场地组工作总结

场地组工作总结

场地组工组总结

201*年，我们组以邓小平理论和“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真学习党的十七届四中、五中、六中全会精神，按照整体工作安排，主要做了以下工作。

一、强化学习，不断提高职工理论素质

公园是市民休闲的中心和对外展示的窗口，随着旅游业的发展和人们对生活品味追求的提高，来公园的游客急剧增加，这无疑对公园的管理水平和职工素质提出了更高的要求，为此，我们特别注重加强政策理论的学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部职工头脑；深入学习和实践科学发展观，坚持不懈地开展诚实守信、敬业爱岗、热爱游客的教育，坚持不懈地开展崇尚科学，尊重知识，奉公守法的学习，提高了职工的理论水平。一年来，我们组认真组织干部职工学习党的路线、方针、政策，制度化、多形式地开展学习活动，为加强长效管理，我们年初就制订了学习计划，坚持每月一次集中学习，每周一次小组学习。

二、加强管理，提升工作水平

在加强理论学习的基础上，我们组在员工管理和场地管理上强化手段，不断提升管理水平，保证完成了全年的各项工作任务。一是加强人员管理，实行严格的上下班制度与晚上值班制度。员工有事必须写请假条到组长处请假，经同意后到公园领导处签字方才认可。员工上班时间不准擅自脱岗，严格执行夏季早八点、冬季早八点班，晚六点的上下班制度，严禁在上班期间聊天、喝酒、打牌。对于上下班迟到与早退的同志由组长进行了批评。对无故旷工的同志由组长进行谈话然后上报领导进行相关处理。二是加强场地管理，提升公园整体形象。首先加强对场地卫生的清理力度，划分路段与场地，实行包干到人，由专人对该区域的卫生每天进行打扫与保洁，这样就将责任靠实到每个人的头上，及加强了员工的责任性又保证了公园的整洁。其次是将修剪树木、草坪、花卉，施肥、锄草、病虫害防治等各项工作整体结合，统筹兼顾，提高工作质量，提升工作效率。再次是按照全局的安排，统筹协调，保证阶段性重点工作的完成。今年10-12月份，我们组根据安排，抽调人员对城区与郊区的公路绿化带进行了搭棚，在冬季来临前圆满的完成了这项工作任务。

在201*年的工作中，我们虽然取得了一定的成绩，比较圆满的完成了各项工作任务，但是还存在以下不足。一是员工的工作主动性不足，自觉服务的意识不强；二是员工的整体素质有待于进一步的提升，以适应新时期公园管理工作的新要求。针对以上存在问题，在今后的工作中，主要从以下方面进行改进。一是继续加强学习，不断提高员工政策理论水平与业务水平。二是转变工作作风，以积极向上、乐观、务实的作风做好各项工作。三是加强管理，既有对人员的管理，又有对公园的管理，在管理方式上有所创新，实现管理的人性化与科学化。

扩展阅读：原件 茶博会现场组工作小结doc

201*中国贵州国际绿茶博览会现场组

工作小结

根据市农委201*中国贵州国际绿茶博览会（以下简称“茶博会”）筹委会的分工安排，茶博会现场组由杜任萍任组长，龚静、冉隆勋、王翔、周康任副组长，成员为20人。按照安排，现场组执行了分工内容的全部工作任务，保证了展会现场的有序工作，为展会圆满、成功、顺利的举办起到了应有的作用。现场组的工作分为进场前的联络准备工作和进场后的协调服务工作两大部分。现场组协调服务范围是登录大厅、北广场采购商登记处、一号馆（贵州馆）及二号馆（国际国内馆）四大板块。

