关于XX乡镇围绕提高组织工作满意度加强宣传工作的情况汇报
XX乡镇关于提高组织工作满意度
加强宣传工作的情况汇报
我们XX乡镇党委按照县委《关于围绕提高组织工作满意度加强宣传工作实施方案》的具体要求，结合我乡的实际情况，不断创新思路，加大力度，认真组织开展了关于提高组织工作满意度的宣传工作，使全乡的干部群众对十七大以来我乡的党建、组织、选人用人等具体情况，有了深入的了解和正确的评价，下面我就把工作的开展情况简要汇报如下：
一、加强组织领导，明确目标责任
在接到县委组织部的通知后，我们乡党委对这项工作非常重视，把它作为党建工作的重点来抓，特别组织召开了党委会、机关干部会和支部书记会，传达文件精神，认真加以落实。乡党委还成立了专门的领导小组，由书记作为第一责任人，副书记为直接责任人，同时副职领导包片，机关干部包村，支部书记具体负责，并充分调动全乡的党员干部的积极性，把责任落实到人头，把触角延伸到田间地头，为开展宣传工作提供了有力的组织保障。
二、加大力度，确保工作落实到位
为了将这次“提高组织工作满意度”的宣传工作抓好，为下一步民主测评做好充分准备，我们投入了大量的精力，多措并举，务求实效。
首先，在形式上，我们力求丰富多彩。一是组织全乡的19个党支部召开专题民主生活会，传达上级文件精神，学习提高组织
工作满意度的背景情况和相关要求，使全乡的党员干部都能对这项工作引起高度重视，从而积极参与、密切配合。二是充分利用各村的图书室、活动室、文化广场、宣传栏、宣传板，悬挂条幅，张贴标语，营造浓厚的环境氛围，并通过农村广播和发放宣传单，力求做到家喻户晓，人人皆知。三是深入调查研究，我们组织机关干部深入到各村，组织召开座谈会，交心会，发放调查问卷，广泛征求意见，了解群众心声。
其次，在内容上，坚持做到详尽真实。一是认真传达了提高组织工作满意度的相关文件和具体要求。二是认真解读了中纪委下发的关于换届选举工作的“5个严禁、17个不准、5个一律”的规定内容，为人大、政府换届选举打下坚实的基础；三是真实的公开了我乡近几年在领导班子和干部调整上的实际情况，提高了领导干部选人用人的公信度；四是宣传展示了我乡十七大以来，在党委自身建设、村班子建设、党员队伍建设上取得的可喜成果，包括全面推行“六步”工作法、创先争优、争创“十星级党支部”、“十带头党员标兵”、“月亮圆、党团圆”等主题活动，表彰树立了在活动中涌现的先进支部和优秀党员。五是充分展现了我乡经济社会的发展成果，特别是近二年，在项目建设、设施农业、环境整治和小城镇建设上的成果，让全乡的百姓对段家的工作、段家的发展有了清楚的认知和正确的评价，从而提高了党员干部在群众中的公信力和凝聚力，融洽了干群关系。
第三、在层面上，力求达到全覆盖。我们在宣传的过程中，不仅重视领导班子、机关干部和村干部的学习培训，还把宣传对
象延伸到全乡的人大代表、政协委员，以及各村的普通党员、村民代表、小组长和中心户长，直至每一名普通群众，力求达到全覆盖。使全乡的百姓都能以一个客观公正的态度参与到以后的测评工作中来。
三、打造一流团队，树立良好形象
这次做好“提高组织工作满意度”的宣传工作，就是让全乡的群众充分的发表意见、提出看法，广泛接受群众的监督，其最终目的还是在“如何提高”上。为此，我们不仅在宣传上下功夫，更在“如何提高组织工作满意度”上下功夫，在班子建设和党员队伍建设上下功夫，真正的打造一支让党和群众都满意的干部队伍。在这里我们重点抓了四个方面。
