四型班组23号总结
电仪车间四型班组总结（10月23日）
高压班工作亮点：
一、日常工作突出表现：
1.根据公司安排学习相关文件，领会领导意图，保持班组成员思想稳定。2.降本增效工作重点，开展深挖节能点，杜绝浪费点，提出合理化建议，逐步付诸实施。
3.召开班务会每旬一次，动员班组成员思想稳定。4.结合“百日安全”活动，准备总结。5.进行线路一次巡检，保证安全供电。6.关心班组人员思想波动，协调关系。
7.协调调整班组成员，满足运行值班人员要求，保证设备安全运行。8.安排班组人员采写稿件，完成车间要求9.全员考试本刊组6人参加，每人得分在90以上。10.突发事件处理，做到快速。准确。二、企业文化安全背诵抽查，优秀。
存在不足之处：班组成员对采写稿件，整理资料。准备演讲比赛不够积极。低压班四型班组建设工作成绩：
本月为保证"四型"班组开展得扎实有效，我们主要采取"三勤"（即勤学习、勤指导、勤检查）、"三重点"（安全、和谐、节约）方法。
"三勤"：一是勤学习。10月份，班组安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期2天的培训学习班和每日一题的学习提问。二是勤指导。在班组内部组建师徒对子相互学习帮助，对存在的困难，积极协调和解决，并配备必要的活动条件，比如去电工实操基地练习。三是勤检查。我们对典型师徒对子多次检查，并且严格要求。对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。
三重点"：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好修旧利废，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，及时核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。仪表班四型班组亮点：班组举行了设备竞赛（利用每周二车间安全检查的时间进行检查评比）
主要针对现场仪表设备的隐患和设备维护情况及卫生进行综合性的检查和评比，全月取得了很显著的成绩，隐患大大的下降了，设备的故障率也下降了。同时也提高了员工的自觉性和主动性。
班组存在的不足：
1、大型设备维护比较困难，主要原因无法停车或停电。
2、设备库存较多，很多的设备无法重复利用，下步班组进行改造和创新对库存的设备进行利用。
电仪车间201*年10月23日
扩展阅读：开拓队“四型”班组相关材料
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
前言
为认真落实上级有关文件精神，推动我队班组建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用，在开拓队内部创建“四型”班组，即：“安全生产型”、“质量效益型”、“学习创新型”、“文明和谐型”。经队委会研究，制订《开拓队“四型”班组创建制度汇编》，对各项创建工作进行指导。
本《汇编》中所有制度在执行过程中，还会存在一定的问题，需要不断地进行补充与完善，其中制订的各项条款与上级文件冲突时，以上级文件精神为主。
开拓队201*年
核准：
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
目录
开拓队“四型”班组建设实施办法..................................................3开拓队创建班组文化制度..................................................................6开拓队“明星班组”创优争先竞赛活动实施办法........................10云盖山煤矿二矿“明星班组”登记表............................................12
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
开拓队“四型”班组建设实施办法
为了推动我队班组建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用，经队部决定特制订“四型”班组建设实施方案。
一、目的和意义
以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”迈进，确保全面提升我队整体管理水平。
二、活动范围和目标范围：开拓队各班组
目标：全队“四型”班组达标率60%，力争达标70%。三、组织机构
为确保“四型”班组扎实有效的深入开展，特成立管理小组，成员如下：
组长：***副组长：***
成员：*********************四、职责划分
“四型”班组建设活动实行统一协调，分工负责，运行集中评比的方法，具体实施负责情况如下：
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
“安全生产型”建设由***全面负责，全体人员配合完成。“质量效益型”建设由***负责，全体成员配合完成。“学习创新型”建设由***负责，***配合完成。“文明和谐型”建设***负责，***配合完成。五、“四型”班组建设要求
（一）“安全生产型”牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全“零”理念为目标，促进班组职工安全意识的提高，努力打造“安全型班组”。
1、提高安全意识营造安全氛围2、加强技能培训提高防范能力3、强化日常检查规范操作程序4、加强隐患治理降低风险程度5、加大巡检力度创建平安区队
（二）“质量效益型”严格落实工程质量，实现现场文明施工管理精细化，严把验收关，及时消除质量问题，成本核算到班组，严格物料领用，开展节约降耗，提高废旧材料回收率，把节能减排落到实处。1、每月有目标、规划，月底有验收、落实2、工作按标准执行，完成后要及时验收、达标3、班组使用材料有计划，领用材料按程序、标准4、修旧利废下达到班组，月底验收旧材复用率
（三）“学习创新型”引导班组成员牢固树立“学习乃立足之本”的理念，以提高职工综合素质，培养技能人才为目标，逐步将班组建
