成本核算实训心得

成本核算实训心得

成本核算实训心得

转眼间两次成本实训就告一段落了，前前后后花了一个多月的时间，说长也不长说短也不短。学校实行实训主要是为了将之前学的理论知识应用于实践中，更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合；更好的培养大家的动手能力能够适应社会要求。正是因为实践能力的重要性，大家对实训的重视度远远高于理论知识。这样就造成了老师教的时候会了可换个题目却不会了。

第一次品种法实训中在老师的带领下一步一步的做完，根据老师讲的步骤按照成本核算的基本程序先后对材料费用、职工薪酬、五险一金、其他费用、辅助生产费用、制造费用、完工产品和在产品费用等分配。一开始拿到那些表格不知道如何下手那些空白处该怎样去填写。在老师的指导下慢慢的懂得怎样去收集需要的信息，根据课本上给出的条件去得到结果。各种费用都计算与分配在很大程度上考验了我的耐心并且要足够的细心。在实训之前老师在课堂上把品种法的计算方法、工资费用和五险一金的计提等都有详细的讲解。在分段练习中貌似学会了。但在实训中却出现各式各样的问题。充分反映了学习过程中自己没有去真正的理解问题仅仅是知道这样去做。就像老师说的理论知识没有学到位，严重阻碍实践操作。

有了第一次实训的基奠，分步法实训中明显感觉到一丝的轻松。虽说比起品种法的核算要复杂一点，但心中对大致的流程有

点数了。在操作过程中显得简单明了了不少不会像之前似的写了这忘了那，在一定程度上节约了写时间。由于之前有样板在那，我就想把后面的步骤也一个个慢慢算完。可是我发现有些时候还是需要去翻之前的凭证去看之前是怎么做的，还有问题就是老师给的表格是按步骤一步一步来的，如果不给我这些可能就不知道怎么去做了。当我算完一个步骤时进行下一步骤的计算我就会担

心之前的是否算对了，不然就会影响到后面的数据常常不敢下笔。这次实训中特别强调采用综合结转分步法，在课堂上也反复区分与逐步结转分步法两者的不同。结果在结转上月完工产品成本转入下月产品成本时采用逐步结转分步法导致本月完工产品成本大于本月生产费用合计，这种情况就说明对两者的概念没有彻底的搞清楚应该更深层的探寻之间的共同点与不同点。

当然在实训过程中还存在严重问题，例如：不够细心谨慎常常丢三落四。在开设基本生产成本明细账和产品成本计算单时，却常常忘了登记期初余额。还有就是在产品成本计算的归集与分配的过程中必须严格按照步骤来计算，不然后面的工作难以继续下去。计算过程中要看清题目的要求完工产品与在产品间的分配顺序如何。

通过这两次的实训不断发现自己存在的问题，这也让我明白了一件事，理论必须与实践相结合才是最好得学习方法。遇到问题时经过同学间的交流和老师的辅导都顺利解决。让我知道自己成本会计理论方面的缺陷，也深刻体会到一名会计的不简单。

扩展阅读：成本核算培训总结(1月4日)

成本核算培训总结

一、原则：BOM和智能工程设计一起实施，而且要一次性到位，不允许返工！

建议客户：先确认BOM计算方法，然后一次性导入ERP系统。

二、成本核算的关键步骤是BOM。BOM设计步骤:

1.确定哪些材料纳入成本计划

2.列出一类、二类材料划分清单和区别

概念：①一类材料：根据产品特点用公式计算出来的材料。一类材料在成本精算是严格考核的。

②二类材料：不根据工程MI就可以计算出标准用量的材料二类材料用简单的面积分摊法可以计算用量。

直接材料和间接材料的区别：

①直接材料：直接构成产品的一部分的材料（直接产品直接作用到产品）

②间接材料：绕产品生产用到的辅助材料

直接材料和间接材料是财务用的概念，主要材料和辅助材料是工厂用的概念，一类材料和二类材料是工程用的概念，这六个概念互相交叉，没有必然的联系。但是，我们不用主要材料和辅助材料这两个概念

3.划分出一类材料二类材料的分类表

划分一类材料和二类材料应该遵循两个原则。

原则1：重要性原则，以材料的重要性为考核标准。理论上讲，所有材料都是一类材料。对公司成本控制不大，影响不大的可以归为二类材料。

原则2：计算方便性原则，做BOM时计算公式尽量由工程MI自动产生，不给工程MI制作方面带来很大的工作负担。

一类材料的要素：1.工序2.材料3.计算公式

二类材料的要素：1.工序2.材料3.单位面积用量

4.MI参数设置调整

三、材料类别设置

1.做BOM时还会用到一种特别材料，比如钻咀、铜箔、锣刀、半固化片

2.特别材料的设置：在材料类别的成本设置下面的特殊参数键值里面设置，如果用到哪种特别材料就选择对应的序号。

3.BOM参数分为计算参数和选料参数，在工程参数库里面设置。4.COST类参数都是纯计算参数。

5.BOM特征参数的设置原则：可识别性。

四、成本核算基本设置

1.设置成本中心：考核成本的单位

成本中心的划分原则：可管理、可考核

2.一个成本中心可以包括多个工序，也就是多个工序设置一个成本中心。

设置：首先把最重要的设置为成本中心，然后把另外几个工序挂靠到那个在成本中心（也就是将另外几个工序不设置为成本中心，设置为成本核算，然后在“所属成本中心”处选择要挂靠的成本中心。

3.特别中心专用标志：一次钻孔、二次钻孔

4.BOM一类材料项目设置

当同一个工序对同一种材料同时用到几个时要尽量设置足够多。

5．公式设置（成本核算最难的部分）公式设置应该注意的一些问题：①凡是MI参数前面和后面都要加一个空格②③④⑤

工程表单名称和括号内不能加空格

工程表单最多嵌套三级，按照大括号套中括号再套小括号的顺序IF函数和工程表单里面不能加空格工程表单调用时XY顺序不能颠倒

⑥工程表单传递参数类型不能出错⑦引用参数类型不能弄错

⑧针对不同情况，变通使用一些技巧

6.二类材料设置用毛面积单位设置

7.成本费用分为①固定要素型②单一可变要素（压板、层压）③综合要素（钻孔）

8.成本费用设置：

成本费用1:人工、成本费用2：机器折旧、成本费用3：变动制造费用、成本费用4：固定制造费用

9.工程设计MI里面的钻咀直径必须要有值

10.产品标准成本管理：①BOM审核（成本基准单位用平方米）②成本审核③重做BOM标准消耗

11.成本核算步骤：①月底库存结算

②在线材料盘点：已经发到生产线还没使用的材料③成本核算

④制造费用档案

12.成本核算差异：①分摊原则：上期期末转入到本期②计算本期新产生成本差异

③将本期差异和上期差异转到在制品

13成本差异报表：库存分析、成本分析、成本趋势分析

五、物料需求计划

1.材料档案设置物料需求计划管理

2.确认订单需求计划有单个、批量、全自动三种方式。

3净需求量=订单需求数-库存数-已请购-已经采购未到-没有形成库存+最小库存

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