综掘二队10年行政生产工作总结

综掘二队10年行政生产工作总结

综掘二队行政工作总结

过去的一年里，在各级领导的大力支持和帮助下，我队认真贯彻落实矿职代会的精神要求，认真贯彻矿各类安全文件和标准化工作的规划，上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工素质为突破口，狠抓掘进面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产。去年，我队克服重重困难，截止10月底，我队共计掘进进尺3000余米，先后完成1210进回风顺槽及切眼的掘进任务、1210工作面安装的部分运输任务，今年，5106进回风顺槽的掘进工作有条不紊的进行。虽然去年工作取得了不错的成绩，但是我们胜不骄败不馁。下面就去年的工作做以回顾总结，并谈谈今年的工作思路。一、10年的工作回顾：（一）、安全生产平稳发展

201*年，我队干部职工按照矿安全管理体制要求突出以人为本的管理理念，坚持以“管理、装备、培训”并重的原则，扎实的做好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，全面实施安全意识、知识技能的教育培训，不断提高职工安全生产意识和自我保护意识；二是以现场操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全生产思想牢固扎实，技术素质过硬；三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管理的良好氛围；四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕隐患整改，确保各项工作做到实处。（二）、质量标准化水平逐步提高

我们认真执行质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产班组按标准化进行作业，同时，加大各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给与相应的经济处罚，由于杜绝了工程质量验收走过场，全面提高了工作面质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。（三）、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工培训，是实现安全生产的有效途径。我们结合全队实际情况，制定了详细的培训计划，在安全培训上，我队坚持以人为本，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素，在培训内容上，突出提高职工“我要安全”的觉悟，我们坚持以班工长和职工为主体，在全队推行“手指口述、岗位描述”，确保职工安全意识不断增强、理论素质不断提高，培养出了一支作风正、素质高、安全好的新型队伍。（四）、生产经营成效显著

在生产经营上，我队在安全压力大，生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进度做为重中之重常抓不懈。区队上把生产任务落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把工作量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性。二、工作中存在的问题

去年虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足，主要表现在：（一）、区队管理不够严格，干部职工主人翁意识不强，责任心不强，安全意识差，协调能力差，配合不力，造成生产中的一些失误，不能完成正规循环作业，以致工程进度慢，工程质量低、隐患处理不及时；（二）、经营意识不够，设备管理差，机械使用不当，检修维护不力，事故频繁，导致生产班不能完成当班的生产任务，直接影响经营效果；（三）、职工培训环节较弱，工程质量把关力度较小。三、明年的工作计划：

（一）不断加强安全基础管理，继续强化安全标准化工作。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”为主线，推进工作程序化、操作规范化、过程精细化、质量标准化，创建安全文明区队。加强区队班组安全管理，坚持现场“三员联签”、“四位一体”安全确认制度，突出班组的隐患排查治理，强势推行“手指口述、岗位描述”安全确认法，建立安全生产长效机制。继续强化安全质量标准化工作，细化各岗位作业标准和操作流程，保证工程质量的精细化。（二）积极完成各项生产任务

明年，我们要做生产安排和抓好劳动组织，选派精兵强将充实到生产一线，班班落实生产任务的完成情况，保证完成上级下达的生产任务。同时，要加强设备的维护检修工作，确保设备正常运转。为完成生产任务打下坚实的基础。（三）加强职工安全培训

加强安全培训，切实提高职工综合素质。充分运用现有培训机制，实行全员、全方位的业务技能培训，通过多种方式和途径提高职工素质。要突出抓好班组的日常安全培训，积极推广“手指口述”安全生产法，加强安全文化学习，营造浓厚的安全氛围，促进我队安全形势的持续稳定发展。（四）加强材料管理

根据201*年矿下发材料管理制度及201*年我队材料使用情况，明年我队将逐步完善材料管理制度，由粗放型向节约型转变的方式，在确保工程质量的前提条件下，使材料使用达到最大化，即将材料分配到各班组中，班组中将材料领退责任分配到人，谁领取谁退还，每个班组的材料领用领用情况等都设立台帐，使材料使用达到明细化，使材料使用走入正规循环。此外加强工作面现场火工品管理，严格执行矿火工品管理制度，责任落实到人。（五）加强工资分配管理办法

根据今年矿职工代表大会精神及工资管理办法，明年我队将继续完善工资分配方案，每月月末定期召开工资分配会，讨论上月工资分配方法，要求所有参加会议人员表决方可通过，工资分配表下发后区队由队长、书记、职工代表签字方可生效，并将工资分配表悬挂于队务公开栏，公开让每一员工发表意见和看法，达到其合理化。

扩展阅读：综掘队工作总结

综掘队工作总结

尊敬的领导，亲爱的各位职工朋友：

大家好，首先我谨代表综掘某队全体职工对出席我队年终总结大会的领导表示诚挚的问候和热烈的欢迎！同时向忙碌了一年的全体职工表示最亲切的祝福和感谢，感谢你们一年来的辛勤劳动和无私奉献，我代表综掘某队向你们问候：你们辛苦了！

