磅房管理制度

磅房管理制度

东方煤矿磅房工作人员管理制度

1、凡调煤车辆，必须见财务科提煤单，方可装煤。2、现金销售煤，必须以矿发文件的价格标准执行，不得随意变动价格。

3、保持室内整洁，仪器设备、桌椅摆放整齐，计量衡器及四周清洁无煤尘、积水及杂物。

4、工作人员要24小时坚守岗位，轮换就餐，衣着整洁，持证上岗，文明礼貌，服务良好。

5、车辆过磅时计量员必须准确计量，不准多过少计影响形象。

6、认真填写台帐、票据，班后核对并按时上报。7、收款员要认真负责，下班后将现金款交矿财务室。8、台帐、票据分月分类归档保存。9、磅房禁止闲杂人员进入。

8、不允许吃拿卡要、收受贿赂，放人情车。

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磅房管理制度

为了更好加强原材料管理工作，严把质量关和数量关，对磅房管理规定如下：

1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。

2、磅房人员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊。

3、熟练掌握磅称的操作的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、表等要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，严禁弄虚作假。

4、作业结束后要及时规整单据，不错、不漏、不遗失，保持整洁。开具材料入库单前，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误，保证材料入库单的真实性、准确性。每开完一本票据，收齐一本票据数量进行汇总准确后，及时的交给会计部。

5、运输石料的车辆每车扣除0.2吨的损耗，运输机制砂的车辆每车扣除0.6吨的损耗。水泥、粉煤灰罐车过磅后的数量应该控制在0.2吨损耗。

6、水泥、粉煤灰罐车进场后必须通知实验室取样，按照指定的粉料仓进行泵料，当报警器响的时候，应立即通知罐车司机停泵料。

7、每月26日必须将25日之前包括25日的所有的票据交到会计部，并对原材料的库存进行一次盘存。

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