201*年度上半年班组建设检查情况通报
201*年度上半年班组建设检查情况通报
为进一步开展好班组建设工作，掌握班组管理情况最新动态，找寻推动班组建设工作发展的最佳途径。6月到7月期间，企业管理部对黄岛、青岛、费县、运河、菏泽等省内五个项目部的班组建设情况进行了检查，本次检查采取与班组长沟通、交流，征集建议、查阅相关资料等方式，从班组计划、质量、技术、安全、基础管理、人员培训、人员激励等几个方面进行了探讨，并对各单位QC小组的开展情况进行了跟踪，对部分活动课题进行了指导，分别在黄岛、青岛项目部举办《QC小组基础知识培训班》。
现将具体情况通报如下：
公司班组呈现的新特点：一是随着项目部的增多，工期的逐渐缩短，部分班组已由原有的按专业、按系统划分，向综合型班组发展。二是班组从组建到撤消的时间逐步缩短，部分生产班组存在的时间长者一年，短者仅几个月。三是，随着公司外包项目的增多，部分班组管理的内容已发生相应变化，已由管理公司员工，过渡到管理外包队伍。
以上特点，均为班组建设增加了一定难度。
从此次检查总体情况来看,公司班组建设工作已逐步从重形式、重表面向重实质的方向发展，班组建设的内容已侧重于工程安全、技术、质量管理，班组整体管理水平、管理意识明显提高，主要体现在：
一、领导的重视。各项目部领导对开展班组建设工作的意义已充分认识，对该项工作给予了高度重视，均成立由分管领导为组长的班组建设考评小组，建立相应的激励制度，坚持季度考核，促进了班组间的相互学习、相互提高。
二、班组规范化、制度化管理已初步形成。大部分班组均按照班组建设要求成立班委会，形成网络，细化分工，职责明确。班组成员岗位职责，安全、技术操做规程健全，相应的技术标准、验收规范配备齐全。
三、安全管理较为突出。所有班组均按照要求，每天召开“站班会”，做到“三查”、“三交”，并对存在的安全危险因素加以分析、控制；每周一的安全学习活动，均能依据工程处制定的月度安全学习计划进行学习，详细记录。
四、计划管理意识逐步提高。大部分班组均能按照工程处下达的月度施工计划，制定班组计划，并将施工任务落实到人，对所需材料、机械超前考虑，对计划的完成情况及时跟踪，对未完成计划进行原因分析，最为突出的是运河项目部锅炉工程处本体班，能够将月度计划分解为周计划，逐一落实。
五、质量管理方面。大部分班组均根据工程处质量目标，结合本班组工作内容，制定切合实际的质量目标；项目开工前，严格按照体系程序要求，编制作业指导书，并进行详细的安全、技术交底；施工过程中，及时进行班组自检，并及时报验，做到项目进行，技术资料同步积累。值得一提的是青岛项目部锅炉工程处辅机班，针对每个分项工程，制定详细的质量工艺卡，即明确了图纸、标准的要求，又有严格的施工工艺控制程序，对施工起到了很好的指导作用。
六、目视管理在班组建设中充分运用。各项目部均统一制定班组管理看板，很好的将公司企业文化溶入其中，质量目标、管理方案，岗位职责、操作规程一一在此展示，一目了然。
七、外协队伍管理：费县电厂项目部建筑工程处已尝试将外协队伍作为施工小组管理，对其进行安全、质量、技术管理，并制定相应的管理制度及考核标准。存在的不足：
一、计划管理：个别班组月度施工计划内容与工程处下达的月度施工计划不一致，出现明显错误，以此，可以看出该班组计划的制定仅仅是形式；另一方面，对计划的完成情况不及时跟踪，计划是否完成，未完成的原因都未进行分析、总结。
二、质量管理：a.个别班组质量目标的制定未结合班组工作内容制定，或以工程处质量目标作为班组质量目标，质量目标有大而空现象；对于质量目标的实现情况提供不出任何验证记录及是否实现的检查性资料；b.对于召开质量分析会的意义及目的理解有偏差，不能够针对存在的质量缺陷进行原因分析，制定相应的纠正、预防措施；有的班组虽进行原因分析，制定措施，但无落实，对措施实施后的效果如何未进行验证，对本班组质量控制重点环节未进行分析。
三、班组培训学习：大部分班组未根据本班组应掌握专业知识，人员到位情况，制定相应的培训学习计划，对班组成员的培训欠缺，班组内学习仅仅局限于每周一题。对公司管理体系文件、验标的学习不足，例如：部分班组成员对本单位重要环境影响因素及相应的目标、指标管理方案都了解甚少，充分说明了班组内的培训学习、信息交流、沟通等环节存在一定问题。
