物业财务部201*年年度先进事迹材料(优秀团队奖)
凯旋物业财务部201*年度获奖感言
凯旋物业财务部全体同事祝大家春节愉快！万事如意！
过去的201*年，在各级领导的大力支持和其他部门良好合作的基础上，通过全体财务人员的共同努力，财务部较好地完成了各项工作任务。
一、年度重点工作开展情况1、财务管理方面
我们在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：物业公司物料采购比较频繁，且负责物料采购的同事也经常变换，财务部在审核单据的同时教其他部门同事如何辨别和查询发票真伪以及报销单据的规范填写，同时财务部积极配合综合部做好审核、借款、对账、冲账等工作；同时与外部建立并保持良好的联系，本年度财务部与银行、税务局建立和保持了优良的银企、税企关系。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。2、会计核算方面
随着项目的扩张和公司要求的不断提高,会计核算越来越细随之核算工作也越来越重。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。物业公司现金流单笔金额都不大，但现金收付频率很高，到目前为止仅各项押金收退及代收款项就达1201*余次，并且我们的收费还是在多次催收下实现的。后续的工作还有台账登录、核对、入账及收据核销等。我们在高效、有序的组织下,分轻重缓急妥善处理各项工作。全体财务人员熟练掌握财务软件的应用与操作,不断完善收费台账，提高工作效率，确保数据的准确及时。财务部全体人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。3、纳税申报方面
物业公司在日常工作中严格按照税法及公司规定及时、准确地完成致美和凯旋的纳税申报。日常工作中遇到问题时，主动向集团领导请示并保持与专管员的良好沟通。结合致美物业的实际情况，和管城国税的专管员李茹华进行沟通，申请将201*年的企业所得税由核定征收改为查账征收，以减轻公司税负。4、制度执行方面
首先是预算制度执行方面，今年物业公司各项目、各部门在此方面做的更好，财务部在审核费用报销时严格按照预算规定执行，不允许超预算，针对未申报预算事项，必须走预算调整。其次是严格执行收款流程，并做到以票控款。收款员充分关注各项目收费进展，根据收费情况，及时到各项目办理款、票交接，保证资金安全，并在收款的同时，核对项目已开票据，盘存项目存量票据，并对每次交接的起止票号进行登记，使以票控款真正落到实处。
二、年度内各方面工作所取得成绩以及为完成各项工作拟
定的工作步骤及措施1.工作所取得的成绩
（1）进一步规范和完善各项收款台帐，收款员处有分户明细台帐，出纳处有周、日收款汇总台帐，各种台帐及时登记，定期核对，按时上报，大大提高了财务数据的时效性和准确性，使领导更为及时全面地了解各项收费动态。（2）顺利完成远大V组团集中交房收费工作。V组团集中交房期内共交房315户（共414户），共计收费857841.7元，其中：物业费587657.7元，垃圾转运费77184元，装修押金193000元。尚东花园集中交房期内共交房335户（共414户），共计收费765958元，其中：物业费371709元，垃圾转运费88449元，装修押金305800元。收费过程中耐心与业主沟通，过程很顺利，没有与业主发生争执。
（3）远大项目由于是交房初期，收费项目比较多，特别是今年由于发票由手写版改为定额版，再者就是代收水、电、气、暖等款项，收款员在日常的工作中，既要收款、开票、又要登录台账，又要克服客服中心人员多吵闹等原因。能够将工作认真完成，不出错，这种敬业精神是很值得肯定的。
（4）在核算工资方面，物业公司人员已达到260多人，而且每个月的人员流动性非常大，每个月基本上都会有10%左右的流动，所以造成工作非常的被动，每次发工资之前都要加班来做工资表，以保证能够按时的为员工发放工资。
（5）严格执行资金预算管理制度，财务在对支出进行把关时，不仅要审核其真实、合理、合法性，而且支出还必须在资金预算框架内才能办理，对预算执行情况设立台帐随时登记并按时上报，确保开支符合集团资金预算管理要求。
