出版社自主创新工作总结
出版社自主创新工作总结
一、“十五”期间出版社的自主创新
1、体制机制创新：机构和岗位聘任制改革逐步深化。
针对出版社的自身定位和人员结构情况，出版社以“精简机构、减少层次、重心下移、分类管理”为原则，重点实施“按需设岗、以岗定薪、岗变薪变”的分配政策，体制转换层层深入、内部改革逐步深化，使机构和岗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需设岗、公开竞聘、择优录用、分级管理、责任到人；在分配制度上，淡化身份、强化岗位、突出业绩、超额奖励；在考核制度上，半年一小考、年终一大考，年终考核制度不断完善。编辑、营销人员将利润指标与岗位等级紧密挂钩，鼓励低职高聘、限制高职低聘，鼓励内部联合、强化团队意识；行政管理人员压缩编制，按岗定级，强化考核力度。通过改革，全面体现多劳多得、优劳优酬，激励全社员工在岗位上尽职尽责、积极工作，使工作主动性得到了充分发挥。几年来，出版社在人员数量没有大幅度增加的情况下，出版社利润收入逐年增长，工作效率明显提高，管理和服务意识明显增强，充分显示了良好的改革效益。
2、社会化创新：人事工作社会化取得成效，储运工作社会化初步实现。201*年我社开始人事工作社会化的尝试，至今已经取得一定效果。根据工作需要，出版社从社会上自主选留招聘人员充实编辑、营销和管理队伍，并对此类人员实行人事外派和人事代理制度，由人事中介机构与之签订劳动合同，出版社不再与劳动者发生法律上的劳动关系，规避了出现劳动纠纷的风险，实现了人事管理向岗位管理的过渡，实现了“用人”与“管人”的分离，使人事工作更加专业化、规范化，降低了管理成本，提高了管理效率。
201*年，出版社将自行管理的图书成品库全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、时间对库房进行管理。储运工作社会化后，图书收发将实现门到门服务，大大提高发货的准确率，缩短货运在途时间，有效降低图书报废率，减少储运管理成本。
3、技术创新：大力推进现代化管理技术使用，不断提升管理水平。“十五”期间，我社投入大量资金开发建设出版社内部局域网、与出版社管理相配合的计算机管理系统和天津大学出版社网站，推动现代化管理技术在出版社的使用。运用计算机管理系统，可以方便地控制图书生产流程、及时地了解图书生产销售的各方面信息、全面地掌握出版社的经营情况，为出版社的科学决策、科学管理提供依据；运用社内局域网，使社内信息便于横向流通，建立在局域网基础之上的书稿档案管理系统也使得社内的书稿信息查询更为方便快捷；天津大学出版社网站也为出版工作的宣传、为与读者、作者交流搭建了良好的平台，基于网站的网上书店业务和电子书（E－book）专卖业务也为图书销售另开了一条重要的渠道。
二、针对中央、天津市和学校的具体要求，出版社在建设创新型单位上的具体做法
虽然出版社在“十五”期间取得了较好的发展，但是，在出版产业市场竞争日益激烈的“十一五”期间，出版社仍需在体制机制上、在管理方式上、出版理念上不断进行创新，从而取得更好的成绩。
1、大力研讨出版社体制机制改革的方法
“十一五”期间，我社要顺应国家文化体制改革和出版业文化体制改革的方向，积极筹划、提前准备，不断探索我社体制机制改革的方式方法，通过体制、机制创新增强活力、壮大实力。一是要逐步改变我社旧有的事业化体制，逐步向现代化企业制度转变，积极地融入市场，参与市场竞争，坚持在改革中创新、在创新中发展；二是要不断进行机制创新，进一步深化市场运行机制、人事劳动分配机制、管理运行机制的改革，配套出台各种保障制度，为出版社的长足发展提供良好的保障；三是要大力推动增长方式的转变，走内涵式发展之路，强调质量效益，正确处理好“两个效益”，不断提高文化品味和产品质量，形成特色和优势，从而实现可持续发展。
2、引入现代化管理理念和方式方法
继续加大企业信息化建设的力度，将现代企业应用的高新技术逐步引入出版社管理、经营工作中来。大力改造原有的出版管理系统，增减各项功能以适应出版社事业的发展和改革。使出版社从选题申报、发稿、排版、校对到印刷、样书入库、发行的整个出版流程都实现计算机网络化管理。对业务流程进行重组，将法规制度和业务要求固化在流程管理系统中，强化制度管理，构筑透明、共享的数据平台，减少重复劳动和浪费现象，有效控制成本，杜绝不规范的出版行为，提高管理效率。
三、主题实践活动开展的总体情况
我社在此次主体实践活动中，召开了几次研讨会，对我社的创新点进行了讨论，如上第二部分。
我社讨论认为，创新的过程并不是一个突变的过程，而是一个渐变的过程。创新是在某方面有改变的需要后，在不断的积累和思索之后，产生的一种“质变”。不光是“质变”叫做创新，整个量变和质变的所有过程才叫做创新。所以，我社的创新点是创新的一个方向，是在较长时间积累后在适当时机才能取得变化的成果。
