花岗镇芮店社区网格化管理汇报材料最新
创新社会管理，努力开创新局面
花岗镇芮店社区网格化管理工作汇报材料
花岗镇芮店社区成立于201*年9月，由1个街道和2个行政村合并成立的。全社区总人口3198人，其中非农人口328人；总户数927户，共35个村民组，总面积近9平方千米；社区党总支下设2个党支部，现有党员96名，其中预备党员3名。作为农村社区，集体经济薄弱，社区干部人员少，各项事务繁重，同时群众对社会服务要求高，所以社区服务管理改革迫在眉睫。
为进一步创新社区管理与服务模式，强化社区服务群众能力，减轻社区两委的负担。在县委县政府召开社区网格化管理扩面动员大会后，社区迅速启动网格化管理工作，将此项工作作为基层组织建设年和“保纯”教育实践活动的重要载体。通过广播，会议，宣传纸等形式，制造宣传氛围。在上级民政部门的指导下，召开动员大会，制定实施方案，成立领导小组，大力推行社区网格化管理。现将社区网格化管理具体工作汇报如下：
一是因地就简，构建“一厅四中心”。结合农村社区实际情况，不大兴土木，因地就简，整合现有社区办公服务场所，建成一站式社区服务大厅，社会救助中心、就业服务中心、居家养老和残疾人服务中心、青少年活动中心，为社区居民提供全方位的服务。在服务大厅，为群众提供政策咨询，全程代理办事服务；在社会救助中心，为群众申请大病救助、养老保险登记、办理五保、低保等工作；在居家养老中心，配备休闲活动桌，供老人打牌，下象棋；在青少年活动中心，有近201*本的书库，供给孩子们阅读，丰富课余生活。
二是划网格，组团队。结合社区实际，打破原有村民组网格划分，将就近的分散自然郢整合到一个网格，按照“任务相当、方便群众、界限清晰”的原则，全社区将35个村民组整合为9个网格片。每个网格内的居民约300400人左右。为选好配强网格员，社区通过召开座谈会，个别谈话，发放意见表等形式，征求党员群众的意见，召开社区两委会商议，拟定网格员后备人选；通过社区党员代表大会和群众代表大会决议，并最终确定。选举出来的网格员具有影响力大，群众威望高，熟悉村情等特点。其中有老干部，无职党员，村民组长，致富能手和退休医生，平均年龄在50岁左右，都具有初高中以上文化程度。
三是建机制，严考核。社区高薪聘用网格员，并签订合约，颁发聘书，制定网格员工作制度和绩效奖惩办法。给予网格员适当的权力，用于协调处理网格片的矛盾纠纷。为用好用活网格员，社区挤出办公经费，压缩生活开支，提高网格员的工资待遇。网格员每月固定工资为200元，绩效工资为100元。我们把社区各项工作向网格员延伸，充分发挥网格员一级的作用，配合社区完成党委、政府安排的各项任务。同时，及时反馈群众诉求，排查矛盾隐患。在绩效考核中，充分运用考评机制，奖优罚劣，奖罚同步，计划生育工作考核比例占50%，水费、一事一议收缴和综治维稳等其他工作考核比例占50%。促使网格员沉下心来，服务群众。四是强责任，优服务。每周召开网格员例会，对网格员进行培训，针对涉及群众利益和群众关心的相关政策进行业务培训，并对网格员严加要求。明确网格员的职责，熟悉掌握本网格内户况基本信息。积极推行定期走访、限时办结、首问责任、快速联动处理等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行，凸显网格员的作用。在群众服务上，坚持“保姆式服务”理念，只要群众找到网格员，不管大事小事，能办到的要全程代理，不能办到的，要及时解疑答惑。在前段时间的抗旱中，我们网格员充分发挥作用，配合网格长深入沟渠塘坝处，协调群众共同抗旱；在水费收缴中，我们网格员起早贪黑，配合网格长于6月底全部完成收缴任务。在马店郢计生调解中，网格员徐文余发挥人脉亲戚关系，协助社区妥善处理了纠纷；在贫困大学生摸底排查中，网格员许存亮，孔德积极上报材料，为3名贫困生争取助学金共一万元。施岗村民组伍文珍年近70岁，医保卡丢失，网格员许正宝配合社区干部到上派健康大厦免费为其办理医保卡更换。据不完全统计，截止目前，网格员共协调群众矛盾纠纷3起，为群众办证办事40余起，向群众宣传政策、解疑答惑无数起，受到群众的一致好评。
