县城市管理工作的相关汇报情况工作报告
怎样写一个对你影响最大的人2700字
我县的城市管理工作在县委、县政府的关心重视下，在市城管局的帮助指导下，以“三城同创”和城管创优为契机，以提升城市品位、优化人居环境为目标，扎实开展创建活动，推动城市市容市貌不断改善，城市管理水平不断提高，为我县荣获“江苏省卫生城市”、“江苏省文明城市”、“江苏省园林城市”等殊荣提供了过硬的市容保障，特别是在去年成功创建成“江苏省园林城市”的基础上，县委、县政府对今年城市管理工作提出了更高的要求。县委、县政府的主要领导和分管领导今年多次深入城市管理一线检查工作，指导协调多个重大整治战役，推动城市管理向更高目标迈进，人大、政协也对城市管理工作做了相应的调研工作，提出了一些城管难点问题的解决方案。今年，经过不懈的努力，我县创建国家卫生县城和城市管理创优工作又有了明显进步：城市基础设施建设加快，市容管理长效取得突破性进展，考评激励机制逐步形成。现在，我就今年宝应县的城市管理工作情况汇报如下：
一、强化领导，健全网络，强力推进城管创优活动
今年以来，我县的城市管理工作坚持“夯实基础、突出长效、创新机制、着眼提高”的原则，采取规范建设与专项整治并举的措施，全员发动、全员参与。为全面落实创建和城市管理创优活动责任，县政府将创建和城管创优活动作为城市发展战略的组成部分，要求城市建设和城市管理在今年同步实现新的提升，并将去年建立的县委主要领导任总指挥，分管领导任副总指挥，建设、公安、财政、工商等部门主要领导为成员的领导小组，继续作为今年创建和城管创优活动的领导机构，进一步健全了组织网络。城市管理的各职能部门通过强化职责，明确工作重点，形成上下贯通、协调一致、齐抓共管的格局。同时，梳理了城市管理中的重要的问题，按照职能分工逐项查问题，形成整改任务书，明确整改完成时限、整改的职能部门、整改的责任人以及责任领导。县督查组制定下发了创建督查办法，按照任务书的要求开展定期和不定期的督查，并将任务完成情况纳入干部政绩管理范畴，与个人经济利益挂钩，进一步强化了创建和城管创优工作的力度。
二、加大基础设施投入，进一步完善城管硬件基础
今年，在创建和城管创优活动中，我县根据近年来城市规模扩张、管理基础设施不足的实际，坚持把完善基础建设放在重要位置，不断加大投入力度，努力实现创建和创优基础工程新的突破。
一是建设十大工程。今年，我县在财力不丰的情况下，不断加大城市建设的投入，实施了新区商贸文化中心、蒲松龄公园、人民公园二期、花庄公园、大桥公园、邗沟路改造、宝射河大桥白田南路、三支河清淤驳岸绿化、淮江路北延伸段、苏中北路等十大工程建设，工程预算资金投入达3.5亿。
二是续建垃圾填埋场工程。按照“一次规划、分步实施”的要求，我们投入400万元完成了垃圾场扩建和垃圾场道路改造，今年重点抓了后续工程的建设，按照建设精品工程的要求，对垃圾场填埋区和四格污水处理池及工作用房进行了改造，进一步提高我县垃圾无害化处理率。
三是建设新的城市粪便处理场。近年来，我县一直沿用的是一座老的城市粪便处理场，随着城市规模的扩张已经无法满足城市粪便处理的需求，今年我们在中港乡老垃圾场西侧建了5万担粪库一座，采取了三格式粪便处理方式，粪便处理率100%。
四是加大垃圾中转站和公厕改造力度。我们根据当前城市垃圾日产量增长过快的情况，按照完善功能、合理布局的要求，今年投资1600多万元改造新建了6座垃圾中转站，新购置了道路清扫车2辆、垃圾转运汽车3辆、垃圾电动三轮车26辆，同时新建了一类公厕2座、二类公厕3座、三类公厕9座，对149座公厕进行改造出新，并添置道路果壳箱1200只。
三、标本兼治，落实长效，市容环境卫生全面提升
我们在创建和城管创优活动中围绕创造优良的人居环境，着力于整治、规范市容市貌，努力打造优美的城市空间环境。
一是规范户外广告管理。我们按照“突出个性，注重特色”的总体要求，以高品位、高档次的目标定位，制定了《宝应县城市户外广告的设置规划方案》。今年，我们按照规划要求对城区的泰山路、白田路、叶挺路、南城根路等重点路段的沿街店牌字招、灯箱广告进行了出新改造，并进行了规范管理。同时，针对我县城区占道灯箱、戗牌乱摆乱设不符合创建和城管创优标准的要求，今年6月份，城管部门专门开展了对店外占道灯箱、戗牌的专项整治，共发送《限期改正通知书》3000余份，扣押违法摆放灯箱、戗牌800个。目前城区22条主次干道的店外摆放的灯箱、戗牌已基本取缔。
二是大力开展市容专项整治。一是开展违章摊点专项整治。对群众反映强烈的部分不规范的摊点和小区菜场，我们积极组织力量，先后取缔了安宜北路、大桥摊点群，工商、公安、建设、安宜镇等部门密切配合，对泰山路、苏中路和白田新村等居民小区内的菜市场进行集中整治取缔。二是开展夜市大排挡专项整治。今年，我县以创建国家卫生县城和城管创优为契机，加大了夜市大排档的整治力度，共组织专项整治27次，除规范设置的城郊桥大排档外，城区其他主次干道的夜市蒙古包已全部取缔，特别是四通路大排档，位于市中心，规模大，情况复杂，回潮现象十分严重，城管部门组织百余名执法人员对其进行了整治，对不服从管理的经营户依法扣押了其经营作业工具，为确保整治成果，城管部门安排专人把守，遏制了夜市大排档的反潮现象。
