201*年终总结
浙江义乌丰和生猪专业合作社
201*年度工作总结
一、丰和生猪专业合作社基本情况；二、201*年丰和生猪专业合作社主要工作；
三、201*年丰和生猪专业合作社运行和企业效益情况；四、丰和生猪专业合作社发展规划；五、建议与问题
一、丰和生猪专业合作社基本情况
根据省农业厅“关于构建新型畜牧业产业体系，推进畜牧业现代化建设”的精神，针对我市生猪产业发展的形势和要求，于201*年下半年依据国家农民专业合作社组织条例，创建和扩建了由义乌市华统养殖有限公司等27家生猪规模养殖场为成员单位的浙江义乌丰和生猪专业合作社，注册资金1246万元，其成员单位生猪存栏量13万头，占全市生猪存栏量26万头的50%。并按照成员单位存栏母猪10580头，每头母猪参股金额1178元为股份金，共计丰和生猪专业合作社股份金额人民币为1246万元。二、201*年丰和生猪专业合作社主要工作
丰和生猪专业合作社以“服务成员，带动全市生猪发展，谋求共同利益，推动全市生猪产业转型升级，提升生猪产业化水平”为宗旨。积极为成员户提供饲料原料和兽药代购代销，生猪销售服务，新品种、新技术推广和指导，疫病防治，食品安全等服务，努力为全市生猪养殖户提供力所能及的服务。
（一）、积极为成员户代购代销生猪饲料原料。1-11月累计采购玉米10575吨，豆粕1010吨，麸皮460吨，采购兽药4.6万元。能够做到质量保证，价格优惠，服务到家。
（二）、抓好生猪销售服务工作。按照预报计划，牵线搭桥，市场运作，买卖双赢的原则，积极为成员户做好生猪销售服务工作。尤其是市场信息服务工作，据台账统计1-11月累计销售生猪108100头，理顺了市场销售关系，减轻了企业负担，提高了经济效益。
（三）、为全面推进丰和生猪专业合作社服务平台建设，切实做好成员单位无公害生猪生态养殖小区的改造和建设。在自身积极筹措资金投入建设的同时，积极向上级有关部门争取项目，争取资金，围绕把丰和生猪专业合作社及成员单位生猪无公害生态养殖达到省内一流水平及国家先进水平面努力工作。
（四）、扩大吸收新成员，积极帮助成员单位引进新品种、新技术，做好技术培训和技术指导。
今年1月份根据丰和生猪专业合作社章程，根据全市生猪养殖户申请入社要求，按照“承认并遵守本社章程，接受本社提供服务，遵纪守法，无违规违纪记录，具有市级以上无公害基地认定，有发展潜力和基础”等四个条件，择优吸收朱军庆等19个生猪养殖大户（计存栏生猪共7万头），加入了浙江义乌丰和生猪专业合作社，成为合作社新成员。
为了提高成员单位生猪养殖的品质，我们和成员单位十分注重新技术和新品种选调和引进。1-11月先后引进良种母猪500多头，公猪20头。并做到良种、良法一起抓，通过培训和及时技术交流，提高科技水平。三、丰和生猪专业合作社201*年运行和企业效益情况
（一）、玉米采购合作机制建立
合作社在充分听取各成员单位的意见和建议的基础上，对原来分散的采购和销售进行统一的运作，减少了成员的运行成本、重复投资和销售压力，提高了市场竞争力。201*年合作社拥有资金468万元，银行贷款500万元。为了做好合作社成员单位生猪饲料原料采购供应，经过一年摸索，并通过合作社同有关同志认真研究，决定依靠浙江粮食购销大户，金华市大仙粮食饲料有限公司合作经营玉米采购供应，保证一定数额的管理费用的基础上，定购玉米数量，保证质量和优惠价格。
（二）、201*年丰和生猪专业合作社取得了良好的经济效益
合作社在成立后短短的不到三年多时间里，就焕发出了强大的生命力，成为全省新型畜牧产业体系建设试点单位。通过合作社信息化平台建设，实现了把来自不同市场、价格等信息、进行整理、分析、判断，提高了信息的准确性、及时性，更好的指导生产与销售。为提高合作社的市场竞争力及产业发展档次，合作社对内部财务核算电算化管理，通过合作社信息化平台建设，强化了内部运营的合理性及科学性。把现代企业管理运行的模式运用于合作社管理，用现代化的经
营理念，指导合作社的经营活动。1-11月合作社各项经营收入共22380844元，除去各项开支与费用共21368364元，盈利达719529元，取得了良好的经济效益四、丰和生猪专业合作社发展计划
（一）、发展思路
根据《市委、市政府关于建设都市农业，促进城乡统筹发展的若干意见》精神，以科学发展观为指导，围绕保障国际商贸城畜产品安全有效供给的目标，构建新型畜牧产业体系，建设好合作社服务平台。
（二）、发展规划
