成立周年工作总结
各位领导、会员：
大家好！
我受合作社的委托，向大家汇报我们社成立一年来的工作情况及今后工作计划。一年多来，在县畜牧局、镇畜牧站及及社会各界人士的大力支持下，在广大社员的努力配合下，合作社本着“服务会员，发展养猪业”的宗旨，积极向会员提供生猪产业市场信息，开展疫病防控和生产技术培训，多渠道促进会员间的沟通和联结，切实维护会员权益，为我镇养猪业的又好又快发展做出积极的贡献。
一、主要成绩：1、成立养猪合作社
201*年9月8日，在县畜牧局、水鸣镇党委、政府、水鸣畜牧站的大力支持下，召开养猪合作社第一次会员大会，到会会员90多人，县畜牧局赖局长、曾书记、博白县养猪协会会长李百荣、水鸣镇政府熊镇长、西片各镇畜牧兽医管理站代表到会祝贺。会议通过百顺养猪专业合作社筹备工作报告，合作社章程，合作社会费缴纳及管理办法，宣布第一届合作社理事，赵文忠为合作社第一届理事会会长，林成忠、邓志良、黄德福、包香永为副会长。合作社按规定办理了各项相关手续，并于9月份正式运作。
2、形成共识，团结协作争取共赢。
合作社在一片欢呼声中成立之后，面临的局面是：工作陌生，经验不足，人员分散，互不了解，经费奇缺。面对领导的期待，面对会员的期望，理事多次召开会议，开展“合作之路，如何走好”的讨论，在热心合作社工作的领导关怀下，根据我们的实际，理事会达成共识，合作社的事情就是大家的事情，不是一个会长、一个付会长一个人就能够做好的事情，而是要靠大家，只有全体会员团结一致，才能把我们的合作社发展和壮大，会员才能获取最大化利益。
3、开展专业技术培训和服务。
科技兴牧，关健在于提高社员的文化科技素质，重在技术培训，这是养猪合作社的特殊重任。为此，合作社成立后，积极进行会员间的技术交流，五位会长分别深入到会员中了解情况，分发养猪资料及注意事项。各会长还充分利用自己猪场技术力量雄厚和信息灵通优势，务实开展对小规模养殖户的技术培训和信息交流工作；9月份成立至今，合作社联合多家养猪场和兽药厂，邀请多名养猪专家，采取联合办班的形式，由企业出资赞助，合作社负责会议组织，共同搞好培训，既解决了经费严重不足的问题，又达到了推广普及新产品、新技术的目的，增加了会员的科学饲养意识，提高了会员的综合管理水平，收到了良好的效果。4、发送生猪产业市场行情、疫病动态、新技术介绍、台风短信息。
合作社成立后，把市场行情资料收集、汇总和短信息发送工作做为合作社工作重点，精心组织，及时将生产所需的生猪价格、仔猪价格、饲料价格、疫病动态、新技术等信息以手机短信息的形式告知各位会员，切实解决养猪户行业信息滞后问题，全年共发送手机信息1600多条，较好地促进了生猪产业有序发展和降低生产风险，进一步提高养殖户的经济效益。陆川猪博览会其间，为了吸收先进的养猪生产技术，合作社组织了部分会员自费到陆川进行参观学习，使大家对先进技术和养猪生产的思想观念有了新的看法和认识，收到很好的效果。
5、积极协调和解决生产存在问题。
合作社成立后，收到会员的投诉和求助多宗，主要涉及养猪场有关排水、用地、防疫、用药等内容，对于这些问题，合作社切实维护会员的正当权益，积极出面与有关单位进行协商，促成各方妥善解决问题。
6、丰富我镇文化生活，推动养猪产业发展。
一年多来，我们合作社理事成员为丰富了社员群众生活，推动了养猪业向前发展，纷纷自掏腰包，出钱出力组织举办了春节篮球赛、三。八节拔河比赛等有意义的文体活动，在群众中留下了良好的口啤。
在回顾成绩的同时，也为一年来我们工作的不足与失误，深感沉痛与自责。从宏观上看，全镇生猪产业化进展缓慢，良种普及仍然滞后，生猪产业的投入不足后劲堪忧，生猪及原料市场涨跌不断，养猪比较效益低下；从微观上看，会员及养猪从业人员业务素质急待提高，观念守旧、技术陈旧、知识更新急需解决，产品的质量需要提升，标准化生产、品牌意识都有大量工作要做；从合作社自身看，会员数量少，养殖规模小，经济实力薄弱，合作社参与市场的竞争能力有限；从运行机制上看，组织化程度差，虽有牵头，组织仍较松散，凝聚力不强，抗御风险能力弱。所有这些，合作社在今后的工作中着力研究，致力解决。二、201*年度工作计划
1、发挥龙头带动作用，提高我镇生猪生猪出生率和成功率。