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强。
1、创建班组切实可行的学习制度，激励机制学习计划及目标。2、突出创新意识，注重学习效果。3、创造学习条件、搭建交流平台。
（四）“文明和谐型”牢固树立“和谐发展”的理念，实现班组和谐发展，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围。
1、职工思想统一行动一致。2、了解思想动态及时化解矛盾。3、强化规范职工行为。
“四型”班组建设考核标准（见附表）
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
开拓队创建班组文化制度
一、基本要求：
根据相关文件要求，实行精细化管理、创新管理理念，企业文化建设理念、3个规范化的工作思路，逐步向规范化迈进。设备的精细化管理，首先从班组成员的思想意识抓起。
二、工作思路：
1、计划整理，计划每月班组材料的用途，做到有计划、有目的、合理领用节约材料；养成良好习惯，提高整体素质；关爱生命，以人为本确保工作生产安全；共同发展、共同进步，使班组整体素质得到提升。
2、三个规范化。规范化班组、规范化岗位、规范化现场。3、建设规范化班组是安全班组建设的核心，主要是指班组的安全管理规范化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。规范化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，认真按照规范化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。
4、规范化现场建设目的在于创造和保持安全于现场，消除物的不安全状态。规范化现场建设的内容包括规范化设备管理，建立全面设备管理体系。
三、组织领导机构组长：***副组长：***
成员：******四、职责分工
组长：负责“四型”班组建设的全面工作
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
副组长：负责所包班组的日常管理工作，建立健全本班各项规章制度、责任制、标准等；制定本班的各项工作计划，合理分配任务；负责本班安全生产、文明生产工作；负责班组建设和考勤等工作。
成员：在组长的领导下参加班组管理工作，负责设备日常点检工作，掌握所辖设备的运行状况，做好各项软件整理。
五、班组基本任务和主要工作
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
2、根据区队生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。
3、强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。
4、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗有定额。
5、经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
6、组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。7、积极开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。
8、开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。
9、加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活必需品，搞好团结。
六、班组长的权限：
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
1、班组生产经营活动的组织指挥权。班组长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。
2、劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限。范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。
4、组织实施规章制度权。班组长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
5、职工奖罚的建议权。班组长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。
6、奖金分配权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对班员进行考核，并按规定分配班组奖金。
7、举才权。班组长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。
8、维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。
七、安全管理
1、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班员的安全意识。
2、严格执行安全规程，工作现场必须符合安全规程的要求。
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
3、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
八、基础工作
1、认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
2、做好各种定额执行情况（或实际消耗情况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。
3、按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥善保管。