四、基础管理：a.部分班组记录内容不完整、不规范，缺少可追溯性。如：班组长工作日志，仅记录每天的任务分工情况，而对相应的施工内容、开竣工日期、变更情况，重要工程的特殊质量要求，特殊的施工方法，质量缺陷产生的原因及处理方法等均无记录。再如：针对班组成员所提合理化建议，仅记录建议内容，但对于采纳情况，实施效果无任何记录。b.个别班组未建立本班组有效技术资料清单，易导致资料的丢失和误用。
五、人员激励：大部分班组均采取评选“月度岗位明星”，“周岗位明星”的方法，激励班组成员，提高工作热情，但有些班组评选标准不细，甚至有些班组并没有评选标准，导致激励效果不明显。
六、QC小组活动：个别班组不能积极开展QC小组活动，某些班组注册课题后不能按照活动计划展开活动，或者开展活动但未进行记录，同时，也存在记录不正确的现象。
企业管理部201*-8-
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201*年第一季度班组建设考评情况通报
08年是公司上下认真贯彻落实“用心做事，创新发展”管理理念和“质量管理年”活动的重要一年，公司上下掀起了大干热潮，班组作为施工生产的基本单位，他们紧紧围绕着精细化的要求，积极开展各项工作，把“用心做事，创新发展”工作理念发挥的淋漓尽致。3月底，各项目部相继组织了201*年第一季度班组建设考评，截止到目前，西固、轩岗、雨汪、天津北疆、阜康、聊城项目部完成考评，特汇总考评情况，以便于项目部间的交流与学习，从而促进公司班组建设整体水平的不断提高。
西固项目部
一、总体情况
各班组继续保持班组精细化管理的良好运转和持续深入。班组基础管理凸现人性化特点，安全管理更注重过程监督和隐患消除，职工思想动态分析和综合考评等民主劳动管理措施得到有效实施。质量控制方面，项目部开展了以创建精品工程和优质项目活动为主线的质量管理年活动，各班组进一步加强对质量过程管理，按照公司管理体系程序要求，做好施工过程的记录控制和管理，及时召开专题会议或质量分析会，总结本月或时间段内未完工项目或存在缺陷项目，并制定相应的纠正措施，努力做到“内在质量可靠，外表工艺美观”，确保机组高质量移交投产。
二、具体情况1、安全管理管理特点：
此次考评的主要内容包括班组安全责任制的落实、新入厂人员的三级安全教育、安全技术交底、工器具的检查记录、班组对有关安全资料的收集、每周一安全学习组织情况、站班会的“三查”、“三交”和现场的违章查处等，全面检查了各班组在安全管理方面工作的开展情况，真实反映一季度各班组的安全管理水平。检查中发现汽机本体班和汽机电焊班班组安全管理工作比较到位，汽机本体班发起了创建无违章班组倡议书，创建无违章班组，针对每天具体的施工项目进行危险点分析并提出控制措施，制作成卡片由员工随身携带；汽机电焊班班组学习记录详细，认真组织安全检查并落实整改，“三查”、“三交”到位。
存在问题：
检查中发现，锅炉辅机班的安全管理工作尚有欠确，班组安全学习记录，记录不够详细，08年以来，没有根据每日施工任务进行危险分析并提出相应控制措施和责任人，每日安全检查情况存在漏填和班长确认漏签的现象。
2、质量管理管理特点：
通过对各班组新员工培训、施工前安全技术交底情况、班组施工管理、施工缺陷管理、技术资料管理、施工工艺及施工现场的管理等情况的检查，大部分班组能够按照要求作好班组技术资料管理工作，也比较齐全。其中，汽机本体班做到精细化管理，分工明确，突出部分，制定实施了班组质量管理倡议书，建立了本体班小组分工及自检记录，内容详细，分工明确，落实到人，对创建精品工程和优质项目是种有力的保证。其次是汽机焊接班、机械公司机械班、鸿大安装班、锅炉起重班等班组。
存在问题：
08年以来锅炉工程处进入施工高峰，因而部分班组疏于班组技术资料的管理。锅炉工程处本体班自08年3月份以来，未组织开展班组内部的培训学习；抽查锅炉本体安装(分项工程)高温过热器组合项目，在组织进行技术交底时，未通知工程管理部有关人员参加，并签字。
3、经营管理
各班组能够结合“施工作业指导书”，制定执行《施工任务书》。抽查鸿大公司安装班《钢
