劳动定额实训小组工作总结
劳动定额实训小组工作总结
从201*年4月到6月,历时近两个月的劳动定额实训终于要进
入论文答辩阶段了.整个过程中我们遇到了许多困难和问题,但在小组的共同努力下,我们克服了种种困难,终于圆满完成了此次实训.现将工作总结如下:
首先，我们的经验有以下几点：
一、计划详细，循序渐进。每一次去企业前，我们都做了非
常详细的计划，包括具体的流程、工作，时间，责任人等。详细清楚的计划让我们明确自己的去企业的目的，需要做什么，怎么做，谁来做。同时，这也使我们的工作能够按照着我们的计划按时完成。
二、明确分工，任务清晰。分工问题其实并不像老师写给我
们的那样简单，甚至按照老师说的来做在实际操作中是行不通的。因此我们根据实际情况对小组进行了详细分工，使每个成员都清晰了解自己的任务。
三、团结协作，各施其才。小组的团结协作是做好一切工作
的基础。我们能够在这个过程中积极主动的承担自己所擅长的工作，充分发挥自己的才能，为小组贡献自己的一份力量。为了做好此次劳动定额，我们聚在一起，一次又一次的讨论，提出遇到的问题，共同商讨解决问题的办法，我们的成果不一定是最好的，但却是凝聚着我们小组成员的共同努力。
其次，是我们在这次实训中的教训，希望以后弟弟妹妹们能够引起注意，吸取我们的教训。
一、万变不离其宗，学好理论知识。在整个实训过程中，由
于大家对课本的理论知识掌握不牢固，思路不清晰，导致安排了任务却不知道具体怎么做，从而使自己感觉茫然，也在一定程度上影响了小组工作的进程。
二、遇事一起商量，办法多于问题。在实测操作过程中，我
们的测时和写实都遇到了问题，老师讲的内容对于我们来说不适用，于是便有了问题和冲突，内部组员起了很大的分歧，但最终我们大家能够平静下来，一起想解决的办法，而不是做太多的争执。遇事先冷静，再一起商量解决的办法和途径，才能更好地促进工作的开展。
总的来说，这次劳动定额实训对于我们所有的组员来说，都
是一次很好的锻炼。在这个过程中，我们摸索着前进，不仅学会了劳动定额的制定，更学会了许多做人做事的道理。
当然，答辩后我们还会对我们此次的工作进行整体的梳理和
总结，让我们在此次劳动定额实训中的收获真正吸收，从而更好地运用到以后的工作和生活中去。
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“劳动定额决定企业的兴衰”
记企业劳动定额学习总结
亭南煤业公司巷修队杨涛4月7日到4月13日，我参加了集团公司组织的劳动定额培训。作为一名生产区队的核算员，能坐在许厂煤矿宽敞的教室里听来自山东科技大学的教授讲课，我高兴，我激动，我更懂得这个机会来之不易，所以我十分珍惜课堂上的每一分每一秒。
首先感谢公司领导给予我了一次完善自己、提高自己的机会。自从事区队工资核算工作我就被煤矿劳动定额工作所吸引，开始时对劳动定额工作的喜爱也只是它是工资核算工作的前提工作，对其内在意义和具体工作还是个门外汉。通过这次学习我充分的认识到劳动定额工作在企业中所站的比重。一下是我通过学习对劳动定额的认识：
一、企业发展之基劳动定额。
劳动定额是企业管理中的一项重要基础工作。劳动定额对于加强企业管理，提高劳动效率，促进生产发展，具有中要意义。一个企业要想谋发展、促和谐必须把劳动定额管理作为一项重要工作来抓。对企业来说，劳动定额标准是实现企业科学管理、降低劳动消耗的重要依据，是评价企业管理水平的重要标志。劳动定额标准工作也是提高企业经济效益的重要基础工作，在日常生产经营管理中，起着十分重要的作用。这具体体现在下面几个方面。
1、劳动定额是企业编制计划、进行经济核算的基础，是科学组织生产的依据。
2、劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过努力可以达到的。因此，通过劳动定额，便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果。
3、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。经济核算是企业管理中的一项重要的工作，它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。
4、劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据。煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展，加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。
劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一，直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。其管理体制水平直接关系到企业人工成本的控制，关系到企业的经济效益，关系到企业的竞争力。
二、只有合理制定劳动定额才是企业发展之路目前，一些企业规定高不可攀的生产指标，使得职工每天加班加点才能勉强完成工作量，每月拿到的还只是最低工资。提高工作量后，绝大多数的熟练工都很难完成任务。为了拿到计件工资，职工们不仅吃饭、上厕所都要争分夺秒，每天还要“自觉”加班几个小时。而劳动定额标准偏高的问题在这些企业，特别是中小型非公企业中比较突出。这些做法是企业变相强迫劳动者加班加点，严重侵害了劳动者的合法权益。企业如果没有一个合理的劳动定额标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。实行定额管理可以提供一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。实行定额管理、建立完善有效的分配机制，可以改变传统的管理模式和分配办法，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率。加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是现代企业管理的发展要求，老的工资管理制度和运行机制已不能满足现代企业发展的要求，打破工资分配的平均主义和“大锅饭”建立劳动定额制度，搞活内部分配机制，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，拉开合理的收入差距，从而调动职工的劳动积极性、创造性、提高管理水平、提高生产效率，推动企业发展进步。
三、加强科学性管理
今天，讲科学发展观，我们终于明白了应该协调发展和可持续发展，要效果，更要效益。这个效益从哪里来？只有向管理要效益，加强像劳动定额工作这样的基础管理，将投入产出比视为主要标准。总之，劳动定额工作还需要通过科学管理来提升质量和水平。
四、在新形式下更需加强劳动定额工作
1、我们应该认识到要实现科学的发展观，要协调、要可持续发展，就需要加强管理。一般讲“投入产出比”是可以看作经济效益的主要指标之一。我们常常提到要提高效益，效益从哪来？最直接的就是从加强管理来，尤其要加强像劳动定额工作这样的基础管理。
2、我国劳动定额工作总体水平需要提高（1）、企业劳动定额工作水平亟待提高
伴随着产业结构的调整，产生了一些新兴的行业和职业，劳动定额也应覆盖这新兴行业，因此，劳动定额本身的观念和方法，应随之进行改革和发展。现在的劳动定额似乎应该更多的吸收行为科学理念，而不仅仅是一味强调劳动定额水平平均先进，更应建立全面系统效益观念。
（2）、劳动定额人员专业水平亟需培养
劳动定额工作需要涉及的业务面很广，不仅要学习与劳动定额有关的技术，还必须学习有关经营和管理的学问，并对人的劳动也有一定的理解。
五、感受和体会
1、劳动定额工作适合我国众多的企业。如果该项工作真正开展到位，不仅可提升企业操作人员的劳动效率和减轻劳动强度，而且将给生产作业带来一系列的重大变化。
2、企业领导要重视劳动定额工作。定额人员的队伍必须要稳定，因为人员是一项需要长期坚持不懈、持续不断改进的细致工作，要有一定量的积累效果才能显现。
3、不同出身的劳动定额人员都要善于学习，缺什么补什么。
总之加强劳动定额定员管理,是煤炭行业保障安全生产、转变经济发展方式、提高经济效益和实现可持续发展的必要手段。
以上是我通过学习劳动定额的一些认识和体会。如有不妥之处，恳请领导和工友批评指正。
二○一○年四月二十日
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