温江区中医医院信息化建设总结

温江区中医医院信息化建设总结

成都市温江区中医医院

温中字〔201*〕37号

温江区中医医院

关于开展信息化建设工作的总结

温江区中医医院是一所二级乙等中医医院,从201*年开始信息化建设，遵循医院信息化建设的基本思路：总体设计、分步实施的方案，累计投入资金约300万，使用有1200家客户群的成都中联系统产业有限公司的软件。目前,我院信息化的建设初见规模，在成都周边二级乙等中医医院中处于领先水平，兹就我院的信息化建设情况总结汇报如下。一、信息建设现状

目前，我院信息网络系统主要由四大块组成：医院管理系统(HIS)、临床管理系统、检验管理系统(Lis)、医保结算系统；医院现有服务器3台、电脑130台、打印机80台，交换机6个、触摸屏2台、Led显示屏1块，总值约150万元。

二、信息化建设历程

我院信息化建设历程是伴随着医院的发展而不断深入推进的，特别是近3年在区卫生局和信息中心的领导下，建设步伐不断加快。目前已基本覆盖门诊、住院、护理、检验、挂号收费、药库药房、院长查询等各个方面。

201*年建立以财务信息为主的医院管理信息系统HIS。201*年完成医保结算系统。

201*年新增加一台服务器，完成His系统跨版本升级，完成门诊医生工作站的网络改造和软件建设工作，并完成与温江区信息中心区域信息化的接口工作，新购网络版杀毒软件保护医院各站点。

201*年完成了医保系统的三版升级任务，进一步完善了门诊医生工作站的应用。

201*年新购一台服务器进行实时备份，完成医保门诊统筹、医院住院医生站和Lis系统的建设工作，进一步完善了门诊医生工作站的应用，实行了门诊实名挂号。201*年通过人员配备、网络硬件建设、软件系统建设和改造，同时建立计算机管理制度、应急方案、备份制度、值班制度、巡查制度、网络安全管理制度等修养制度并逐一落实，使我院信息化建设基本符合《中医医院信息化建设基本规范（试行）》中的相关要求。三、信息化建设成效评估

医院通过全面规划、统筹安排，分步实施各种信息化应用。在建设的过程中积累经验，不断改进现有相关系统。每个系统的建设，从计划，到需求调研、需求分析、设计、实现、评估、使用、维护，是一个迭代与逐步完善的过程。而医务工作者对于相关信息系统的了解、熟悉、使用，也需要反复的沟通甚至培训。因此，对于信息系统的建设与使用、完善而言，有着大量的工作需要去做，以及必要合理的经费的投入。但是，应用系统之后，达到的效果，却是有目共睹。主要成效：

1、提高了医生的诊疗质量

医生工作站与LIS联网，实时看到相关信息，使得医生的宝贵时间主要集中在对病人的诊疗上，提高了医生的医疗质量，缩短了病人的挂号、收费、取化验单时间，方便病人就诊。

2、优化医院业务流程

以病人为中心，以病人诊疗过程为主线，对日常业务进行梳理，优化业务流程。如病人的入、转、出，门诊病人的挂号、候诊、检验、处方付费取药等，大大减少了病人不必要的排队、多余的往返等，提高了医院的运营效率。3、提高医疗文书质量水平

通过门诊医生站和住院医生站的建设，使我院医疗文书质量得到了质的飞跃。4、提高医院管理水平

由于有了HIS、LIS、医生工作站等各类信息系统，明显提高了管理效率。5、提高社会效益和经济效益

信息系统的快捷、准确，方便病人就医，提高了病人满意度；医生工作站可以实时看到LIS的检验结果，既减少了纸张消耗，又提高了工作效率；电子病历的使用，减少了医护人员工作量，增加了临床医护有效工作时间，提高了医生的诊疗质量。

四、下一步建设重点：1、电子签名；

2、Pacs系统：需要增加一台服务器及一台存储，预计资金40万元；

3、办公自动化系统；

4、院长决策系统：预计资金15万元；5、住院移动查房系统及硬件；6、住院病人腕带管理系统；7、门诊语音叫号系统；8、临床路径应用系统;

9、药学工作站和合理用药软件。

二0一一年八月二十一日

主题词：信息化建设总结抄送：区卫生局

温江区中医医院办公室201*年8月21日印

扩展阅读：中医医院201*年-201*年信息化建设规划

成都市温江区中医医院

温中字〔201*〕48号

温江区中医医院

201*年-201*年信息化建设规划

一、前言

随着信息技术的飞速发展，数字化管理已成为不可逆转的趋势。如何发展一个高效、高水平、高质量、高保障的医院管理信息系统（HIS），是医院发展的重要内容，是医院不可缺少的基础设施建设，是衡量医院现代化管理水平的重要标志。

