基层五型班组创建活动情况的检查汇报
塔中勘探开发项目经理部对所辖乙方单位开展
“五型”班组创建活动情况的检查汇报
油田公司党群处：
根据塔油企法字〔201*〕3号《关于在油田乙方单位中开展“五型”班组创建活动的通知》文件精神，按照油田公司基层建设工作部署和要求，在油田各乙方单位中开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（以下简称“五型”）班组创建活动，我们项目部积极行动起来，在做好政策宣贯的同时，结合实际工作积极促进各项活动稳定开展，以进一步提高油田甲乙方队伍基层建设水平。
201*年按照油田“统一标准、统一要求、统一考核”的原则和《关于印发塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法（试行）的通知》（塔油企法字〔201*〕1号）的要求，项目部所辖的塔里木第二勘探公司70510钻井队、70562钻井队，塔里木第三勘探公司70619钻井队、70809钻井队、70811钻井队，中油测井公司C1741队、C1742队、C1744队结合工作实际，建立健全了“五型”班组组织机构，明确主管领导、牵头部门和负责人，并且编制了本单位创建“五型”班组的实施方案、计划和运行大表，制定相应的工作目标、措施和考核办法。第三勘探公司70619钻井队结合生产实际，制定了具体的学习计划与实施措施，使每名职工都有学习目标和达标计划，并采取集体和个人相结合的学习方式，内容既包括钻井工应知应会的岗位操作技能、钻井工艺技术、安全生产等方面，也有时事政治、经营管理、企业文化等知识。抓好学习制度的落实，严格考核奖罚，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习的局面。
第三勘探公司70809钻井队在创建学习型组织方面发挥班组长作用。他们先后优选6名岗位技能高、业务能力强、群众基础好的生产骨干担任班组长，参加公司组织的外培学习，有效提高了班组长的业务水平和综合管理能力，逐步实现了班组长由经验型向管理科学型、由单一业务型向技术复合型的转变。班组长发动和带领班组成员参加各类学习培训，班组内形成了“比学赶帮超”的良好局面，达到了“启动一点、带动一片”的效果。第三勘探公司70811钻井队严格落实岗位责任。认真落实岗位人员“四懂三会”和“四种能力”，切实做到按标准、按规程、按程序操作。消除、减小不安全行为和经验性违章，杜绝“三违”现象，保障安全生产。强化干部跟班制度，狠抓现场管理，从生产时效、井身质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督和落实岗位责任制的执行情况，防止各种事故隐患的发生。坚持不同工况下的防喷、防硫演习，提高井控的安全执行力，切实达到班组各自为战的目的，确保井控安全。第二勘探公司70510钻井队积极开展班组节能降耗活动，制定出班组年度节能降耗计划和目标，细分指标，落实到每一名班组成员，形成人人讲节约、人人讲降耗，人人讲效益的工作格局。将节能降耗、增收节支、成效显著作为节约型班组建设的目标。在生活上，培养良好的习惯，如随手关灯，节约用水等，在工作中，节约用料，修旧利废。搞好岗位配合，提高工作效率。第二勘探公司70562钻井队制定了一系列具体办法以切实开展清洁型班组活动：班组开展设备清洁评比活动，对岗位设备卫生评比优秀者给予奖励；上下班途中，从生活区至井场废手套、塑料瓶等杂物放置绿色环保桶；根据属地管理“谁污染，谁治理”执行，对外来施工单位及时在联席会上宣贯环保制度；搞设备卫生时产生的污水及时清理掉，禁止污水乱排。
中油测井公司C1741队通过开展安全教育培训，推进属地化管理、目视化管理、安全审核评估定级等安全管理新标准，明确安全职责，落实安全责任，坚持开展隐患治理工作，加强风险识别和风险控制，推行工作安全分析方法JSA，规范操作流程等工作，使班组员工的安全意识不断增强，“我要安全、我会安全、我能安全”、“我的安全我负责，他人安全我有责”等安全文化理念深入人心，安全生产工作稳定有序推进。
中油测井公司C1744队坚持清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。作业队人员环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，在生产过程中对“三废”能按规定妥善处理。以“6S”现场管理为标准，切实做到“三清、四无、五不漏”保证安全生产无污染。生活驻地和办公环境好，注重环境卫生，不乱扔乱倒垃圾，宿舍干净整洁无异味，个人物品摆放有序美观。讲究个人卫生，注重仪容仪表，个人形象良好。
中油测井公司C1742队始终把班组建设放在企业战略发展的高度来认识，始终将加强班组建设作为增强企业核心竞争力的关键环节，始终将加强班组建设作为发扬优良传统、传承大庆精神、铁人精神的重要载体，始终将加强班组建设作为坚持以人为本、构建和谐测井的重要途径，致力于为实现科学发展打下坚实基础。开展班组送温暖、互帮互助、文体活动、班务公开等内容。将以人为本、队务公开、团结和谐作为和谐型班组建设的目标。在员工生病的时候，慰问在床前；员工过生时，送上生日礼物，让员工感觉到领导的重视和关心。到目前为止，全队无一次打架斗殴事件，无一起丢失财物事件，无违法行为，无越级上访发生，队伍凝聚力强、和谐稳定。
通过检查我们发现，油田甲乙方队伍以创建“五型”班组活动为契机，以油田增储上产为己任，以争创名优工程为目标，精雕细刻抓管理、深挖潜力创高效。“五型”班组活动的开展强化了队伍建设，夯实了精细基础管理，坚持了科学施工，圆满完成了各项钻探、测井任务。