养猪业市场前景广阔，合作社要引导广大会员把握机遇，增强创新意识和发展意识，走内涵扩大再生产路子，进一步把养猪业做大做强，并积极引进先进养殖技术、创新良种良法，逐步实现标准化生产、规范化防疫，提高市场竞争力，为我镇的生猪产业多做贡献。
2、发挥桥梁和纽带作用。
要根据会员的要求，开展各项有益的活动，实现会员与合作社的互动和交流。通过行业自我管理、自我约束来规范我镇养猪产业的市场秩序和提高产品市场竞争力。
合作社要代表广大养猪户的利益，反映养猪生产、流通、技术中的问题，提出政策性建议供政府决策，维护会员正当权益，当好政府的助手，成为政府与流通、加工者及养猪户之间的桥梁和纽带。
3、积极采取措施，努力优化我镇养猪业环境。
今年以来，生猪价格起伏不停，饲料价格不断上涨，形势十分严峻，为此，合作社要积极采取措施，争取有关方面的大力支持，多渠道、多角度帮助养殖户减少经济损失。有句话说：“养猪难，卖猪更难”，一方面饲料老板想赚钱，猪贩更想压价赚我们的钱，为此，尽快促成生猪购销服务部成立，与全体社员一起，共同努力，提升猪价是我们努力的方向和责任。
4、继续做好技术培训和产业信息发布工作，更加扎实地为会员和我镇的养猪产业服务。要把为会员服务当作首要任务，通过刊物、手机短信息、技术讲座等形式，为会员提供信息、技术、培训、流通、宣传等方面具体服务，把办社宗旨落实到各项具体事务中，把合作社真正办成生猪养殖者之家。
5、继续做好吸收会员工作。
要加强合作社的自身建设，严格按照有关制度做好合作社内部管理，接受有关职能部门的监管，通过做好服务工作和规范内部管理，树立合作社良好的社会形象，增强合作社凝聚力和吸引力，从而吸引更多养殖户加入到合作社中来。
各位会员，养猪业是大有前途的，我们只要团结一致，齐心协力，互帮互助，就能克服前进中遇到的暂时性困难，使我们的养猪业兴旺发达。
最后，祝各位身体健康，事业顺利，兴旺发达!谢谢大家!
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武城县行政审批服务中心成立四周年工作总结
截至今年6月18日，武城县行政审批服务中心已运行四年了。为庆祝行政审批中心成立四周年，总结工作，查找不足，进一步理清工作思路，特把县行政审批服务中心四年来的工作总结如下：各位领导：
首先我代表县行政审批服务中心感谢各位领导四年来对“中心”建设的关心和支持，欢迎各位领导来“中心”检查指导工作。下面我把我县行政审批服务四年来的工作汇报如下：
一、四年来“中心”工作回顾
我县行政审批服务中心自201*年6月18日成立以来，在县委、县政府的高度重视和进“中心”各部门的大力配合下，始终坚持“便民、高效、规范、廉洁”的工作宗旨，始终恪守“方便群众、服务经济”的工作理念，改善审批和服务方式，着力提高办事效率和服务质量，取得了明显成效。目前，“中心”进驻部门21个，办事窗口28个，窗口工作人员45名，共有142项行政审
批及服务事项在中心办理，至今对外正式服务993个工作日，接待办事群众20万人次，共办理各类事项193853件，收缴各类款项8100万余元。总体上看“中心”运转良好。
“中心”成立四年来，我们顶住了社会上关于行政审批服务中心“办不长、办不好”的舆论压力，经受住了各种困难和风险的考验。建章立制，严格管理。研究制定规范各方面工作的20余项规章制度，构成了比较完整的政策规定和规章制度体系；采用指纹考勤机，坚持每天四次考勤；从管好进驻人员入手，奖优罚劣，严格考核；完善请销假制度和人员调换制度，坚持经常性的“评先树优”措施，调动工作积极性；强化值班备勤，加大服务力度。整顿作风，改善服务。除平常加强对窗口工作人员的教育外，“中心”先后组织开展了“五比五看”活动（即“比服务态度看是否热情周到、比服务环境看是否清洁优美、比服务措施看是否遵守承诺、比工作效率看是否高效快捷、比服务质量看是否规范到位”）、保持共产党员先进性教育活动、“解放思想大讨论”活动及“干部作风建设年”活动等，通过活动开展，使每个窗口工作人员的综合素质有明显提高，办事能力有明显增强，服务质量有明显改善。借鉴外地先进经验，结合我县实际，倡导改革审批方式，提高办事效率，尤其是在企业设立方面，积极推行“一表式”办理模式。设置了“企业设立服务岗”，设计了《企业设立申报材料“一表式”通知单》和新的办事流程，将内资企业设立审批内容由原来的33项缩减为10项。此外，还积极开展争创市级“青年文明号”活动、在服务大厅内设立“党员示范岗”等，不断提高服务水平。加强学习，提高素质。在鼓励“中心”全体工作人员钻研业务参加培训、刻苦自学的同时，配备学习设备，精选学习资料，适时组织集体学习。目前，
