煤质工作总结

煤质工作总结

十月份煤质管理工作总结

十月份，我队严格贯彻执行矿煤质管理有关规定，严管理，抓落实，切实做到了管理到位，责任到人，确保了煤质管理工作落到实处，实现了无煤质事故，本月我们主要做了以下工作。

一、充分利用周一、五职工安全教育学习日活动，组织职工认真学习矿、队有关规定及煤质管理措施，并学习有关煤质市场形式任务教育材料，教育引导职工树立品牌、质量、信誉观念，使职工从思想上认识到煤质工作的重要性。

二、在丁632030风巷施工过程中，我们队严格按照施工质量标准进行施工，如在对巷道帮、顶部支护过程中，我们坚持正确使用好钢网，关键部位使用双层钢网进行护帮护顶，确保了帮顶无漏矸，使煤质管理做到精细化。

三、本月，我们针对丁632030风巷施工过程中，施工进度控制在正常循环，确保巷道成型，无片帮冒顶现象。并且超前制定煤质管理措施：1、施工中破底时出现的矸石必须及时挑出，集中堆放，按规定要求排矸。2、掘进期间，严格按顶板管理措施施工，以防冒顶漏矸。3、遇断层等地质构造时，必须严格执行分掘分运，粒径在50～300mm的可随胶带输送机外运，碎矸挑出，堆放在胶带输送尾巷，在调度室平衡的时间内集中排矸。4、各转载点洒水装置保持完好，严禁常流水影响煤质。5、施工中严把联网质量，防止因联网差而漏矸。6、施工中，低洼处必须安泵排水，严禁将水刮到胶带输送机上。

四、结合本队煤质管理实际情况，我们制订严格的煤质管理奖罚、考核制度，突出奖惩激励机制，队规定：1、设立煤质奖300～500元，按当月煤质管理考核分数前2名的班组分别给于500、300元奖励；2、煤质管理考核与各班组长的效益工资挂钩，凡优胜班组的班组长当月给于50～100元奖励，如果班组出现煤质事故的，则罚班组长50～100元。

本月，由于我们严格执行煤质管理措施，并通过全队干部职工的共同努力，实现了无发生煤质事故，为矿提升煤质，保证质量信誉，搞好煤炭外销做出了积极贡献。

十月份煤质管理工作总结

掘三一分队201*年10月25日

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