绩效考核--果树法
绩效考核：果树法
1.目的:
为达成部内各项目标指针提升团队工作士气及工作效率激发员工的上进心使部内绩效奖金能合理发放做到奖罚分明特订定此管理办法。2.适应范围
塑料部各阶基层人员均适用之。3.权责
3.1课长:负责课内各项制度之督导执行。
3.2组长领班:负责课内各项制度之执行要求及监督并将各阶相关人员之实际成绩及时登录于各阶人员成绩单及果树。
3.3助理:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计并呈单位主管经理审核核准后生效以做绩效奖金发放之依据。4.定义
4.1红果依红苹果制度如员工有违规事项则记红果。4.2黄果员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄果。
4.3绿果员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿果制度则记绿果。
4.4奖励标准原则上每位员每月之苹果数量为31个其中红果每个罚5元绿果每个奖励10元黄果则为正常（不奖不罚）其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。5.作业内容5.1红果制度
5.1.1依员工当日当班之工作绩效如因加工或人为漏失造成质量异常时记红果一个5.1.2.员工所负责之生产机台当班被IPQC批退一批以上者记红果一个。
5.1.3员工所负责机台产品被FQC批退一批记红果一个5.1.4员工所负责之机台产品如出现标签错误或多装短装混装造成异常时记红果一个5.1.5当日稽核问题点连续两个以上记红果一个5.1.6未按SOP标准要求作业者记红果一个
以上各项其责任区域领班组长依情节情况连带处罚5.2绿果制度
5.2.1对制程作业方法及加工技巧有改良之建议能降低公司成本提高效率者奖励绿果一个
5.2.2制程作业中能及时发现重大不良问题并能及时制止不良问题进一步漫延恶化使公司之成本损失降到最低则奖绿果一个
5.2.3对组织或部门有改良之建议或行动具备团队精神能以身作则带动其它员工整体改良者依其实际表现由单位主管评定记绿果一个
5.2.4当月无任何违法行为连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务达成工作效率者记加奖绿果一个;5.3.黄果制度
5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄果注新进员工前三个月不列入此考核。
扩展阅读：绩效考核--果树法
员工绩效考核制度之试行版
1.目的:
为达成本部门的各项目标提高团队工作士气及工作效率激发员工的上进心使本部门的绩效奖金能合理发放做到奖罚分明特订定此管理办法。2.适应范围生产部各基层人员。3.权责
3.1主管:负责各部门内各项制度的督导执行。
3.2组长:负责各部门内各项制度的执行要求及监督并将相关人员的实际成绩及时登录于对应的成绩单及果树上。
3.3助理:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计并呈单位主管经理审核核准后生效以做绩效奖金发放的依据。4.定义
4.1红果依红苹果制度如员工有违规事项则记红果。4.2黄果员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄果。
4.3绿果员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿果制度则记绿果。
4.4奖励标准原则上每位员每月的苹果数量为30个其中红果每个罚5元绿果每个奖励50元黄果则为正常（不奖不罚）其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。年终考核以月考核为基准。5.作业内容5.1红果制度
5.1.1员工当日当班之工作绩效如因加工或人为漏失造成质量异常时记红果一个5.1.2.员工所负责生产的产品被IPQC批退一批以上者记红果一个。
5.1.3员工所负责之机台产品如出现标签错误或多装短装混装造成异常时记红果一个5.1.4当日发生迟到5分钟以上的记红果一个
5.1.6未按标准要求作业者记红果一个5.1.7当日违反规章制度的记红果一个；5.1.8当日与上司顶撞的记红果一个；
以上各项其责任区域领班组长依情节情况连带处罚5.2绿果制度
5.2.1对生产作业方法及加工技巧有改良之建议能降低公司成本提高效率者奖励绿果一个
5.2.2生产作业中能及时发现重大不良问题并能及时制止不良问题进一步漫延恶化减少公司损失的奖绿果一个
5.2.3对组织或部门有改良建议或行动具备团队精神能以身作则带动其它员工整体改良者依其实际表现由单位主管评定记绿果一个
5.2.4当月无任何违法行为连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务达成工作效率者记加奖绿果一个;5.3.黄果制度
5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄果注新进员工前两个月不列入此考核。
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