当前，我们的社区网格化管理工作还处于探索阶段，虽然取得了一点成绩，但与新时期农村社区网格化管理的要求还有不小的差距。下一步，我们将在前期工作的基础上，按照“落实政策，服务群众”的原则，大胆创新，努力实践，力争为农村社区网格化管理工作探索出一条新路子。
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大隗镇“坚持依靠群众、推进工作落实”
长效机制网格化管理工作汇报
大隗镇对网格化管理工作高度重视，周密部署，结合自身实际，构建三级网格，人岗相适“定人、定岗、定责”，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网格，对七个重点领域的矛盾问题做了认真细致的排查处理，目前，运行良好。现将具体情况汇报如下：
一、高度重视，加强领导。一是设立了大隗镇长效机制管理办公室，腾出四间临街办公室，高标准进行装修，按照“八有五上墙”的要求配齐了软硬件设施，并从各部门抽调8名精兵强将到长效办，固定3名年富力强干部脱离原工作岗位，全职在长效办工作，与市长效办对应成立了综合、宣传、考核、督查等科室；二是成立了镇长效机制领导小组和7个领域矛盾排查处理领导小组，并逐步形成了完善的长效机制工作程序；三是及时召开动员会、推进会安排部署网格化管理工作，协调处理具体问题；四是在市组织培训的基础上，我们又多次对长效办干部、各网格长进行业务培训，学习王璋书记、王书记、张书记、翟部长、徐主任的讲话要求及文件精神，提高业务素质。
二、科学定格，合理定责。按照上级文件精神，科学划分二级、三级网格，我镇共分为25个二级网格、242个三级
网格。结合大隗镇原包村工作体制配备二级网格长，其中科级干部16个，优秀站所长9个。在三级网格长选配上，首先遵循站所干部相近安排、干部跟随分管领导的原则，同时结合各网格的需求，有针对性的选派不同站所的干部，另外，我们按照市委要求配齐了二三级网格长267名。
三、深入排查、准确分类。一是2次集中组织各网格长、驻村工作队、首席民警、市直下沉人员等地毯式集中排查问题；二是坚持村组干部日巡查，二级网格长每周组织三级网格长排查2次制度，形成排查常态化；三是要求安全、环保、工商等职能部门根据自己职能在全镇范围不间断地巡查、排查。镇长效办将排查出来的矛盾问题及时分类、录入信息平台。截止目前，大隗镇共排查出各类矛盾问题663个，其中非法经营类299个，非法生产类115个，安全生产类137个，信访稳定类24个，非法建设类6个，公共服务类80个，基层组织建设类2个。
四、条块结合，解决问题。一是组织相关职能部门召开协调会，研究处理疑难杂症的对策，对排查出的七个重点领域的矛盾问题，专门召开了安全类、液化气充气点、养殖、非法经营、公共服务等5次协调会；二是针对非法经营和非法生产类中比较难以鉴定，程序比较复杂的证照办理，按照行业分类，统一制订营业执照及前置审批手续流程图，既增加了解决问题的针对性、科学性，又减少了盲目性、无序性。
比如，针对各村中养殖业中规模小，集约化程度不高的养殖户，引导他们组建养殖专业合作社，统一办理环评手续、营业执照等，既确保了经营的合法性，又增加了规模优势，提高了养殖业的抗风险能力。三是梳理问题，分包到人，对排查出的七个重点领域问题及时向网格长下发办理通知书，向七大领域小组发督办通知书。把长效机制网格化管理纳入到全镇六月份重点工作进行专项考核，做到责任到位。四是组织协调工商、卫生等职能部门集中办理相关证照，并根据实际简化办事程序；五是强化督查、督办，镇长效办对七个重点领域问题排查、处理等进度实行日汇总、日通报，每两天召开汇报推进会，确保了各类问题办理进度，止目前大隗镇六个重点领域排查出的583个矛盾问题，已办结个539，办结率达92%。公共服务领域共排查矛盾问题80个，已办理66个，办结率达82%。
五、存在问题及建议。一是分类、处理时存在对同一个问题不同部门站的角度不同、对问题的定性不同，存在相互推诿的现象，二是针对养殖类问题，建议市市长效办对不同部门进行协调，出台统一的操作办法，简化办理相关证照的程序。
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