工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程)
201*年工作总结及201*年工作计划
部门：工程部本年度工作总结第一部分本年度完成的各项工作、取得的工作业绩或成效以及采取的主要措施和工作方法一、预算控制1)执行情况:部门费用预算严格控制在公司下达的预算范围内，除公司政策调整外，为超出公司预算。2)采取主要措施及方法：以公司批复的部门年度预算为控制标准，将年度预算合理分解到季度、月度，并根据工程任务的需要合理设置重点支出做到既保证工程需要又不超出部门预算。二、市场指标1)客户满意度及公共关系维护：根据公司考核指标要求，根据总公司组织的客户满意度调查反映客户满意度，虽然没有进行调查，但是工程部根据以往工程中存在的问题采取相关措施进行控制；在开展工程建设的同时积极与各政府相关部门保持良好的社会关系，在开展工作的过程中，各部门给与积极的支持。其中以桩基检测为例，经与质检站沟通节省检测费10多万元。2)采取措施及方法：针对以往存在的质量问题，采取措施重点控制，力要求用数据、争消除业主投诉提高客户满意度。在于政府部门沟通的过程中讲究有百分比和相理、有利、有节的措施，即注重原则，有不适灵活，与政府部门建立关资料说明良好的关系，为工作的开展提供良好的社会环境。(包括文字、三、内部运营图片资料)，1)质量控制：在文承苑建设过程中未出现重大质量事故，在工程建设过要求客观准程中将质量控制影响因素认真分析，做好事前控制。在工程建设过程确（需分项说中严格控制以下各个方面，（一）、严把图纸审查关，利用图纸审查将明成效）。图纸设计不完善的地方及时发现，同时针对以往存在的问题在设计阶段进行优化。（二）、做好施工组织设计评审工作，做到施工方案合理、施工工艺符合要求。（三）、严格材料控制，施工过程中对进场的材料及时检查，并建立材料验收台帐，不合格的材料决不允许使用，从源头上控制工程质量。（四）、以样板工程为标准做好事前控制，施工中每个分项工程建立样板制，没有样板不允许施工。（五）、严把过程控制关，做好分项工程验收和工程验评，发现问题及时整改。（六）严格控制验收，在分部工程验收、主体工程验收、竣工验收过程把好关、不合格的工程决不放过，确保验收的工程符合规范、图纸要求并满足使用功能。（七）、充分发挥监理单位的作用，在过程控制中把好关。（八）、建立工程检查制度，施工过程中每月对工程质量情况进行检查，将发现的问题及时解决。2)进度控制：根据公司调整的进度计划，文承苑的进度计划能够满足公司进度要求；新儒苑的进度情况距离公司要求还存在差距。在进度控制方面开工前工程部建立进度控制控制计划，作为进度控制的依据，第1页共5页施工前要求施工单位根据进度控制计划上报进度计划，并建立月度计划、周进度计划审批制度，将进度控制计划控制在要求范围内。3)全年竣工面积，公司要求竣工7.23万平米，未达到公司要求。4)工程预结算管理：做到预算标底编制相对准确，结算合理。在预算编制阶段，提前做好准备工作，要求采购部提前进行市场调查，为预算编制提供准确地依据；在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质、量达到公司要求，做到结算合理。5)规划设计管理：完成了文承苑规划和新儒苑规划并通过政府审批。在规划设计管理过程中以设计委托书为依据，以委托合同为保证，利用契约关系推进规划设计的合理性，在设计过程中积极与政府审查部门及时沟通，及时改进设计过程中存在的问题，同时在规划设计单位设计过程中积极参与，将问题消灭在设计过程中，确保设计单位提供的图纸符合消防、规划、图纸审查单位的要求。6)执行力：工程部的执行力度目前还不是很好，主要体现在计划的合理性和计划的执行不能完成。7)安全文明管理：安全方面未出现重大安全事故，现场文明施工还是存在不足，主要是要求标准不高。四、学习成长：建立了工程系统培训制度，通过不间断的培训使工程管理人员的专业知识不断加强、管理能力逐步提高。第二部分要求各部门将本年度未完成的工作列明并说明未完成的具体原因未完成工作的原因分析一、文承苑要求年底达到竣工形象没有完成，主要因为文承苑的规划许可证在201*年5月16日才取得，影响后面的工程开展。