上半年工作小结

上半年工作小结

上半年个人小结

上半年来，在公司领导和有关科室指导下，我能够认真学习中央和市委，一系列会议精神，严格贯彻落实公司“三会”精神，明确形势任务，树立坚定的信念，认真贯彻履行岗位职责。坚持一手抓市场开拓，加大对外营销力度，抢占市场份额；一手抓好内部管理，体现精细化，不断提高执行力，确保安全质量稳定，充分发挥班子和各级管理人员的积极性，提高整体能力，构建和谐氛围，推动部门工作不断提高和发展。

在学习上，我经常见缝插针学习中央和上级的文件精神，了解国家发展形势和重点，把握好工作的大局。阅读了营销、企业管理等有关书籍，积极参加公司组织的各类培训班和讲座，不断丰富专业知识、拓宽视野。坚持理论联系实际，运用到日常工作中去。经常向各级管理人员灌输现代管理理念和思路，鼓励他们大胆尝试，富有创新意识，提高部门整体管理能力和工作质量。进一步明确市场竞争激烈的趋势，迎难而上，消除埋怨、消极和麻木不仁等各种思想状况，共同奋斗、形成合力、促进发展。

在工作中我能够严格按照公司制定的高级管理人员的规定和岗位职责，履行好各项工作，既立足于公司大局，又能从部门实际出发，围绕部门方针目标，积极地开拓业务，增加经济效益。由于上海口岸的发展和港区布局、结构调整，浦西一些堆场纷纷在向浦东发展、搬迁，在了解、掌握信息后及时与堆场联系，做好衔接工作，确保业务不流失。同时，加强与客户联系，开辟新堆场，上半年已增加了二个堆场，并充分发挥我公司的品牌优势，加强与跨国货代公司联系，开拓了产值较高的服务产品，扩大了市场，增加了知名度。由于理服务质量过硬，在客户中留下了深刻的影响，也为产品提供了良好的发展空间。在业务中设立了出证窗口，做到实时出证，随到随出，极大地方便客户，也按照客户的不同需求，出具工作联系单，得到客户的肯定和好评，较好地巩固了阵地。在部门内部严格实施岗位责任制，坚持一级抓一级，狠抓骨干队伍，完善考核办法，注重实效，体现出公平竞争的精神。上半年，二名管理人员由于考核不达标、身体等原因进行调整，让年青骨干充实到管理一线，精力充沛、富有活力，使班组工作得到进一步加强。从部门现状来看，受理量少、堆场搬迁等因素，人员富裕、年老员工偏多，我充分利用公司推出的人事改革制度，找员工谈心，知晓利弊，让员工感受到政策上的温暖，现在已有16名员工分流退养、协解，极大地减轻部门经营成本，做到减员增效。安全工作历来是部门重中之重工作，部门多次组织班子成员和班组长骨干学习公司行政工作报告和安委会精神，领会精神实质。按照“三化”要求，以人为本，着重员工安全教育培训，严格落实安全责任制，不断完善安全制度和措施。部门以围绕开展“安康杯”和“安全生产月”主题活动，抓好“三会”基础工作。积极开展安全互动工作，改善工作环境。加强安全学习，使员工都能熟知，并贯彻到日常工作中去，真正体现出精细化，从而确保部门安全无事故，为构建和谐打下基础。在平时工作中，我能够以身作则，奉公率先，勤政为民，积极为员工排优解难，使他们感到组织的温暖，确保部门稳定。上半年以来，我清醒地看到，由于市场激烈竞争，部门营收下降幅度较大，员工收入受到一定的影响，主要是对市场经济认识不到位，营销工作滞后、被动，思想上还有患得患失、缺乏大胆改革力度。因此针对这些问题应该转变观念，在公司领导下，既要开拓市场，增加经济效益，又要加大内部改革力度，运用分配经济杠杆作用，消除“大锅饭”，体现“多劳多得”让员工都来关注部门营收，共同参与、充分调动员工的积极性、扭亏为赢，为完成公司下达方针目标，作出积极的贡献。

扩展阅读：车间第一季度工作总结

**车间第一季度工作总结

201*年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：一、工作亮点

1、车间于1月份召开了全体员工会议，对201*工作进行了全面总结，并就201*年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。

2、13月份生产合格**共计1839.536吨，其中**1571.266吨，**268.27吨，合格率达96.21%。生产***88.56吨，合格率100％。

3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。二、主要措施

1、重视班组建设，狠抓班组管理。

本着管理工作“公正、公平、公开，全过程透明化”的“三公、一透明”原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括

安全生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。2、做好安全工作，保障稳定生产。

⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题”、安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水平。

⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次，查出各类安全问题60余项，全部进行了整改，整改合格率100%。

⑶对所有进入车间的新工人严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。

3、做好成本管理，严抓质量控制。

⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了《成本进班组考核细则》，并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。

⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习，重点对车间“两操、一员”进行了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细则》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。4、挖潜增效，积极进行设备改造。

原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象，造成外观缺陷。

为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司“打造品牌，追求一流”的质量理念。车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。三、工作中存在的不足

1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。

2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班安全教育工作。

3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。四、第二季度主要工作计划

1、认真贯彻落实“全力奋战三月份开创季度新佳绩”文件精神，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。

2、做好****的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求；

3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。

5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。

第二季度工作比较多、任务更加重。在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的“五好”车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼！

***车间201*年4月1日

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