201*年第一季度设备管理总结
201*年第一季度设备管理总结
201*年第一季度很快过去了，设备管理工作有进步也有不足，现总结如下：
清花工序：设备平揩车工作质量有明显提高，且维修工作时间也在缩短，第一季度梳棉大平两台车220、225其中220更换针布后质量明显好转半制品质量远优于标准，不足之处是由于少准起期率不能完成，每月只能揩一遍车，本季度调整了清花一套异纤检测装置的检测数据，一区的检出率低于二区的，达不到60%，原因之一是一区喷出的异纤花由于打手旋转又带回去，下季度的工作重点就在解决此问题。另外由于原棉等级差，加上挡车工与除尘工缺乏沟通及挡车工技术水平等各种原因导致OE生产线梳棉盖板清洁刷损坏严重，本季度共更换24次，使成本增加，下季度还要通过培训使挡车工培养能正确使用设备，减少设备非正常损坏。设备维护人员下季度工作重点也是提高工作效率，减少停台时间。
并粗工序：本季度粗纱机共大平3台车，解决了粗纱机差速箱漏油问题，并条机、精梳机揩车工作质量也明显提高，对挡车工提出的各类问题解决的及时，设备准期率能按时完成，而且也解决了一些设备存在的细节问题，不足之处是并条机、精梳机、粗纱机各通道挂花现象随时可见，粗纱机上下清洁装置作用不良的也很多，并条机导纱钩高低不一致现象又开始出现，这是下季度的工作重点。
扩展阅读：201*年上半年机械设备管理工作总结
制造分公司201*年上半年机械设备
管理工作总结
201*年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下：
一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度
1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作
1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。
201*年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。
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