4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。
九、班组精神文化
班组理念：严抓细管求真务实班组格言：团结奋进报效矿井班组目标：打造经典争创一流班组
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
开拓队“明星班组”创优争先竞赛活动实施办法
为进一步加强掘进队班组基础管理，打造“明星班组”。根据矿井《关于开展“明星班组”创优争先竞赛活动的补充通知》要求经队委会研究，特制订此实施办法。
一、指导思想
以增强班组活力为重点，以创建“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”为抓手，以提升素质、安全高效、学习创新、和谐稳定为目标，积极推进掘进队的班组建设工作，努力把班组建设成为促进物质文明、政治文明、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。
二、组织领导
为加强“明星班组”创优争先竞赛活动的领导，成立“明星”班组创优争先竞赛活动领导小组：
组长：***副组长：***
成员：************************
领导小组下设办公室，队长***兼任办公室主任，成员***、侯爱豫具体负责“明星班组”的竞赛与各项组织工作。根据矿井总的竞赛要求，全面推动竞赛活动的开展。
三、竞赛内容
以创建安全生产型、质量效益型竞赛、学习创新型竞、文明和谐型班组竞赛为内容，争做创优争先竞赛“明星班组”。
具体竞赛标准以附表2为准。四、评比表彰
矿工会每季度开展一次“明星班组”评选竞赛活动。队每季度根据
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
考核标准对队三个生产班组、一个检修班组进行考核，对达到92分以上的班组向矿井进行推荐，矿对各单位推荐的班组进行验收，对考核成绩98分（含）以上，排序前三名的可命名为“明星班组”，给予奖励。同时，“明星班组”考核排序前三名且得分95分以上的单位按上级分配名额向公司推荐。
五、有关要求
1、高度重视，加强领导。
开展“明星班组”创优争先竞赛”活动是开拓队加强班组建设的一项重点工作，各班组要高度重视，积极参加竞赛活动，严格按照活动安排，要精心组织，认真实施，确保活动有序开展。
2、营造氛围，抓好落实。
各班组要围绕竞赛活动主题，加大活动宣传，扩大活动影响力，大力营造“明星班组”创优争先竞赛”活动的浓厚氛围。
附表1：***煤矿*矿“明星班组”登记表
云煤二矿开拓队“四型”班组制度
云盖山煤矿二矿“明星班组”登记表
单位名称单位地址班组名称班组职工人数企业班组总数云煤二矿开拓队***开拓六组126法人代表班组长姓名联系电话所属行业******15994095003考核得分93.9分（附考核材料）“明星班组”竞赛情况通过第一季度对我队七个班组的考核结果：开拓一组（***组）：92.9分开拓二组（***组）：90.8分开拓三组（***组）：92.1分开拓四组（***组）：92.8分开拓五组（***组）：90.0分开拓六组（***组）：93.9分开拓七组（***）：88.4分按照标准，开拓六组为本季度明星班组基层单位意见考核办公室意见公司领导意见年月日年月日年月日（盖章）(盖章)(盖章)云煤二矿开拓队“四型”班组制度
开拓队“四型”班组建设考核标准项目基准分存在问题（支付项目）1、组织好每班班前教育活动，工作布置要有安全工作重点及安全措施。缺记录扣0.5分，无明确现场安全责任人扣0.3，无安全重点扣0.2分，签名不齐出现代签扣0.1分。相关会议不参加扣0.2分，迟到每人次0.1分，违反会议秩序每人次扣0.1分。安全生产40分2、加强职工安全教育培训，组织好安全活动。抽查培训效果不好每人次扣0.1分。迟到每人次0.1分，未及时上交相关材料及总结扣0.3分.3、加强工作落实职工考核，建立专门的考核台帐。无台帐扣0.5分，现场抽查情况与记录不符扣0.2分4、班组应完善以下记录：班检验收原始记录，岗位（现场）交接班记录，工效考核（生产报表）记录，及三级市场化考核台帐，每缺一项扣0.3分，无考核扣0.5分，考核不到位、记录不详细扣0.2分。1、认真落实《安全检查制度》和《重大隐患落实追究制度》，制度不落实扣1分。质量效益30分2、对查出的隐患按时整改，并及时反馈整改情况。未按时整改或整改不彻底造成假反馈每条扣0.5分。3、坚持班组长巡回检查、排查隐患，对事故隐患实行闭环式管理。不实行闭合管理每条扣0.5分。4、狠反三违，消灭事故隐患。队内查出一起一般“三违”扣0.3分，矿井及以上查出扣0.5分，严重“三违”双倍扣分。1、规范职工安全操作行为，班组内部出行为不规范现象扣0.1分/次，提问相关知识效果差每人次扣0.1分。2、严格工作标准及流程，不参加安全教育会下井，扣0.5分，未执行举牌入井扣0.2分，行走不规范，扣0.2分，扰乱会议秩序，扣0.2分。早升井、晚入井，扣0.3分，不服从领导安排、抵制各级领导检查扣0.5分。不正确佩戴劳动保护用品，扣0.1分。卫生差扣0.2分。学习创新2、管理人员安全管理行为违章指挥扣0.5分，对班组内安全管理不到位扣0.5分，未完成安全任务扣0.5分。未执行岗位描述和手指口述每次0.210分分，学习考核效果差扣0.2分，记录抄写不好扣0.2分，上交不及时扣0.2分。3、严格按质量标准施工，每出现一次质量问题扣0.2分，按要求填写班检记录，漏填每次扣0.3分，填写不规范每次扣0.1分。4、建立“五自”管理制度及相关登记台帐。每缺一项制度扣1分，未按制度执行扣1分，执行不严格扣0.5分，考核落实不公正扣1分，登记不规范扣0.5分。5、班组安全管理。现场安全管理不到位扣1分，奖罚措施不力扣0.5分。违反准军事化不排队升入井扣0.5分，出现旷工人员扣0.1分。文明和谐
20分1、队内查出一条重大隐患扣1分，主要隐患扣0.5分；2、矿井及以上查出一条重大隐患扣2分、主要隐患扣1分；4、发生微伤事故扣10分3、发生轻伤事故扣20分、发生重伤事故扣30分。
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