这是个收获的季节，这是个喜悦的季节，这是个祝福的季节。岁末年终，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为自己祈祷、祝福！

很荣欣，受一届一次会议代表委托，就201*年全年工作情况总结及201*年工作部署情况向大家做一汇报：一、基础管理部分（一）区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。201*年，我区队在人力资源配置着力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。

年初我队共有职工118人，09年3月份补充了新职工16名，总共134人。截止目前，除去调出3人和开除的1人，我队现有职工130人。区队下设9个班组，包括6个生产班、1个电钳班、1个放料班和1个喷浆班。班组人员配置上，原则上每个工长负责两个班组，每个生产班按照1名组长，2名综掘机司机，3名皮带司机，2名刮板机司机，1名绞车司机，1名耙斗机司机和3名锚杆支护工进行配置；电钳班按照1名工长，2名组长，11名电工，3名钳工，2名焊工进行配置；放料班按照1名组长，6名放料工进行设置；喷浆班按照1名组长，2名拌料工，2名上料工，1名管线维护工，2名喷手进行配置。此外，区队一级设置1名队长，1名党支部书记，1名生产副队长，1名技术副队长，2名技术员，1名材料员，1名工会主席，1名团支部书记，1名质检员和1名库管员。

从本年度总体实施情况来看，队部人员稳定性较好，没有出现大的人员流动现象。在队部质检员的设置上，起初的意愿是属于探索性的，但是从实施的反馈中得出，这个职位的设置是非常有必要的。存在问题：

（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；

（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象；

（3）人浮于事的现象仍然没有消除，出工不出力现象也时有发生。（二）区队管理制度

制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系、职教培训体系和党工团4个体系建立了规范的管理制度。

1、本质安全和质量标准化体系，共完善管理制度20项，09年重点完善的有《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。

2、班组建设体系，共完善管理制度21项，09年重点完善的有《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。

3、职教培训体系，共完善管理制度13项，09年重点完善的有《周培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》和《三级培训制度》等几项制度。4、党工团体系，共完善制度管理制度24项，09年重点完善的有《党员管理制度》、《岗网员管理制度》、《团员管理制度》和《综合治理管理制度》等几项制度。

从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是电气设备管理、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。存在问题：

（1）制度交叉部分，没有进行及时有效的调整，造成混乱现象；（2）制度的执行重点突出不够，执行效果难以凸显；（3）制度执行负责人和监督人不明确，造成制度执行的疏漏；

（4）上级检查中对没有明确重点，没有综合考虑基层区队的实际情况，造成趋于应付的形势。

二、行政管理部分

（一）生产任务及工程质量管理

生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队在完成生产任务中，没有体现出明显的优势，主要原因是00000工作面环境的复杂性等客观因素所致，但是也没有延误矿井的接续。现对本年度掘进任务完成情况图示如下：

完成总量煤巷按岩性分解岩巷半煤岩巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000风巷、00000机巷、00000切眼导硐、00000切眼扩帮、0000车场石门措施巷、00000第二切眼导硐、00000第二切眼扩帮、00001风巷在施工掘进工程之外，我队还完成导硐工程34项，完成水坑、基础坑等起底工程23项。4月份开始，我队在原有区队承包总任务的基础上实行了生产任务承包到班组的任务承包法，形成各班组之间“任务比拼，生产竞赛”的良好局面，激发了各班组的斗志，极大地调动了班组工作的积极性，为任务完成打下了坚厚的基础。6月份，我队在工程质量的管理中突出执行《工程质量考核管理办法》，并设置了质检员一职，对各班组的施工工程质量进行全面监督考核，非常有效地控制了各班组工程质量的合格达标率，00001风巷精品工程的创建很有力的证明了这一点。存在问题：

（1）掘进进度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的因素；

（2）各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；（3）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多。（二）安全管理

生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到区队队长，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，每发生一例“三违”或伤亡事故，除矿处罚以外，区队还进行二次处罚，并连带处罚相关责任人。“三违”人员在过“七关”的同时，还需接受区队安排的过关培训，并经考试合格后才能正式上岗作业。对区队领导也规定了每月查处“三违”的指标，并进行每个班次的统计。班组内部每月开展一次“查隐患，反三违”活动，查找班组现场工作面存在危险因素和人员的危险行为。等等一系列措施和方法的落实，为我队的安全工作保驾护航。

本年度，我队共发生了1起“4.10”综掘机伤人事故和12例“三违”（B类7例，C类5例）。图示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三违性质1例B1例B1例C1例C1例B类21例C3例B无无及数量类类类类例C类类类存在问题：

10月1例B类（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；（2）阶段性重视安全工作，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；

（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的恶劣现象；

（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。（三）班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。

