标准表权重考核项目（%）评价标准及计算公式1．营销总监核定的市场投入回报率2．市场投入回报率（A）市场投入回报率主销售投入增长额销售成本增长额销售费用增长额要1．营销总监核定的新产品市场比率指标新产品市场比率252．新产品市场比率（B）40销售增长额市场投入增长额销售投入增长额市场投入增长额其中，市场投入增长额报告期市场总投入基期市场总投入新产品销售收入100%销售总收入3．新产品是指新研制、开发的全新产品4．新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后两年内所形成的年度销售收入辅助品牌市场价值增15长率接受调研的公关单位、媒体对市场经理所领导的人员工作满意度评分20的算术平均值1．缺乏年度营销战略计划，减分工作计划管理2．缺乏季度市场运作计划，减分/次3．缺乏月度市场运作计划，减分/次部门规章制度规范、健全、适用，1．部门规章制度里每缺少一项必备的条款或内容，单项减分2．操作规范、流程合理，流程中存在管理漏洞（控制不到位）的，每有1处减分1．因不符合广告投放及户外促销手续等相关要求，被工商城管有部品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得指公关单位、媒体单标位合作满意度扣内部业务流程分项门负面曝光罚款的5万元以上扣分、2～5万元扣分/次、2万负面曝光元以下扣分/次2．因与消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝光扣分/次市场投入费用管理2．每出现一次计划外失控投入扣分/次1．市场费用投入预算每超支2%，扣分1．向各部门反馈虚假信息，扣分/次，如造成虚假性信息决策失误，后果特别严重扣分市场信息反馈2．没有按要求反馈信息的扣分/次3．信息反馈及时性差被相关部门投诉扣分/次1．不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣分/次考核执行2．不严格按考核表考核扣分/次3．不接要求及时进行考核扣分/次部门员工培训与能力发展1．因部门协作程度不够造成部门投诉的扣分/次部门协作力2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣分/次，直至追究其它责任四、附则本责任书一般不进行调整，但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。五、任职人员签字确认本人确认履行上述岗位职责，努力实现确定的工作目标。单位负责人：责任人：日期：日期：相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期平均每月组织次员工培训，每少1次减分
销售经理绩效考核方案设计
受控状态方案名称销售经理目标责任书编号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。3．重大促销活动现场指挥权。4．部门岗位调配的建议权。5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。1．业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。销售经理业绩指标考核表指标项目权重（%）工作目标考核标准每低万元，减分，销售销售额15目标值为万元额低于万元，该项得分为0每低1%，减分，完成率低销售计划完成率15目标值为%于%，该项得分为0每低1%，减分，完成率低促销计划完成率10目标值为%于%，该项得分为0每低1%，减分，增长率低销售增长率5目标值为%于%，该项得分为0每低1%，减分，毛利率低销售毛利率5目标值为%于%，该项得分为0账款回收率5目标值为%每低1%，减分，回收率低得分于%，该项得分为0每高1%，减分，市场占有坏账率5目标值为≤%率高于%，该项得分为0每低1%，减分，市场占有新产品市场占有率5目标值为%率低于%，该项得分为0每高1%，减分，费用节省销售费用节省率5目标值为%率低于%，该项得分为0指标说明销售额销售计划完成率销售合同签订的总销售额实际销售额100%计划销售额实际完成的促销次数100%计划促销次数当期销售额上一考核期销售额100%上一考核期销售额总销售额销售成本费用100%总销售额实际回款额100%计划回款额坏账损失100%主营业务收入新产品销售额100%当前该类产品市场销售额销售费用预算实际发生的销售费用100%销售费用预算促销计划完成率销售增长率销售毛利率账款回收率坏账率新产品市场占有率销售费用节省率2．管理绩效目标公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核销售经理的管理绩效，具体考核内容和评分标准如下表所示。销售经理管理绩效考核表权重考核内容指标项目（%）销售服务质客户满意度量与公司形5达到分度低于分，该项得分为0每低分，考核得分减分，满意工作目标考核评分标准得分象维护客户有效5投诉次数核心员工5保有率部门培训计达到%≤次每高次，考核得分减分，次数高于分，该项得分为0每低1%，减分，员工保有率低于%，该项得分为0每低1%，减分，完成率低于%，5达到%该项得分为0每低1%，减分，及时率低于%，5达到%该项得分为0每低分，考核得分减分，满意5达到分度低于分，该项得分为0部门管理划完成率销售报表提交及时率公司内部协作内部员工满意度（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。核心员工保有率培训计划完成率期末核心员工数期内新增核心员工数100%期初核心员工数实际培训次数100%计划培训次数（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。