丰和生猪专业合作社总体规划是建设“一园五中心”，即审批15亩土地，建设一个“畜业科技园”。园内设10万头生猪饲料（预混料）加工配送中心；生猪产品安全监管与初检服务中心；生猪销售和市场信息服务中心；良种推广与人工授精服务中心；技术培训与技术指导服务中心。争取用4-5年时间努力将浙江义乌丰和生猪专业合作社建设成为推动和提升我市生猪产业水平上全国一流的新型畜牧业产业合作社。
（三）、发展目标
1、丰和生猪专业合作社服务园区建设，规划占地面积15亩，计10000，建设合作社服务平台。其中①10万吨生猪饲料加工用房201*，生猪饲料原料、
成品料201*；
②技术培训与指导服务用房500；③生猪产品安全监测等100；
④种猪精液库和人工授精服务用房100；⑤科研管理服务用房300。
2、生猪良种和技术推广与人工授精服务建设占地10亩，建设存栏100头良种公猪的人工授精站。
3、根据要求，装备先进的饲料加工配送设备，构建培训和信息服务网络，及必要显微镜、精液冷藏柜、检测仪器等。
（四）、实施步骤
按照“一次规划，分步实施”的原则，计划用4年时间完成建设任务。201*年-201*年建好饲料加工和配送中心任务，良种公母猪养殖和人工授精服务；201*年建好服务用房任务；201*年全面完成。
五、建议与问题
合作社经过几年的建设与发展，取得了良好经济效益，但在运行中也有不少问题急需解决。
（一）、人才紧缺
合作社管理的专业人才紧缺是困扰在合作社发展过程中的一大障碍。合作社作为一个刚刚兴起的农民经济组织，在管理、基础设施建设与财务制度等方面都还在探索的道路中。只有一个肯奉献、会管理、懂经营的好带头人才能带领大家搞好一个合作社，但现在这样的专业型人才十分的紧缺。
（二）、增加扶持力度
农业是一个投入大、见效慢、回报较低的行业。政府近年来虽然对合作社加大了扶持规模，但仍需加大扶持，特别的上规模、有品牌的合作社。农民专业合作社自身实力不强，抗风险能力弱等因素使得需增加基础设施投资。建议上级部门继续加大对合作社等新兴农民经济组织的扶持力度，让合作社更有信心，更加好的发展。
（三）、土地瓶颈
丰和生猪专业合作社计划建设服务园区，规划占地面积15亩，建设合作社服务平台，各成员单位要求十分强烈。一致认为抓好生猪食品安全工作必须从饲料生产源头开始，先抓好饲料生产和配送关，才能有效做好食品安全工作。决定在义乌市现代农业园区农产品加工区内建饲料加工厂，但由于农产品加工区土地尚未落实，未能开始建设，望有关部门协助解决项目用地问题。
浙江义乌丰和生猪专业合作社
201*年12月23日
扩展阅读：201*工作总结
201*工作总结
时光荏苒，又一个新年到来了。每当到了这个时刻，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，心里总有少许的失落与惆怅，面对过去工作中的点点滴滴，有成功也有失败，我始终要求自己不断从工作教训中总结自身存在的不足，弃去糙粕，取之精华。得到了一些宝贵经验，随之也提高了自己的工作能力。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年（201*）的工作，使明年（201*）做得更好，也为公司的发展尽到绵薄之力。
回首201*初，虽然在201*年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为201*年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，按照公司领导的指示，我顺利的完成了公司给予的工作。我首先规范自己工作范畴细则，明确了自己的工作任务。我想在完成公司交给的我任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在201*年末我所属的部门人员发生了很大的变化，聘请了罗竹宾同志为工程部经理，新添了工程部技术人员和电梯维修保养人员，这使得罗亚军同志的离职不会影响到公司部门的正常运行。按照公司领导的指示，工程部也迅速调整了部门的结构，既做到了分工明确，责任到位，又做到了部门统一，人员一家。在公司领导正确的指导和同事们的共同努力下，工程部在原有的基础上有了长足的发展，迈上了一个新高度。
下面结合工程部工作说一下我的切身感悟吧，希望能得到批评、指点。
一、电梯前期技术工作
所谓前期技术工作，就是在已确定销售安装合同的项目中，公司向用户提供必要的技术支持与产品服务，譬如电梯技术参数的确认，电梯图纸的设计，电梯土建的修筑以及有关配合协调等等，同时与电