班组管理的规范化、制度化方面，区队通过开展“准军事化管理”、“精细化管理”、“岗位练兵”和“双曾双节”等活动，有效地提高了班组管理的水平和管理效果；班组成员素质方面，区队通过“文化建设”、“学习型员工创建”、“劳动竞赛”、“政治理论学习”和“三大规程培训”等方式逐步提升员工素质，不仅为顺利完成生产任务提供了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质；班组成员工作积极性方面，区队通过“技术比武”、“班组评优”、“民主竞选”和“绩效考核”等方式，调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能。

在09年前三个季度的班组建设考核中，我队以绝对的优势名列全矿之首，受到各级部门及领导肯定和褒奖。一季度综合评分96分，二季度评分87分，三季度评分92分（二三季度考核将三违人员列为扣分项）。存在问题：

（1）班组长对班组建设的认识上深度不够；

（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。（四）职工教育培训

培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供给养，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，09年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持按照“2208”模式开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周培训”、“多媒体培训”和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长培训，坚持开展“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。在09年职教培训检查考核中，我队保持稳步上升的趋势，逐步完善职教培训工作。每月得分情况图示如下：

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在问题：

6月1767月8月182.51859月18410月179（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；（4）没有处理好现场培训开展和生产正常运转的关系。（五）本安体系及质量标准化

本安体系和质量标准化是矿井生产得以顺利进行的有效保障，为现代化矿井建设提供客观、科学的衡量依据。本安体系以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。煤矿的基层区队，在本安体系和质量标准化实施过程中扮演践行者的角色，直接反应体系运行的效果和状况，也是体系目标实现的最终承载者。

我队在本年度本安体系运行过程中，严格按照安监处的指导要求，对相关负责人员进行了系统全面的培训，并在全队开展本安体系和质量标准化管理理念的培训，使全体职工对体系有一个正确认识和理解，并认同体系的精神和运行的必要性；建立了系统全面的管理制度和机电设备台帐目录，建立了所有设备的检查、检验、检修、更换记录，要求相关人员按时填写，按时向相关领导汇报，形成设备的闭环管理，为设备的良好运行提供保障；制定了详细的文明生产管理办法和文明生产检查标准，并规定区队跟班队干每班次对生产作业环境进行文明生产综合评定，实行奖优罚劣，构建文明、安全的生产作业环境。

在09年本安体系和质量标准化检查考核中，我队通过不断地努力和完善，使本安体系和质量标准化运行逐步走向规范化、成熟化。现将每月得分情况图示如下：

4月84.375存在问题：

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）设备的本质安全没有可靠的保证（综掘机、皮带）；（2）设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；（3）设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底；（4）电钳班和生产班没有形成无缝对接的良好配合机制，分歧较大；综掘某队201*年度工作计划

根据201*年工作中存在重点问题和201*年煤矿掘进工作接续的安排，对我队201*年总体工作计划如下：一、掘进任务

继续按照每班次两个班组的配置标准进行正常掘进，具体掘进任务安排图示如下：

组别工作面名称起止日期岩性1组00001回风顺槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002运输5.20-6.10岩40顺槽石门00002运输6.11-7.25岩80顺槽联络巷00003回风9.1-12.31煤1600顺槽00001运运输顺2组1.1-4.30煤槽00002回风5.15-6.25岩80顺槽石门00002回风6.26-7.30岩80顺槽联络巷00003运输9.10-12.31煤1600顺槽二、工程质量

设计长月度进尺计划长总计度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程质量管理上，严格按照质量标准化标准执行，区队质检员的统计范围，由

单纯的掘进工程质量统计扩展到设备完好性测试和文明生产评定范围。在工程质量考核上，将适度加大考核奖罚力度。三、安全管理

1、进一步完善区队“查隐患、反三违”制度和执行标准，严格执行；

2、适度放宽班组长在安全管理上的管理范围，同时班组长需要承担相应的管理责任；3、落实不安全行为的“相互检举”措施，严格兑现奖罚（对检举者进行奖励，对被检举者进行处罚）；4、严格落实班前会危险源的排查；

5、对辨识出重大危险源或危险因素的人员和班组给予奖励；

6、上下班次之间的“互检互举”（形成相互监督检举，相互促进的局面）；四、技术管理

1、在施工作业规程的编制上，将施工人员的意见纳入考虑范围2、技术服务上将加大主动服务的力度。五、班组长管理

1、实行严格的绩效考核和奖罚措施；

2、实行考核指标量化考核、领导评议考核、班组间同级评议考核、班组间同级评议考核、班组员工民主评议考核相结合的综合评议法；

3、根据综合评议结果，对班组长实行末位淘汰制，并实行奖优罚劣制；同时，考核结果作为评优和晋升的重要依据；

4、完善后备班组长制度，每个班组确定一名后备班组长，并进行月度考核，根据考核结果确定替补上任的次序；六、材料管理

1、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务；2、严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣。七、设备管理

1、实行“一机一帐”制，即每台设备建立一套台帐记录，规范设备管理，确保设备的完好；2、明确设备管理的责任人，并明确职责和义务，实行严格的奖罚措施；

3、明确设备使用者和维护者的责任和义务，并明确设备运行的标准，彻底消除相互扯皮和推卸责任的现象

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