（6）财务人员在做好日常工作的同时，积极参加集团财务及物业公司组织的培训学习活动，不仅如此，大家还就日常工作中发现的问题主动展开讨论，共同寻找好的解决方法，不仅促进了工作，而且使个人素质得以提高，应该说，财务部（虽然人数不多）是一个互相学习、互帮互助、团结合作的紧密集体。
2、为完成各项工作拟定的工作步骤及措施
（1）做一项重要工作前，要认真准备。比如交房收费工作，首先要准备好交房过程中所需的发票收据等；另外要事先分析交房过程中可能出现的问题，准备好应对的办法。（2）物业公司收费项目繁多，代收及押金收退工作量都很大，为此我们根据实际遇到的问题不断完善收费台账，以提高我们的工作效率和准确度，同时也方便相关数据的查询及调取。
（3）我们在工作中相互学习、互相帮助，在提高财务部整体工作效率的同时也学到了很多其他岗位知识。
成绩属于过去，荣誉归于大家，在新的一年里，我们除了要做好日常工作外，还要在财务管理和财务分析方面多下功夫，以顺应公司的快速发展，为物业公司的规范化、科学化管理贡献力量。我们要做到“在岗一分钟，敬业60秒！”
物业财务部201*年01月19日
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规范操作促服务精细管理出成效
**市分行财会部
**市分行财务会计部现有财会人员4名，全部具备大学本科以上文化，其中一人获学士学位，一人研究生在读，从事财会工作经历均在10年以上。多年来，该部坚持求真务实、尽职高效、齐心协力、至诚服务，积极践行科学发展观，认真贯彻落实总、分行党委的文件精神，围绕经营指标、内控管理两个中心工作，克服人员少，任务重的困难，开拓进取、奋然前行，较好地完成了市分行党委和上级行布置的各项工作任务，为市分行在经营考核评比中连续三年获得全省前三名作出了突出贡献，被同志们亲切地称为“最给力的团队”。财务会计部也连续五年高票荣获市分行先进集体称号，该部201*年在全省财会考核评比中取得三等奖的好成绩。同时个人殊荣不断，包括总行优秀共产党员、总行青年岗位能手，总行优秀共青团员等。
求真务实谋发展
**市分行财务会计部牢固树立大局意识、发展意识，工作中求真务实，在及时提供真实有效财务信息的同时，仔细分析全行业务经营变化趋势，创新经营思路，对经营前景进行科学预测，合理分析经营考核指标的相互关联度，为达成
经营预想目标及时向领导提出实可行的应对措施及建议，为该行连年超额完成经营考核指标中做出了不可或缺的贡献。例如201*年上半年该行发放非经营性贷款达23亿元，已超过预期贷款增长量，经营状况呈现乐观景象。财务会计部经过分析研究提出贷款净增长将受到政策性传统业务减少的冲击，如果不遏制这种趋势，利润计划将无法完成，这一测算与建议引起行长的高度重视，行领导经过研究及时调整了工作重心，采取果断措施，在夏粮收购中，积极争取调控粮贷款的发放，使传统业务得到较大增长，为完成全年利润计划打下坚实基础。201*年该行业务经营成效显著，存款、贷款实现“双增”，不良贷款额和不良贷款率圆满实现“双降”；全行实现账面利润19767万元，同比增加7046万元，剔除应负担的所得税4941万元后，人均利润85.45万元，完成**省分行年度考核任务的109.38%；全年资产平均余额821960万元，资产利润率2.39%，高出**省分行考核指标0.39各百分点；全行各项业务收入25237万元，各项成本3093万元，收入成本比12.26%，高出**省分行年度考核指标5.26个百分点。经营业绩的取得与财务会计部高效的财务管理，科学的分析预测是分不开的，行长***在201*年工作会议上高度赞扬了财务会计部的工作：财务会计部提供的财务信息和经营分析使我行发展的着力点更明确，经营管理更为有效。
尽职高效讲奉献
近五年来，财务会计部一直面临着人员少，任务重的客观现实，但这并未影响到各项日常工作的有序开展，他们的秘诀就是“抓效率、挤时间”，简单的六个字充分体现了财务会计部人员的工作作风和工作效率，简单的六个字也凝聚着财务会计部人员的辛勤汗水。从经营分析到费用管理，从凭证报表到卡片账薄，从统计管理到内控管理，从检查辅导到报告总结等，都体现了财务会计部的同志对六字工作秘诀的最好诠释。效率来源于什么呢？财务会计部的工作实绩给出的回答是：效率来源于精细化的职责管理，来源于人员精湛的业务技能。“细节决定成败”，财务会计部是较早引入精细化管理理念的部门，根据内控制度要求，该部对日常工作进行合理分工，从每一份报表的报送，到每一笔账务的记载都落实到人，不在等、靠上浪费时间，绝不把今天的工作推到明天。费用管理严格规范，会计核算分毫不差，各项工作均做得井然有序，多次受到本级行领导及**省财务会计处的好评。
