用企业文化理念引领员工技能培训工作(企业简报201*04)
用企业文化理念引领员工技能培训工作
从3月6日下午起，新区新一轮员工船舶主体工种培训工作再次拉开帷幕，培训计划排至201*年6月底。这次员工技能培训内容涵盖船舶电焊工、船舶装配工（含气割工、冷加工、火工）、船舶管铜工、船舶钳工、船舶油漆工等船舶主体工种。培训的方式是先理论后实践，并组织相关工种的实践培训取证考试。这次参加培训的有1500余人，覆盖公司合同制员工和施工队员工。为解决工学矛盾，人力资源部和职工培训中心对每个单位参加学习培训的员工分批次组织，交叉进行，学习、生产两不误。要求学员遵守培训制度，对违反培训制度的明确了具体的奖罚意见。
与以往组织员工职业技能培训不同的是，在这次船舶主体工种理论培训每次开班前，公司党委副书记居金文都要为学员详细宣讲企业文化理念的内涵和201*年公司工作的指导思想和总要求，要求大家深刻理解企业文化理念的内涵，领会公司201*年工作的指导思想和总要求，注重贯彻并认真实践企业文化理念，倡导大家以企业文化理念引领员工技能培训工作，涵盖企业文化元素。提倡用企业文化理念激发潜能，凝聚力量，树立必胜的信心。让大家明白勤学苦练才能学到真正的本领，熟能生巧才能游刃有余，游刃有余才有科学节能节材的可能，努力降低生产成本，提高经济效益。要充分认识加强员工技能培训并达到预期的培训效果是提高员工素质、打造过硬造船员工队伍的重要手段，是提高产品质量的重要保证，也是练好内功、与企业共渡难关的重要体现。高素质才有好的执行力。在当前严峻的经济形势面前，练好内功，才能有效御寒，也才能赢得未来。
通过对企业文化理念的宣贯，让每一学员用心感受到企业文化理念那份魅力，进一步激发了学员的学习热情，营造了一种积极向上、比学赶超的学习氛围。
扩展阅读：企业文化简报
主办：企业文化咨询项目办公室第4期201*年11月12日本报讯至10月26日，集团公司总部及广州地区直属单位调研工作基本完成，为集团公司企业文化咨询项目提供了丰富的第一手资料。调研工作从10月10日开始以来，历时半个月时间，调研采取了面对面单独访谈的方式，集团总部和广州地区直属单位总共有74名高中层管理人员进行访谈。在调研的过程中，各级领导充分理解支持，在繁忙的工作中抽出时间参加访谈，敞开心扉，畅谈对集团公司的看法、期望以及对企业文化建设的认识和建议，贡献了不少真知灼见，为集团公司企业文化咨询项目的开展提供了很多富有价值的素材。访谈中，各级管理人员普遍认为，集团公司发展到今天殊为不易，积淀了许多优秀的文化基因,如务实、负责、进取等，应该总结提炼。目前，集团公司处于做强做大、多元发展的关键时期。需要进一步吸收学习国内外企业先进的管理理念，以文化的力量促使企业从优秀迈向卓越。对集团总部由于出差等原因未能按计划参加访谈的人员，项目组将在11月中旬安排时间补充访谈。所属单位的调研工作于10月29日开始，咨询公司专家分成两个小组，分区域对所属单位进行调研。粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越“聚力”主题征文活动启动本报讯10月29日，集团公司发出《关于举办“聚力”主题征文活动的通知》，在粤电员工中征集“粤电文化大家谈”以及“感动在粤电”小故事。本次征文活动为集团公司企业文化建设领导小组和集团团委共同举办的企业文化建设系列活动之一。活动目的在于挖掘粤电文化积淀，了解粤电文化现状，补充面向未来发展的文化元素，为集团公司企业文化建设项目的开展打造声势。征文主题主要为“粤电文化大家谈”以及“感动在粤电”小故事。内容可描述粤电集团长期以来积累的丰富、深厚且独具特色的文化积淀、现状，表现员工为集团的改革、发展等各项工作倾心而为，共同打造卓越之势的精神风貌；也可从不同角度畅谈自己对企业文化的理解和对某个文化领域（方面）的研究，以及对企业文化建设的期望；也可通过叙述感动自己和他人的小故事，从中折射出的粤电文化。征文活动于11月1日开始，12月14日结束。届时，集团公司将组织专家评选出一、二、三等奖若干和“最佳组织奖”进行表彰，并将推荐优秀稿件至粤电集团“企业文化”网站和《粤电集团》内刊发表，条件成熟时结集出版。企业文化问卷调查工作全面铺开本报讯11月12日，集团公司企业文化咨询项目办公室（以下简称办公室）向集团总部各部门和所属单位发放了《360度企业文化测评问卷》和《管理者调研问卷》，开始了大范围的企业文化问卷调查。本次问卷调查的目的是为了定量地分析粤电集团所处环境、评估企业文化的优劣势和明确未来改进方向。在问卷编制过程中，办公室多方听取集团公司所属单位意见，并根据粤电实际情况，制定了《360度企业文化测评问卷》和《管理者调研问卷》，从集团公司的发展战略、组织流程、人力资源、企业文化管理等方面开展全方位的调研。问卷调查将于11月19日结束。届时，办公室将对收集上来的问卷进行整理、统计、分析，提炼出对集团公司企业文化建设有应用价值的素材。粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
