公司二○一〇年设备管理总结
公司二○一年设备管理总结
二○一年塑业公司在公司和分公司领导的正确领导下，在设备管理工作中投入了大量精力，做了大量工作，完善、加强了设备硬件和软件的管理，重点进行了设备的日常、一级、二级保养、大（项）修和日常巡检工作，有效保证了设备的正常运转，为全年生产任务的顺利完成打下坚实的基础。具体工作如下：
一、制定全年设备管理工作计划，指标分解到人
为确保201*年设备管理工作顺利开展，根据总公司设备管理工作制度要点，结合分公司实际生产情况及设备使用情况，年初制定了塑业公司全年设备管理工作计划。
计划内容有：1、设备管理工作目标；2、设备管理工作组及责任分工；3、主要工作内容。特别是在具体工作内容中，涉及到基础管理、过程管理和专项活动，责任人和配合人员标示清楚，指标分解到人。
二、完善设备管理各种制度、细则，重新修订各项记录表格年初总公司新的《设备管理制度汇编》下发，塑业公司组织员工认真学习。根据新的制度汇编，原先的各种管理制度、细则需要进一步完善，许多记录表格需要重新修订。
首先完善了《塑业公司设备保养细则》，从设备保养的分类到日保、周保、一级保养、二级保养的职责和内容要求都做了明确的细化规定。为了适应新的制度汇编，各项记录表格也做了适当的修订，主要有“设备点检卡”、“一级保养记录”、“二级保养记录、”“周查月评检查记录”、“润滑保养记录”。
三、加强设备保养力度，增加二级保养频次首先加强对操作人员日常保养的监督。
日常保养每日、每班次都要进行，操作工负责设备的开机运行、检查及机器的清洁卫生工作，同时必须认真填写设备点检卡和交接班记录。公司每天派有专人巡检设备，其中包括对操作人员日常保养的监督，如果操作人员没有做到日常保养的要求，巡检人员有权对操作人员监督、提醒，必要时向上反映。这样公司的设备始终长期保持着清洁完好的状态。
其次加强对设备的二级保养工作的落实。
二级保养计划有了，关键在于落实。今年公司在修理任务异常繁重的情况下，仍然专门抽出一名机修和一名电工，由设备管理员牵头，对主要生产设备有目的、有针对性的按计划逐一进行了维护保养。过去许多设备上的卫生死角已清扫干净；挤出机齿轮箱、减速箱、链条、导轨的机油做了更换和添加；针对挤出机缺失很多护板、护门、按锁，又做了专项排查、制作和安装，目前此项工作已完成；针对挤出现场很多临时线没有护套包扎，又专项安装了护套管。针对注塑机自动润滑是否真正起到润滑的作用，逐一检查、维修，清洗了润滑油盒，更换了部分油嘴、油管，疏通了回油管路。
为维护好工厂设备，提高设备的完好率和使用率，考虑到设备使用情况及车间工况等，公司特别增加了保养频次，二级保养由每季度一次增加到每季度两次，甚至设备批产任务结束就进行保养，一级保养由原先的一年一次增加为一年二次。每次保养结束后，必须对设备进行试运行检查，为下次开机提高保障，有效保证了设备使用率。
四、联系设备厂家，完成全年设备大项修计划
年初工厂下发了今年分公司设备大项修计划，任务多而繁重，塑业公司不等不靠，首先自己排查问题，然后积极联系修理厂家，协商维修事宜，先后完成了以下大项修计划和内容：1、老80双杆更换螺杆、料筒、加热圈；2、立式注塑机更换主控制柜；3、西德双杆更换螺杆、料筒、加热圈；4、PPR单螺杆机维修主机电脑控制板和编写程序；5、1000G注塑机更换电脑主板和修复螺杆、料筒；6、老80双杆主直流电机的大修；7、蜗杆空压机电机的大修；8、630B油泵的更换；9、65双主直流电机的大修；10、LSP-250PE单螺杆机直流电机的大修。
五、开展设备日常巡检活动，实现设备开机前状态检查，做好设备日常工作
首先，根据工厂有关设备管理规定，结合分厂生产和设备的特点，分厂今年自7月份开始，特别制定了巡检工作实施办法和设备开机前状态检查等制度。
1、规定了参加巡检的人员和时间：每天上午8：10分开始，由分厂领导或设备管理员带一名机修和一名电工对在生产设备进行巡检，时间约2小时。
2、巡检顺序：先以运行的设备为主，最后查看停产的设备。3、巡检方法及内容：采取检查、督促、询问、听、摸、查、看的办法，内容涉及到注塑、挤出、高搅、破碎、磨粉、空压机、水泵等设备。
4、问题的处理：能现场解决的，现场及时解决；不能当时解决的，汇总机修人员，及时安排人员解决。5、巡检结束后，及时汇总问题并形成记录