二、新儒苑在201*年4月1日开工，没有完成，主要是因为规划设计没有通过政府审批。第三部分工作中存在的不足一、进度控制：1)在选择合作单位方面存在不足，合作方实力、管理能力存在问题。2)规划设计不能顺利通过政府部门审批，体现分公司目前规划设计水平很薄弱。二、质量控制：质量水平不高，主要是现场的工程管理人员质量意识不足，质量管理的方法单一，事前控制做的不足，工程部在质量控制方面检查不足。三、安全文明施工：现场安全文明施工水平不高，主要是管理要求标准不严格。四、规划设计工作水平不高，主要体现在对规划设计单位的管理手段单一，规程控制水平不高，另外工程系统的技术水平不高，很难胜任规划设计管理的工作。五、工程部管理水平有待提高工程系统目前存在的问题主要是以下几个方面：1)工程系统管理的幅度过大是工程部目前最大的问题，目前公司开发第2页共5页
自我剖析工作不足和存在的实际问题，强化自我检讨，自我进步的意识。要层次清楚，详细说明。量逐渐增加，工程部既要负责工程施工管理、还肩负规划设计管理工作，采购工作、预结算管理工作造成工作细致性不强，很难做完成全部工作。2)工程部技术水平制约工作的开展，工程部人员比较年轻，很多人缺乏房地产开发经验，只能边干边学，很难在工作中部出现问题。3)工程部员工的敬业精神和主动工作积极性不高，主要体现在工作质量不高、执行力度不到位、自我提高的积极性不高。六、工程部管理职能发挥不到位，主要体现在推行公司制度培训不够、检查力度不够，没有及时对相关问题采取措施。主要是目前的组织管理体系制约了工程管理职能的发挥。第四部分针对工作不足，拟制定的整改措施一、建议公司合理调整工程管理组织架构目前工程部的管理幅度过大，建议将工程部的管理幅度缩小，将主要的精力放在工程建设管理上面。设立总工办将规划设计和预决算划分总工办管理，设立单独的采购部全面负责公司采购管理工作。二、加强工程部管理职能作用1)建立培训体系，一方面提高工程专业技术能力，另一方面工程管理能力；2)建立监督检查体系，通过定期检查、抽查及时发现工程管理中的问题及时改进。3)加强公司内部沟通，通过工程部协调，提高公司内部工作效率。4)积极与政府部门沟通为工程建设建立良好的社会环境。三、质量控制建立完善质量控制措施，通过事前控制、事中控制、事后控制体系确保工程质量四、进度控制在进度控制方面开工前工程部建立进度控制控制计划，作为进度控制的依据，施工前要求施工单位根据进度控制计划上报进度计划，并建立月度计划、周进度计划审批制度，将进度控制计划控制在要求范围内。五、安全文明管理要求标准要高、过程监督检查力度要大。要求符合工作实际，在全面总结的基础上，详细制定整改措施，切实能够改正不足，高效地推进工作。下年度工作计划和安排第五部分要具备一定的预见性，充分地预测和分析本部门下一年度面临的实际困难和工作挑战，做好心理准备，下年度面临的工作困难和挑战一、工程管理人员的综合素质应进一步提高1、现场协调能力需要加强现场管理中涉及到施工单位、监理单位、设计单位、政府监督单位，在现场管理工作中如何确定自己的位置，如何协调好相关单位的关系影响到工程的进展情况。2、专业素质需要不断完善201*年开发的项目均在18层以上单体的施工，且车库与单体同时施工，要求现场的管理人员具备更高的专业素质和更完善的技术水平。３、逐步提高工作的计划性和执行力第3页共5页以明确工作08年将有2个新开工项目（新儒苑二批和文景苑）和2个在建项目（文承苑重点。和新儒苑一批），要求工程管理人员充分考虑各种因素制定各项目的整体开发计划和08年度进度计划，为了完成整体计划，达到公司既定目标，要将计划细化到季度、月度、周、日。并且过程一定要勤于检查，比较，及时发现差距，制定整改措施并实施以达到有效改善。加强管理人员执行力，排除一切困难，努力推动目标的实现。二、项目多、工期紧根据公司的年度开发计划，实际施工中工期的压力很大，要合理安排进度计划，对影响工程进度的各种因素全面考虑，制定可行的措施，严格按照年度计划开展各项工作。