编者按10月29日至30日，华夏基石公司专家先后赴黄埔发电厂、沙角A电厂、沙角C电厂进行访谈，拉开了所属单位调研工作的序幕。以下刊发三家单位发来的简讯，以使大家了解调研工作的进程。咨询公司专家与黄埔发电厂胡敏厂长进行访谈10月29日，粤电集团公司企业文化咨询项目专家组一行到黄埔发电厂进行企业文化建设访谈。当天，专家组分别与胡敏厂长等三位厂领导进行访谈，随后与来自各个部门的16位员工进行座谈。此次走访式访谈将为粤电集团公司企业文化建设项目的推行取得基础资料。（敖长彬黄埔发电厂）咨询公司专家与黄埔发电厂员工座谈粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
10月30日,华夏基石公司秦卫东和宫潇琳两位专家到沙角A电厂进行企业文化建设访谈。两位专家听取了生产流程介绍，并通过电子杂志观看了电厂简介。随后，咨询公司专家分别与该厂厂长、党委书记姚纪恒和党委副书记、纪委书记、工会主席刘济民进行了访谈。（黄海恩沙角A电厂）咨询公司专家与沙角A电厂刘济民副书记进行访谈咨询公司专家在听取生产流程介绍咨询公司专家观看沙A厂情简介粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
10月30日上午，粤电集团公司企业文化咨询项目组专家到访沙角C电厂，针对了解粤电文化现状以及明确未来发展方向的主题，先后与该厂厂长林诗庄以及员工进行了访谈。近年来，沙角C电厂所倡导的人本管理、科技致胜的理念，以及团队力量、创新为魂的精神，塑造了优秀的企业文化，促进了企业各项工作的全面发展。在访谈中，林诗庄厂长详细介绍了沙角C电厂开展企业文化建设的经验和见解。随后，来自沙C各个部门的14位员工，就粤电和沙C的相关企业文化元素畅所欲言，表达了对企业较高的归属感和满意度，以及对粤电未来发展的强烈信心。（黄惠宁沙角C电厂）咨询公司专家与沙角C电厂林诗庄厂长进行访谈咨询公司专家与沙角C电厂员工座谈粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
苏州明基集团6
浙江秦山核电公司青岛啤酒集团编者按：目前，企业文化作为一门新兴的管理理论，越发受到国内外企业的高度重视。一些优秀的企业迅速并创造性地将企业文化理论应用到企业经营管理实践中，并取得了卓著成效。对此趋势，集团公司高度重视，并于201*年9月份派出考察组前往学习先进企业的文化建设情况，为集团公司启动企业文化建设项目做好准备。现将考察组关于企业文化的考察报告摘发如下，让我们一觅先进企业文化建设的成功经验，以期在工作中获得启示和帮助。粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
为学习国内先进企业的经验和做法，增强组织开展企业文化建设的能力，集团公司党委组织考察组先后赴中国大唐集团公司、中电联、青岛啤酒集团、苏州明基集团、浙江秦山核电公司等5家单位考察，了解企业文化建设情况。1.几个单位的基本情况中国大唐集团是由中央直管、全国一、考察的基本情况际化企业集团，始创于1984年，最初以单一的电脑外设产品代工制造起步，规模很小。201*年，明基走上以文兴企发展之路，正式发布“BenQ”品牌。此后，该公司着力打造“平实务本，追求卓越，关怀社会”的品牌形象，加强文化建设提升员工队伍素质，构建了强大的核心竞争力，企业实现飞速发展，成长为集营销、制造、IT咨询服务为一体的庞大企业集团，并涉入文化经营、管理咨询和医疗卫生等领域。201*年营业额达180亿美金，拥有员工3万多名，成为全球第三大液晶显示屏、第六大手机制造商，在产品研发、制造、销售及客户服务各方面实现全球化，被香港媒体誉为“上升势头最猛的品牌”。我们前往考察的是位于苏州的明基中国大陆区总部，重点学习了该公司企业文化建设的先进理念和做法。秦山核电公司是中国核工业集团公司下属的国有大型核电生产运营企业，员工1360多人，负责秦山核电30万机组的运行和管理。