我社将以上述内容作为努力的方向，积极发挥出版社员工的聪明才智，将创新点做好。
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依靠科技进步强化基础管理全力推进杏子川采油厂持续健康发展
杏子川采油厂二OO七年度工作总结
201*年，我厂在延长油田股份有限公司的正确领导下，在安塞县委、县政府的大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，全厂职工齐心协力、埋头苦干、顽强拼搏，以原油生产为中心、勘探开发为重点，狠抓企业内部管理，强化安全、环保、基础设施建设等各项工作，使全年各项工作平稳有序运行。
一、基本概况及各项生产经营指标完成情况1、基本概况
截止201*年底，我厂共有职工2370人，其中正式职工1289人，临时合同工1070人，离退休11人，共有党员198人，工程技术人员243人，下设24个职能科室，5个采油大队，7个生活支部；拥有采油井2530口，资产总值达28.1亿元，其中固定资产14.36亿元。
2、生产经营指标完成情况
(1)原油产量：预计生产原油65万吨，占年计划65万吨的100%。
(2)销售收入：预计实现17.84亿元，占年计划17.96亿元的99.33%。
(3)利润：预计实现3.5亿元，占年计划3.5亿元的100%。(4)资产负债率：预计为25.83%，比计划上升了0.97个百分点。
(5)资产保值增值率：预计为116%。
(6)吨原油综合生产成本：预计为2086.88元/吨，比计划2043元/吨高出43.88元/吨(其中：固定成本1647.4元/吨，专项成本30.62元/吨)；操作成本408.86元/吨，比计划高出29.86元/吨。
(7)管理费用：预计为5074万元，占年计划5075万元的99.98%。
(8)财务费用：预计为1058万元，占年计划1505万元的70.3%。(9)完成节能降耗：预计为1544.12吨标准煤，占年计划1300吨标准煤的118%。
(10)投资总额：完成67952.81万元，占年计划73711万元的92%。其中：石油勘探投资3670万元，占年计划3868万元的94.88%(节约投资198万元)；油田开发完成投资50200万元，占年计划投资50266万元的99.86%；设备购完成投资1085万元，占年计划1087万元的99.82%；专项工程完成投资374.3万元，占年计划2645万元的14%；重点项目完成投资2894.51万元，占年计划6116万元的47%；住宅建设完成投资2610万元，占年计划2610万元的100%；配套工程完成投资6662万元，占年计划6662万元的100%；区队建设完成投资457万元，占年计划457
万元的100%。
(11)产能建设工作量：完成开发井470口，占年计划470口的100%；完成注水井21口，占年计划21口的100%；新井投产425口，占年计划421口的101%；油井压裂460井次(含二次压裂35井次)。
(12)勘探工作量：完成探井30口，占年计划30口的100%；试油17口，占年计划17口的100%。
(13)油田开发技术指标：共有油井2582口(其中开井2530口，关停井52口)；注水井92口。生产油井利用率为98%，比计划96%高出2个百分点；油井综合递减率为10%，比计划7.6%高出2.4个百分点；压裂成功率为98%，占计划98%的100%。
(14)劳动工资：5787万元，占年计划4987万元的116%。(15)原油配置计划完成率：100%，其中交往延炼268128.97吨，永炼381871.03吨。
二、二OO七年工作实绩及存在问题
(一)依靠科技进步，加强基础管理，不断提高油田开发整体水平
1、加强油田基础研究，提高油田开发技术水平。科学技术是第一生产力，企业要发展必须依靠科技进步。今年针对石油资源矛盾日趋突出的现状，我厂在科技项目上做了大量的工作，其中《安塞坪桥梅塔油区长
6油层沉积微相与储层研究》项目于4
月份与西北大学达成协议，目前已圆满提交成果，为该区域后续开发与油藏认识提供了可靠的地质依据；《油田常用软件的开发
与应用》项目于5月底全面完成，培训的技术人员已熟练掌握软件开发与应用的要领；《油井资料的数字化处理》已完成1200多口油水井资料，并建立健全油井资料电子数据库，使我厂在油水井技术资料管理上迈上一个新台阶；《岩芯化验分析》项目委托长庆油田勘探研究院负责实施，截止年底已完成68口油井、317块岩芯、18个项目的地质化验分析，为地质研究、油井改造以及新井压裂提供了可靠的科学依据；《谭家营地区剩余油的研究与开发》项目于201*年底与长安大学达成协议，目前已提交成果。为了重新认识鄂尔多斯盆地的地质构造，提高专业人才技术含量，今年我厂先后4次组织全厂30多名地质技术员赴富县牛武到宜川壶口、靖边青阳岔到绥德、铜川金锁关到焦坪、泾阳县口镇到淳化、小秦岭等地对鄂尔多斯盆地五条国家级大型地剖面进行野外实地地质科学考察，共采收岩石标本45块，并进行详细描述，为专业地质工程技术人员重新认识、研究鄂尔多斯盆地提供了地质资料。