煤斗上部结构制作措施》，有工程量清单，施工人员安排，施工工器具及机械安排；汽机焊接班《锅炉电梯井吊装措施》，有工程量清单、工期要求、施工人员安排，施工工器具及机械安排；建筑工程处综合班《烟囱钢平台施工措施》有工程量清单、施工人员安排、机械及预算定额台班、人工及材料定额工日。《烟囱钢内筒气压顶升措施》有工程量清单、施工人员安排、机械及预算定额台班、人工及材料定额工日等详细内容。
存在问题：
在检查汽机工程处管道班时，其提供的《厂区管道安装措施》，未能详细编制相关工程量、工期、人员、措施性材料等内容。
4、基础管理管理特点：
一季度，项目部进入施工安装高峰期，各班组的班容班貌基本能够保持整洁卫生，办公用品、茶杯等用具排列整齐有序，班组看板内容及时更新。其中，年后才组建的汽机工程处本体班，成为项目部班组建设的后起之秀，该班制作了#1机组汽轮机本体安装和油系统本体施工流程图；设置了班组风采和班组无违章看板；实施“爱心活动”，配置了医药箱、针线盒；为每个班组成员编制了更为详尽的员工个人档案，包括了成员的岗位、工种、岗位职责、个人宣言、入厂时间、家庭地址、联系方式、工作经历、个人培训经历、岗位资格取证情况，以及安全管理（个人违章档案、受到安全奖励）和质量管理（质量管理小组活动记录、质量事故档案、获得质量奖励）的内容；同时还编制了个人安全技术档案，包括安全培训及工作记录，技能培训记录、特种作业培训记录等内容。
存在问题：
在《班组长工作日志》和班组培训、质量、班委会记录方面，大部分班组均能全面详实客观的填写，但锅炉辅机班和本体班存在不及时记录的情况。锅炉本体班，将乙炔瓶、钢丝绳、手套、钢卷尺、照明灯、电线、安全绳等物品，堆放在班组联椅下，未能分类妥善保管存放。
5、劳动管理（奖励项目）：
劳动管理方面，通过对考勤、零工工资和奖金发放、请假销假制度、培训学习、班委会、文件学习、不良行为、宣传工作、文体活动等几个方面的考核，发现，在劳动管理和培训方面各个班组总体上做的比较好，基本做到了考勤一日一考，请假手续齐全，培训工作到位。通过检查《班组班务会议记录》，各班组均能坚持两周召开一次民主生活会，解决班组成员实际问题，并能按照公司及项目部下达的学习内容组织政治学习，充分发挥班委会的核心作用。
三、建议与措施
1、目前，由于开挖输煤栈桥基础，锅炉工程处电焊班、本体班和汽机管道班、本体班、辅机班、综合班等班组，随之要进行搬迁。搬迁后的班组，要根据新搬入房间的空间大小情况，尽快完善班组各项布置，确保班组建设持续有效开展。
2、目前已进入施工高峰期，许多班组实行白夜两班倒的作息制度。各班组在确保施工安全、质量的同时，一是安排好班组内的值日工作，保持班组内的环境卫生；二是不能因为现场施工的繁忙和紧张，疏忽了班组内技术资料的整理工作，尤其是各项技术安全交底，《班组长工作日志》和各项培训学习，要严格按照要求准时进行，并作好相关记录的填写工作，禁止出现事后补填现象，确保班组建设工作的正常进展。
轩岗项目部
一、总体情况
轩岗项目部非常重视班组建设工作，多次在会议上提出班组建设要高起点严要求，为班组统一配备了相应的设施，为班组建设奠定了基础。班组自成立起，就定立了严要求，高起点的目标，严格执行公司有关班组建设程序文件。在项目管理过程中，班组作为项目部的一大管理亮点，多次得到公司领导、业主和监理的好评。从本次考评发现，本季度班组建设工作与07年四季度相比，又上台阶，班组建设的积极性和各类管理记录等各方面都有所提高。特别是鸿大公司机械二班、工具室和机械公司操作班，作为07年度公司精细化管理标杆班组，充分发挥了模范带头作用，带动其他班组从精细化管理入手，取长补短，共同进步。
二、具体情况：1、安全管理管理特点：
一季度各班组的安全管理可控在控，各班组都能做到每周进行安全学习、每日召开站班会，并做好记录。各班组均能对新入厂的工人进行培训并达到合格。班组建立了反违章管理台帐，个人违章记录表等。安全文件的学习传达做到及时，到位。
存在问题：
从个别班组的安全记录中反应出，三交的内容不深，没有做到真正结合每天的具体施工任务，找出存在危险点，对施工人员交待清楚。
2、质量管理管理特点：