“中心”工作人员中大专以上学历的占80%以上，平均年龄35岁以下。加大宣传，展示形象。拍录了《春风化雨润无声武城县行政审批服务中心成立一周年回眸》专题片，并在县电视台播放。“中心”的工作经验和做法在德州电视台、《德州日报》、《德州通讯》、《明镜月刊》等新闻媒体介绍或刊载。此外，还编发《审批工作简报》40多期，及时反馈审批工作动态和考核情况。开展群众评议，设立意见箱等多种形式和载体逐步完善反馈、监督机制。“中心”的工作提升了政府在人民群众心目中的形象，同时也受到社会各界的肯定和赞许。四年来，“中心”共有40余人次受到县委、县政府的表彰，“中心”也先后被评为全县依法行政先进单位、市级“青年文明号”。四年中，“中心”共接待外来参观调研团36批次，计600余人次，普遍给予好评。
但是，在充分肯定成绩的前提下，我们也应正视不足，从外部方面来看，个别部门（单位）领导的思想认识和实际行动还不到位。对“中心”窗口工作不重视、不了解、不支持，这主要表现在：①进驻项目不重点、不配套。有些单位进驻单位只将少数审批事项纳入中心，而一些审批频次高的事项却保留在原单位，使“中心”成了“附属”。②授权不充分，办事程序依然繁杂。大部分业务还要回单位审批，使窗口成了“收发室”。③窗口工作人员派驻不合格。有的为部门临时派驻，不能安心窗口工作；有的派驻人员根本不懂业务，不会计算机操作，甚至有的还找临时工代替；有的窗口工作人员不能“专驻”大厅，部门领导随叫随回，这些都对窗口业务开展和“中心”管理带来极大的不便。④“两头办理”“体外循环”现象依然存在。个别部门没有将原有窗口关闭，对已纳入“中心”的审批事项仍在原部门办理，进行后台运作，形成了“体外循环”，既给前来咨询、办事的群众带来了不
便，也损害了政府的形象。从“中心”内部方面来看，由于大厅面积小，进厅项目少，功能不全，使企业和群众办事难的问题得不到根本的解决；计算机网络建设还不够完善；办事效率、服务质量以及管理水平等还有待进一步提高；审批项目和环节还有待于进一步调整和精减；软硬件投入差距大，管理手段单一等等这些困难和问题的存在，既是目前的薄弱环节，也是我们工作的着力点，我们必须高度重视，继续采取有力措施加以解决。
二、几点体会
1、领导重视是关键。“中心”运行四年来，县委、县政府的主要领导及分管领导高度重视“中心”的发展，亲自过问“中心”运行情况，并多次听取“中心”的工作汇报，在不同场合的会议上多次对“中心”工作进行部署和督促，对“中心”在运行过程中出现的问题，及时研究，认真解决。我们知道，行政审批制度改革涉及到行政体制、财政体制、法律规范、人的思想观念以及传统习惯等方面影响，情况较复杂。改革越深入，难度和阻力也就会越大。所以，我们认为，领导重视是做好审批中心工作的重要保障。纵观中国近30年的改革开放，无有一项改革成果的取得不与领导重视、权力强力推进相关联，并且成为关键因素。
2、统一思想是难点。建设行政审批服务中心，推进政务公开，既有法律的基础，也符合政策导向、发展潮流和时代的要求，同时也具备了客观条件。但综观全国、全省“中心”建设情况来看，出现了“两头热、中间冷”的现象，即各级党政领导很重视，基层群众非常欢迎的“两热”，入驻“中心”的部门不积极的“中间冷”。这实质上就是一个思想认识问题和大局意识问题。当然，这里面涉及到体制、机制、
部门利益等因素，相当复杂。总之，统一思想认识是搞好行政审批中心工作的难点。只有部门的认识统一，密切配合，归并职能，项目入驻彻底，人员选派得力，授权充分到位，才能够确保“中心”窗口工作高效运行，才能彰显“中心”联合办公、集中办公的服务优势。
3、规范提高是要务。“没有最好，只有更好”。行政审批制度改革是一项长期和艰巨的任务，任重而道远。行政审批中心工作是个新的课题，要不断健全完善，规范提高。要组织好、运行好，既需要规范，更需要大胆实践和创新。我们认为，抓好软硬件建设、服务水平和功能拓展的不断创新，是今后县行政审批服务中心建设的主要任务。