机组于1991年底首次并网发电，1994年中投入商业运行，曾201*年12月组建，最大的发电集团之一，员工近8万人，下属有130多个单位分，布于全国20个省（直辖市、自治区）截止201*年底资产达1830亿元，201*年8月装机容量突破5000万千瓦，占全国总容量的8.9%。大唐集团成立以来企业文化建设成绩斐然，我们重点考察了该集团总部开展企业文化建设的做法。青岛啤酒集团最初于1903年始创，迄今已有103年的历史。青啤近年通过对传统国企文化进行创新和再造，适应了市场经济要求，促进了企业改革发展，成功推动企业顺利实现跨区域快速扩张，1995至201*年期间业绩一直位居国内同业前列，201*年品牌价值达225亿元，成为世界知名品牌，产品行销70多个国家和地区。青啤作为具有百年历史传统和文化底蕴的国有控股（相对）经营企业，企业文化建设手法较成熟、系统、稳重，我们重点学习了该公司文化创新再造和跨区域文化融合的经验。明基集团是一家总部位于台湾的国青岛啤酒厂粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
被国家领导人邹家华题词为“国之光荣”，该公司企业文化建设起步较早，已取得明显成效，初步形成了独具特色的企业文化建设之路，受到中国企业文化促进会肯定，我们重点学习其开展文化建设的经验和具体做法，为集团所属发电厂提供借鉴。2.考察的感受感受之一，国内企业开展企业文化建设已相当广泛深入。考察中我们得到一个强烈的印象，企业文化建设已成为相当多企业的现实选择，成为一种大趋势。这一印象，不仅来自于我们考察的几家企业，还来自于考察中得到的一些信息。据中电联和大唐集团的有关领导介绍，中央企业的企业文化建设整体上已经取得了重大进展。国务院国资委早于201*年7月就在大庆油田召开了中央企业企业文化建设研讨交流会，推动央企的企业文化建设起步；201*年3月专门制定印发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》；今年8月又在北京航天城召开了中央企业企业文化建设推进会。各中央企业按照国务院国资委的部署，贯彻实施《指导意见》，使企业文化建设工作取得了显著进步，整体上已越过起步阶段，进入深化发展阶段。感受之二，先进企业对企业文化建设投入的决心和力度很大。这种投入综合表现在人、财、物几个方面。大唐集团公司企业文化建设的具体主管部门是8
集团思想政治工作部所属的宣传处，该处共29人，其中职员（正式员工）7人，雇员22人，每年用于企业文化宣贯的经费预算近500万元。青啤集团企业文化建设由党群部主管，其中从事企业文化建设工作的近10人，每年仅用于企业报刊宣传的预算高达数十万元，另外，还有难以计数的广告费、庆典活动开支等巨额费用也为企业文化建设服务。明基集团中国区的企业文化建设由人力资源部和属下的明基逐鹿软件公司人才增值创造事业部共同负责，其中，共有数十人专门从事企业文化工作；在明基，企业文化工作直接向董事会负责，核心事务由董事会掌控。感受之三，先进企业对“以人为本”管理理念的理解和践行已达到很高的水平。明基认为，新时代的员工是“人才”而非“人力”。把员工作为“人力”管理时，员工被视为资产，公司要的是效率/效益，注重工作流程，侧重绩效管理，刚性制度较多。转向“人才”思维后，员工被视为资本，他们是在创造价值，公司不只应关心效率/效益，而是要想方设法为他们搭建健康成长和事业发挥的舞台，让员工与企业共同提升。这时企业要注重的不仅仅是流程规范，而是知识型员工的塑造、学习型组织以及团队合作的建设。企业文化更侧重软性处理，深层开掘对人性的尊重。粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
为了便于“人才”的成长开发，明基费尽了心思。比如，在寸土寸金的苏州新区，明基的厂房与绿化是1∶1设置的，营销中心和制造中心近千亩地分别有一半是绿地。在两个中心内均设有沙滩排球场，公司特地从遥远的连云港运来合适的沙子铺设这一球场，并定期举办名为“假日之约”的沙滩排球比赛。在明基办公大楼内，设有文化艺术些共同的特点：1.高度重视，确立企业文化建设的战略地位几家企业均认为，建设先进的企业文化是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略性举措。尤其大唐集团的做法非常典型。大唐集团提出，“面对电力体制改革和市场激烈竞争的诸多风险与考验，必须建设一种强势文化为实现战略目标提供有效的精神动力和智力支撑”。基于此，大唐集团成立不到两个月就成立了企业文化领导小组和课题组，通过全面调研制定了《企业文化建设规划》，并较快导入VI、MI和BI（企业视觉、理念、行为识别系统）。