各班组结合公司“质量管理年活动”的要求，从提高班组的工作质量入手，开展各种活动，如小建议、小改革等。施工管理过程中及时总结上月的工作完成情况，分析工作中存在的问题，提出解决方案。能够将工程处下发的月度计划分解到班组，明确施工要点，按照施工计划组织施工。施工现场管理做到三无五清。
存在问题：
未完成项目上的原因分析不到位，不能做到对未按照计划完成的施工任务进行彻底的原因分析。在现场管理方面，虽建立了现场的卫生清理制度，但部分班组未明确具体的责任人，不便于落实与监管。
3、基础管理管理特点：
各班组都能做到保持班容班貌的整洁，各类物品摆放整齐，茶水杯、安全帽等定置摆放，文件归类明确，建立文件目录清单，机械公司的班组还将所有文件的分类情况进行统计，便于文件查找。公司管理目标、各类岗位职责、操作规程统一上墙。班组看板内容及时更新，传达公司文件、各类信息和统计数据。班组长外出执行班组长外出交接制度，按照要求填写工作日志。
存在问题：
《班组长工作日志》的填写仍有些班组不符合要求，思想动态栏的填写内容程式化，不能真实反映情况。分工记录不够完整，不能反应班组所有成员每天的工作内容。施工问题的处理栏中没有填写关闭人和关闭时间，没有体现真正的闭环管理。学习计划不全面，培训内容缺少针对性。
4、精神文明建设和宣传管理特点：
积极响应公司“质量年活动”，各班组宣传成效初显，班组成员非常关注工作方面、生活中的人和事，谈自己的想法、写周围的事，踊跃投稿，稿件的数量和质量都有了一定的提高。
存在问题：
个别班组不能定期召开民主生活会。
5、劳动管理
各班组能够做到考勤逐日填写，请假单审批齐全，但对个别请假人员的考勤却不能每天
记录。各班组均建立合适的班委会，并能够发挥核心作用。三、建议与措施
1、部分《班组长工作日志》的记录不规范，如班组成员分工记录不全，要求每天参与工作的人员均能在班组长工作日志中体现其工作内容；班组成员思想动态分析描述简单格式化。
2、部分班组每日三查三交内容不详细；应该根据每日实际工作情况，分析工作中的危险因素，有针对性的进行交底。
3、个别班组的考勤记录不规范。
4、部分班组的学习计划不全面；学习计划应包括技术、质量、安全、相关程序和文件等。
5、QC小组选定课题后要及时开展活动；QC小组组建并选择课题后，应及时制定活动计划，并按照计划开展活动，解决问题，为现场服务。
6、个别班组未按照规定召开班委会。
雨汪项目部
一、总体情况
201*年第一季度雨汪项目部班组建设在总结07年班组建设的基础上，汲取了上一年度班组建设经验，改进不足，通过努力，班组建设又上新台阶。锅炉工程处多数班组都建立了“个人工作量台帐”，记录班组成员每天的工作内容及职责分工，便于进行个人工作绩效考核。电仪工程处班组建设精细管理特点突出，专业工程处指定专人进行策划，班容班貌整洁规范，上墙内容充实完整，一目了然；汽机工程处一如既往的高标准建设班组，积极开展班组建设精细化管理竞赛活动，开展小创新，建立班组成员小档案，实现人文化管理，规范班组内部经营；建筑工程处持续发挥“精细化标杆班组”的模范带头作用，为其他班组提供了很有价值的参考；机械公司进一步加强班组基础建设，规范班组精细化管理。鸿大公司深入开展“市场化经营运作”模式，开展优质服务活动，将班组内部经营状况公开化，详细掌握每天的经营状况。
二、具体情况1.安全管理方面管理特点：
大部分班组在安全管理方面比上一年度有了很大提高，安全会议、安全检查等，都能够及时记录且内容比较详实。安全责任制落实较好。项目部及公司下达的各类文件能够及时组织学习，由工程处统一留存的，各班组也都在文件上签署传达学习的日期。班组安全检查方面都能够按时检查。
存在问题：
据公司班组管理精细化管理安全方面的要求，各班组还有差距，大部分班组未建立消防管理制度，个别班组未建立个人违章档案。
2.质量管理方面管理特点：
各班组均牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，施工进度在我控制中”的思想，广泛开展“质量管理年”活动，开展了全员签字仪式、知识竞赛等活动，每月坚持召开质量分析会，会议记录齐全，内容详实，对施工中出现的质量问题能够进行有效分析，并制定整改措施。在计划管理方面，各班组均能将工程处下发的月度生产计划分解细化到周计划，对人力、机械、工具、材料提前组织协调，实施预控方案。
