3设备技术员工作标准
Q/LXJHZYJC-3104-201*
甲醇分厂设备技术员工作标准
1范围
1.1本标准规定了甲醇分厂设备技术员岗位的职责、工作内容与要求、岗位要求、工作接口等关系。
1.2本标准适用于云南泸西大为焦化有限公司甲醇分厂设备技术员岗位。2本岗位执行的主要制度和文件
2.2云南泸西大为焦化有限公司各类设备管理制度及相关规定2.3甲醇分厂《绩效管理制度》及检修承包合同之技术服务协议3岗位职责、工作内容与要求职责1.11.职责范围概况1.21.32.1工作内容与要求在分厂领导下做好分厂设备技术管理工作，业务上受生产部协调和指导。对本分厂检修系统所属人员进行技术业务方面的指导和领导，努力提高检修队伍业务技术水平对分厂委外承修项目、单位按双方签定的合同及公司、分厂的设备管理制度实施管理、监督、指导和考核。每个工作日必须进行巡回检查，检查设备的运行情况、查看操作记录，检查设备缺陷及跑、冒、滴、漏和检修进度及质量等情况。监督和指导操作人员、检修人员搞好润滑工作。填写设备修理检修任务书。对重大施工项目要制定出检修、施工方案和安全技术措施并亲自向检修人员做好施工交底。建立健全分厂设备档案管理体系：建立分厂全部设备档案、特种设备的登记和空视图、密封档案和润滑档案等。各类档案中的内容要不断完善并做到及时填写，要求字迹清楚、工整。保管好各种技术资料、安装及试车记录；地下设施的地面标志、历年检修、试验、鉴定及结构改造记录；累计运转时间、设备事故记录等。与生产部进行沟通协调，做好分厂固定资产的使用、停用、迁移、调拨、报废退库业务手续及年度盈亏情况清点工作建立和健全备品配件、常用材料清册，不断完善易损件图册。按时上报设备技术状况统计报表等有关设备管理的统计报表。参与设备事故调查、分析和处理；参与制订防范措施，及时上报事故报告并作好事故记录。制定整改措施，加强落实，妥善安排好消除缺陷与跑、冒、滴、漏工作，努力提高设备利用率。2.22.32.42.负责分厂日常设备管理工作2.52.62.72.82.92.10负责每月对分厂各工段、班组的工器具、材料使用需求的收集、校核及整理，结合分厂备品备件采购需要，编制上报分厂每月物资计划，20日前向生产部提交。Q/LXJHZYJC-3104-201*职责3.1工作内容与要求负责编制设备检修计划：月检修计划于上月20日前报出，年度检修计划和特种设备检验计划于上一年度三季度内报出，主要设备的单机大修计划在检修月计划内报出。各类检修计划在报出时，必须同时报出检修方案和备件、材料工具使用计划。各类计划一经批准应该安排好实施，计划检修完成率不得小于90%。若计划检修的项目确实不能实施的，必须在检修前办理计划检修项目注销手续。协调落实检修前的准备：检修前应有检修方案；安全上需要制定和采取切实可行的的安全措施；备品配件、材料和工具准备充分；人员满足高效检修的要求下达检修任务书：要求明确检修内容、检修工期、施工负责人（同时是安全负责人）、安全措施落实人、联系人等。外协检修项目应填报设备修理交出竣工证明书，检修任务书由生产部下达。检修过程监督检查：落实安全措施的执行情况；认真检查设备修理时的实际状况，认真检查、指导设备检修工作；对设备的修理质量进行监督和指导，把握设备检修的进度。检修目标：安全、优质、高效、节约、文明。结合大修、项修实施技术革新。在设备检修中坚持修改结合的原则，特别是结合大修进行改造，实现改善和提高设备技术性能的目的。对分厂内部自己实施的检修项目组织工艺人员一起进行竣工验收；参与外协项目的竣工验收。检修项目竣工后应及时填写档案台账。大修、项修和技改项目在竣工验收后，应在竣工验收后一个月内完成档案整理、费用结算、技术工作总结。3.23.33.43.负责计3.5划检修的运作管理3.63.73.83.93.10针对日常检修工作的开展：负责与工艺技术员每天作好沟通和协调，掌握当天生产计划和检修时间设置情况，提前了解次日生产计划和检修时间，以便严密安排好零星检修项目的准备和实施，充分合理利用好检修时间。4.负责对计划外检修事宜的协调安排4.1针对因计划外检修需调整生产的情况：必须提请分管生产的副厂长审核，批准后方能实施。对于突发检修等计划外检修项目，必须亲自到现场了解具体情况，监督安全措施的落实情况并作好必要的技术指导。以项目承修合同及公司、分厂有关设备检修管理制度为依据和标准，对委外承修单位做好监督管理、技术指导和业务考核。随时与承修单位沟通，及时了解其业务开展情况，并从中加以指导和调整。务必使委外单位的工作开展与分厂总体工作目标计划保持高度一致。有权对委外单位的检修方案、施工方案组织实施情况提出意见并要求调整。针对委外单位业务开展过程中出现的设备跑、冒、滴、漏、设备失修、非计划检修、检修返工、检修质量未达标、减产等情况依照双方合同约定和公司、分厂制度规定的考核标准实施考核。每月将对委外单位考核汇总表于20日前向分厂主管设备的副厂长上报审核，由分厂厂长批准后报生产部。对分厂技术改造、新投入的新设备编写检修规程，保证新设备能得到妥善维护和检修。对检修规程中不符合生产实际或与国家标准有冲突和偏移的内容进行及时修改8
