新产品研发项目可分为七个阶段
新产品研发项目可分为七个阶段
1新产品开发准备阶段
》新产品概念设想市场调研
确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展
确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性》新产品设想的筛选
基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力
确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障》项目管理小组成立
根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协
2．新产品开发可行性分析与评审阶段》新产品开发可行性分析
合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现
3．新产品开发项目行动计划编制与评审阶段》新产品开发总体规划方案
确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求
确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排
4．新产品设计/开发与评审阶段》新产品设计与开发
确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求
5．新产品验证/确认与评审阶段》新产品验证与确认
确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行
确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现
6．新产品市场投放阶段》新产品开发总结与回顾
7．新产品开发总结与回顾阶段》新产品开发总结与回顾
确保新产品开发的设计文档齐全
确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施
工作目标
1．满足市场需求
2．提升研发能力、缩短研发时间3．降低研发成本知识准备
1．新产品种类2．市场分析、预测3．产品设计原理流程图1．编制、审批产品研发建议书2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产
阶段1，计划：
这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段2，概念开发：
概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。阶段2，系统水平设计：
该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：
细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。阶段4，测试和改进：
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
市场调查设计草拟方案数据测试方案论证制造方案行否NO样品YES评价NO满意吗YES批量生产
扩展阅读：研发
新产品研发项目可分为七个阶段1新产品开发准备阶段
》新产品概念设想市场调研
确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展
确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性》新产品设想的筛选
基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力
确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障》项目管理小组成立
根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协
2．新产品开发可行性分析与评审阶段》新产品开发可行性分析
合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现
3．新产品开发项目行动计划编制与评审阶段》新产品开发总体规划方案
确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求
确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排
4．新产品设计/开发与评审阶段》新产品设计与开发
确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求
5．新产品验证/确认与评审阶段》新产品验证与确认
确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行
确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现
6．新产品市场投放阶段》新产品开发总结与回顾
7．新产品开发总结与回顾阶段》新产品开发总结与回顾
确保新产品开发的设计文档齐全
确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施
工作目标
1．满足市场需求
2．提升研发能力、缩短研发时间3．降低研发成本知识准备
1．新产品种类2．市场分析、预测3．产品设计原理流程图1．编制、审批产品研发建议书2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产
阶段1，计划：
这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段2，概念开发：
概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。阶段2，系统水平设计：
该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段3，细节设计：
细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。阶段4，测试和改进：
测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。阶段5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
部门名称：研发部部门职责：
根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
1.2岗位名称：新能源部经理直接上级：研发经理
下属岗位：项目经理、电项目经理
岗位性质：负责全面主持本部的研发与管理工作
管理权限：受总经理、研发经理的委托，行使对公司新能源部门产品研发的定位、计划、进度以及相关任务的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，对所分管的工作全面负责。主要职责：
提出新产品开发和技术研究方向建议，为公司新产品研发决策提供参考；确定技术研发方向，保证公司的产品策略得以实施；
组织开展新产品的可行性分析，保证产品开发的定位准确；组织开展新产品的风险分析，降低新产品开发的风险；
组织编制产品开发项目书，明确项目各成员的职责及任务，项目的时间安排；为新项目立项提供依据；
负责项目的监控，保证项目的进度及质量；
组织实施新产品开发，对新产品开发过程进行监控；
组织相关人员进行项目的阶段性评审、总结、改进，保证产品开发任务质量；审核新产品技术文件（元器件清单、技术图纸、检验标准等技术文件），保证文件的准确性；监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中出现的问题，保证试生产的顺利进行；组织试生产进行评审，保证试产产品的顺利投产。市场调查草拟方案方案论证方案行否NOYES设计数据测量制造样品NO评价满意吗YES批量生产
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