3.基础管理方面管理特点：
（1）班组培训学习，大部分班组都认识到培训学习的重要性，根据公司要求，对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习，结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，做好培训记录。（2）多数班组都成立了QC小组，今年共注册了22个课题，（3）《班组长工作日志》的填写，杜绝了代写现象，记录更加详细，能反映当天的各项工作安排和完成情况，安全/质量控制点分析清楚，本日工作小节详细记录当天的工程量及用工情况，政治思想动态能反映班组职工的思想动态。4）其他方面，各班组的班容班貌都保持整洁卫生，安排了值日表，办公用品等用具排列整齐有序，茶具摆放一条线、安全帽摆放一条线、工器具摆放一条线，并且摆放了花草，美化班组环境，并且悬挂了自查镜，体现了班组成员的建设班组的主动性和能动性，上墙内容也丰富多彩，不仅有规定的岗位职责、安规、班组计划、质量目标、每周一题等，还有体现本班组工作特点的班组简介，体现了班组文化特色。这一方面电仪工程处和汽机工程处的班组做的较好。
存在问题：
（1）学习计划没有结合现场需求制定有效的培训计划，没有将公司下发的各类文件、规范标准、管理规章制度等纳入学习范畴。（2）个别班组的日志填写内容不够充实。
4.劳动纪律和思想政治方面
做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位，但还存在一些不足，极少数班组出现没有按照考勤一日一考的情况，存在不按照审批权限签字审批的现象，个别班组的个别班组成员存在早退现象。各班组都建立了班委会并将班组管理网络图上墙，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。极个别班组在政治学习方面存在公司文件传达不
及时、学习记录不齐全的现象。
5、班组经营管理方面管理特点：
各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，比07年度季度考评大有进步，尤其是从节约成本方面，能够充分利用废料、下脚料加工铁件等自行项目；不能够再二次利用的废料，由租赁公司统一回收，统一处理。各班组都对自行项目做了经营分析，在施工前根据定额计算出所施工项目的工作量、人工、主材及辅材、机械等，同时在施工过程中做好记录，记录实际的工作量、用工、主材及辅材、机械等，在本单项工程完工后分析实际消耗与定额消耗的差距。
存在问题：
在单项或单位工程结束后，对没有盈利的项目要分析出原因，做好总结，分析出是自身管理的原因，还是定额差异，以积累第一手经营资料，为班组、二级单位、项目工地赢取更大的利润。
三、建议与措施
1、各班组长要重视班组长工作日志的填写，班组长工作日志是一个班组长水平的全面体现，也是班组日常管理的真实反应，一定要真实记录。
2、各班组要积极开展QC小组活动，充分发挥班组成员的聪明才智和能动性，全面参与质量管理，增强班组成员的责任感和企业主人翁精神，提高班组成员的技术水平，全面提高班组的质量管理及技术管理水平。
3、各班组要认真组织安全、技术交底，并做好签证。4、电仪工程处各班组需要进一步加强软件的建设。
5、各班组学习计划要切合实际，切实可行，做到有计划、有目的、有落实、有效果的培训，可以根据每月的施工计划，制定每月总体的学习计划。
6、要求各班组尽快完善标准化、信息化建设。
天津北疆项目部
一、总体情况
本项目部各班组成员的质量意识、安全意识、成本节约意识，绩效考核，整体管理水平明显提高。文件管理规范、记录详实，安全、质量检查、分析会开展颇有成效。班组月度计划、周计划、分解落实到责任人。班组建设管理工作规范化精细化在项目部严格执行。
二、具体情况管理特点：
1.机械公司检修班，把“当好机械的保健医生”作为工作理念，班组利用全面质量管理方法寻找机械故障、提高检修质量，定期评选“节约能手”和检修“金点子”达到班组精细化管理的要求，为节能降耗，机械安全提供保障。班组推行“职工个人工作日志”通过个人工作日志记录个人的工作量，达到绩效、量化考核和精细化的班组管理。