2、选择应用新技术、新工艺，旧井挖潜改造成效显著。今年我厂在旧井挖潜改造上认真总结以往经验，共投资865.3万元，实施改造井187井次，增产原油8500吨，其中对压裂5口排液甚小的油井采取HRS复合剂解堵措施增油1000吨；对40多口产量低的长6层老井采取侧向暂堵压裂增油4400吨；对80多口长
2层的旧井采取热活性剂解堵增产
3100吨，投入产出比1：3，有
效地缓减了油井递减速度。
3、依据油藏不同类型，优化压裂方案，提高单井产量。今
年我厂在压裂上主要采取了两种新工艺，一是对长2层底水油帽压裂工艺，采用了小段射孔、小砂量、小排量，加下沉剂压裂模式，将长2层油井综合含水下降了15%；二是控制长6层压裂规模，为后期注水提供保障。201*年，我厂在两个长6层区域实施注水后，部分井出现水窜现象，经化验确认为注入水，为此，我厂优选压裂方案，减小射开程度，压缩加砂规模，将去年的射开程度由50%调整为今年的40%，保证后期注水顺利实施。
4、加强注水动态监测、分析，优化注采结构，实现注水合理有序运行。今年主要工作为：水驱前缘测试30口，吸水剖面测试27口，压力降落测试15口，二流量测试28口，高压物性取样4口，裂缝测试监测4口，示踪剂测试4口，为后期合理注水奠定了基础。
(二)争取多方支持，扩大区域勘探，力求寻找新的资源接替今年以来，我厂积极寻找资源，发现资源、占领资源。面对复杂的开发环境和繁重的产能建设任务，我厂勘探工作虽屡遭长庆油田阻挠，但在油田公司的正确领导下，在安塞县委、县政府的大力支持下，本着“跳出去、打下去”的原则，精心组织、统筹安排，克服了种种困难，共完成探井30口，试油17口，新增石油地质储量800×104吨，圆满完成全年勘探工作任务。
在老区扩边上取得新的突破。郝家坪西区是我厂201*年的重点勘探区，201*年我厂继续在该区的西南方向布署探井3口，其中杏275井在长
21-3
油层中解释为油水同层，钻井岩芯录井中
有10m油斑显示，压裂投试3个月，该井初期日产净油3.5吨，
目前日产净油2吨，预计控制含油面积5km2。化子坪贺庄东区布署探井2口，其中化213井见到了良好的油气显示，投产近4个月，目前日产净油5.2吨，预计控制含油面积4-5km2。坪北探区也是我厂201*年的重点勘探区，201*年为了进一步落实该区长
4+5、长6层的含油面积，部署探井
2口(坪221井、坪290井)。通
过完钻的钻井资料与测井资料分析，虽然层位相对稳定，但岩性化验分析和试油情况反映，该区属低品味油藏，开发难度较大，预计控制含油面积8km2。
在新区勘探上获得重大发现。王家湾东区是我厂201*年新的重点勘探区，今年在该区共打探井7口，在长2层中见到良好的油气显示，其中王36井投产近5个月，目前日产净油8.5吨。王家湾南区的王29井投产4个月，目前日产净油2吨，通过上述两口井试油情况看，该区域预计控制含油面积15km2。10月份在沿河湾以南布署探井2口，均在长2层中见到油气显示。201*年将继续在该区勘探，进一步探明和控制该区含油面积。
(三)坚持科学开采，强化油井管理，全力推动油田持续健康发展
今年，我厂紧紧围绕年初提出的“抓早动快、精细开发、强化管理、增储上产”的16字方针，坚持“重新认识鄂尔多斯盆地，重新认识自我”的原则，使油田开发、生产管理等均取得显著成效。
1、加快产能建设步伐，确保原油稳产增产。全年共完成开发井470口，总进尺611166米，注水井21口，新井投产425口，注水井投注2口，油井转注14口，电测470井次，固井467口，
射孔425井次，压裂(含二次压裂)460井次，全年共生产原油65万吨，其中新井生产10.8万吨。今年在油田开发方面取得了新的成果，主要概括为“一个稳定、两个发现、三个突破、五个加强”。一个稳定：原油产量由201*年的58万吨上升到今年的65万吨，净增7万吨，实现了连续五年的稳步快速增长。两个发现：一是坪桥地区首次发现长4+5油层，经过试油，单井日稳产均在4吨以上；二是化子坪贺庄地区首次发现长61-1油层，通过探井试油后，单井日产净油5.4吨，成为今后油田开发的接替层。三个突破：一是低渗透油藏细分层系开发得到了突破；二是在低电阻油藏的认识上有了突破；三是底水油帽油藏的压裂工艺得到突破。五个加强：一是加强油藏管理和认识，进行综合地质研究，为后期开发提供可靠的地质依据；二是加强地质录井及钻井液的管理，使地质录井能够更好的指导勘探、开发，钻井液性能相对稳定，有效预防油层污染；三是加强注水动态监测和动态分析，优化注采结构，使注水实现合理有序运行；四是加强外协施工作业队伍的管理，保证了工程质量，提高了工作效率；五是加强油井管理，逐步实现有序采油。