4.25.15.负责对委外承修单位的业务开展活动实施监督管理和考核6、负责分厂检修规程的编写及修订
5.25.35.46.16.Q/LXJHZYJC-3104-201*职责7.17、上报方案、文件管理7.27.37.48.18、资料、图纸、文献管理8.28.38.49.19、严格执行分厂考核制度9.29.39.410、负责分厂领导安排的项目管理工作内容与要求各技术员应在规定时间内完成方案的制定。应在规定时间内完成分管范围内上级部门下达的任务。各技术员应在规定时间内完成上报各部门的其它文件。上报方案、文件必须在指定的文件夹中存档，并要求收到方填写发文登记。设备相关技术资料、图纸、文献存放专用架和柜，由设备技术员兼职管理。资料、图纸、文献采用借用制。设备资料、图纸、文献借阅台帐，凡下发的资料、图纸、文献必须首先交分管领导审查后交兼职管理员记录。每季度进行一次清理，不得损坏或遗失资料、图纸、文献。未尽事宜按资料、图纸、文献管理规定执行。对分管范围内设备检修严格按设备管理考核执行。对发现的安全、环保问题执行考核。对发现的“三违”现象执行考核。每月4日前向管理组长处汇总分管范围内上月分厂内部考核。10.1对所负责的项目一管到底，包括方案的制定、审查，对口施工，作业标准的制定与修改，培训，工程验收，标定，总结等。10.2合理化建议项目的实施同样采用项目负责制。10.3各技术员应按时完成合理化建议实施总结及技术总结，完成时间在每月的技术会议上公布。11.1按每月值班表参与24小时生产值班。11.2值班期间了解生产运行情况，做好突发检修项目的指挥、协调和安排。对岗位人员劳动纪律进行抽查。11.3值班期间负责指挥处理各岗位出现的突发情况，重大问题及时向分厂领导汇报。11.4按要求填定《值班汇报》，对巡视发现的问题作出记录和考核。12.1参加分厂安全活动及周安全检查。12.2各技术员在编写方案时，要参与安全、环保措施的编写及讨论。12.3对所负责的新、改、扩建项目严格按“三同时”进行验收。13.1每年向主管领导提交分管范围内的年度培训计划。13.2按计划认真实施培训工作。13.3对检修工开展好新修订的规程、方案的培训；对操作工进行必要的设备检查维护方面的知识培训。13.4培训须按标准格式做好培训计划、方案、教案、签到表、培训实施记录。14.1参与设备、电器、仪表的报废、更新、选用工作和维护指导。14.2及时保质、保量完成分厂领导下达的其它工作任务。11、参与生产值班12、履行的安全、环保职责13、做好分管范围的设备维护培训14、其他4岗位要求
4.1岗位素质要求
4.1.1敬业忠诚，热爱公司和分厂。
4.1.2熟悉掌握甲醇分厂设备、设施情况，了解生产工艺原理。
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4.1.3了解甲醇分厂生产和设备现状及存在的矛盾问题。
4.1.4具备较强的设备专业理论知识、文字编辑能力及计算机CAD软件运用能力。4.1.5具有中专以上文化和一年以上岗位实际工作经验。
4.2岗位工作目标或业绩要求
4.2.1通过有效管理，使甲醇分厂生产系统各设备达到安、稳、长、满、优高效运行。4.2.2通过建立健全并有效运行各类软件资料管理平台，使分厂各项设备管理工作有序
开展，有力促进分厂的长远健康发展。
4.2.2刻苦钻研、大胆创新，努力实现单位和个人技术进步。4.2.3准确及时保质保量完成分厂领导交给的其它临时工作任务。
5工作接口关系
5.1受分厂厂长、副厂长领导和工作监督，受生产部协调和指导。5.2对委外承修单位实施监督管理及业务指导、考核。
5.3与工艺技术员、安全员、生产工段长进行必要的协调和沟通，相互配合开展好全面
工作。
5.4与分厂管理组长进行沟通，完成每月考核汇总。5.5向分厂材料员作业务指导和提出业务开展要求。
5.6与生产部对口技术人员进行沟通协调，做好设备管理方面的对口交接工作。
扩展阅读：机械技术员岗位工作标准
机械技术员岗位工作标准
1、范围