其次，因分厂设备多为加热设备，开机前需先加热2~3小时，等温度达到设定值并恒温至15分钟以后方可开机，但往往在开机的时候设备容易出现故障，需要时间去检查和维修。为此，分厂制定了设备加热前状态检查制度，组织相关人员在开机前对设备进行试运行，及时解决问题，并对发现的问题进行维修记录等，然后加热开机。有了日常设备巡检及开机前状态检查等，有效保证设备开机成功率，大大降低了设备能耗和生产成本。
再次、认真做好日常管理工作，按时填报设备利用率、完好率、维修保养报表。
六、开展设备改造、完善等工作
分厂在201*年设备改造方面主要做了以下工作：
1、PP-R水箱改造：分厂现有PP-R线无真空水箱一台，此水箱进过改造，配有抽真空系统，可调配至多孔管生产线使用，目的在于将多空管生产线改造为生产小口径PE管材线，提高多孔管线的设备使用率。改造过程中大多配件为分厂预报废件，通过修理后可继续使用。
2、挤出线主机抽真空系统完善、更新：分厂现有5条挤出线主机螺杆、料筒需要配真空系统，但部分真空泵、真空室等配件无法正常使用。分厂经过自查、统计、维修后，已使5条线真空系统配置齐全并正常使用，有效保证了产品质量。
3、挤出水箱配置气水分离器：分厂7条用于常规管材产品的生产线水箱大多未配气水分离器，导致水箱内部分水被真空抽出后，在外排时由于压力过大，无法顺利回流至管道内。为此，分厂为真空水箱配置了气水分离器，目的在于让气、水混合体进过分离器进行分离缓冲，使气水顺利分离，即保证地面卫生，又节约了水资源。
4、设备安全动力线整改：根据总公司6S要求，对分厂设备动力线部分裸露在外面的部分，需要进行保护。分厂集中安排人员，为外漏的动力线、零时线装上保护套，有效保证了设备使用的安全性和可靠性。
回眸即将过去的二○一○年，展望即将到来的新的一年，我们充满信心，也深感设备管理工作的重要性，维护好设备是我们义不容辞的责任，我们决心在工厂领导和相关部门的正确领导下，一定要把设备维护管理工作做的更好。
公司
201*年12月20日
扩展阅读：二O一O年生产经营管理部工作总结
二一年生产经营管理部工作总结
二一年生产经营管理部安全生产、设备管理、劳动人事、社会保险等各项工作，在上级业务部门的正确指导下，在林业局的正确领导和关怀下，按照上级主管部门和林业局的工作安排，圆满完成了二一年的各项工作，现就一年来的工作开展情况总结如下：
一、安全生产和设备管理工作
（一）认真贯彻落实林管局二一年安全生产和设备管理工作确定的工作目标，继续深入贯彻执行《安全生产法》、《内蒙古自治区安全生产条例》，进一步贯彻落实国务院、自治区政府下发的《关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。
（二）加强领导，落实责任。安全生产事关职工生命财产安全，事关林业局的社会稳定，要求各单位必须从讲政治、保稳定的大局出发，切实加强对本单位安全生产工作的领导。各单位都明确了分管安全工作的领导和兼职安全生产管理人员，并上报生产经营管理部备案。领导干部能经常深入到本单位的重点区域、重点岗位经常检查，能对在安全生产检查中存在的隐患及时采取措施，认真加以解决和处理，安全生产工作得到进一步加强。（三）抓好宣传教育工作，增强安全意识。加强安全生产教育工作是做好安全生产工作的前提，因此要求全局各单位加大安全生产工作宣传力度，充分利用各种宣传手段，采取各种形式，增强宣传实效。在安全生产月活动期间，通过张贴标语，悬挂条幅等形式加大宣传力度，促进各单位安全生产工作再上新台阶。同时在林业局新开通的网站上设立了安全生产专栏，较好的普及宣传安全生产政策法规和安全生产知识。在职工中普遍开展学习贯彻《安全生产法》，发放安全生产法律法规汇编300余册，发放安全知识答题卡500余张。提高职工群众的安全意识和自我保护意识，形成人人讲安全、人人要安全的良好氛围。
（四）加强持证上岗和培训管理工作，201*年参加上级组织的岗位培训班30余人次，林业局组织各类安全生产培训180余人次。
（五）201*年制定下发了《毕拉河林业局机械设备管理办法》，进一步规范了我局机械设备的管理和使用。实行了出车命令单制度，核定了单车油脂消耗标准，并规定出局车辆必须经林业局局长签批。要求各单位对本单位的机械设备明确责任人，建立各类管理台账，规定了全局车辆到定点修理部修理的管理办法。
（六）做好安全生产和机械设备管理的日常工作，在二九年安全生产年工作基础上，结合林业局的实际，有针对性的开展了隐患排查整治工作，利用节假日开展全局性的安全生产大检查工作，减少和预防了安全生产事故的发生。在二一年林业局安全生产设备管理评比检查验收中，我局安全生产工作得分85分，设备管理工作得分86分，均获得良好等级。.
