输电管理所班组简介

输电管理所班组简介

线路一班班组简介

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。全面贯彻落实科学发展观及中国南方电网公司中长期发展战略，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，深入开展创建“学习型、安全型、和谐型、三零型”班组。

我班组由8人组成，全是男职工，其中1名班长，班组成员学历结构:有大学本科1名，大专4名，高中2名；技能结构:有高级工1名，中级工6名，具备较强的素质能力。

1、创建学习型班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）注重组织职工学习操作规程，严格按操作规程进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。（4）组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。

（5）认真组织班员参加上级及单位举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过，在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。2、创建安全型班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班员加强职工的安全教育培训，培训内容有电业安全工作规程、两票、送电线路工等。认真开展安全活动学习，在安全活动中，为了达到预期的效果，我们不仅要学习文件及各种安全事故通报，还要要求每位员工，结合自己的工作实际，真对本次事故谈谈自己的想法及教训。

(4)在工作中利用危险点分析及控制措施单及作业指导书进行风险控制。

第1页，共4页（5）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。3、创建和谐型班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。4、争创三零型班组

(1)为了确保争创“三零”班组的目标实现，我班组全体人员在局领导级所领导的正确领导下，在局团委的指导和帮助下，积极主动的开展争创“三零”班组活动工作，通过大家的努力，使各项活动都取得了一定成效，为开展电力青年突击队争创“三零”班组活动奠定坚实基层。

（2）深入加强安全生产无违章管理，把安全作为第一要务来抓，因为“违章”是一切工作的基础，是电网安全的重中之重，坚持“预防为主，安全第一”的方针，是每个员工心中必须牢记。为了实现安全生产“零违章”这目标，我班组加强工作现场安全纠察力度。在工作中为了完成“零缺陷”这一目标，确保线路安全可靠运行，提高供电可靠率，我们把每条线路的巡视维护工作落实到个人身上，当那条线路发生缺陷时，就由负责线路巡视维护工作的工人进行追查监督。如果查出不及时消缺或者缺陷造成什么影响，由负责该线路的人员负主要责任，确保线路安全可靠运行。

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扩展阅读：超高压输电班组的管理

浅谈超高压输电班组的管理

[摘要]：超高压输电线路主要负责从发电厂向电力负荷中心输送电能或电力负荷中心互相联络调配的长距离线路，目前我是我国供电的主网架。超高压输电线路由超高压公司（局）下属输电班组运维。所以班组管理的质量直接影响输电线路的健康水平。[关键词]：超高压输电线路班组管理

中图分类号：c36文献标识码：c文章编号：1009-914x（201*）26-0333-011.引言

班组是组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位，是企业参与生产劳动的直接参与者。班组是电力公司的最基层组织，超高压输电班组既具有班组的一般性，同时也具有自身的特点。作为支撑电力系统主网架的500kv超高压超高压输电班组，由于其重要的作用和地位，班组事故影响面更广，事故等级更高。因此，提高班组管理水平，保证输电线路的运维质量，是一个值得讨论的课题。

2.提高班组管理水平2.1健全管理制度

班组在严格执行各项上级下发的管理制度的同时，还要根据实际情况，制定符合班组特色的管理制度，保证各项工作有规可遵，有律可依，井然有序。

1.班组根据所辖线路的实际情况，分别制定每条线路的现场运行

规程，使巡视、维护、检修、大修、技术改造等工作更有针对性，突出重点，节约线路运行成本。

2.班组根据线路已有缺陷情况、季节、地区、特殊区域、外部隐患等情况制定每月巡视重点，同时根据季节与地区特点，列出巡视安全措施。不仅可以提高巡视质量，保证巡视人员的安全，还可以减少车辆台班数，提高经济效益。

3.班组根据所辖线路地形、走径、交通、人文等实际情况，制定完善的应急管理制度，并定期进行应急演习。在应对重大突发灾难事件过程中，可以有效降低突发事件的危害，优化决策，有效调度各方面资源，在最短时间内作出快速应对，将损失降到最低。4.班组制定符合班组特点的绩效考核方案并不断完善，制定年度绩效改进方案，修改具体条款时需要全体人员同意，可以增加考核方案的实用性。同时引入立体精神激励法，强化正向激励。激发员工提升绩效的动力，保证绩效管理水平的持续提升和绩效管理效果的最优化，提高班组整体效率。

5.没有物业的班组可按照自身特点制定符合实际情况的卫生管理制度，根据现有人员与设施分配卫生责任区，结合绩效考核制定相应奖惩方案。规定打扫卫生时间与检查卫生标准，保证班组人员生活、办公区干净、整洁。2.2加强人员管理

班组管理的主要对象是人，每个人的工作能力、文化水平、年龄、性格不同，导致工作的结果不同。所以班组长应该了解每名员工的

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