2.机械公司起重班，严格班组起重工器具的检查，定期、定人检查落实并上墙公布，使大家清楚每件工器具的安全状态，来保证了大件吊装的安全。同时严格机械的变工况和拆装验收管理，做到检查验收上墙公示，责任追究到底。
3.机械公司操作班，强化班组建设，科学调配机械使用，每天统计各机械的完好率、利用率，确保机械的完好率、利用率。健全个人违章档案，和单机台帐。
4.建筑工程处安装班，班组强化开展合理化建议和节能降耗活动，形成全员参与节能降耗活动，本班组根据现场的施工难度发明改造了许多专用工具，及时优化施工方案，解决现场的施工难题，同时对承担的主厂房钢结构精细化管理，从吊车布置、工期、人工、机械台班使用等进行详细的记录。
本班组施工日志记录详实、客观，尤其班组成员思想政治动态记录客观，详细记录班组奖金发放、公司文件、清明节等情况下职工的思想波动。
5.锅炉工程处起重班，全班推行个人工程量日报制度，在班组公开、公布，并且月度分类绩效考核与超产工资挂钩。优化吊车的布置方案，优化吊装顺序，上墙公示吊车的工况，时刻提示每一位施工人员如何优化吊装来降低施工成本。
存在问题：
1、个别班组思想政治学习不够。
2、部分班组对宣传工作重视不够，稿件少。3、部分班组思想政治动态记录不够客观。4、部分班组创新不足、绩效考核不够量化。
阜康项目部
一、总体情况
新年伊始，项目部逐渐进入施工高峰期，由于项目的特殊性，今年的施工任务特别繁重，而作为生产前沿第一线的班组，其作用不言而喻，在抓好生产的同时，搞好班组建设就显得尤为重要。如何最大化的调动职工的积极，用最低的成本创造最大化的利润，抓好班组经营工作是项目存在的根本。这就需要在为职工创造一个良好的工作环境在同时，提高管理水平，质量管理与安全管理方面，做到可控在控。
从考核来看，尽管工程逐步进入高峰施工期，但大部分班组建设还是有条不紊的进行，比如汽机工程处焊接班、电仪工程处炉控班。个别班组相比较上次考核，成绩下滑较快，如：建筑工程处综合班、锅炉工程处焊接班。
二、具体情况1、安全管理方面管理亮点：
项目部本着抓效益，必先抓安全的思路，加大现场安全管理的投入，划分安全文明施工区域，明确安全生产责任人，以项目单位负责人以及安全员为第一安全负责人员，项目技术管理人员为主要安全责任人为基础的安全管理模式，强化安全管理意识，制作各种安全警示标语与横幅，做好安全技术交底工作，保证安全生产的可控在控。
今年年初，公司新引进了一批员工，并分配到各二级单位，对进入班组的新入厂人员，班组能够及时组织好三级安全教育工作，并经考试合格后方上岗工作。由于新入厂人员对施工现场有可能不太熟悉，这就要求各有新入厂人员班组做好安全施工指导工作，以老带新，切实保证新入厂人员的人身安全。作为公司安全生产的纲要和优良传统，站班会制度的重要性不言而喻，在班组人员进入施工现场前，它能在意识上提高其安全性，做好每日的站班会制度，也就能够从根源上抓好安全管理工作，在站班会记录中做得最好的要数电仪工程处炉
控班，对施工项目危险因素进行分析控制，并制定详细的防范与预防措施。大部分班组都能够建立无违章个人档案，积极开展反违章活动。
存在问题：
个别班组不能严格按照公司及项目部的要求，坚持每日站班会并做好记录，如鸿大公司安装班。
2、质量管理管理特点：
各班组在施工前均能够做好技术交底工作，杜绝了不交底就施工的现象发生。为使班组施工及技术人员更方便的熟悉指导现场施工，电仪工程处炉控班将全厂热控设备清册进行统计张贴，以便于查阅。
存在问题：
在对新员工包括临时工及随班组施工的外协人员的上岗前的技能培训方面，汽机工程存在欠确，未能出具证明有相关培训的任何资料。
3、基础管理管理特点：
大部分班组都能够根据人员进点情况，并结合施工进展情况，有针对性的制定培训计划进行培训。在绩效考核方面四个工程处做的都比较好，尤其是锅炉工程处，根据公司锅炉工程处制定的管理制度汇编中的要求，细化绩效考核，实行ABC打分法考核员工工作情况，并且每个员工都能参与进行，实行公开化监督与考核，这就有利于按劳分配，体现多劳多得，提供职工的工作积极性。
存在问题：