2、加大注水开发力度，提高油井采收率。注水开发是特低渗透油田降低综合递减、提高采收率、实现长期稳产的有效途径。今年在注水开发上做了一定的工作，达到了预期目的。一是加强基础资料的收集，建立注水井工作制度和报表管理制度，进行统计汇总、对比分析，绘制注水井、受益井动态曲线图，为动态分析和后期措施提供了可靠的依据。二是试行超前注水，针对王界
地区长8层和坪桥北区长4+5油层厚度小、物性差、油藏品味低、裂缝发育的特点，在星30井和坪285井上采用反九点菱形井网实施超前注水，单井日注量25m3，平均注水压力5.5Mpa，现已注水6个半月。三是根据注水动态变化和动态监测结果，实施调剂堵水1口，分层注水1口，检测后效果明显，达到了预期措施的目的。四是由于注水工程进展缓慢，注水工作不能整体实施，只能用点式注水站补充。今年建成点式撬装注水站10座，投注2口，转注14口。五是注水见到明显的效果。长2层注水从201*年开始，注水区域比当年产量明显增加，至今年底实现了3年稳产；长6层注水虽未见到明显的增产效果，但注水区域实现了长期稳产。六是注水工程全面铺开，已完成设计、前期土方工程和招标工作，为明年注水开发的整体实施奠定了基础。
3、加强油井管理，提高油井利用率。一是加强了生产调度管理，各生产管理单位做到精心组织、精细规划、统筹安排，对新井压裂、安装、试油、修井等不分昼夜，现场蹲点指挥，既缩短了建井周期，保证了工程质量，又提高了采油时率。二是加强现场监督管理，生产、勘探、开发、安全环保等部门对生产作业过程中的钻、测、固、射、压各个环节进行现场监督，发现问题现场解决。三是强化报表日志填写，各采油大队严把报表日志填写的及时性和准确性，采油工每天必须将油井生产动态认真填写，逐级上报采油大队后进行分析，对于当天发现的问题必须当天解决，做到问题不过夜，提高了油井利用率，特别在新井投产后，各采油大队每天对产液量和油水比进行监测，并及时上报技
术开发科，为区域开发部署的调整和新井管理提供了可靠依据。四是加强油井任务的分解和管理工作，采油厂坚持每月1日生产例会制度，根据旧井产量变化和新井投产情况下达当月生产任务，各采油大队于当月2日将任务逐班逐井层层分解落实，做到产量任务日清月结，工资奖金当月考核兑现。五是加强外协施工作业队伍的管理工作，按照油田公司印发的《工程施工作业市场管理办法》的具体规定，我厂研究制定了《杏子川采油厂外协施工队伍管理标准及处罚办法》，层层签订合同，严把队伍的资质审查、准入、质量、资料验收等各个关口，做到工程作业现场监督、现场验收、现场签字，坚决杜绝偷工减料、弄虚作假等行为，有效地提高了工程作业质量。
(四)坚持以人为本，强化管理创新，不断提高企业整体管理水平
1、加强人力资源开发与管理，逐步提高职工整体素质。一是加强职工业务技能培训，提高职工整体水平。为了适应新形势下现代企业管理制度的要求，2月份，由厂人力资源科组织后勤管理层干部职工进行了计算机基础知识培训；5月份对新分配的15名复退军人和业务技能较差的一线职工进行一次为期一个月的全面系统的业务技能培训，使广大干部职工在思想素质和业务技能水平上有了新的提高；10月份，根据油田公司关于转岗培训的文件精神，从全厂内选拔了工作积极向上、思想素质较高的9名大专学历以上职工到西安石油大学进行脱产学习，为后续人力资源储备奠定基础。二是合理调整工资结构，提高职工工资待遇。
由于政策因素，我厂始终执行省标中档工资，部分津贴、补贴无从享受依据。今年，根据油田公司转发的陕油人发(201*)33号和(201*)36号文件精神，我们集中精力，利用一个月时间，对全厂职工工资进行认真细致的摸底，并按岗位、工种等不同类型逐一进行调整，调整后人均工资由201*年的月2400元增加到目前的3000元，人均平均增资600元，职工工资待遇有所提高。三是加强职工劳动纪律和职工素质教育，内强素质，外塑形象。今年4月份，根据油田公司关于开展“作风建设年”活动的安排部署，我厂开展了为期三个月的纪律作风整顿活动，并根据油田公司制订的《职工偷贩原油和石油物资处罚规定》，结合本厂实际，对该规定作了适当的调整和补充，重新修订了《杏子川采油厂职工劳动纪律处罚条例》，全年共查处酗酒闹事、无故旷工、贩卖油材料等违纪人员54人，其中解除劳动合同17人，停职待岗23人，移交司法机关处理4人。四是学习宣传新的《劳动合同法》，为贯彻实施《劳动合同法》奠定基础。9月份油田公司召开了新《劳动合同法》知识讲座，10月28日，我厂召集全体中层以上领导干部就新《劳动合同法》有关细则进行为期两天的学习，并制作了20多副宣传标语，大力营造宣传舆论氛围。目前正在组织相关人员进行劳动合同和职工手册的修订工作，为企业今后合法用工创造良好的平台。
2、强化全员成本管理，努力提高经济效益。一是从成本管理入手，加强定额管理，堵塞漏洞、降低成本。年初，对五个采油大队、技术、勘探、生产等单位一次性核定全年原油生产、采
