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新品试制生产前总结表

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新品试制生产前总结表

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新品试制生产前总结表

[详细描述新品试制材料齐套过程中发现的所有问题,重点反馈:计划时间、采购进程、器件外观、计划跟踪、计划执行等问题]

产品型号:试制工程师:计划下达日期:年月日物料齐套日期:年月日

执行部门序号问题现象解决办法负责人1解决时间后续问题备注23

扩展阅读:新产品试制的组织机构和试制设备

新产品试制的组织机构和试制设备

(一)新产品试制的组织机构的形式企业新产品试制的组织形式,根据新

产品的类型和试制组织机构的能力一般有三种形式。

1、开式新产品试制,企业未设立专门的机构,新产品试制所需的零部件和成品装配,全部由生产分厂或车间来完成,开发部门只有1--2人负责编制新产品试制进度计划和检查督催“进度计划”的实施。这种形式最大的优点是不需要投资购置新产品试制所需的设备,节约投资;最大的缺点是将试制和生产混在一起加工,分厂或车间重视生产,而忽视新产品试制,使新产品试制进度一拖再拖,新产品不能按计划完成,影响投放市场的时间。

2、闭式企业设置了一个设备和人员工种齐全,加工能力强的试制车间或工段。新产品试制所需全部或大部份零部件和装配都由试制车间(工段)来完成,极少量的大型零部件加工仍需生产分厂(车间)提供。新产品试制和试验在试制车间(工段)形成一个闭环,试制成功后移交生产。这种形式最大的优点,是试制进度完全掌握在试制部门自己手中,按“计划”完成新产品试制有保障;最大的缺点是购买设备投资大、设备闲置时间长、利用率低。

3、闭开式企业新产品试制部门拥有一定数量的设备和人员,具有一定的加工能力,但有些大型零部件或精密的零部件,仍需依靠生产分厂或车间加工,装配也需在生产线上完成。新产品试制是以试制车间(工段)为主,生产分厂(车间)配合来完成。这种闭开式的新产品试制方式具有上述两种形式的优点。

(二)企业新产品试制组织机构的设置大中型企业,在市场经济体制下,都必须以新、优、廉来取得市场竞争的胜利,从而必须加强新产品研制开发工作。

推荐以闭开式的形式设置新产品试制机构,购置加工一般零部件所需的设备,有的企业还可以建设能往返连续装配的小型生产线。配备必需的人员,新产品试制的工作量,力争70~80%在试制车间(工段)来完成。这样既不会因试制新产品打乱生产秩序,造成减产损失;又可保证新产品试制能按计划进度完成,选择最佳时机投放市场。

(三)试制车间(工段)配置的设备如何为新产品试制配置其所需设备,这是很多企业未能解决的一项重要问题。很多企业领导,由于得到投资资金困难,怕试制设备闲置浪费,舍不得花钱来为试制新产品配备所必须的设备,试制车间(工段)是一种“开式”或以“开式”为主的组织形式。绝大部份新产品零部件加工和全部装配,都必须在生产车间进行。试制是有风险性的,有些关键技术很难一次成功,为了试制新产品生产设备,特别是生产关键设备只能停停做做,造成生产上的巨大浪费。另外,生产车间为了赶生产任务,“生产第一”,只好推迟新产品的加工和装配任务,使新产品试制一拖再拖,几乎没有一项新产品能按“计划”完成,从而影响新产品投放市场,造成销售损失巨大。有时上述两项一年的损失就可购置不少试制所需的设备。从这个经济核算的观点上看,试制设备应尽可能配得齐一些,一般尽可能配齐到70~80%。试制设备闲时还可担任些加工任务。这样就可做到加快试制,生产不误,试制和生产双丰收。

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