一是抓好学习培训。我们把理论学习和业务学习两手抓，两手都要硬，把集中学习和自学充分结合。我们要求人手一本学习笔记，人手一套学习资料，都由乡里统一下发，并且每季度都要上交检查。我们还集中抓培训，我们在各村办农民学校，在乡里集中办班，认真组织学习各种政策法规，我们要让全乡的党员干部都能够知法、懂法、守法、用法，都能够用理论指导实践，做到学以致用、活学活用，全面提升干部队伍的决策能力和服务水平。
二是严肃工作纪律。我们制定了机关工作纪律十项规定，并公开上墙，组织乡机关干部和村干部签订了严守县委“五项规定”的承诺书，对任何违反工作纪律的党员干部，一律严肃处理，不留私情。
三是强化服务意识。我们要求全乡的党员干部对待群众都要做到4有，即：进院有人理，提问有人答；办事有人管，承诺有期限。坚决杜绝“人难找、脸难看、事难办”的恶劣行为。同时组织机关干部下基层，多座谈，多调查，真正的了解群众的所思、所想，切实的为群众解决生产、生活中的难题。
四是公开选人用人。我们坚持树立正确的用人导向，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，不折不扣地执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以“民主、公开、竞争、择优”为执行标准，大力选拔有能力、有实力、业务专、口碑好的干部，担当重要的领导岗位，坚决杜绝不正之风。
总之，提高组织工作满意度不是一项一蹴而就的工作，它需要我们不懈的努力和长期的积累。最近一段时间，我们在县委的要求部署下，抓好了初期的宣传工作。在以后的工作中，我们还要进一步加大宣传力度和整改力度，提高服务水平，加快发展步伐，切实提高我乡组织工作满意度，为我县打造辽西强县做出更大的贡献，为党的十八大献礼！
扩展阅读：xx镇开展提高组织工作满意度情况汇报
XX镇开展提高组织工作满意度工作情况汇报
今年以来，为配合做好组织工作满意度调查工作，XX镇党委按照XX县委的统一部署，围绕“三满意、两促进”的目标，把开展组织工作满意度民意调查的培训作为提升机关组织工作满意度、促进自身建设的有效途径来抓实，通过采取三个强化一个确保等措施，扎实开展好调查问卷工作的普及培训工作，取得了一定的成效。
一、强化组织领导，落实工作责任，扎实推进组织工作满意度工作
把换届工作和组织工作满意度纳入党委工作要点，作为一项重要工作来抓实抓好，镇党委召开专题会议进行研究，要求班子成员要按照“一岗双责”的要求抓好落实，并成立了镇提高组织工作满意度领导小组和办公室，对办公室综合组、秘书组、宣传组、指导组以及检查指导组的工作职责进行细化，同时制定了《XX镇提高党的组织工作满意度工作方案》、《XX镇党委201*年换届选举工作实施方案》和相关文件。为进一步加强组织工作满意度的落实，将工作制度化、规范化，XX镇还制定和完善了《XX镇党政机关工作人员“量化目标、规范管理”考核办法》、村干部各项工作目标任务的考核办法等相关制度，促进了镇、村干部责任意识、服务意识的转变。201*年3月22日，XX镇召开的镇直单位负责
人、全体镇干部、村干部参加的会议上，对换届工作和组织工作满意度进行了部署和培训，并与各支部签订责任状的方式，明确职责，层层分解落实任务，要求采取领导分片负责，干部包村辅导的方式，指导各村开展组织工作满意度工作，形成上下衔接、左右协调、齐抓共促的工作格局。此外，XX镇在镇科级干部、组工干部和科级后备干部中签订了风清气正承诺书，进一步严肃换届纪律，营造一个镇、村两级换届的风清气正好环境。
二、强化宣传渠道，注重广泛性，切实加强对组织工作和政策的解读宣传