油成本、产能建设等任务，并签订了目标责任书，实行年终逐项考评，有效地降低了生产成本。二是严格物资采购程序，增加采购透明度。我厂严格按照油田公司要求，成立了物资采购领导小组和物资质量监督小组，对大型材料的采购实行询价和市场比质、比价、公开招标，严把质量和价格关，严格控制材料价格和材料消耗，进一步规范了采购程序，降低了采购成本。三是加强财务管理，建立以财务核算为中心的成本管理体系。根据油田公司制定的财务管理制度，结合我厂实际，建立了严格的成本控制监督体系，严把费用支出关，坚决堵塞非生产性开支，积极筹措资金，及时归还贷款，使贷款利息较年初计划减少447万元，管理费用支出较去年同口径预计减少150万元，控制和降低了财务费用。8月份，对财务帐目全部实行网络电算化管理，聘请了西北用友软件公司人员，对财会人员进行了岗前培训，并全部取得了会计电算化上岗证；9月份又参加集团公司财务中心举办的《新会计准则》短期培训，为201*年实行新的会计准则奠定了基础；10月份，物资供应实行了开票、记帐、保管计算机管理，使财务管理和物资供应管理不断走向科学化、规范化、现代化。四是搞好修旧利废，加强对废旧物资的回收利用。各生产单位对废旧物资严格执行交旧领新制度，分类建帐保管，可修配件维修后交回库房可供再次领用，无法维修的统一报废，使广大职工认识到节省的是费用，回报的是效益，从而杜绝了配件坏了就换，废了就扔的行为，很大程度的提高了零配件的回收利用率。今年，共维修旧油罐618个、抽油机68台、抽油泵608台、电机240台，
节约资金443万元，有效地降低了企业的生产成本，提高了经济效益。
3、增强全员节能降耗意识，努力构建节约型企业。今年，我厂认真落实油田公司节能降耗计划任务，坚持“科技创新、强化管理、节能降耗、和谐发展”的工作方针，将节能降耗指标实行层层分解，发动全体职工积极参与。全年共节约能源1544.12吨标准煤，占年计划1300吨标准煤的118%，节约资金102万元。其中在节煤措施上，定期询查市场煤质、价格，严格计量、用量和储备管理，共节煤2515.5吨，折合标准煤1796.82吨，节约资金110万元；在节水措施上，对各钻井队根据井深一次性核定包死，超罚节奖，共节水6.9万吨，折合标准煤6吨，节约资金40万元；在节油措施上，加强油井和车辆耗油核算工作，实行一人一井一本帐和一台设备一本帐的管理措施，共节约汽油10.4吨，折合标准煤15.3吨，节约资金5万元；在节电措施上，更换大功率变压器12台，节电25万吨，折合标准煤31吨，节约资金13万元，并与胜利石油管理局动力机械厂签订了伴生气发电合作协议，先后在化子坪、坪桥采油大队安装了三台天燃气发电机组，利用了46口油井伴生气发电，解决了129口油井的生产用电，共节电154万度，折合标准煤189吨，节约资金46万元。
4、加强原油运销管理，确保产、运、销有机衔接。在原油运输管理上，运销科除严把计量、化验、交售等各个环节外，重新修订了《调度员岗位职责》、《车辆安全运输管理办法》等十多项制度，并与各运输业主和各生产单位层层签订了《原油运输合
同》、《安全目标责任书》。同时，为了进一步加强原油运输管理，元月份对所有运输车辆安装了GPS车载终端设备，专门建立了GPS网络可视平台，有效地规范了原油运输秩序，杜绝原油运输中的跑、冒、滴、漏现象，保证了产、运、销的有机衔接。
5、加强安全生产管理和油区治安秩序整顿，营造良好的生产氛围。今年，我厂始终把安全工作放到首位，坚持一把手负总责，谁主管、谁负责的原则。年初，由采油厂党委书记、厂长与各分管领导、分管领导与各部门、部门领导与职工分别签定了《安全目标责任书》，实行三级安全目标责任制。全年共下发安全文件10个，召开安全生产会议12次，现场会10次，组织安全生产及车辆安全检查8次，其中2月、6月、11月份组织了5次全面拉网式的安全大检查，修订了《事故应急救援预案》、《防汛抢险应急预案》、《特种工管理办法》、《伴生气使用管理办法》、《易燃易爆场所安全动火规程》等规章制度，并利用印发文件、标语等，大力宣传安全法律法规和安全知识，进一步提高了广大干部职工的安全防范意识。全年共投入238万元，用于安全消防器材购、防雷、防静电和消防设施检测等。通过扎实细致的工作，全年未发生一起重大安全事故。在油区治安秩序整顿工作上，今年继续由县公安局派出机构治安办公室和我厂经警大队、安全保卫科负责，并将经警大队人员分布到五个采油大队护井护油，在各个运油道路上设安全巡查点，同时经警大队、治安办公室汇同各采油大队加强了夜间巡逻，特别是县公安局针对油田秩序混乱，4-6月份和9-12月份开展了2次油田治安秩序集中整治活动，
严厉打击了偷贩石油物资和破坏油田设施等不法分子的嚣张气焰。经过分期治理和集中整治，全年共查处偷贩原油不法分子18名，倒贩原油车辆13辆，取缔土炼油窝点6个，追回被盗原油128吨，移交司法机关处理违法人员4名，为采油厂挽回经济损失38万余元，有效地遏制了偷贩原油和破坏油田设施等不法行为的发生，使油区生产秩序得到了明显改善。