三、阻工问题因项目临近村庄，施工中老百姓会找出各种借口到工地阻扰施工，因此在工程施工时要综合考虑各种因素，同时要制定应急措施及时解决阻工等突发事件。四、政府相关部门的协调积极与政府部门沟通为工程建设建立良好的社会环境。第六部分下年度工作计划和工作安排一、文承苑项目：201*年5月30日单体竣工；201*年8月30日环境道路竣工；201*年9月30日交房。二、新儒苑一批项目：18层：201*年4月25日开盘；201*年8月10日主体封顶；201*年12月20日单体竣工；26-30层：201*年6月10日开盘；201*年11月25日主体封顶；201*年9月15日单体竣工三、新儒苑二批项目：201*年4月30日规划报批；201*年6月25日施工图纸；201*年7月20日预算编制；201*年8月20日招标；201*年8月30日开工；201*年11月25日开盘。四、文景苑项目：18层及33层：201*年1月25日规划报批；201*年4月30日施工图纸；201*年8月20日预算编制；201*年9月20日招标；201*年9月30日开工；第4页共5页
要求实事求是，在认真分析的基础上制定本部门下年度的工作计划和相关工作安排，要体现08年工作目标，要求突出工作重点和相应的发展战略。201*年12月25日开盘（18层）注：各部门要认真填写实际完成情况，并合理筹划下年度工作计划。
制表人：部门负责人签字：
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扩展阅读：工程部年度工作总结
201*年工程部工作总结
201*年工程部在公司领导下，在各个部门的配合支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻公司年初全年工作计划会议精神，紧紧围绕公司工作部署和工作目标，结合工程部自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取，不断强化部门自身建设，重点抓好工程项目建设的质量、安全、进度及成本控制工作，为公司实现全年工作目标作出了应有的贡献。一、健全完善工程部管理制度
为了使部门员工做到有章可循、按章办事、责权分明、提高工作效率，由公司行政部牵头，工程部结合本部门实际制定了相应的一系列规章制度及项目现场管理流程。
1、各项规章制度
根据工程部实际情况，本部门制定了一系列的岗位责任制，实施后各项制度落实到位、运行良好，为部门工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的岗位责任制有：工程部部门职责、工程部经理岗位职责、项目负责人岗位职责、土建工程师岗位职责、安装工程师岗位职责、造价工程师岗位职责、工程部文秘岗位职责等。
2、项目的现场管理流程设置
部门设置项目管理流程，针对工程部工作特点，制定了本部门施工现场管理流程图，工程主体施工管理流程图，装饰安装市政景观配套工程施工管理流程图，让管理现场的员工按流程图对各项目进行管理，使项目管理工作有条不紊开展。3、项目施工现场工作分工
201*年我部门主要管理了温江再生资源市场开工建设与鱼凫新村廉租房开工前期准备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心（和盛镇）。等项目正式开工建设。工程部接到任务就作了员工明确分工，具体分工如下：
部门经理施德安：负责项目工程施工现场指导、管理；负责项目工程监理的管理；负责项目工程设计的管理；负责项目工程预算的审核；负责项目在施工过程中所涉及的各相关单位的协调等工作。
杨国清、聂鸣、杨洋：负责再生资源市场现场管理等项工作。施德安、聂鸣：负责温江区鱼凫新村廉租房现场管理等工作。施德安、李序键：负责温江区职业教育中心（和盛镇）。何玲、王忠惠：负责温江区公平实验学校的现场管理等工作杨国清、聂明、杨洋：负责温江区寿安实验学校的现场管理等工作。