多数班组在注册QC课题后，没有制定详细的活动计划，并根据活动计划开展活动；个别班组《班组长工作日志》填写不规范，工作总结不能如实反映工程完成情况，最为严重的是鸿大公司安装班，出现连续几个星期不填写的情况。
4、劳动、思想方面
班组的环境有了很大程度的完善，该上墙的都做成了标准的样式挂在墙上，这样可以通过这种“小黑板”的形式使员工学到常用的一些知识，给员工创造一种良好的学习工作氛围。
存在问题
个别班组不能把公司或项目部的文件精神及时传达班组成员，使班组成员及时领会公司及项目部的管理意图。
班组成员分工比较明确，但没有具体的考核方面的记录。
三、建议与措施
1、细化分解施工计划：根据项目部及各单位内部施工计划，制定自身班组的施工计划，并对施工计划完成情况进行分析，召开分析会，对未按计划完成的项目分析原因，制定相对整改对策；对按要求完成的，要分析下一步施工中可能遇到的困难于问题，保证施工按计划完成。
2、规范化填写班组长工作日志，细化每天的分工情况，对施工中遇到的质量、安全等问题进行分析及预控。
3、对于注册的QC课题，应制定详细的活动计划，有计划的开展活动，并做好过程资料的积累。
4、加强信息的沟通，班组长要多渠道了解公司及项目部的管理信息，提高自身素质，做好班组成员政治思想工作。
5、加强本单位之间班组信息及单位与单位之间信息的交流，对于好的班组管理经验进行取之，对于不好的管理方式进行改正，以最优化的管理造就最优化的工程。
聊城项目部
一、总体情况
项目部各班组管理精细化水平的不断提高，班组管理更加细致并体现人文化，注重对班组成员的生活关怀；持续召开班组民主生活会和班委会，积极解决职工在工作和生活中存在的问题；安全管理注重过程管理，安全交底工作更加细致突出，各班组针对施工任务进行了危害辨识及风险评价，做好重大危害因素的控制；建立健全了个人工作量台帐，班组考勤和奖金发放更加公正和透明；质量管理方面，各班组积极贯彻学习质量管理年活动文件精神，进一步加强对质量过程的管理和控制，做好施工过程的监督检查并记录，确保施工过程的可追溯性。现场施工实施5S管理活动，文明施工规范化、制度化。尤为突出的是汽机工程处各班组，真正做到了样板班组的“异地复制”，在项目部起到了模范作用。
二、具体情况1、安全管理管理亮点：
各班组高度重视班组安全管理工作，均能做好安全人员的三级安全教育，执行每日站班会和周一安全学习，工程处（公司）与班组、班组与职工个人层层签订了安全生产责任制，增强了员工的自我防范意识。班组内部的安全管理网络健全、积极开展反违章工作，为职工建立了个人档案，有效的促进了班组安全管理工作。
存在的问题
个别班组内部人员的安全生产责任制不明确，岗位职责落实不到位；部分班组的周一安全学习中对事故案例的学习力度不够，不能达到直观警示教育的目的；部分班组的周一安全学习不到位，公司和项目部下发的有关安全管理文件通知传达不够及时。
2、质量管理管理亮点：
各班组积极落实质量管理年活动的有关要求，积极开展质量管活动，班组定期召开班组质量管理会，查找班组质量管理问题，提出改进和提高产品质量与工作质量的措施。根据实际情况，改进和创造了一系列的施工方案，班组生产工作中严格执行生产工艺，严肃工艺记录，落实交底内容，对因不执行工艺造成质量事故或废品损失，均按“四不放过”原则认真进行处理。其中汽机工程处辅机班对班组承担的施工任务流程和步骤用看板的形式展示，形象直观，便于职工对施工过程的理解。锅炉工程处电焊班建立了工作量统计，对每位员工的焊口数量和质量进行统计，便于质量的动态控制。
存在的问题
部分班组施工计划不详细，对本月未完成工作量没有进行分析并提出纠正措施；部分班组的交底记录不齐全，交底中有个别漏签现象。
3、基础管理管理亮点
班长均认真执行绩效考核管理办法，汽机工程处各班组充分发挥好班组长工作日志的作用，将班组的各项管理融入到工作日志中，尤其是思想政治动态的管理，能够将职工关注的生活生产问题以及公司在201*年度下发的一系列关系职工切身利益的文件通过学习将职工的反映体现在工作日志中，切实为职工自身利益着想，在夏季来临之际为职工配备了两套口
杯，便于现场解决职工的饮水问题，班组正在逐步做到了“亲情化管理”。