6、加大环境治理力度，努力构建环保型企业。今年，我厂继续认真贯彻执行国家环保政策，整体规划，标本兼治，下大力气打造绿色环保油田；在管理上加强了机构组织建设，逐级负责，包井到人，形成纵向到底、横向到边、自上而下的环保网络管理体系。全年共下发有关环境治理文件6个，投资780万元，对今年新建井场修筑了高标准围墙，截止目前共建成文明油井2212个，文明井场1197个，占井场总数的95%；井场道路绿化植树10万株，油区环境得到进一步改善。
(五)积极开展劳动竞赛活动，打好原油生产任务攻坚战根据油田公司关于组织开展“大干五、六月份”社会主义劳动竞赛和集团公司开展“大干四个月，献礼十七大”劳动竞赛活动的通知精神，我厂成立了由党委书记、厂长任组长，党政其他领导任副组长，中层干部为组员的竞赛活动领导小组，负责组织实施竞赛活动。活动开展后，全体职工发扬埋头苦干的老矿精神，不分昼夜加班加点，全身心投入到竞赛活动当中，尤其在10月份连续下雨期间，由于道路冲毁、山体滑坡严重，给生产造成严重损失，为了能够尽快恢复生产，确保全年任务不拖欠，后勤全体党
政领导和职工汇同前线职工迅速掀起抢险热潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，确保全年原油生产任务的圆满完成，在竞赛活动中涌现出5个先进集体，18个文明班组，49个先进个人。
(六)进一步加强党组织建设，充分发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用
年初，按照油田公司和安塞县委的总体要求，我厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届六中全会和十七大精神，以生产经营为中心，狠抓党组织建设，强化党风廉政建设，逐步形成了“以生产抓党建，抓好党建促发展”联手共进的格局。
1、加强党组织建设。领导班子建设是企业发展强有力的保证，厂党委在生产任务十分繁重的情况下，精心组织、合理安排，坚持党委中心组学习制度，定时组织党员干部对《党章》、“两个条例”、“省十一次党代会”、“十七大精神”等内容进行学习，并要求党员干部做好学习笔记和心得体会，增强了党员干部的思想素质，提高了党员干部理论水平。坚持民主集中制原则，在重点工作、重大经营策略上，坚持党政联席会议制度，集思广益，使班子成员齐心协力开展好各项工作，有效地提高了工作效率，增进了班子团结，并充实了基层组织，各支部成员由3人增加到5人。
2、加强党员队伍建设。今年，厂党委组织党员开展了比“优秀品质、优秀作风、优秀成绩”和创“工作无差错、任务无拖欠、生产无事故”为内容的“三比”、“三创”活动，党员干部在活动中充分发挥了先锋模范带头作用。7月1日，党委组织入党积极分子
到延安枣园、杨家岭等地重温入党誓词，接受革命传统教育。厂党委坚持“成熟一个发展一个”的原则，把厂内各条战线上涌现出的先进职工，充实到党员队伍中来，使党员队伍不断壮大。全年共有52名职工递交入党申请书，培养入党积极分子43名，接收预备党员23名，转正党员2名。
3、加强党风廉政建设。我厂始终坚持把党风廉政建设纳入重要议事日程，与其它工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。年初，厂党委与各基层支部签订了党风廉政目标责任书，进一步落实“一岗双责”，加大效能监察力度，积极开展问职、问责、问效活动，继续推行党员承诺制，保证了党风廉政建设的层层落实，形成了齐抓共管的格局。同时加强对党员干部素质教育，提高对党风廉政建设的认识，不断增强党员干部拒腐防变能力。
4、加强两个文明建设。一是抓政治思想教育，通过集中学习、职工自学和发放图书等方式，对国家政策法规、采油厂重大决策、部署进行宣传教育，提高了职工整体素质；二是深入开展“两创”活动，并对在活动中涌现出的技术发明人、比武能手、竞赛标兵进行奖励，全年共奖励岗位能手46名，竞赛标兵22名，参加油田公司比武活动取得1个团体奖，1个二等奖，2个三等奖的好成绩；三是为丰富职工文化生活，采油厂全年共举办了篮球、羽毛球、拔河等8场比赛活动，为职工播放优秀教育题材电影45场，大大丰富了职工文化娱乐生活，充分调动了职工的工作积极性和工作热情，增强了广大干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。
(七)发挥工会职能作用，加强后勤保障工作，努力构建和谐企业