根据省、市、区卫生主管部门对于医院信息化建设的要求和目标，结合我院信息化建设的实际需要和要求，为全面推进医院信息化建设，特制定《温江区中医医院信息化建设规划》。

二、我院信息化建设的基础

医院管理信息系统属于迄今世界上现存的企业级信息系统中较为复杂的一类，这是医院本身的目标、任务和性质决定的。它不仅要同其它所有管理信息系统一样追踪、管理伴随人流、财流、物流、工作流所产生的管理信息，从而提高整个系统的运行效率，而且还要支持以病人医疗信息为中心的整个医疗、教学、科研活动。

我院信息化管理始于201*，起步较晚，但至今已经进行了相当程度的探索与实践。多年来，以医疗费用为中心的管理系统，已走过了逐步完善、逐步成熟的历程，对提高医院的效益、减少与避免浪费起到重要的作用，功不可没。

但这种系统由于只是将医院的业务简单模拟，仅局限于财务管理，没有将病人的医疗信息和管理需求纳入系统，忽略了医院最本质、最核心的部分，因此，难以实现对医院全面质量管理的要求，所以医院信息系统要逐步向以临床质量管理为核心的临床管理系统升级。

三、信息化建设的指导思想和原则

指导思想：我院信息化建设必须紧紧围绕省、市、区卫生系统信息化建设的目标，结合我院发展的实际需要，在国家医院信息化建设的目标范围内，利用现有医院内部网络，上连相关卫生行政主管部门，根据区卫生信息中心的发展规划以及社会保险方面的要求，抓住重点，推进医院系统信息化建设的进程，实现医院的科学管理。

基本原则：突出“以病人为中心”，在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总目标下，平稳运行一个准确、规范、先进、可靠、灵活、方便的系统。具体指导原则如下：1、加强领导，统一规划

信息化建设是一项长期、复杂、专业性很强的系统工程，应结合医院行业的特点，在“统一规范、统一代码、统一接口”的原则下指定我院的信息化建设的规划，确保信息资源的合理、有效利用，充分发挥信息化建设的社会和经济效益。加强对信息化工作的领导，加强信息化建设的力度和政策引导，是信息化建设有序、健康发展的关键。我院成立专门的信息管理领导小组和信息科来负责医院信息化的规划、实施和管理，协调有关职能部门积极参与信息化建设。我院信息化建设的原则是“统一规划、分步实施”，医院信息化建设必须做好统一的规划，防止重复处理和不一致性。同时，医院信息化建设又不是一蹴而就的，也不是一成不变的，需要不断的发展和完善，需要利用有限的资源分步骤、有计划的开展。2、突出重点，急用先行

医院信息资源具有多样性和复杂性，在建设过程中必须抓住人、财、物管理的重点，逐渐过渡到医疗事务管理，突出“以病人为中心”的宗旨。根据医院自身的需要和财力，急用先行。

3、加强管理，有序发展

加强对信息化建设的管理，在统一规划下进行。对重大的信息化建设项目，必须建立和完善立项、上报、审批、验收等一整套程序。完善信息化建设的法规、政策、制度，增强信息化工作法制观念，建立信息安全、信息保密制度，加大政策导向和依法管理力度。4、重视人才，加强培训

信息化建设人才是关键。对高水平的信息专业人才，必须培养和引进相结合，强调管理人员学习信息化知识，信息专业人员学习医院管理知识，努力造就一批既懂计算机知识又懂医院管理的复合型人才。对广大医务工作者，普及信息科学技术和知识，加强培训，增强整体的信息化意识。四、信息化建设目标

温江区中医医院信息化建设的目标是：建立一套以科学管理为基础、以计算机和网络、信息技术为手段的、围绕国家卫生网和四川省卫生系统信息化建设的总体目标；以提高病人服务和医疗质量为中心，以经济管理为主导，支持医院医疗事务处理、医疗质量的监督与控制；适合我院实际情况的医院信息系统。有效开发和利用医院信息资源，为政府、医疗主管部门、社会及大众提供信息服务。五、信息化建设的实施步骤

温江区中医医院信息化建设是一项复杂、庞大、必须逐步完善的系统工程，医院需投入大量的人力、物力、财力，具体规划如下：第一阶段，201*年，在原有中联医院信息管理系统的基础上，完成门诊医生工作站的建设，并与温江区卫生信息中心完成接口工作。

第二阶段，201*年～201*年，完成医疗保险3版的升级工作，以临床医疗为重点，完成住院医生站建设工作，实现病历电子化。

第三阶段，201*年～201*年，在医院条件允许的情况下，逐渐实现电子签名；Pacs系统；办公自动化系统；院长决策系统；住院移动查房系统及硬件；住院病人腕带管理系统；门诊语音叫号系统；临床路径应用系统;药学工作站和合理用药软件。

二00八年三月二十一日

主题词：信息化建设规划抄送：区卫生局

温江区中医医院办公室201*年3月21日印

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