在**市分行，该部是大家公认的学习型部门，他们在自学为主的基础上，坚持每周一次的集中学习，每次学习不低于一个小时，日复日一日的学习、实践、总结，使财务会计部每位同志都练就了一身业务好本领，并且各有专长。该部高级主管**同志每年的学习笔记和学习心得都在一万字左
右，她对账务账理了如指掌，高级副主管**同志数据统计又快又准。工作多了大家就主动加班，多少个午后，当大家都在午睡的时候，财务会计部的人员还在忙于账务的记载；又有多少个夜晚，当大家拨弄着电视遥控器的时候，财务会计部的人员还在勤于数据的汇总。一分耕耘一分收获，骄人的成绩依靠的是财会人员无私的奉献精神。
齐心协力促管理
财务会计部注重队伍建设，发挥团队合作精神。通过举办培训班、经验交流会、调查研究报告、跟班学习等方式，三年来累计培训业务骨干90多人次，提高了全辖财会人员的业务技能。同时该部在全辖柜面人员中开展业务技能竞赛，星级柜员评比等活动，把业务技能突出、工作态度积极的员工树立为学习榜样，会计队伍中涌现出一批学习先进，争当先进优秀员工。对县级支行检查辅导是落实制度的有效途径，财务会计部从来不放松对下属机构的检查辅导工作，除了每天通过会计远程监控系统，监督检查6家基层营业网点的日常操作和柜面服务外，每年都要采取定期检查辅导和不定期走访各两次，帮助基层行发现工作中存在的问题，落实规章制度，防范化解风险，几年来，基层行的会计核算与管理水平有了很大提高，完全适应了农发行发展新业务、新客户的经营需求。另外不得不提到的是，财务会计部的检查辅导和走访工作从来都不提前通知基层行，有时候利用中午
休息时间，部室人员挤着公交车直接就来到了一线。基层行的员工感慨的说：“财务会计这种公交车检查方式，让我们日常工作一点也不敢懈怠啊！”
至诚服务赢口碑
财务会计部虽作为后台部室，但身兼核算与监管职能，服务对象广泛，从基层行到兄弟部室，从企业客户到本行领导。如何提升服务水平，是财务会计部平时讨论最多的话题。在工作中他们始终贯彻至诚服务理念，不断提升内外部服务的质量和水平，基层营业网点平时工作中遇到解决不了的问题，他们总能帮助及时解决。例如**县某客户去年想在我行开立协议存款账户，但***支行未办理过此项业务，有畏难情绪，眼看资源将要流失，这时财务会计部高级主管王丽亲自为阜南县支行发去了协议存款详细的操作流程和管理办法，阜南县支行依照执行，顺利了的吸收了这笔5000万的低成本存款。又例如**县支行大额支付系统前置机出现故障，无法进行大额汇兑业务，如不及时解决将影响我行信誉，财务会计部高级副主管路磊得到消息后立即赶往**县支行进行维护，帮助其解决了问题。日常工作中这样的事例不胜枚举，所以基层行会对财务会计部给予的评价是：监管做到位，服务也给力。
财务会计部很重视业务的革新，我行粮棉收购过程中，现金投放量大，存在潜在风险。财务会计部通过调查研究，
不断酝酿非现金结算途径。201*年夏季粮食收购前，财务会计部通过与人民银行**中心支行、**邮政储蓄银行等多家银行沟通联系，最终确立了与**邮政储蓄银行和**信用联社的合作关系，利用设立粮食收购非现金结算点的方式，在乡镇文书办公室、粮食经纪人家里等布放商易通，实现了粮食经纪人和收粮农户的非现金结算，减少了现金支付，同时也为现代化的支付结算手段在农村中的推广做出了自己的贡献，多次在人行召开的非现金结算推广会议上做经验介绍。热情的服务态度，高超的服务水平，财务会计部人员这些年真正体现出我行“至诚服务”的经营理念。
建立和谐、高效、进取的团队是农发行**市分行财务会计部的宗旨，在我行业务不断拓展，实力不断壮大的过程中，**市分行财会人将一如既往本着我行财会专业的文化理念“诚心服务，细心核算，用心管理，精心理财”，为农发行的发展继续发挥出中流砥柱的作用，为地方经济的建设做出更大的贡献。
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