五、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。2．人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。3．销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。4．考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。。六、附则1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2．本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。3．本责任书一式两份，公司与销售经理各执一份。4．本责任书自签订之日起开始实施。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期大客户部经理绩效考核方案设计
受控状态方案名称大客户经理目标责任书编号甲方：××××有限公司大客户总监乙方：大客户经理×××为规范大客户部的管理，确保完成大客户部的销售目标，提高公司经济效益，经双方协商一致，订立本目标责任书。一、责任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、甲乙双方的权利和义务1．甲方权利与义务（1）权利①甲方有权监督乙方在公司的工作。②甲方拥有对乙方的考核权。③甲方有权根据考核结果按规定对乙方实施奖惩。④甲方有权要求乙方对客户信息、公司机密严格保密。（2）义务甲方须按照约定提供乙方相应的薪资待遇、工作条件和岗位职权。2．乙方权利与义务（1）权利①有权制定并修改大客户部的规章制度、销售策略。②有权管理大客户部员工及各项业务。③拥有部门岗位调配的建议权④拥有部门大客户销售团队的组建、培训、考核、监督权利。⑤拥有部门员工奖惩、争议处理的建议权。⑥有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件。（2）义务①领导、监督大客户部日常工作，完成销售任务。②开发、整合大客户资料，维护与大客户之间的良好关系。③组建并培训销售团队。④对公司机密、客户信息进行严格保密。三、工作目标与考核公司针对大客户经理的工作内容，制定相应的工作目标和考核指标体系。1．考核指标体系设计公司对大客户经理的考核指标体系如下表所示。大客户部经理考核指标体系考核指标大客户销售额销售账款回收率大客户销售额指标说明/公式权重（%）1510实际回款额100%计划回款额总销售额销售成本费用100%总销售额坏账损失100%主营业务收入销售费用预算实际发生的销售费用100%销售费用预算实际销售额100%计划销售额期初大客户数期内新增大客户数期末大客户数100%期初大客户数当期销售额上一考核期销售额100%上一考核期销售额当期新开发的有效的新大客户数大客户对大客户销售服务的满意程度，通过大客户满意度调财务类销售毛利率5坏账率5销售费用节省率5销售计划完成率15大客户流失率运营类销售增长率有效新大客户数1055大客户满意度查获得客户类大客户投诉次数内部员工满意度大客户对销售服务进行投诉的次数部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价55核心员工保留率学习发展类培训计划完成率2．工作目标期末核心员工数期内新晋核心员工数100%期初核心员工数实际培训次数100%计划培训次数55根据考核指标体系，结合公司的经营发展规划和市场环境，公司确定大客户经理的工作目标。大客户经理的工作目标与考核标准如下表所示。大客户部经理考核标准表权重考核指标（%）每低元，减分，销售额低于元，该大客户销售额15为元项得分为0每低1%，减分，账款回收率低于%，销售账款回收率10为%该项得分为0每低1%，减分，毛利率低于%，该项财务类销售毛利率5为%得分为0每高1%，减分，坏账率高于%，该项坏账率5≤%得分为0每低1%，减分，费用节省率低于%，销售费用节省率5为%该项得分为0每低1%，减分，完成率低于%，该项销售计划完成率15为%得分为0每高1%，减分，员工保有率高于%，大客户流失率运营类每低1%，减分，增长率低于%，该项销售增长率5为%得分为0每低个，减分，新大客户数低于个，有效新大客户数5为个该项得分为0每低分，减分，满意度低于分，该客户类大客户满意度5分项得分为010≤%该项得分为0工作目标评分标准得分每高次，减分，次数高于次，该项大客户投诉次数5≤次得分为0每低分，该项得分减分，满意度低于内部员工满意度5分分，该项得分为0每低1%，减分，保留率低于%，该项核心员工保留率学习发展类培训计划完成率5为%得分为0四、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分优秀（90～100分）、良好（80～89分）、一般（70～79分）、及格（60～69分）、差（0～59分）等5个等级。2．人力资源部将考核结果报大客户总监、总经理审批。3．大客户总监与大客户经理进行绩效沟通面谈，制定工作改进计划并执行。4．考核结果将作为大客户经理的薪酬奖金发放、岗位调动等工作的依据。五、薪资待遇1．年薪双方约定乙方在甲方工作的年薪为元，其中固定薪酬权重为%，浮动薪酬权重为%。2．月工资发放标准每月发放固定工资元，浮动工资元～元。浮动工资根据部门月度考核结果发放。3．绩效奖励公司按考核指标对大客户经理进行考核，根据考核结果放绩效奖励。六、附则1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2．本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。3．本责任书一式两份，公司与大客户经理各执一份。4．本责任书自签订之日起开始实施。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期5为%得分为0每低1%，减分，完成率低于%，该项直销经理绩效考核方案设计