201*年，大唐集团起草《企业文化战略》，并确立为集团的七大基本子战略之一。201*年9月，为进一步明确企业文化的总体方向和文化特征，大唐集团专门召开文化高层研讨会，把该集团高层领导、总部各部门负责人和分（子）公司以及基层单位的党政“一把手”集中起来，用两天半的时间专门讨论文化理念，党组书记、总经理翟若愚全程参加会议并用半天时间作走廊里面放置的皮影、瓷器、剪纸等作品都是特邀各地的美术学院、展览馆等机构过来展出的，既展也售，每个月更换一个主题。在明基的会议厅外有一条别具特色的落地玻璃阳光走廊，备有桌椅和茶点，让员工充分享受阳光，放松心情。另外，明基每月为员工进行体检，并告知身体情况，提醒他们随时注意身体健康。二、先进企业开展文化建设的主要特点和经验这次考察，我们感到这几家企业开展企业文化建设虽然形式手法各异，各具特色，启人深思，但归结起来，有一9
明基集团办公区的“星巴克”明基集团办公区的沙滩排球场明基集团办公区的中央休闲大厅粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
专题讲话；这次会议，正式确立“同心文化”为大唐集团文化体系的主题。2.真心实意地把企业文化作为一种先进管理理论加以运用，推动企业整体进步几家企业普遍认为，企业文化是现代企业管理在理论和实践上不断发展的产物，从管理的角度看，企业文化的本质是为达到管理目标而应用的管理手段，对企业的作用巨大。青啤集团认为，“企业文化是企业管理科学的学术用语，是一种企业管理理论或企业管理思想；是企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。”青啤集团强调，“企业管理经历了‘经验主义管理科学管理行为管理’几个阶段，已进入‘文化管理’的阶段”，“加强企业文化建设已成为有为企业的必然选择”，“是青啤公司发展的切实需要”。这是青啤集团经验和教训的深刻总结。上世纪９０年代，青啤实施“大名牌发展战略”，通过“高起点发展，低成本扩张”，实现了跳跃式、超常规发展，在国内１9个省、市、自治区建立了49家啤酒生产基地，构筑了遍布全国和全球的营销网络。这个时候，青啤遇到了危机。４０多家企业陆续加入青大家庭，不同的企业文化短兵相接，诉求和主张千差万别，产生了剧烈的碰撞10
冲突，给企业的经营管理和发展带来了巨大困难。面对挑战青啤采取了多种手段，其中文化整合起到了关键作用。青啤通过文化整合统一了被并购子公司的经营观念和价值理念，将前后４０多家进入青啤的子公司改造成为新的生力军，形成推动青啤发展的巨大合力。因此，青啤集团总结说“公司遍布东西南北，区域跨度大，情况复杂，干部员工的思想行为乃至语言都不尽一致，如何来统一各事业部、子公司干部、员工在生产经营活动中的理念、言论、行动，这就必须要大力加强企业文化，通过企业文化使整个公司统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。”3.把企业文化作为促使企业可持续成长的支柱在考察中，几家公司都从不同的角度向我们谈到，文化作为一种生生不息、源源不绝的无形资产是支撑企业可持续成长的支柱，在一定的条件和时机下，不断转化为有形资产为企业所享用。各公司都有一种共识认为，长寿企业的共同特征，就是有一套坚持不懈的核心价值观，有其适应自身生存和发展需要的独特企业文化，只要企业的核心价值观被一代代接班人传承发扬，企业就能不断适应技术与社会环境的变化得以延续发展。从这个意义上说，企业粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
秦山文化就是企业的基因，决定和传承着企业的性格、品质和生命力。因此，明基集团强调：“公司的营运规模固然重要，但成为一个影响消费者生活形态的企业更为重要”。他们“立志以‘享受快乐科技’为己任，‘传达资讯生活的真善美’，打造数字时尚领导品牌，成为世界级（通讯、资讯、多媒体）行业的领导者及华人地区经营最具影响力，最受赞赏的企业，为客户快乐服务。”秦山核电公司提出，“文化是企业的灵魂”，要“安全视为生命、责任化为动力、制度保障效益、团队构造优势、创新成就未来”，通过优异的运行业绩树立中国民族核电的良好形象，成为中国核电运营管理的第一品牌。大唐集团公司则认为，“同心文化理论体系的推出，确立了集团公司开展各项工作的价值评判标准和基本准则，对于总结和发扬过去的成功经验，促进集团公司今后的快速持续协调发展，具有重大而深远的意义。要将同心文化的建设作为一项长期、系统的工程不断推进，以此奠定和巩固大唐的长青基业。”4.把良好的企业文化作为网罗人才留住人才的制胜法宝明基集团关于以“软性文化”（情感、氛围等抽象文化）网罗人才的介绍给我们留下了深刻印象。他们认为，随着中国经济的进一步开放，尤其到今年底我国加入WTO后5年保护期的结束，现在11