在今后的工作中，我们将按照“谁建设、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，在油田党群处的指导下围绕油田各乙方单位“五型”班组创建活动的相应工作制度，加大对乙方单位的指导、检查和督促力度，确保“五型”班组建设工作落到实处。
塔中勘探开发项目经理部党总支
二一一年十月十日
扩展阅读：五型班组创建活动汇报材料
以创建“五型”班组为立足点
全面推进基层建设水平
尊敬的各位领导：
我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：
第一部分大队基本情况：
1、、人员情况
现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。
2、队伍机构
1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。
2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。
3、设备
现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。
第二部分主要工作
201*年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；
二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；
三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。
三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理
一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。
二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。
三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。
四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。
五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。
六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。
四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶
201*年，我大队依照自身实际，根据处《201*年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌
我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行HSE和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系
因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。
2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。
首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。
其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制工序质量、降低生产能耗的“节约型”为目标；以增强员工民主参与意识、加大员工民主管理力度、提高员工福利待遇水平、创建班组特色文化氛围的“和谐型”为保障，全面、整体推进了“五型”班组创建活动。
第三部分下步工作思路
下一步，我大队将从思想上、管理上精心组织，积极行动，以饱满的热情和诚恳的态度进一步推动我大队井下作业水平全面发展。
一是观念理念的树立。采用教育、指导、培训的方式，使员工形成“做人尽职尽责、做事尽善尽美”的思想理念，进一步树立“安全生产第一、质量环保第一、技能培养第一”的意识，落实岗位责任制，做到大队干部分工明确、岗位员工职责清楚。
二是加强大队领导班子建设工作，以建设“四好班子”、创建“六个一”支部为目标，以创先争优活动为载体，增强党支部活力和领导班子的“五种”意识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
三是全力落实油田公司基层管理十法，以“标准化作业程序”为龙头，系统强制推行从机关到基层管理理念的转变，整章建制，理顺再建管理流程。
四是标准化作业程序的全面推行。从理论知识培训、现场操作示范、工序流程施工、质量验收回访等环节入手，全面推行标准化程序操作，提升整体操作人员标准化意识。
目前，我大队正处在创建活动之初，各项工作都还在起步阶段，离油田公司提出的“大油田管理、大规模建设”的要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将切实以员工根本利益和企业经营发展为目标，发动员工广泛、积极参与，系统、科学的完善各项机制，努力使基层建设迈上新的台阶。
以上汇报不足之处，敬请各位领导批评指正。
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