受控状态方案名称直销经理目标责任书编号为明确直销经理的工作权责与目标，完成公司的销售目标，提高经济效益，特制定本目标责任书。一、责任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、直销经理的权利与义务1．义务（1）组织制定并修改直销部规章制度、销售策略。（2）组建、培训、考核、监督部门直销团队。（3）进行目标分解，领导部门员工完成公司下达的目标任务。（4）保证销款率，严格控制应收账款的额度，减少呆坏账损失。（5）严格执行销售费用预算，合理使用销售费用。（6）组织分析市场情况，提供相关的市场分析报告，为公司的决策提供依据。2．权利（1）销售业务在公司规定的价格底线上自主决定成交价格。（2）对预算内的销售费用享有支配权。（3）享有部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、直销经理薪资构成1．固定工资，按月定额发放，每月元。2．月绩效工资，与其月度考核结果相挂钩，按月发放。3．季度奖，与考核结果相挂钩，按季度发放。4．年度奖，与年度考核结果相挂钩，年终发放。四、工作目标与考核直销经理的工作目标可分解为财务、内部运营、客户、学习发展等四个方面的目标，公司将这四个方面的工作内容进行细化，设计相应的考核指标。1．公司根据工作目标与考核指标，制定直销经理考核表，具体如下表所示。直销经理考核表层面指标项目权重（%）工作目标考核标准1．每低万元减分，每高万元，得分销售额20为万元加分2．销售额低于万元，该项得分为01．每低1%减分，每高1%加分账款回收率财务类10为%2．回收率低于%，该项得分为01．每低1%减分，每高1%加分销售毛利率5为%2．毛利率低于%，该项得分为01．每低1%加分，每高1%减分销售费用率5为%2．费用率高于%，该项得分为01．每低人减分，每高人加分团队新增人数10为%2．人数低于人，该项得分为01．每低1%减分，每高1%加分销售增长率5为%2．增长率低于%，该项得分为0内部运新开发客户数营类客户拜访计划5完成率客户拜访5成功率为%为%5为个1．每低个减分，每高个加分2．客户数低于个，该项得分为01．每低1%减分2．完成率低于%，该项得分为01．每低1%减分，每高1%加分2．成功率低于%，该项得分为01．满意度每低分，减分客户满意度5为分2．满意度低于分，该项得分为0客户投诉问题5解决率为%2．解决率低于%，该项得分为01．满意度每低分，减分领导满意度5为分2．满意度低于分，该项得分为01．满意度每低分，减分员工满意度5为分2．满意度低于分，该项得分为01．每低1%减分客户类培训计划5学习发展类完成率核心员工5保有率为%为%1．每低1%减分2．完成率低于%，该项得分为01．每低1%减分2．保有率低于%，该项得分为0直销部门员工有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，备注确定惩罚措施或扣减直销经理相关考核项得分2．具体的考核指标说明如下。（1）账款回收率（2）销售毛利率实际回款额100%。计划回款额总销售额销售成本费用100%。总销售额（3）销售费用率实际发生的销售费用100%。销售收入（4）销售增长率当期销售额上一考核期销售额100%。上一考核期销售额实际拜访的客户数100%。计划拜访的客户数（5）客户拜访计划完成率（6）客户拜访成功率拜访客户成功数100%。拜访的客户数（7）客户投诉问题解决率已解决的客户投诉次数100%。有效的客户投诉次数（8）客户满意度由直销部、市场部进行客户问卷调查获得。（9）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。（10）领导满意度由销售总监等高层领导根据直销总监的工作表现和工作能力进行评分。（11）培训计划完成率数据来源于公司人力资源部，其计算公式如下。培训计划完成率实际培训次数100%。计划培训次数（12）核心员工保有率的数据来源于公司人力资源部，其计算公式如下。核心员工保有率期末核心员工数期内新增核心员工数100%。期初核心员工数五、考核结果运用与考核申诉1．考核结果计算（1）人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。（2）人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。（3）销售总监与直销经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。2．考核结果运用考核结果作为直销经理的绩效奖金发放、岗位调动、培训等的依据，具体请参照公司人力资源部。3．考核申诉（1）直销经理对考核结果不满的，可准备相关证明资料，向公司总经理提出申诉。（2）公司总经理根据资料和人力资源部已审核的资料，组织相关领导进行讨论，最终确定申诉结果。六、附则1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2．本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。3．本责任书一式两份，公司与直销经理各执一份。4．本责任书自签订之日起开始实施。销售总监：（签字）直销经理：（签字）日期：年月日日期：年月日相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
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