班组长工作日志也逐步规范和完善，基本上杜绝了甩手班长现象，班长亲自做好班组长工作日志的填写工作。班组活动更加丰富和完善，充分利用3个活动记录本，将各项培训、会议、文件的学习融入其中，在简化班组记录的同时提高了班组的各项工作效率。其中汽机工程处辅机班长工作日志作为工作样板日志，一如既往的做好表率作用，班组成员的所有活动均能够从其工作日志中体现出来。
在班组考核方面，以前的ABC动态考评已经逐步被班组个人量化考核所代替，汽机工程处、锅炉工程处等班组推行的职工量化考核。职工个人档案管理能够更加直观、公正的对职工进行考评，透明化程度进一步提高。
各班组积极为班组成员创造良好的生活生产环境，逐步推行5S管理，班组内部人性化明显，例如汽机工程处将安全文化融入到班组窗帘中，无形中给班组成员；汽机工程处管道班将班组的“团结和谐爱岗敬业”做成由班组全体成员照片组成的“人”字形展板，能够激发员工的爱班意识，增强凝聚力和向心力。
存在的问题
（1）部分班组长工作日志填写不规范，政治思想动态的填写是一个通病，部分班组仍旧没有改掉以前的习惯，或是不填或是只填口号性的词语，“思想稳定、工作积极主动”等词语时常出现。班长反应不知如何填写，说明班长在自身管理方面仍存在欠缺。
（2）各班组虽然都积极申报了QC课题，但是有些注册的课题研究的价值不大，班组申报该课题主要是为了应付班组检查和考核，这样对于群众性的QC成果开展就失去了班组的意义。
（3）部分班组长外出时没有及时填写外出交接单，致使班组的部分工作出现断层，班组长外出后班组工作日志的填写不规范。
（4）部分班组的培训学习需要加强，班组成员签字仍有代签现象，有“造假”嫌疑，培训学习的内容有待于进一步改进。
三、劳动管理及精神文明建设管理特点：
班组日常考勤和奖金发放均上墙张示，公开透明，班组能够积极参加项目部的培训，并能够定期召开班委会，及时讨论班组存在的问题，解决成员的实际困难。
在精神文明建设方面，各班组充分利用本工程处（公司）的内部报刊和公司刊物等载体
进行班组管理的宣传报道，并组织学习公司的各类文件和通知，积极参加公司和项目部组织的文体活动和技术比武，带动班组成员参与班组管理的积极性。
班组在做好基础工作的同时积极做好创新工作，汽机工程处班组均制定了班组质量管理制度、计算机管理制度等切合班组实际的规章制度，机械公司起重班积极推广5S管理，建立了5S问题库等对班组有用的方法。
存在的问题
仍有个别班组的思想政治学习和民主生活会参加人员签字存在代签现象。
四、建议与措施
（一）基础管理
1、班组长工作日志扉页中对日志的填写有明确要求和填写内容，有关班组班长要认真学习，并借鉴其他单位、其他班组长工作日志的填写，进一步完善日志的填写，项目部填写日志规范的班组有：汽机工程处辅机班、锅炉工程处电焊班。
2、QC活动是群众性活动，通过QC可以集思广益，寻求问题的解决方案，因此各班组不要将QC作为检查的一种手段，要真正将QC落到实处，通过全体成员的努力带动班组的管理工作。
3、班组长外出要做好交接工作，确定专人来负责外出时间段内的班组管理工作，确保班组管理的连续和力度。
4、再次重申：班组活动记录本中参加人员必须亲自签名，杜绝代签、漏签等现象的发生。如再发生将取消红旗班组的评选资格。
（二）质量管理
1、每个班组要针对工程处（公司）的施工计划制定本班组的计划并及时做好月度总结，这样便于质量管理的总体控制。
2、班组技术人员要严肃交底过程，杜绝交底的“走过场”，参加交底人员必须签名确认交底。
（三）安全管理
1、所有班组要建立并完善安全生产责任制，明确班长和成员的安全岗位责任制。2、班长要组织好每周一的安全学习，确保上周下发文件精神的学习和落实，并和本单位安全员做好沟通，尽量多的收集一些案例，更加直观的警示教育职工。（四）劳动管理及精神文明建设
1、班组在组织思想政治学习和民主生活会时杜绝签字代签现象。
注：以上查出问题各项目部企业管理部已采用“班组考评问题通知单”的形
式下发到各班组，请各班组按照整改要求在规定时间内完成整改，由项目部企业管理部组织验收关闭。
企业管理部
201*-4-21
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