今年，我厂充分发挥工会的纽带作用，为广大职工谋福利、办实事，保障职工利益，促进企业和谐发展。一是积极推行厂务公开，对企业人力资源配、职工收入、生产经营、劳保福利按月进行公开，让职工知厂情、议厂事、参厂政，充分发挥职工的民主监督作用。二是对厂内所有正式职工和具有三年以上工龄的临时合同工购买了养老、工伤、医疗、生育、失业五大保险。3月份，对全厂正式职工进行健康体检，12月初又对从事有毒有害气体岗位的100多名职工进行了一次职业病预防检查。三是于201*年开工建设的512套职工住宅楼已竣工投运，解决了部分职工住房困难的问题，目前已有360多户职工喜迁新居，住进了新房，同时工会还为住宅小区购买安了一批体育健身器材，为职工提供了健身娱乐场所。四是关心困难职工，开展送温暖活动。年初，工会对厂内困难职工家庭情况进行了一次全面调查了解，建卡立档，核实确定了部分困难职工，并坚持领导联系制度，对口帮扶；党政领导干部还经常深入到生产一线，与职工交心谈心，了解职工心声，解决职工在生活中遇到的困难；10月份的连续降雨给广大职工生活带来了极大困难，厂领导徒步深入一线，把米、面、油、蔬菜等生活用品送到了职工手中，使职工深切感受到了党和企业的温暖和关心；11月份工会组织部分职工代表深入基层进行调研，倾听一线职工的呼声，并了解职工在生产、生活中的困难，为他们排忧解难。
(八)进一步加强职工计划生育管理工作
实施计划生育是一项基本国策，采油厂高度重视，把计划生育工作列入党委工作的重要议事日程。今年，根据领导分工的变化，及时调整了计划生育工作领导小组成员，夯实了领导；分级签订了《计划生育目标责任管理责任书》，夯实了责任；积极组织育龄妇女认真学习《计划生育法》，提高全体员工计划生育法制观念；加强计生管理，配备了六名专职计生干部，建立了职工计划生育档案卡；建立了计生联系制度，确保计生工作不留死角。据统计全年出生人口漏报率控制在3%以内，重点对象三查率达到100%，节育措施落实及时率达到98%以上。
总之，201*年我厂在油田公司的正确领导下，在安塞县委、县政府的大力支持下，全体职工团结拼搏、迎难而上，发扬埋头苦干的老矿精神，各项工作均取得了一定成绩，但在肯定成绩的同时，我们更应该清醒的认识到存在的矛盾和问题。具体表现为：一是资源矛盾日趋突出。与长庆采一、采四厂、镰刀湾项目组、江汉项目组等单位的冲突时有发生，勘探、开发的区域均与长庆油田有争议，严重影响着勘探开发进程。二是由于开发成本增加，储采比下降，现已探明的地质储量远远不能满足开发需要。三是土地、林业、环保等部门钻前手续复杂，严重制约着勘探开发及基础设施建设进程。四是原油交售渠道不畅，炼厂不确定，给原油运输和交售带来一定困难。五是勘探技术开发力量薄弱，技术创新能力和职工素质有待进一步提高。
二OO八年工作要点
201*年，是延长油田实现“十一五”目标的关键年，做好201*年各项工作，实现原油生产65万吨奋斗目标，对于杏子川采油厂健康、协调、可持续发展具有十分重要的意义。
指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，以生产经营为中心，以增储稳产为目标，强化基础管理和人本管理，加大勘探力度，实施精细开发，优化生产组织，加快技术创新，求真务实、开拓进取，努力构建安全生产型、资源节约型、环境友好型企业，实现采油厂又好又快可持续发展。
工作方针
勘探先行，精细开发、强化管理，科学发展。工作要求
严、细、实、高，即：严标准、严管理，细谋划、细落实，办实事、求实效，高效率、高效益。
目标任务
生产原油65万吨，交售63.7万吨，钻井580口(其中勘探井10口，开发井500口，注水井70口)，新建联合站1座，续建3座，续建接转站3座；实现销售收入17.8亿元，实现利税6.4亿元。
工作要点
(一)认真学习贯彻党的十七大精神，切实用十七大精神武装
头脑、指导实践、推动工作
深入学习宣传和贯彻落实党的十七大精神，把全厂职工的思想认真统一到十七大精神上来是当前和今后一个时期的首要政治任务。厂党委要高度重视，从班子做起，从主要领导做起，要紧密联系思想和工作实际，用科学发展观统领采油厂工作全局，用十七大精神指导实践、推动工作，努力构建资源节约型、环境友好型企业，实现采油厂科学、持续、健康发展。
(二)坚持勘探先行，不断寻找新的资源接替
继续加大勘探力度，增加新的商业储量。一是继续加大扩边勘探，扩大资源占有面积，在建华镇的赵家沟西寺沟一带进行扩边勘探，部署探井3口，在王家湾区继续进行勘探，部署探井4口；二是将勘探方向南移，寻找新的资源区块，在沿河湾区域布署探井3口，目的层为长2与长6层；三是以改进试油工艺，掌握资源状况为目标，全面规范探井作业和储量管理工作。要加强试油技术研究，严格试油作业程序，取全取准地质资料，为深化勘探认识创造条件。
(三)实施精细开发，确保原油产量稳产增效
1、加快产能建设步伐。一是坚持“储量、产能、投资、效益”统一原则，结合油田自然递减率、资源状况、区域特征和开发现状，编制产能建设计划，细化目标、落实责任；二是要抓好井位部署和钻前工作，保证上钻数量，加快新井投产进度，为生产原油65万吨奠定坚实的产能基础。
2、加强油田基础管理。一是加强油田地质研究、油藏描述、
