劳务总结
劳务总结
农民工外施队伍是企业项目施工中的主力军和重要力量。依法用工,信守合同，维护农民工合法权益是我们项目部劳务用工管理的一项非常重要的工作，项目部领导班子十分重视劳务合同履约情况，每月对劳务用工情况进行自检自查，并对上级劳务部门检查中提出的问题强化落实整改措施，加大整改力度，使项目部的劳务用工始终保持公平、公正、有序，有力地促进了项目部施工生产的正常进行。
微软中国研发大楼工程被列为北京建工集团重要工程，1#、2#楼两个栋号地上层高分别为18层和15层，总建筑面积148692m2，其中地下均为五层，属一类高层民用公共建筑，工程位于中关村西区商贸繁华地段，施工场地狭小、技术复杂、工期紧、施工难度大。为优质高效地建设好本工程，集团、直属二部领导十分重视该工程项目团队的组成，精心挑选一批骨干实施项目管理，为实现工期质量和安全生产目标，项目经理部在执行经理洪锋同志的带领下，以人为本、科学管理、精心施工，协调各方关系，克服重重困难，确保了施工生产的有序进行。1#、2#楼分别于201*年6月10日和6月25日完成了地下主体结构正负零封顶。经过近八个月的艰苦奋战，两个栋号于201*年10月30日实现了提前45天结构施工任务的完成，创造了结构快速施工的新纪录；受到了业主、监理领导的高度赞扬。
农民工外施队伍的使用于管理、是当前建筑行业管理的重点，是项目工程施工生产管理的重中之重，他关系到企业的信誉与发展，他是工程质量与生产安全管理的最前沿。根据集团对外施工队伍管理的有关指示精神，为确保有效控制外施队伍的整体素质和质量，提高劳务工作的管理水平，微软项目部在开工伊始就成立了以执行经理洪锋为组长、王建国书记为副组长的劳务专项管理领导机构，制定了项目部《劳务管理办法》和《分包和劳务用工管理制度》，建立了项目部劳务管理内业和例会制度，适时强化对农民工外施队的用工管理。一、发挥劳务管理职能，规范劳务用工行为。
201*年3月初微软工程结构施工开始，项目部1#、2#楼外来劳务用工作业人员达1140人，其中，湖北远大彭明才外施队620人；重庆津北李育荣队520人，为规范施工现场用工行为，体现劳务使用规则的严肃性，强化劳务用工管理和体现职能作用，项目部劳资部门坚持月检与抽查相结合的方法对进场务工情况进行检查，主要内容是：人员实名制落实及持证上岗情况；劳动合同签订情况；人员身体状况；劳务费结算与支付情况；每月的劳务用工准入、调配情况等，对在用工过程中存在的问题当场指正，对问题严重又不及时整改的进行通报批评，限期整改，收到了较好的效果。二、加强岗位和特种作业培训，确保安全生产。
施工现场易发生人身伤害，安全生产尤为重要。为减少和杜绝工伤事故的发生，提高特种作业人员的安全意识，劳资部门与安全管理部门紧密合作对所有进入现场的务工和特种作业人员进行了培训和入场教育，有效地提高了劳务用工的透明度和参施人员的安全生产意识。
三、强化法律意识，维护项目部和谐稳定。
随着工程施工进展，劳动力的使用也发生了极大的变化，到201*年10月中旬，随着主体结构的封顶完成，二次结构湿作业及室内外设备、幕墙的安装相继插入，劳务用工更趋复杂，两个栋号截至到12月下旬，已有大小分包15个专业队进入现场参与施工，项目部针对这一情况，加大了对劳务队法制化、规范化管理的教育，及时召开劳务专题会，对外施队负责人及每一个外来务工人员的法制和道德进行了强化教育，提高了外来务工人员自觉维护社会秩序和项目和谐稳定的认识，用法律保护自身合法权益，促进了项目部各项工作顺利的开展。
一年来，在规范用工行为，依照规定履行合同的情况下，微软项目部用工情况良好。到目前为止未发生劳务纠纷事件，保证了生产经营工作的正常进行。年末岁首，我们深知，劳务管理仍是项目部工作的重中之重，我们将严格按照市、建工集团关于劳务管理的有关指示精神，以人为本，进一步强化施工现场的劳务用工管理，认真落实各项劳务管理制度，积极开展工作确保施工现场不发生群体性事件，维护项目部和社会的稳定。