秦山核电公司领导讲授核心价值观的中国本土企业在家门口就面临国际化的竞争，越来越多的本土优秀人才已成为国内外企业竞相争夺的目标。在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。当员工尤其是高级管理人员已成为企业的一项重要资本时，单靠高薪已不能满足他们的需求，企业中的氛围能否使人感到愉快将是决定他们去留的一个重要砝码。明基集团非常注重“以文化留人、文化管人”，从1999年开始设专人开展此项工作，事实证明，这是一个明智的决策。近十年来，明基的高级管理人员没有被对手或同行高薪“挖”走过。接待我们的明基集团一位高级管理人员还现身说法，他服务于明基集团已10余年，感到很有归属感，曾有同类企业以高出3-4倍的薪水邀他加盟，他未心动，“因为明基是个HappyMall（幸福企业）”。粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
三、启示开展企业文化建设是打造企业先进的文化生产力，是大势所趋。企业文化引入我国20多年来，越来越受到企业和学术界的广泛重视，近几年更形成了新一轮的“企业文化热”。国务院国资委印发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》标志着具有中国本土特色的企业文化建设理论的形成和完善，也有力地推动了我国企业加强企业文化建设的进程。尤其100多家中央企业，整体上先行了一步（从中电联获悉，国内的五大发电集团和两大电网公司已开展企业文化建设多时，取得了阶段性的成效）。当前，我集团已引入了战略投资伙伴，现有的企业文化是否适应公司产权多元化、跨区域、跨行业的发展需要，是否具有相应的文化适应力，亟待我们思考。随着我国经济进一步融入全球经济，国内企业越来越面临国际水平的竞争压力，我公司如何构建持续、健康、快速发展的精神支柱和动力源泉，如何打造赶超国内外同业的文化支撑力，亟待我们研究。随着社会的不断进步和开放，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃，思想政治工作难度加大，我公司的思政工作必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面大力和迅速地创新，真正实现把企业的发展和人的发展高度统一起来，有效促进思想政治工作和经济工作有机结合，对此，有必要把理论和方法体系都已较为完善的企业文化作为创新思想政治工作的有效途径予以高度重视。另外，集团公司要更好地处理企业内外日趋复杂的各种利益诉求和矛盾，建设和谐企业，也一定要在和谐文化建设上有所作为。因此，建设优秀企业文化，打造企业核心竞争力，营造企业积极和谐的内外两个环境，促使企业良好发展，既是大势所趋，也是事关集团全局、触及公司根本、当前形势所需的重大课题，应予关注，并投入人、财、物力研究、规划和建设。秦山核电公司大唐集团下属发电厂粤电企业文化咨询项目简报第4期积淀卓越
201*年11月12日企业文化咨询项目办公室2．发送到互联网邮箱ydqywh@163.com联系人：刘杰新电话：020－85136592微波3326592唐冰电话：020－85136593微波3326593集团公司企业文化咨询项目已于10月10日正式启动。这是集团公司实现文化管理的一个历史性开端。为做好项目的宣传工作，推动全员参与，集团公司更新了企业文化网页，开办了企业文化咨询项目简报，及时报道项目资讯动态。企业文化建设是一项全员性参与的系统工程，需要各部门、各单位以积极的心态、主人翁的姿态积极参与和配合。为营造文化建设“百花齐放”的良好氛围，请各部门、各单位积极向集团公司企业文化咨询项目办公室投稿，报道本单位所参与的各项活动，以及自行开展的、与企业文化工作相关的各项工作和活动（附相关图片），我们将在网站和简报上及时给予报道。投稿方式：1．发送到集团公司OA邮箱“企业文化建设项目办公室2”。总部各部门、所属各单位：企业文化咨询项目办公室：联络电话020－8513659285136593OA邮箱企业文化建设项目办公室2Emailydqywh@163.com
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