梯厂家进行技术参数的沟通与确定，从而制定出相对本项目的一整套可行性计划书。具不完全统计，在公司201*年做前期技术工作的项目有20个，累计电梯量92部，完成比例为90%以上，完成质量相对较低。就我个人来看以上数据并不太好，尤其是前期工作质量相对较低问题严重，据我估计平均每台电梯因此会遭受500到3000元不等的损失。前期工作质量高低确定着电梯安装工序的难易程度，安装进度的快慢节奏，安装质量的不可估计，安装成本的不稳定性，从而加大了电梯维修保养的工作内容，使得公司形象有所影响。例如，华西世纪苑项目就是在电梯前期工作做的不太好的情况下，使得公司在电梯安装，电梯成本，资金回笼上受到很大阻碍与影响，公司的声誉也受到破坏。本人大体总结了一下为什么前期工作质量相对较低有以下几点：
（1）、人员工作内容复杂，条理不清晰。（2）、人员工作能力，素质有待提高。
（3）、人员专业技术有待发展，培训制度有待完善。
（4）、公司部门与部门，部门与人员，人员与人员的交流沟通配合欠佳，工作流程不清晰，制度体系不完善。
（5）、工作人员与用户沟通配合不到位，与土建协商不彻底，有待工误工之嫌。
（6）、工作人员与电梯厂家就电梯参数确认不到位。（7）、工作人员对项目上具体情况反馈，问题解决不及时。（8）、工作人员储备不足，专业工作人员欠缺。
（9）、工作人员与后期的安装项目经理人员接洽不到位，技术交底不全。
二、电梯安装工作
电梯安装就是将半成品的电梯配件有机有效的组合成可供社会
使用的电梯成品的过程（达到国家检验机构标准）。此过程接触的单位普遍有：电梯销售安装公司，电梯厂家，用户，土建，监理，检验机构等等。接触的事件普遍有：安装小组选择，电梯进度要求，电梯质量要求，与相应单位协调，相应手续完善，电梯土建查看，电梯确认，电梯卸货，电梯开箱，电梯部件检查，电梯安装，电梯验收，电梯移交等等。据不完全统计，公司201*年有17个项目电梯安装开工，安装完成有10个完成率约为59%，累计安装电梯83部，其中完成21部完成率约25.3%。从以上数据可以看出平均每个月电梯安装完成的数量不到2部，这说明了什么，我最直接的感受就是：不是公司营业没有利润，而是公司没有赚到应有的利润。例如，半山蓝湾Ⅰ期19部电梯从201*年6月15日安装进场到201*年1月12日正式安装完成移交用户，先后用了31个月，平均每部电梯用了约1.6个月，这个比例已经远远超出了公司所能承受的范围。当然我不得不承认这里面有用户和土建的问题，但是这不是导致这个项目完成的根本问题，而是项目管理的问题。在此本人对自己做了以下总结具体如下：（1）、设立项目经理一职，全面管理项目的一切事物明白自己的权限，清楚了解自己的任务。
（2）、项目经理所管辖的项目不宜太多，2到3个足矣。（3）、公司对项目经理人员进行定期不定期的培训，制定培训计划，形成体制。
（4）、项目经理人员需有良好的沟通协调能力，能独立处理项目上能应对的状况。做好施工日志工作，以备查阅所需。（5）、项目经理需认知电梯原理，电梯土建及电梯安装工序流程，对整个项目要有全面的了解，对安装质量，安装工艺，安装进度要有个大的估计并逐个实施与落实。
（6）、项目经理人员必须及时向公司反应所管理项目的具体情况，使得公司较为真实的考虑情况，为领导下一步抉择做铺垫。
（7）、项目管理人员的储备不够，专业项目管理人员缺少。
（8）、安装队，我公司的电梯安装主要是以外包的形式，具有很多不稳定因素，普遍有这几种特点：狂躁，懈怠，责任心不强，延误工期，游击习气较高，不服从管理，技术含量不高，部分无电梯安装操作证等等。对于公司来说，在选择电梯安装队时需对其实力做综合的评估工作，看其是否有能力完成此次安装任务，并且确定安装队以后要进行适时管理与监控，定期不定期的学习与沟通。与此同时，公司可选择几个愿与公司长期发展的综合实力过硬的队伍，逐步成为公司自己的队伍。
（9）、发展公司电梯安装调试工作，提高安装效率，加大安装质量，为公司谋求更大的发展。
（10）、公司电梯安装事业的发展必定要走向拓展业务，成立电梯
安装部也是有必要的，除了安装自己的电梯，也可以承接
电梯厂家或其他电梯公司的电梯安装（包括外的），我把
这叫做电梯安装销售，以提高自身市场竞争能力，提高行业中的知名度，产生社会效应。
三、电梯维修保养工作
放眼201*年公司电梯维修保养工作，经过公司领导的带领和同事们的努力，取得了不小的成绩。电梯维保数量比10年增加一倍多，维修保养人员也得到技术上的提升，这为公司以后电梯维保事业的发展奠定了坚实的基础。电梯维修保养工作换句话说就是电梯售后服务工作，为搞好服务质量，我维修人员不断加强对自身服务意识的教育，经常性地向电梯使用单位和物业单位了解电梯运行情况，发现问题及时处理。在此本人对这一年的维修工作有所不足总结了一下：