三是开展乱贴乱画专项整治。组织专门队伍，对主、次干道的城市“牛皮癣”进行反复清除，5月份，我们还对5户乱贴乱画严重的快餐店实施了行政处罚。工商、建设部门还多次联合执法，加大对城区主、次干道沿街店面的户外广告和横条幅的整治力度。四是规范临街建筑现场管理。我们对临街建筑现场管理坚持做到“依法拆除违章，文明规范管理”，主动介入，跟踪监察，加大对建筑现场的市容卫生管理，做到无杂物堆放，无污水外溢，场内材料堆放有序，实行封闭施工。通过市容环境整治，取得了明显成效，出现了四个方面的可喜变化：第一是临时占道摊点由无序向有序转变;第二是临时占道摊点设施由简陋向规范转变;第三是临时占道经营逐步由室外向室内经营转移;第四是临时摊点由多头管理向规范管理转变。
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扩展阅读：我县城市管理工作情况汇报文档
关于我县城市管理行政执法工作的
情况汇报
为推动我县城市管理工作再上一个新的台阶，根据《×县构建“大城管”格局全面提升城市科学化管理水平》文件的要求，结合到×县观摩学习和我县城市管理工作具体实际，形成汇报如下：
一、我县城市管理基本情况
1、执法局的组建情况。县城管执法局×××年1O月份在原建设局城建监察中队的基础上组建成立，主要工作职责是行使市容环境卫生、城市规划、绿化、市政、环保、工商、公安交通、河道治理等8个方面的处罚权，201*年4月环卫处整建制划归到执法局管理。
2、队伍情况。班子成员4名(含公安局兼职副局长1名)、大队长1名、环卫处主任1名，工作人员49名(含环卫)，其中，公务员3名，参照30人，事业编12人，工勤人员3名，l临时工1人，全局在职人员平均年龄36.2岁。二、我县城市管理存在的主要问题
1、环境基础差。城市规划滞后，存在城中村、村中城问题，市容环境卫生管理难见成效，城中村、周边村，多年未规划，私搭乱建多。
2、保障乏力。在办公场所、人员配备、办公装备等方面比较紧张，环卫一直采用落后的清运方式。从公安抽调干警成立城市管理警察中队一直未落实，保障乏力。大量的工作需要和公安、工商、国土、交通等部门横向联合，缺乏横向联合的力量和环境。局班子成员及年轻干部，多年得不到提拔任用，群众得罪了太多，受尽挫折、锐气尽销，惰于开拓，求稳保安，工作积极性大大降低，疲于应付，难于打硬仗，难于开创崭新局面。
3、执法人员少。一线工作人员区区20多人，难以承担众多的城市管理事项，县城有主次干道23条，广告整改人员仅有4人，为迎接各种检查，不得不采取集中全部力量，执法力量分散，顾此失彼现象严重。
4、长效机制难到位。工作中开展突击整治比较多，日常管理相对落后，“门前五包”责任书约束力不强，形成了“一整就好、一停就乱、乱了又整”的恶性循环，执法力量不足，管理缺乏连续性，整治效果反弹严重。
5、整体城市管理意识滞后。重建设、轻管理，重成效，轻投入矛盾突出，占道经营，乱摆摊，车辆乱停放，私搭滥建严重，噪声扰民，行人乱丢垃圾等不同程度的存在，社会公德较低，群众参与城市管理的程度不够，整体城市管理难度加大。
三、下一步的工作建议
1、要求领导厚爱一层。就像××县领导关爱费县城管一样，就像市委××书记、张市长亲自抓“创城”工作一样，爱与理解多向城市管理倾斜，对我们这一伙人疼爱有加，厚爱一层，让我们放心而有力的去整治环境，不断打造城市精品。
2、强班子。强有力的班子，是干好工作的前提。要求在全县范围内选一名好带头人，通盘考虑政治素质、群众威信、工作能力、务实作风等各方面因素，担任局长，进一步强大班子力量，也要求各班子成员积极有为，大胆管理，勇于创新，实现城市管理的新局面，新跨越。
3、壮队伍。增加人员不是解决城市管理的根本方法，但很关键，解决了人的问题，就像××县、××执法局，才能向大统筹、大协调、大整合的城市管理模式迈进，才能去精细管理。
4、完善联合执法机制。执法局工作中缺乏“拿手”，无论是店外经营治理，违法建设管控，还是广告整改，都是硬碰硬，强硬执法，城市管理责任与权利不相对称，相应的人、财、物、权都非常欠缺，必须加大联合执法力度，共同解决城市管理中的疑难杂症。
5、加大宣传力度。通过多种渠道，切实加大宣传力度，营造良好的舆论声势，提高市民文明程度，督促经营业户自觉遵守“门前五包”，形成城市管理齐抓共管的局面。二一一年十二月九日
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