何玲、王忠惠：负责公司所有项目的造价预算和预算审核。由于分工明确，责任到人，在部门员工不多，部分员工不熟悉业务的状况下，我部门员工相互学习，在公司兄弟部门大力支持下，发挥了团队作战精神，在短短的三个月时间内，从一片农地，一片林地，一排农房，没水没电开始，边折迁、边设计、边测算、边施工等情况下，工程部全体工作人员战酷署，不分白天与黑夜，在雨季影响长达20天时间的恶劣条件下，从项目估算、内部招标到现场管理全过程保质保量地完成了温江再生资源市场建设这一艰巨而光荣的任务，为公司目标考核达标作出了工程部应有的贡献，为成都地区再生资源市场建设中创造了标榜。二、加强专业知识学习，强化内部业务培训管理
1、加快工程技术员工的培养，要加快工程人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工现场锻炼。
由于公司成立不久，新进年轻员工较多，加强业务知识学习培训是提高工作效率的必然之路。本部门多次组织员工在公司的项目施工现场和温江其他的项目施工现场学习，对其他施工现场好的经验、好的措施回到公司组织员工进行讨论。就施工图纸、工程造价等多次讨论交流，并由经验丰富的工程技术进行讲解，对提高新员工技能收效很大。
2、鼓励现有的员工参加理论业务知识培训学习，为使员工尽快掌握工程施工技术更好地融入工作搭建平台。
本部门在外参加工程相关知识培训的人员有7位。其中，学习工程施工现场管理的有4位，学习工程造价的有2位，学习工程资料收集的1位。现部门内部已掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。
三、重点抓好温江区再生资源市场建设
温江区再生资源市场是温江区政府的目标考核项目，也是光华资产管理公司成立以来的第一个建设性项目。为了做好这个项目的现场施工管理工作，部门领导在接到任务后，召集部门全体员工会议，就再生资源市场的现场管理工作展开讨论。对再生资源市场的管理形成行之有效的管理模式。
1、推行互惠诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。
再生资源市场是工程部接到公司的第一施工项目，面对现场多工种、高风险、快变化、严质量、工期短、成本要低的施工项目现状，工程部和监理单位、施工单位就再生资源市场的建设施工、现场管理等问题作了多次讨论和沟通。积极探索适应施工实际的项目建设思路和现场管理办法，克服施工现场所遇的诸多困难，圆满完成再生资源市场的建设工作。
（1）在再生资源施工建设中，我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全、质量、进度、方案、材料等问题进行多次讨论、沟通。解除了安全隐患10余次，质量问题20余处；对工程进度相关问题商讨5次，针对工程方案变更问题在施工现场讨论3次，材料现场抽查审核7次。
（2）在理顺建设方、监理方、施工方关系是同时，我部门对该项目的现场施工建设召集了10余次工作会，需要三方解决配合的问题以会议纪要的形式各方签字认可。
2、项目管理创新，实施精细核算，完善施工现场管理制度。再生资源市场的现场管理中，本部门在和此项目的监理公司配合下，将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料审核、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个现场工作人员的岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制。（1）针对再生资源市场的成本核算，我部门的造价人员与造价事务所的同志配合，加班加点奋战一周时间，把预算价格从1400多万元调整到1200多万元。
（2）对再生资源市场采购的材料，我部门多次派出人员到市场对材料的价格、厂家进行核实，如发现问题立即和监理、施工方协商。