二、劳动人事和社会保险工作
（一）根据林管局工作需要，为规范对全局职工的管理，制定并下发了《毕拉河林业局职工管理实施办法》，《办法》对职工管理、考勤、考核、请假、工资、休假、惩处等内容进行了详细的规定，此办法对完善我局职工管理起到了很好作用。
（二）年初对全局各单位二一年度工资、加班费用、补助费用等进行了详细核定测算，按测算核定标准，严格控制工资等各项费用的支出。二一年全年累计发生工资全部控制在核定指标之内。
（三）配合林管局、自治区办理特殊工种退休、病伤鉴定退休退职工作。按上级要求努力做好申请退休人员的档案整理、数据核定、病伤材料归档分类、上报审批等项工作。二一年共上报批准毕拉河林业局退休退职人员为36人，其中在职职工9人，一次性安置职工27人，另外还有已做病伤鉴定9人，等待自治区审核档案办理审批手续。
（四）根据林管局考试招录员工的统一安排，审核上报我局符合报名条件人员参加考试招录，我局共有4人参加考试，现已招录3人，并已办理招录分配手续。（五）为改善我局职工文化结构和年龄结构，提高职工队伍整体工作水平，二一年我局通过林管局共招聘分配15名大学毕业生，其中本科生13人，专科生2人，现在这批毕业生已全部充实到全局各单位、部门的重点工作岗位从事相应的工作。
（六）为转变我局职工人事档案管理落后的局面，提高硬件水平，二一年林业局投入进万元资金新购置了职工人事档案管理所需的档案盒及其它物品，对全局在职职工人事档案进行重新归档整理工作，并实行了全局职工档案集中管理办法。
（七）二一年共上报21名职工参加林区技术工人考评培训，其中参加技师考评培训6人，高级工考评培训15人，职称计算机考试11人次，以考代评系列职称考试2人次。按时完成林管局人才储备上报工作，建立了人才储备信息库，二一年共上报符合申报条件的18名储备人才数据信息。
（八）根据林管局规定完成了我局二一年在岗职工晋升工资的方案制定、上报审批和发放等工作。
（九）根据呼伦贝尔市人才资源和社会保障局的要求，上报送审我局集体职工退休特殊工种认定材料、财务凭证等相关基础信息数据。通过呼伦贝尔市人才资源和社会保障局的认真审核，我局有53名达到特殊工种退休年龄的集体职工通过了初审特殊工种认定，现等待通知办理退休手续。（十）根据内蒙古自治区劳动和社会保障厅、财政厅内劳社字（201*）第1号文件规定，办理了448名退休人员201*年养老保险金调整工作，并按时将调整的养老保险金发放退休人员手中。
（十一）在呼伦贝尔市地平工资标准下发比较晚的情况下，用最短的时间完成了我局二一年全局职工养老保险缴费基数的测算、上报核定工作，以此为基础全面完成了本年度全局在职职工养老保险金收缴工作，全面完成了职工医疗、失业、生育、工伤保险缴费基数的核定和个人缴费收缴工作。
（十二）全面完成了二一年度职工社会保险费用缴纳工作。
（十三）用历时半年左右的时间全面完成了林管局安排的职工养老保险数据库的维护工作，此次维护共更新维护信息14636条，共涉及在职职工养老保险数据库、离退休职工养老保险数据库、一次性安置职工养老保险数据库、离退休遗属人员养老保险数据库等维护。
（十四）根据林管局安排，在201*年工作的基础上，全面完成了我局从二一年七月至二九年十二月离退休人员养老保险金发放核对工作。
（十五）二一年按政策规定为一次性安置职工4050人员中缴纳养老保险金的人员及时向鄂伦春旗就业服务部门申报办理了养老保险补助33人，补贴了养老金5.万元，参加医疗保险的一次性安置职工26人办理了医疗保险补贴0.42万元，已全部按规定发放到所享受人员手中。
二一年是集体职工一次性安置4050人员享受养老保险金补贴的第一年，为了做好此项工作，在完成养老保险收缴、档案审核、享受资格核实后上报鄂伦春旗就业服务部门审核批准，集体职工共有64人符合享受条件，共享受补贴9.3万元。
（十六）经过与鄂伦春旗农业银行沟通协调，在经过基础数据等相关资料的核实、计算机录入等全部准确无误的情况下，实现了离退休人员养老保险金银行卡发放，从而基本实现了离退休人员养老保险金社会化发放工作
（十七）根据自治区人力资源和社会保障厅内人社办发（201*）419号关于做好原‘五七工’纳入企业职工基本养老金登记核实工作的通知要求，用最短的时间完成了我局202名五七工调查摸底、登记造册、计算机录入、上报等全部工作。
（十八）按时完成上级主管部门和林业局安排的其他工作和日常工作。
三、工作中存在的不足
（一）工作缺乏主动性，工作水平、工作质量有待于提高。
（二）需要不断加强学习，更新知识，取人之长补己之短，提高工作人员整体业务技能。（三）由于部门涉及工作内容比较多，所有人员都是一人多职多岗，工作起来有时顾此失彼。
（四）安全生产和设备管理工作亟待加强。
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