LCD PQC岗位说明书
岗位说明书AV（QR）HR-01-2
岗位编号：岗位名称直接上级工作性质LCDIPQC品质部领班产品检验所属部门直接下级薪资水平品质部/-人员定编职务代理人编制日期_18人IPQC201*-7-13职位概要：1、各工位制程的首检和巡检，产线品质稽核与巡查。（含材料及ROHS确认）2、各工序产品的检验（均包含半成品、成品检查）；3、各站机台工艺参数的巡查控制。4、对产线物料RoHS符合性进行监控。主要工作职责概述负责程度（按重要次序列出各项职责及其目标）（全责/部分/支持）衡量标准（数量/质量/时限/频率）能够及时的对制程进行首检和巡检确认。各项品质首检、巡检工作能按时按点完成，并且1.各工位制程的首检和巡检，产线品质稽核与巡查。品质记录准确，执行过程中不出现因PQC首检工全责作不到位或巡查不仔细造成批量性产品异常/报废。1）首件确认合格率100%：首检准时率90%2）不能因首检进度慢影响生产造成部门投诉2.各工序产品的检验和对线上产品的判定及返工。全责对产线各工位产品质量的检验能够及时有效的完成，在品质标准上判定准确。按文件规定的频次对工序生产按人、机、料、法、环、等方面进行全面核查，对产线违反机台参数和工艺参数作业的异常能够及时发现并纠正。1.异常处理需跟进在半小时内出结果。2.制程异常需及时汇报给领班并跟进异的改善效果。1.对工作现场5S是否有做到位进行监控;2.巡查生产作业员的操作是否违规，是否按作业文件操作。产品品质状态记录是否清楚，标识是否符合可控制要求。检查报表是否记录完整。对于色板及其它样品的保管，借出归还需有登记。在线品使用是否有ROHS标识，每月需按要求提供玻璃做ROHS测试。各关联站组及部门能够积极配合，不因沟通及配9.部门配合性，沟通性，执行力全责合性不好造成相关部门投诉投诉。3各站机台工艺参数的巡查控制全责4.制程异常立即汇报领班及确认制程异常的改善效果。全责5.对现场作业5S的执行.监督生产作业员操作的规范性。6.对检验后的产品的标识和各项记录的完成.全责全责7.样品的管理规范。全责8.产线使用物料是否有RoHS标识及符合RoHS要求.全责考核说明：1、在过程中因PQC判定问题引起批量性返工，报废的，个案对相关责任PQC进行处罚（一般每次按10~50元不等罚款，对重大异常按实际的责任来划分）2、领班需每天记录相关PQC人员的工作状态和工作成绩，出现差错和表现好的现象，可在每日记录上注明扣分和加分事项并告之本人，在月底时作为判定优秀员工的主要依据3、每季度根据月度评价结果做A/B/C/D作季度考核奖惩，连续半年工作表现状况都被上级认可的,可以做岗位级别调整,不合格的做岗位工作调整和辞退处理主要权利1、过程抽检不合格,可直接判定返工.3.直接对线上废品进行确认,确认不合格,生产可报废.2、巡查到与相关文件不符合项可直接返馈给生产并要求改善.工作关系内部：公司内部各部门工作难点：各部门工作的不配合会导致跟进的难度；工作禁忌：对产品标准把握不准。必要的任职条件性别、年龄特征：男女不限，18-30岁学历及专业：高中，中专以上学历。工作经验及年限：有一年以上LCD生产电子厂工作经验，懂品质控制相应内容等相关知识。专业知识：懂电子基础知识,有品质意识。略懂ISO9000、ROHS、QC80000、5S的相关知识以及TS16949、ISO14001的基本要求基本技能：会识别和观看相关图纸；能熟练使用相应的检验工具和仪器如：游标卡尺、显微镜、电测机、标准菲林卡等，有一定的接受能力和沟通协调能力。特殊技能：懂的公司产品的一些专业知识及流程。其他：对工作一丝苟，不烦不燥，认真细心，有责任心和上进心，要有团队合作精神，能够服从安排。工作环境办公设施配置：无工作时间、地点及均衡性：26天/月，8-11时/天；四栋一、二楼车间；工作时间按生产需求。环境舒适度、危险性及职业危害：车间舒适环境，无危险性、无职业危害。职业发展通道IPQC→品质领班批准：审核：制定：签认：
扩展阅读：LCD PQC领班岗位说明书