控缝压裂、油层保护以及剩余油研究，积极与集团公司研究院、长庆油田以及各大专院校的技术合作，逐步提高油田开发科技含量；二是加强油井动态监测和油井计量工作，积极推行油井个性化管理，不断规范生产调度和现场监督制度；三是加快油区管网集油建设，按照“设计整体化，管道网络化，建设配套化，管理统一化”的思路，结合实际，因地制宜，分批次实施油区管网建设，确保201*年内建成系统、完善、配套的原油集输网络。
3、稳步推进注水开发。要加强对注水工作的管理和监督，把油水井动态分析、注采参数优化纳入日常生产管理工作中，对新建的注水项目要精心设计，高标准、高质量建成投注，适时进行井网调整，完善工艺流程，逐步实施分层注水和先期注水工艺，使注水开发工作稳步推进。
4、加大旧井挖潜改造力度。大力推广应用新技术、新工艺，优选适合油田地质特点的工艺技术，认真开展技术措施效果分析，避免重复试验、无效作业，提高单井产量和采收率。
5、强化工程队伍作业管理。要加强钻、测、射、固、压等各个生产环节的衔接和管理工作，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关，强化现场监督，严格考核验收，提高工程作业质量。
(四)坚持科技创新，为油田开发提供有力的技术支撑1、坚持技术创新。把引进、吸收、消化和推广应用结合起来，认真开展剩余油、控水增油研究，集中攻克提高特低渗透油藏采收率等技术难题，全面完成201*年科技项目计划任务。
2、制定和完善科技激励机制。设立发明奖、科技进步奖、科技成果奖、新技术应用奖，要重奖有突出贡献的科技人员和科研项目成果，大力营造敢为人先、勇于创新的竞争氛围。
3、加快科技人才的培养和引进。重点培养和引进油藏工程、采油工程、注水工艺等方面的技术人才，提高科技队伍的整体素质。
4、加强油田局域网络建设。建立油田开发数据库，逐步实施油田开发数据的网上传输。要加强信息网络建设，加快信息传递，实现油田数字化管理。
(五)坚持管理创新，促进科学发展，逐步提高企业管理整体水平
1、加强以成本为龙头的经营管理，建立有效的激励机制和约束机制。继续推行采油厂“模拟法人”运行机制，建立以利润指标、生产任务指标为主，产能建设工作量、投资总额、管理指标为辅的目标责任制考核体系。加强财务管理，强化会计核算、资金管理、财务预算、审计制度以及物资采购管理，加大成本控制力度，做好月、季、年度财务运行分析，建立严格的成本控制监督机制，实行生产成本与安全、环保否决制。
2、加强整章建制工作。要建立和完善各项规章制度，明确岗位职责，规范工作标准，对一些不相适应的规章制度进行补充和修订，逐步形成涵盖各个生产单位和各个生产环节的制度管理体系。
3、加强人力资源管理。要认真贯彻落实《劳动合同法》，切
实加强人力资源的开发与管理工作，建立人才引进、培训、激励机制，要进一步拓宽用人视野，把那些具有开拓创新、德才兼备、成绩突出的优秀职工推到重要岗位上来，逐步形成岗位靠竞争、晋升靠能力、收入靠贡献的激励机制。
4、加强生产现场管理和监督。要继续实行生产例会和调度会制度，进一步规范采油作业和生产日志、报表填写，建立单井生产数据档案，夯实油井基础管理；对钻、测、固、射、压、修井作业等各个环节实行事前、事中、事后的现场监督，提高生产运行的质量和效率。
5、加强安全环保工作。要坚持安全、生产、环保并举的原则，努力构建和谐企业。一是进一步落实安全生产责任制，完善事故应急预案，继续执行安全目标责任管理，加大对安全设施检查、车辆运输安全、职工安全培训工作的力度，增强职工安全防范意识，确保安全生产；二是科学治理油区环境，积极推行清洁、文明生产，搞好清洁文明井场、植被恢复、管网输油、污水回注四大工程建设，构建环境优好型企业。
6、努力构建节约型企业，促进可持续发展。要明确任务、落实责任，积极开展挖潜降耗。大力推广应用节电、节水、节煤、节气等新技术、新工艺，实现高产出、低消耗，构建节约型企业。
(六)加强企业党组织建设，强化党组织在企业中的战斗堡垒作用
要以坚定理想信念为重点加强思想建设，以造就高素质党员、干部为重点加强组织建设，以保持与职工群众血肉联系为重
点加强作风建设，以健全民主集中制为重点加强制度建设，以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，切实强化党组织在企业中的战斗堡垒作用。要继续履行“一岗双责”制，继续推行领导干部廉政承诺制，加强精神文明和企业文化建设，加强民主管理和民主监督，继续推行厂务公开，做好后勤服务保障工作，全力促进企业和谐健康发展。
(七)加快重点项目工程建设步伐，实现油田协调发展1、加快生产处理中心、商贸中心投运工作。要做好工程竣工的验收、移交、资料整理和工程决算工作，保证项目按时交工、投运。
2、对新开的联合站、接转站、变电站、区队建设等工程项目要加强施工管理，加快工程进度，确保工程质量。要实行项目管理包干制，努力打造精品工程，保证按时建成投运，实现油田协调发展。
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