（1）、维修人员还需加大对技术方面的学习，不断学习和了解不
同品牌电梯。
（2）、维修人员与用户或物业要有一个良性的沟通，处理维修问题时，要向被服务者说明原因，合理的解释清楚，使其放心。
（3）、公司对电梯维修保养工作要有监督管理措施和制度，跟用
户要有不定期的访问与反馈，以便公司较全面的掌控此项工作，为公司此项工作的发展做铺垫。
（4）、对电梯急修制定可行性的强有力方案并适时预演。（5）、制定电梯维修保养值班制度。
（6）、维修人员工作质量还需提升，一方面是说电梯重复修理的
概率：另一方面就是电梯数量或电梯所在地区域与维修保养人员的比例。
（7）、维修人员的储备力度有待加强。随着公司业务地域的不断
扩张，售后服务工作就尤为的显示出重要，如果这条纽带断掉，那么将直接限制公司的地域扩张发展。
（8）、在时机成熟时和具备上述（4）前提下，公司可单独成立
电梯维修部，以便快捷，有效的管理公司电梯维修事业，在现有的基础上，可承接非本公司销售安装的电梯，在扩张区域也可承接，因为在售后服务上公司已经洒下种子，我把这叫做电梯维修销售。
四电梯质量检验工作
质量检验工作又被称为质检工作，主要是电梯安装完成以后，对电梯整体运行效果是否良好，部件安装质量工艺是否符合国家要求，对电梯整改内容进行确定，对电梯维修保养工作进行评估。坚持每周组织人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论质检工作中遇到的实际问题，并针对国家检验机构现场抽查和检验报告
检查发现的问题进行分析，找准质检工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了质检技术水平和质检质量。公司领导经常定期和不定期地深入质检现场，对新安装的电梯质检情况进行抽查，严格控制了质检的工作质量，杜绝了重大质检工作失职。根据公司领导要求和同事们的共同努力，201*年完成电梯质检37部，维修监督检查30部。通过质检，新安装电梯约10%的运行正常，未发现重大隐患，维修监督检查的电梯约95%维修保养满足要求。现目前公司的质检工作还处于起步阶段，仍需要一个发展过程，因此本人对质检工作有几点看法：
（1）、质检人员的储备不足，培训力度不够。（2)、缺少严格的质检制度和针对性的方案。（3）、质检人员技术还需提升，质检队伍还需发展。
（4）、进一步加大电梯质检数量和力度，同时提高质检质量与效
率。
五、电梯安全工作
安全工作贯穿整个电梯工作。电梯安全主要包括公司人员安全，电梯安装安全，电梯维修安全，电梯设备安全。在制度上加强全体员工安全职责培训，促进安全检查工作，完善安全考核和奖惩方案。安全工作是电梯工作的重中之重，电梯工作一直把安全工作作为所有工作的头等大事来抓。本人严格按照公司相关规定，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针
对电梯工作中的具体情况和存在的问题，一直坚持现场质检前会议制度，在每次质检前对电梯安装人员和维修人员进行了安全交底和技术交底，向安装人员和维修人员讲解质检工作中的安全要求，避免了质检过程中安装人员和维修人员的不安全行为。公司领导作为安全工作管理的第一责任人，经常深入项目现场监督安全工作，督促项目人员
在安装和维修过程中，严格按照公司安全操作规程进行，不符合安全条件的项目，暂停整改，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。公司领导通过加强对内部的安全和治安管理，杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。
六、工作网络图
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前期设计安全电梯安装质量检验电梯维修总结201*年工作的经验和教训，我会在201*年的工作过程中，一方面继续加大力度做好手头工作，确保高质量的完成工作目标，另一方面我也会进一步加强内部人员整体素质的提高，组织人员学习，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在我看来201*年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
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