北京建工微软工程项目经理部
201*年12月28日
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东沟乡201*年度劳务输出工作总结
东沟乡地处五丁关以北，距县城64公里，全乡辖6个村19个村民小组，1009户4004人，现有耕地面积3500亩，富余劳动力1400余人。近几年，乡党委、政府把劳务输出当作落实“中央一号”文件精神、实现农民增收的一项主导产业来培育，我乡劳务工作呈现出良好事态。201*年完成劳务输出1135人，年创收1460万元，有力地促进了农民增收。现将201*年劳务输出工作总结如下：
一、多方齐抓共管，形成了较强的发展合力
东沟乡主要是依靠矿山资源，由于近年来矿产资源的枯竭，许多骨干企业纷纷陷入停产、半停产或亏损、关闭的状态，特别是近几年，东皇沟知名企业随着激烈的市场竞争，已逐渐从宁强的工业品牌上消失，面对如此现状，乡政府及时作出决策，一是成立了以主管企业的副乡长为组长的劳务输出领导小组，劳务输出当作一项重要产业来扶持，加强政府推动，利用政府职能做好引导和服务工作。二是成立乡劳务输出办公室，由乡文化专干负责办理日常工作，各村文书为信息员，从组织上为劳务输出的发展提供保障。三是将劳务输出工作纳入“千百万”工程，与各村干部签订目标责任书，从分发挥“千百万”工程的优势。四是积极鼓励贫困群众参加扶贫开发免费技能培训、劳动技能，201*年参加培训
达920人次。通过政府、干部和劳务输出办公室的齐抓共管，形成了较强的发展合力。
二、强化服务，劳务输出工作逐步实现了三个转变一是建立劳务输出劳动力统计，组织全乡干部深入到6个村，准确掌握了本乡劳动力资源状况和劳务市场供需信息的情况下，乡劳务输出办公室就工作重点转移到强化技能培训，稳定企业的数量，服务外出群众，提高劳务水平上来。乡劳务输出办公室巡回全乡6个村6个企业，开展以劳动技能安全知识，维护权益为主要内容劳动技能培训活动，开设劳动知识讲座6场920人次。通过技能培训活动的开展，使外出的务工人员掌握了一些基本的劳动知识和劳动技能。同时在企业广泛开展“创学习型组织，争做知识性职工”的活动。通过职工技能的提升，真正让职工的名字响起来，让工人的素质高起来，让工人的收入多起来，把工人的社会地位提起来，确保了输出工作的顺利开展。二是积极完成劳务输出指标。劳务输出的工作制度和奖罚措施得到了修定，劳务输出办公室年初将外出务工人员进行了一次排查，每季度准确填报各种劳务输出报表。全年完成劳务输出任务1135人，其中有序输出680人，外出455人。堰坎村邓玉芳在宁强开“啄木鸟”鞋店及冬羽服装店，年收入5万元左右。马龙岩村赵文聪、堰坎村杜文强、高家河村马德兴人在外出务工人均收入都在2万元左右。通过努力，我乡的劳务输出工作已
基本实现了由体能型向职能型转变，由数量型向质量型转变，由季节性劳务输出向常年劳务输出转变。
三、加强跟踪服务，解决务工群众后顾之忧
务工人员常年在外，家庭牵挂是影响其在外安心务工的主要原因。为此，乡政府对务工人员做到务工前、务工中和务工后的全方位服务，为他们解决后顾之忧。乡政府要求各村、各企业积极组织，主动配合，把劳务输出作为落实中央一号文件的具体实践，当作全社会、全民动员的事业来抓。针对部分民工打工年底拿不到工资，乡上组织干部前去与当地劳动部门协调，使民工工资顺利发到手。
劳务输出时一项长期性工作，虽然我们取得了一定成绩，但与群众的希望还有一定距离，我们决心在今后的工作中，全面贯彻落实“中央一号”文件精神，把劳务输出产业做大做强，为增加农民收入，认真落实科学发展观，全面实现建设小康社会目标开好头，起好步，做出新贡献。
东沟乡人民政府
二0一0年十二月二十七日
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