宝鸡支队“六个跟进”加强新兵管理教育训练工作

宝鸡支队“六个跟进”加强新兵管理教育训练工作

宝鸡支队“六个跟进”加强新兵管理教育训练工作

为确保新兵下队后部队高度集中稳定，进一步增强部队战斗力，宝鸡支队党委高度重视，采取“六个跟进”措施，扎实加强新兵下队后部队的管理、教育和训练工作。

一是思想教育及时跟进。采取集中教育、随机教育、自我教育和部队、社会、家庭三位一体等教育方式，重点开展革命人生观教育、光荣传统教育、尊干爱兵教育和艰苦奋斗教育，进一步增强新兵爱军习武意识，明确消防兵肩负的光荣使命，牢固树立“人民消防为人民”观念。

二是和谐警营建设及时跟进。加强警营文化建设，依托现有文体娱乐设施，开展球类、棋类、读书阅报等文体娱乐活动。注重发挥训练间隙文化娱乐活动对训练士气的鼓舞激励作用，采取唱一首爱国歌曲歌、朗诵一首进步诗词等方式，增强思想政治工作的吸引力和实效性；广泛开展学习成才活动，引导新兵学知识、学文化、学技术，提高自身综合素质和修养，融洽干部、新、老兵关系，使新同志尽快适应部队环境，融入部队正规的训练、学习、工作和生活。

三是心理疏导及时跟进。支队要求管理干部要与新兵开展一对一的谈心活动，严格落实“四个知道、一个跟上”（知道新兵在哪里，在干什么，在想什么，有什么需要，有了问题和情况思想工作要跟上），切实掌握新战士的思想脉搏、家庭情况，从思想引导入手，及时进行有针对性的疏导教育，帮助新兵尽快适应下队后的部队生活，消除“恐新”心理，克服因训练强度的增大和严格的纪律束缚带来的心理影响。

四是规范管理及时跟进。结合“条令条例学习月”活动，在训练和管理中时刻以条令条例和法规制度为依据，坚持以情带兵，坚持以人为本的原则，规范部队教育管理，做到文明带兵，以情带兵，以行带兵，科学管理，坚决杜绝打骂体罚等现象的发生，把管理的触角延伸到一日生活的各个方面，消除管理上的盲点。

五是科学施训及时跟进。坚持新训工作“循序渐进、科学施训”的原则，依据新兵体能情况科学的制定训练计划，强调循序渐进，劳逸结合，科学施训，做到训练与养成相结合，训练与实战相结合，努力提高训练效果。

六是后勤保障及时跟进。针对新训强度的不断加大，支队推行统一食谱制度，指导基层科学制定食谱，合理调剂饭菜品种和花样，实现营养、健康的膳食保障，确保新兵以充沛的体力、旺盛的精力投入到新训工作中去。

扩展阅读：峰峰集团纵横公司党委开展跟进式教育活动

峰峰集团纵横公司党委

以跟进式教育开展“双融入、双服务”

本报讯（刘玉林、张明涛）峰峰集团纵横公司党委，联系企业自身特点和面临的形势任务，开展了“六个跟进式”教育，即：跟进形势抓引导、跟进目标抓发动、跟进合并抓融合、跟进现场抓融入、跟进重点抓竞赛、跟进员工抓和谐，使思想政治工作实现了“双融入、双服务”形式、内容的创新，促进了企业科学、快速、和谐、稳定发展。

跟进形势抓引导。面对金融危机形势，员工思想出现了忧虑和担心。开展了“增信心、保目标、做贡献、促发展”的主题思想教育活动。公司参加了邯郸市“共同约定行动”誓师大会，作了“四不一增”即：不裁员、不降薪、不欠薪、不降低福利待遇，确定了员工收入增长10%的目标的承诺，消除了疑虑，让员工吃了“定心丸”。

跟进目标抓发动。围绕备战“双五”目标，开展了“融入大集团、服务大集团、争做新贡献”思想教育，把干部员工思想统一到“做大、做强，进入500强，列入前十位”大集团目标上来。联系企业生产经营实际，提出了企业总产值28000万元，利润280万元经营目标，采取形势报告会、主题演讲活动等形式，为完成任务目标注入了强大的思想动力和支撑。

跟进合并抓融合。企业重组后，针对员工的担忧，采取了大会讲、小会谈、节日团拜、周末联谊、家庭互访、组织开展大讨论等形式，加快了工作融合步伐。公司上下呈现出工作衔接有序、重点工作稳步推进的良好局面，实现了企业合并重组由“磨合”到“默契”的平稳过渡。

跟进现场抓融入。领导现场办公，定期到施工现场了解生产中的难点和存在的问题，协调在煤化工、羊东风井、小屯矸石回填等工程中工农关系，保证工程正常进度。机关各部室实施了联系点制度，定期深入车间了解生产进度、员工思想动态。围绕施工现场开展了精细化管理，将12个支撑要件细化到分部分项工程。施工现场出现了“五光四净”，促进了文明施工，赢得了业主满意，先后获得了国家、部、省、市多项奖杯和奖状。

跟进重点抓竞赛。紧紧围绕集团公司扩能技改的重点工程抓劳动竞赛。在黄沙矿辛安风井施工中开展了“黄沙风井我流汗，扩能技改做贡献”劳动竞赛，实现了双月双百米，创出了112米集团公司立井施工新记录；在梧桐庄矿井下皮带扩能技改施工中，开展了“创先锋、当明星、立新功、做贡献”劳动竞赛，使南翼三条“巨无霸”皮带按时完成安装；在九龙矿排水抢险工程中开展了“争速度、抢时间、顾大局、保排水、立新功”劳动竞赛。上半年，共开展各种形式的劳动竞赛活动达10场次，涌现出“金牌员工”、“劳动功臣”和“岗位技术能手”50名。

跟进员工抓和谐。一是中层以上领导与困难职工结成帮扶对子，公司领导亲自到自己联系的特困户家中进行慰问看望。组成11个送温暖小组，看望53户困难家庭，共慰问救济困难职工899人，发放救济款18.5万元。二是今年共对233名特困、困难人员进行了摸底、登记、建档，全部纳入全总的帮扶救助系统。三是开展“关爱温情到一线”，今年为野外施工的员工部分配上了通勤车，建起了“太阳能”浴室，高温天气为一线员工送西瓜、绿豆汤和防暑用品，凝聚了员工，提升了企业的亲和力，营造了和谐局面。

今年1-6月份完成企业总产值16185.14万元，完成年计划的57.8%，创出了公司有史以来的同期最好水平。截止6月30日实现安全生产1128天。同时，纵横公司今年获得了集团公司“先进基层党组织”、冀中能源集团先进单位、“河北省AAA劳动关系和谐企业”和全国煤炭系统“全民健身与奥运同行”活动先进单位。

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