1.1本标准规定了机电厂机械技术员岗位的职责、权限、工作内容要
求及检查与考核办法。
1.2本标准适用于机电厂机械技术员岗位。2、定义3、职责3.1基本职责
3.1.1在厂长、设备主管厂长的领导下,负责车间机械设备使用、维护、检修的具体管理工作，贯彻执行厂部设备管理的各项制度，牵头起草本厂设备管理的有关制度。3.1.2负责本厂固定资产管理工作。3.1.3负责本厂润滑管理工作。
3.1.4负责本厂机械设备检修项目的管理工作。3.1.5负责本厂无泄漏管理的日常管理工作。3.1.6负责本厂机械设备管理备件领用、验收工作。3.1.7对编制计划和上报报表的准确性负责。3.1.8对完成领导交办的临时工作负责。3．2基本权限
3.2.1对不正确使用、维护设备的事件，有权制止并实施考核。3.2.2发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用意见并报主管领
导决定。3.2.3发现以下情况之一，有权要求有关人员及时处理并进行考核。3.2.3.1严重缺油或润滑油严重变质的设备。
3.2.3.2泄漏严重，污染环境和危及电机正常运转的设备。3.2.3.3存在严重安全隐患，可能造成人身或设备事故的设备。3.2.3.4发现设备技术状态严重恶化，有权提出停止使用。3.2.4发现存在质量缺陷及不合格的备品备件、原材物料，有权拒绝
领用或停止使用，并向有关关领导、部门汇报。3.2.5发现质量不合格的施工项目，有权提出完善及反工要求。3.3协作关系
3.3.1与电气技术员、统计员、材料员、工艺技术员配合，做好固定
资产管理、设备报表与材料结算等工作。
3.3.2与主管质量部门配合、做好本厂各项专业管理工作。3.3.3对外委施工项目，积极配合、提供方便。4、工作内容及要求4.1设备固定资产管理。
4.1.1建立厂部固定资产台帐、设备总帐及设备卡片。
4.1.2建立健全厂部设备档案、收集、整理和记录设备安装、调试、
运行、维护、检修、改造、更新及报废原始资料。4.1.3对新增固定资产及时建档，对设备闲置调拨，进行管理并报设
备部
4.1.4填写设备报废申请单，并送批审核妥善保管已批资料。4.1.5保管操作使用说明书、图纸、检修维护规程等技术文件。4.2设备使用与维护管理。
4.2.1配合工艺人员贯彻执行设备操作、维护规程。4.2.2建立设备台帐及考核制度，并进行管理。
4.2.3指导操作工人按“三好”“四会”及“五项纪律”的要求正确使用和操作设备。
4.2.4协助设备主管按设备维护“四项要求”，参与对全车间设备使用维护状态的周检和月考评工作。4.3设备的润滑管理
4.3.1拟订厂部润滑管理制度和办法并贯彻执行。
4.3.2组织车间操作、维修工人进行润滑知识培训，熟悉了解润滑材料的主要技术指标。
4.3.3对厂部设备润滑不合格的地方，组织有关人员进行改进。4.3.4编造润滑材料消耗统计表，并及时上报设备保障部。4.3.5指导有关人员按润滑“无定”要求，搞好设备的润滑工作，并收集有关关资料按月进行考核。4.4设备点检、巡检管理
4.4.1拟订厂部内设备点检、巡检、周检制度，并贯彻执行。4.4.2设计和完善厂部设备点检、巡检、周检表格，每日认真审查并对表中反映的问题及时进行处理。
4.5设备的修理、技术改造与更新记录及时整理归档
4.5.1建立健全设备检修、技术改造与更新记里，及时整理归档。4.5.2编制厂部机械设备年度的大修理计划及更新改造计划。4.5.3编制厂部月设备报表，每月5日前报设备保障部。4.5.4根据设备检修规程，编写设备检修说明书，下达厂部自管机械项目检修任务书和质量标准，并组织验收及考批。4.5.5参与车间外委项目的验收及考评。
4.5.6提供技术改造及更新设备的主要依据及有关关数据。4.6贯彻执行设备事故管理制度
4.6.1设备发生事故后，要及时深入现场调查，对一般设备事故和故障，组织或配合有关部门进行检修和处理。
4.6.2参加设备事故分析会，按照“三不放过”，认真总结经验教训、采取有效措施、杜绝重复事故。
4.6.3填写厂部机械设备事故执行及事故记录，及时上报和归入设备档案。
4.7备品备件管理
4.7.1拟订厂部备品备件管理制度，并负责贯彻执行。4.7.2对领回的备品备件建立管理制度，并负责贯彻执行。4.7.3对领回的备品备件组织质量复检，对不合格备件向采购部提出书面数据并协助解决。5.检查与考核
按厂部制定的检查与考核办法执行。
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