一是宣传渠道多样化，通过制定了换届工作纪律和组织工作满意度知识宣传手册，采取镇领导包片、镇干部包村的方式，到各村（社区）进行宣讲解读，为党员群众解答换届纪律和组织工作相关知识，并制作宣传展板、宣传橱窗、发放1800多份宣传资料、悬挂横幅、以及专题会议形式，拓宽宣传渠道。二是宣传内容全方位，将宣传内容进一步拓展，在宣传过程中，除了向党员群众介绍组织工作满意度调查的内容、XX县提高组织工作满意度13个100%措施和组织部门加强领导班子建设、基层党组织建设、党员干部和人才队伍建设等方面的情况，确保每一个干部职工都真正了解县委抓好贯彻落实的决心以及抓落实的具体措施、工作成效，真正让全体机关干部熟知、了解工作情况外，还结合即将开展的村（社区）“两委”换届，进行“5个严禁、17个不准和5个一律”、“四要四不准”等换届纪律宣传，为村（社区）“两委”
换届营造风清正气的良好环境，三是宣传对象全覆盖，在宣传引导对象上我们不仅注重在党政机关、镇直单位的干部职工和村委社区干部，还把宣传对象延伸到村民小组长、党员、人大代表等，并利用镇人代会、各种培训会、支部会等各种机会，加强宣传干部人事方针政策、宣传组织工作方法和公开干部选拔程序等。
三、强化知识培训，注重培训实效，切实提高干部群众对组织工作满意度调查的知晓度
为了干部群众熟悉掌握组织工作满意度调查的内容，XX镇按照领导干部熟悉、群众了解的要求，在3月22日召开全体镇干部、镇直机关单位和村两委干部会议进行专门的培训，对调查表中的组织工作总体评价、组工干部形象、干部选拔任用工作、防止和纠正用人上不正之风工作满意度四项指标进行了详细解读，使职工群众认识理解问卷调查的赋值计算方法和调查的内容所对应的分值，避免因为对答案认识模糊而导致信息失真，同时还进行了填写培训，让每位干部都能了解组织工作、熟悉掌握民意调查问卷的每一项指标内容和填写要点。为了巩固培训知识，我们还在培训会上对我镇的组织工作满意度进行了模拟测评，从测评的结果数据来看，对组织工作总体评价的满意度为86.5分，取得了比较满意的成效。下一步，我镇准备在3月28日组织科级以下干部进行换届纪律与组织工作满意度调查知识考试。
四、深入开展调研，健全长效机制，确保提高组织工作满意度工作常态化
一方面，为了进一步掌握我镇干部群众对县、镇组织工作满意情况，我们在近期组织了5个调研小组，深入到镇直单位、学校、企业和村委（社区），通过召开座谈会、发放测评表等形式，认真倾听干部群众的意见和建议，及时掌握和收集干部群众的思想动态，查找工作存在的问题和不足，并针对干部群众提出的意见和建议，进行深入分析，计划在近期内写出调研报告、整改措施，上报县组织部门。另一方面，为了确保提高组织工作满意度工作常态化，我们建立定期例会汇报制度，每周坚持召开一次例会，由班子领导对一周来开展工作情况进行汇报，针对存在问题，提出对策，部署工作。建立交心谈心制度，定期由镇党委书记与班子领导进行谈心、班子领导与镇直单位负责人和镇干部进行谈心、镇干部与村干部进行谈心，切实做好解惑释疑，化解各种思想问题和矛盾。建立工作督查制度，明确要求镇满意办督查组每月至少到各单位督查两次以上，对各单位组织工作开展情况进行满意度模拟测评，对模拟测评达不到70分的，由镇党委书记对单位负责人进行约谈，并在全镇通报。建立责任状制度。由镇党委与各单位签订提高组织工作满意度责任状，每年年底，由镇满意考核组对单位开展组织工作满意度进行考核，并把考核结果作为年度评优的重要依据。
以上是我镇在开展提高组织工作满意度工作中的一些做法，在今后的工作中，我们将认真总结前期工作经验，整改工作中存在的不足，不断完善工作机制，优化工作方法，真正让组织满意、
让干部满意、让群众满意。
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