工作总结王立志

工作总结王立志

技术工作总结

本人在毕业后就参加了工作，一直在单位从事瓦工工作，有一定的技术经验，并且有信心把这门瓦工技术传授给需要学习的职工。

砌筑工作是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要很好完成砌筑工程，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

砌筑工程施工是一项非常严谨的工作，要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对公司(不浪费资源)负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的瓦工技术人员。

瓦工施工是一个群体作业的工作，它不是一个人就能完成的，它是需要多人的相互紧密配合，才能完成的一项作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个瓦工，对材料的使用既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的思想修养奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程一线人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。我技术经验有限，但我会发挥好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司、社会的发展尽力。

我喜欢我的瓦工工作，更热爱这份事业，我相信，在公司和工程部的指导下，各项工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成任务

思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求

我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。

在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

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个人工作总结

光阴似水，时光飞逝，转眼间201*年度的工作已经结束，现在我根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，分项工程雨污水的施工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

首先我将自己在雨水管线施工过程中学到的经验和知识做简单的总结。雨水管线施工是我自参加工作到现在为止从未接触过的，但由于201*年度在十七户赛马场道路新建工程中我接触过污水管线的施工工作，所以在图纸熟悉的过程中也就水到渠成了没有遇到太大的困难。但乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程属于乌市重点工程所以施工过程中的每个环节都必须符合设计及规范要求。故在熟悉图纸的过程中必须要做到每个细节都要认真对待。举个例子，由于红光山片区主要以湿陷性黄土为主，所以在沟槽开挖时必须要特别注意。对于湿陷性黄土地段沟槽开挖完成后必须采用三七灰土换填。另外在检查井砌筑时要特别注意，当开挖好的井室基底为湿陷性黄土时检查井底板为素混凝土既可，而当开挖好的井室基底为天然砂砾时检查井底板必须是钢筋混凝土。所以每个环节都必须把握到位。2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。例如，对于雨污水以及1000的混凝土过水管涵管沟的回填工作。因为为了不影响第二天白天的路基戈壁料进料，所以回填必须当天完成。但由于在回填过程需要分层回填，层层报验，所以往往导致回天工作在白天下班前不能完成。这就需要晚进行加班。所以作为一个合格的施工技术人员必须时刻在自己的断面现场。因为只有自己在现场才能保证接下来的报验工作及时迅速地完成。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。对于团结同事这是我们每一个施工技术人员必须提倡的。因为只有项目的每个职工关系相处的融洽才能更好为工程的顺利进行去奉献力量。例如，在每个工地都会有机械偶尔不够用的事情发生。但考虑到成本的问题不能每个人一台机械，所以在机械大家共用的时候，往往就是体现一个项目部成员大家是否团结。只有大家彼此团结和睦相处才能将一台机械最大化利用。才能很好的协调机械的调用。

（3）注重对施工班组带班人员的指导和学习，在每次的技术交底过程中，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。对于施工队工人而言往往只为了一味的提高效率而忽略最根本的技术问题。比如井室溜槽的砌筑。施工班组的工人对于进出水口有一定夹角的溜槽往往忽略溜槽必须砌筑圆滑这个细节。因为这样才能保证了美观才能满足水流不会直接冲刷溜槽壁。所以这些小细节作为第一负责人的我们必须实事求是的教给施工班组的每个砌筑工人。3、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。市政施工往往是各个分项工程同时进行交叉施工是普遍存在的事，所以与建设单位、监理单位的协调是非常重要的。在每个产生施工交叉的环节只有及时与建立和建设单位负责人沟通协调才能使工作有条不紊的进行。4、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、水泥、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如水泥沙子，每个检查井施工完毕，注重要求班组整理收集余料，在下次施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。5、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，对每次的井位放线和截水墙定线都进行至少3次的复测，以确保无误。二、新知识的掌握

在工作过程中由于现场地形和环境的约束往往以往用到的一些仪器用运

不便。乌鲁木齐会展道路二期道路新建工程施工现场在红光山，而且现场树木植被较多，以前我们用的放线仪器全站仪往往会有架设和接收不易的问题，所以本工程是我们学会了一种新的仪器GPS（rtk）。通过学习我懂得了怎样使用RTK以及一些基本的有关RTK原理。所以对于以后的施工放线我们又有了新的工具这也使我们在经后的工作中能走得更远。三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

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