PQC主管岗位说明书
PQC主管岗位说明书
部门名称薪酬等级直接上级直接下级主要协作单位质控主管过程检验员对外：供应商、客户、外协商对内：各部门工作职责工作项目具体工作内容职责表述：制度、流程建设角色：PQC主管1.贯彻执行各项规章制度、流程;品质保证部岗位名称岗位类别PQC主管质量管理岗位编号考核重点：各项制度、流程的完善与有效执行程度职责表述：计划管理角色：PQC主管2.3.制定本岗位、中心工作计划；监督、执行本岗位和下属相关工作计划；基础工作内容考核重点：计划完成率职责表述：现场管理角色：PQC主管4.按7S要求整理工作现场；考核重点：7S达标情况职责表述：质量管理体系建设与推进角色：PQC主管5.6.执行公司内的技术标准、工艺标准、服务标准等质量管理体系文件。执行企业质量方针、目标。考核重点：质量体系实施的推进情况。职责表述：仪器仪表、设备管理角色：PQC主管7.8.监督、检查仪器仪表、检验设备的受控状况以及使用保管情况；监督、检查生产现场生产工具的使用状况；考核重点：现场仪器仪表有效性职责表述：质量检验管理角色：PQC主管关键工作内容9.组织进行制成品/半成品/原材料的质量检验；10.监督、检查质检员的工作质量；11.对生产过程中的纠正预防措施的实施、跟踪、验证；12.主持解决检验中发现的疑难问题；13.对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理14.质量数据统计；考核重点：半成品、成品的质量反馈合格率职责表述：质量分析角色：PQC主管15.对于不良率较高，且持续出现的问题应召集生成现场取样、分析16.制作不良月报表，协助质量工程师不定期召开质量分析会考核重点：工作计划完成率职责表述：文件管理角色：PQC主管17.全面负责本部门内的文件管理18.本部门文件的标准化审核及上传PDM19.受控文件的领取、发放、回收、传阅及部门内文件归档考核重点：文件控制有效率20.负责绩效考核相关数据统计；其它21.负责部门内部人员的调配、绩效考核与业务指导等工作。22.完成上级交办的其它工作。考核重点：本部门各项工作计划的完成程度基本任职资格素质与能力要素要素乐群性稳定性恃强性原则性强责任心强专科电子机械基本知识质量检验、控制基本知识较熟悉较熟悉熟悉基本了解岗位要求程度素质与能力要求描述低中高个性特征原则性责任心亲和力自信心兴奋性最低学历专业知识环竞争对手相关信息境行业标准及国际标准知识行业管理惯例及国际惯例国家法律法规与政策必备知识组织与本岗位有关的业务流程知公司组织架构与各部门识职责
公司的有关制度与政策企业文化熟悉使用办公软件工作技能QC7大分析工具、5大工具仪器仪表使用方法分析能力应变能力沟通能力成本意识较强的分析能力较强的应变能力较强的沟通能力成本意识较高较强的顾客导向意识决策能力强较强的领导能力较好的倾听能力具备较强的计划、组织、协调能力解决问题能力强主动性较高时间管理能力较强从事两年以上相关行业相关工作经验工作技能与综合能力创新能力综合能力顾客导向决策能力领导能力倾听能力计划组织能力解决问题能力主动性时间管理能力工作经历与经验工作经历工作经验其它
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岗位说明书AV（QR）HR-01-2
岗位编号：岗位名称直接上级工作性质职位概要：1、负责在线PQC员工的培训及考核，日常工作执行监控；2、负责PQC人员的安排、协调、管理；3、对ROHS的相关要求进行监督执行，协助TS的推行并加强TS的岗位要求；LCDPQC领班LCD品质主任管理类所属部门直接下级薪资水平品质部PQC-人员定编职务代理人编制日期_2人PQC领班201*-7-13主要工作职责概述（按重要次序列出各项职责及其目标）1、负责按每日计划跟进配合制造正常进度及质量控制,保证产品质量负责程度（全责/部分/支持）衡量标准（数量/质量/时限/频率）防止因QC控制检查错漏造成批量性质量问题与返工，生产停顿等。客户投诉退货情况。参考KPI/QA2、5、6、17-19、21-23，28等指标。因抽检或首检不及时，导致订单延期，每次扣1分（总分6分）记录的准确性达100%，及时、准确，不影响整体计划进全责2、每日各品检岗位日报表，巡查报表、返工单、首件报表的审核。全责度（生产计划和出货计划）报表记录错误一次扣0.5分，报表丢失一次扣1分（总分3分）1、无丢失和损坏事件，在使用检验仪器仪表均为有效期间和合格状态的目的：不发生因检验仪器仪表的不发生因仪器仪表而影响产品品质（错检、漏检）或生产进度，计量器具到期未校准数量0次，——考核KPI/QA16；2、受控文件的保管，不可丢失，需建立分发到站别上的电子档记录，并确定保管的QC人员发现损坏和丢失的，每次扣1分（总分3分）监督制造过程的材料，工治具的ROHS符合性并定期送检，每周需监督PQC需送检两个型号测ROHS。——考3、相关在使用检验仪器、仪表和文件的管理全责4、对产品制造过程的ROHS符合性,TS执行进行管控支持5、对所属下属品管员的工作督导评价、培训和管理.全责核KPI/QA32；按TS要求监控抽检，SPC执行等，TS产品的记录与一般产品分开记录与保存。未按要求执行的每次扣1分(总3分)公平、公正、恰当并能激励下属的积极性和确保团队的凝聚力，部门人员流动率考核KPI/QA30；,因培训不及时导致QC批量漏检，每次扣1.5分。（总分：3分）根据情况调查关联部门投诉配合不好的每次1分（总分3分）6、部门配合性，沟通性，执行力考核说明：全责按月度考核中公司考核占20%,部门考核占80%,其中部门考核中,部门指标占79分个人岗位指标占21分（其中上面的有扣分说明的为个人岗位指标红色字体部分）主要权利1、在线产品异常时的临时对策给出3、QC检查记录表的审核2、过程中按标准进行放行确认4、QC人员的安排，协调与管理工作关系内部：公司所有部门和人员外部：无相关产品制程异常的跟进，改善，协调的相关事务工作难点：各部门工作协作不协调，各有己见，达成共识困难；同一个事情，需要重复说几次处理的结果；工作禁忌：与各部门沟通能力差，不积极主动；不可武断处理所接手的工作事项。必要的任职条件性别、年龄特征：男女不限，20-35岁学历及专业：中专及高中以上学历工作经验及年限：有二年以上电子厂同等岗位工作经验，懂品质控制相应内容和知识，了解6S相关知识。专业知识：具有一定统计、化学、物理等相关知识,了解ISO9000和QC080000，ISO14001相关工具，有很强的品质意识基本技能：能熟练识别工程图纸和使用相应的检验工具和仪器仪表（如卡尺、电测机、拉力计等）。特殊技能：有一定管理经验，熟练使用电脑办公软件，有一定的沟通协调能力，逻辑完整，思维敏捷。其他：敬业、严谨负责、做事客观、有上进心；具备高度的团队精神和较强的适应能力。工作环境办公设施配置：四栋一、二楼车间，个人电脑、办公桌、文具等工作时间、地点及均衡性：26天/月，8-12时/天；四栋二楼办公室；工作时间均衡环境舒适度、危险性及职业危害：工作环境复杂，无危险性、无职业危害。职业发展通道品质领班→品质助理主管（助理工程师）→品质(主任)工程师批准：审核：制定：盛金鹏签认：
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