三、下一步工作打算
1、严格按照行政许可法规定，进一步清理行政许可事项，下放审批权力，精简审批事项，已经取消的绝不允许再行审批。
2、各行政审批部门要抓住归并职能、充分授权、进驻中心三个环节，推进内部审批和监管职能分开，争取所有审批和许可事项都纳入“中心”办理，建立“中心”到职能单位的快速通道。
3、加强协调和街接，确保每个项目受理、办理、收费、发证等环节均在行政服务中心窗口完成，不准应进不进、明进暗不进、人进权不进，搞双轨运行、体外循环。
4、实行一站式服务，一门受理、并联审批、一口收费、限时办结，使各种事项能在规定时间内完成。
5、切实加强行政审批服务中心自身建设，不断完善中心软、硬件设施；健全规章制度，加强政治业务学习；推行全程办事代理制，拓展服务范围。
6、创新思路，积极探索推行电子政务、网上公开；为规范公共资
源交易、推进统一招投标平台建设当好参谋和助手。
需要解决的问题：
1．解决“中心”大厅冬季取暖问题。几年来，“中心”大厅冬季取暖一直使用空调，取暖效果很差，窗口工作人员经常反映这个问题，为此，201*年办公室又购置了10余台电热风扇与原有空调一并使用，电费开支占去“中心”每月办公室经费的一半以上，但是取暖效果仍不理想。现在，天然气管道已接入县城，并且使用天然气取暖既环保卫生又操作简便，效果颇佳。所以，我们打算今年冬季来临之前，安装燃气锅炉和暖通风设施，解决“中心”冬季取暖问题。经专业人员初步勘测设计，工程直接价预算约为13万，请求县财政予以解决。
2、解决“中心”大厅办公设备老化问题。“中心”运行四年了，原有的办公设施包括电脑、桌椅、车子棚等已老化破损，急需更新。电脑更新可收进驻部门投资按统一要求进行更新，其他办公设施更新维修等建设收县财政予以解决，经匡算（不含窗口台面）约需3万元。
3、着手筛选第二批进入“中心”的部门和项目。建议收县纪委、监察局牵头，会同“中心”、物价、法制等部门组成强有力的班子对全县所有行政许可及收费项目进行一次拉网工梳理摸底和集中清理，在此基础上，根据梳理后的行政审批项目和收费项目保留名录，经过认真筛选、反复研究，最后确定第二批进入“中心”的部门和项目。
此外，根据我县经济社会发展趋势，结合“中心”工作实际，建议县委、县政府筹划建设新的行政中心，既可以单独建也可依托某个强势部门办公楼修建设计合建，面积不少于3000平方米。以解决现在“中心”大厅使用面积不足、功能不强、标准不高的问题，适应和满足将来新形势和新任务的需要。
最后，希望各们领导一如既往地关心和支持审批中心的工作，我们也有信心和决心把审批中心建设好、管理好。
谢谢大家。
一、努力实现“八个转变”，即由分散审批转变到集中审批，方便企业和群众；由串联式审批转变到并联式审批，提供便捷服务；由控制最短时间转变到承诺限时审批，提高审批效率；由部门内部审批转变窗口公开审批，提高透明度；由部门内部分块审批转变到部门整体审批，减少审批环节；由分散式收费转变为集中统一收费，减少直至杜绝乱收费；由部门自主决定减免费用转变到政府统一规范费用减免行为；由现场审批逐步转变为网上审批，不断推进审批工作现代化。
二、加强“三个体系”建设。窗口建设是整个行政中心工作的重中之重，项目是核心，授权是关键，要紧紧围绕这个重点，努力加强“三个体系”建设，在入驻项目，人员选派和考核监督三个关键环节上下功夫，确保窗口业务开展扎实有效。（1）科学规范行政审批和服务项目，严把服务项目关，充分授权，建立健全项目管理体系；（2）科学核定行政服务履行人员，严格把素质关，建立健全管理和执行责任体系；（3）加强对审批项目和审批程序的考核，监管工作必须制度化、规范化，建立健全严格的监督体系。
三、拓展功能，不断完善和扩大行政中心服务平台。积极探索公共资源交易、投资服务和公益事业性服务为主的“三个服务”中心建设，努力把审批中心建设成为一流高效的政府超市和精神文明建设的示范窗口。
四、加强行政中心内部管理。切实加强管理层和窗口队伍建设，
按照内强素质、外树形象的要求，坚持依法行政，严格按程序办事。加强岗位培训和作风建设，完善各项内部管理制度。
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