3、加强施工现场管理的过程控制，抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，尽量做到发现质量问题及时与监理、施工方协调、沟通，及时整改，杜绝安全隐患，减少不必要的损失。做好现场的签证工作，对在施工过程中施工方案需要改动的部分，应及时采用书面形式报与监理和施工单位。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（1）再生资源市场的施工过程中，我部门现场管理人员在一次巡查时，发现施工方在施工加工贸易区的工程中，没有按设计方案要求施工，而此项施工工作已接近尾声，我方立即要求停止施工，并以书面的形式要求监理督促施工方停工整改。四、积极做好温江区鱼凫新村廉租房开工前期准备工作1、鱼凫新村廉租房建设项目是温江区的又一政府性安居工程。
该工程地处温江柳城镇比较繁华、环境比较复杂的外北街。本项目占地10亩，设计修建中等的电梯高层建筑，竣工后能解决400多户人家居住。
2、目前该项目工程的前期工作已基本就绪。
为了鱼凫新村廉租房项目的顺利建设，本部门做了大量的开工前准备工作：
（1）地质勘探、文物勘探已完成。
（2）该项目场地已平整，拆除废弃给排水管道150米，废弃电线、电缆120米，新安装的给排水管道230米已敷设完毕，现已可以投入使用。
（3）拆除低压线路1252米，12米高杆4根；安装施工用电临时变压器ZBW-500/10KV已安装到场,10KV线路597米已敷设完毕，施工用电已可以使用。
（4）原场地中央的相邻单位便道已更改。为了便于该项目施工安全考虑，通过本部门给相邻单位进行多次沟通、协商，该单位同意将便道更改到施工围墙外，相邻单位的门卫室、变道路基已基本形成。（5）鱼凫新村廉租房由于建设用地狭窄、设计方案发生变化、现场交通拥挤、折迁管线改迁量多、周边关系协调困难，工程部员工克服种种困难，精心组织，科学安排，合理规划现场临时便道，保证项目按设计方案修建，现该项目的场地打围工作以接近尾声。
五、201*年的工作打算和工作思路
201*年，随着我国对拉动内需的投入，明年的工作，对光华公司，对本部门而言是挑战也是机遇。我们将更进一步努力，团结协作，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的沟通和协调，通过深化管理，推行本部门项目的管理流程。以温江鱼凫新村廉租房、温江寿安实验学校、温江公平实验学校、温江职业教育中心的项目为新的起点，以新的管理理念，新的管理思路谋求新的发展。我们将以创新的管理模式来推进部门各项工作迈上新的台阶。
1、结合公司实际，继续有重点、有针对性地加大对鱼凫新村廉租房的建设。坚持以求真务实的工作态度，冷静的分析再生资源市场现场管理过程中存在的问题，总结施工项目的管理经验，为下一个项目的管理工作做好扎实的基础。
2、强化现场施工管理人员在项目施工现场的安全意识。把在再生资源市场管理好的经验，好的措施带到公司下一个项目鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心的建设管理中。
3、温江区鱼凫新村廉租房项目，作为公司明年的重点项目之一。我部门将加大此项目的监管力度，加大现场管理人员配备，对现场管理人员严格要求。配合、协调、监管、督促监理公司和施工方把该项目顺利开工建设。
4、以人本管理为主，继续加强员工业务技能、素质培育。我部门将大力完善绩效考核，激励员工，调动工作积极性。由于部门员工专业技能参差不齐，再加上近期新调入人员的增加，提高专业知识培训显得尤为重要。为此，我部门在明年继续将对新来员工按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，公司的要求。
5、在工程成本审核方面，我部门要总结再生资源市场的经验，严把成本核算关，在公司的其他项目中，确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立完善成本控制体系。
我们工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，比如，员工队伍年轻、经验不足，业务不熟、工作效率不高，这些问题需要我们在今后的工作中不断改进和解决，争取尽快适应公司的发展需要。
工程部二八年十一月二十六日
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