一、工作内容

1、负责组织九个市州政府组团参展、参会、参赛工作；2、负责联络国内主要省市、对口帮扶城市政府组团参展、参会工作；

3、督促茶博会中标企业-贵阳梓铭会展策划有限公司，按照合同规定完成相关工作；

4、重点跟踪、反馈、调查、整理招商招展工作的全部动态进展情况；

5、协调梓铭公司对展商入场、现场布置、施工安全资质审核、现场安全维护、处置突发事件等工作；

6、联络省直、市直相关部门为展会现场提供的保障性服务工作；

7、重点督促茶博会开幕式前期准备工作的详尽内容，并逐一落实到位；

8、负责参展企业、参会采购商的现场服务、销售状况、意见建议等信息的收集和整理；

9、协调与配合展会期间在登录大厅开展的系列活动，保证所有活动顺利举行；

10、其它临时性工作。二、取得成效

1、九个市州政府组团全部到位，13个省市、自治区政府组团和中国农科院茶叶研究所应邀参展、参会。

2、参展的展商245家、展位数460个、实际展位面积7609。其中，重点招商的贵州五大名茶企业6家、历届中国十大名茶企业30家（合同任务数10家）超额完成。

3、“黔茶巨变”主题馆和贵阳馆的布展与展示、展销工作取得圆满成功。

4、参会的专业买家和专业机构招商工作，采集基础信息万余条、筛选近千家进行联络，实际到会登记600余家，超额完成合同规定300家的任务。

5、督促、协调聚福轩、贵茶、石阡苔茶、湄潭妙品栗香、山韵茶馆和中茶所完成了登录大厅品茗区的搭建工作和展会期间的品茗活动；督促、协调、配合梓铭公司完成了开幕式舞台搭建、音响、座椅等物品准备；完成了外广场会标花台、公交车、贵宾停车位的搭建

与停靠；完成了嘉宾、省、市直领导和新闻媒体的签到工作和开幕式工作；完成了礼品、奖品的保管、发放和兑换工作；协助完成了茶艺大赛、茶与健康、对话黔茶、抽奖等系列活动。

6、布展前期、展会期间和撤展结束，没有发生一起安全责任事故。成功处置了展会诈骗活动1起、展商不留心受伤1起。“展虫”和“走鬼”现象得到很大程度上的遏制，为保持展会的纯洁性起到了重要作用。

7、茶博会展示展销期间共计实现茶叶产品、茶叶用品和茶叶机械销售额2亿余元，签订意向性采购合同份，协议金额2.3亿元。其中:登录大厅销售额万元，采购商签订意向性采购合同份，协议金额万元；一号馆销售额1亿余元，签订意向性采购合同份，协议金额3000万元；二号馆销售额近1亿元，签订意向性采购合同份，协议金额2亿余元。

8、贵阳市茶企实现销售额50余万元，签订意向性采购合同10余份，协议金额850余万元。“贵天下”成为本节茶博会销售冠军，实际销售和意向性销售金额达5000万元。

9、三天参观茶博会观众总人数万人，宣传和抽奖活动的开展，在聚集人气上起到重大作用。

三、存在问题

1、人员分工不精细、量化考核不完全、设置分工不完整；2、工作进度汇报不及时、响应程度不一致、闲忙不均；3、展馆展位划分与合同规定内容不协调，致数据采集不完整，

进度统计无规律；

4、物料、工作标牌计算不准确、发放数量屡有不足；5、服务内容有缺失，致观众鲜有不满。四、建议措施

1、要明确每一个工作人员的详细工作职责与工作内容，并限时办理，量化考核，确保每人尽职尽责，避免出现“窝工”情况。与此同时开展协助、交叉工作。对个人完成的工作内容和办理情况需向上一级负责人及时用文字汇报。

2、各个工作组、单项专题活动小组、个人接受临时承办内容等要及时反馈消息。主要活动进展情况需要在一个共享平台上及时发布，及时更新，做到人人关注、事事清楚。

3、首先明确招商招展范围，既不交叉、也不含混、界限明确、条件一致。根据进度及时调整展馆分布数量和展位位置。

4、相对准确地计算需要物料、工作标牌的数量，做到稍多勿少、保证使用。

5、细化服务内容，定人定任务，尽全力保障服务周详。

茶博会现场工作组

201*.7.21

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