岗位说明书AV（QR）HR-01-2
岗位编号：岗位名称直接上级工作性质职位概要：1、负责在线PQC员工的培训及考核，日常工作执行监控；2、负责PQC人员的安排、协调、管理；3、对ROHS的相关要求进行监督执行，协助TS的推行并加强TS的岗位要求；LCDPQC领班LCD品质主任管理类所属部门直接下级薪资水平品质部PQC-人员定编职务代理人编制日期_2人PQC领班201*-7-13主要工作职责概述（按重要次序列出各项职责及其目标）1、负责按每日计划跟进配合制造正常进度及质量控制,保证产品质量负责程度（全责/部分/支持）衡量标准（数量/质量/时限/频率）防止因QC控制检查错漏造成批量性质量问题与返工，生产停顿等。客户投诉退货情况。参考KPI/QA2、5、6、17-19、21-23，28等指标。因抽检或首检不及时，导致订单延期，每次扣1分（总分6分）记录的准确性达100%，及时、准确，不影响整体计划进全责2、每日各品检岗位日报表，巡查报表、返工单、首件报表的审核。全责度（生产计划和出货计划）报表记录错误一次扣0.5分，报表丢失一次扣1分（总分3分）1、无丢失和损坏事件，在使用检验仪器仪表均为有效期间和合格状态的目的：不发生因检验仪器仪表的不发生因仪器仪表而影响产品品质（错检、漏检）或生产进度，计量器具到期未校准数量0次，——考核KPI/QA16；2、受控文件的保管，不可丢失，需建立分发到站别上的电子档记录，并确定保管的QC人员发现损坏和丢失的，每次扣1分（总分3分）监督制造过程的材料，工治具的ROHS符合性并定期送检，每周需监督PQC需送检两个型号测ROHS。——考3、相关在使用检验仪器、仪表和文件的管理全责4、对产品制造过程的ROHS符合性,TS执行进行管控支持5、对所属下属品管员的工作督导评价、培训和管理.全责核KPI/QA32；按TS要求监控抽检，SPC执行等，TS产品的记录与一般产品分开记录与保存。未按要求执行的每次扣1分(总3分)公平、公正、恰当并能激励下属的积极性和确保团队的凝聚力，部门人员流动率考核KPI/QA30；,因培训不及时导致QC批量漏检，每次扣1.5分。（总分：3分）根据情况调查关联部门投诉配合不好的每次1分（总分3分）6、部门配合性，沟通性，执行力考核说明：全责按月度考核中公司考核占20%,部门考核占80%,其中部门考核中,部门指标占79分个人岗位指标占21分（其中上面的有扣分说明的为个人岗位指标红色字体部分）主要权利1、在线产品异常时的临时对策给出3、QC检查记录表的审核2、过程中按标准进行放行确认4、QC人员的安排，协调与管理工作关系内部：公司所有部门和人员外部：无相关产品制程异常的跟进，改善，协调的相关事务工作难点：各部门工作协作不协调，各有己见，达成共识困难；同一个事情，需要重复说几次处理的结果；工作禁忌：与各部门沟通能力差，不积极主动；不可武断处理所接手的工作事项。必要的任职条件性别、年龄特征：男女不限，20-35岁学历及专业：中专及高中以上学历工作经验及年限：有二年以上电子厂同等岗位工作经验，懂品质控制相应内容和知识，了解6S相关知识。专业知识：具有一定统计、化学、物理等相关知识,了解ISO9000和QC080000，ISO14001相关工具，有很强的品质意识基本技能：能熟练识别工程图纸和使用相应的检验工具和仪器仪表（如卡尺、电测机、拉力计等）。特殊技能：有一定管理经验，熟练使用电脑办公软件，有一定的沟通协调能力，逻辑完整，思维敏捷。其他：敬业、严谨负责、做事客观、有上进心；具备高度的团队精神和较强的适应能力。工作环境办公设施配置：四栋一、二楼车间，个人电脑、办公桌、文具等工作时间、地点及均衡性：26天/月，8-12时/天；四栋二楼办公室；工作时间均衡环境舒适度、危险性及职业危害：工作环境复杂，无危险性、无职业危害。职业发展通道品质领班→品质助理主管（助理工程师）→品质(主任)工程师批准：审核：制定：盛金鹏签认：
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