201*年生管总结报告
201*年工作总结
201*年已经过去，回顾过去这一年里，全公司员工在张
厂长的带领下共同努力，以年度总目标为中心，以成本控制及生产现场管理为重点，在市场竞争激烈的大环境下，各部各岗积极努力，工作中也取得了一定的成绩。全年共完成生产订单130多万台。
不知不觉中，本人也在生管这个岗位中工作了一年多了，这期间内经历很多，但收获的更多。作为生管，我深知本职工作的重要性，计划安排的合理性、计划完成率，节省资源、成本控制，与各部门相互协调配合，共同完成最高效的生产。
一、全年的工作总结数据显示如下：
1、全年的计划排产及达成率：
单位（台）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月美斯特订单数量美斯特排产数量美斯特订单完成比例本厂订单数量本厂排产数量本厂订单完成比例12250713447923158625564821055308121979097169204712941552311081201*334619647629666979601346618010408779306196151143629131161132218109%87%96%114%106%63%128%100%116%201%84%122%280240497347744029834415254192209730804493952292941588199401000360273470619400283532927534454401762114041416360263485836%89%100%48%82%115%156%130%43%181%87%175%总计10476271131439108%36495835683198%经统计显示，全年排产总量在140多万台，美斯特订单占75%以上，而总订单完成比例也是全额完成。2、以下是排产量与达成率走势分析图：
美斯特与本厂订单排产量及达成率对比2201*0201*001800001600001400001201*0100000800006000040000201*001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%50%100%150%200%250%美斯特排产数量本厂排产数量美斯特订单完成比例本厂订单完成比例
3、全年共完成样板制作1091套/件，其中美斯特样板占总体70%，计788套/件，本厂样板303套/件。（详细数据见附表）
4、截止201*年底，公司产品分类统计显示，豆浆机共有46种型号，水壶系列共有35种型号，搅拌机、榨汁机系列共20种型号，电饭煲一款，本年新增一款面包机型号。据统计，至今美斯特已在本厂开设模具395套。
5、全年生产车间生产员工每月平均在18～20人，每日所开机台数量全年平均在24～27台，根据本年订单情况，人员数量、机台使用率基本满足订单出货要求。
二、经过全体人员的努力，虽然基本完成本年的订单需求，但整体工作中也存在一些细节问题不容我们忽视：
1、客源订单多存在数量小、色别杂乱的订单，这给控制成本增加了一定的难度，造成人员调动频繁、材料浪费等现象。
2、设备、模具保养不足，造成个别设备、模具老化现象,影响生产能力。3、工作中各部门团队、责任、管理意识不强，只有默契配合、认真履行工作职责，才能达到共识，才能创造出无限大的生产空间。4、材料供应方面，不及时、材质差等系列问题也会拖慢生产进度，更是造成不必要的浪费。
5、在订单型号多、种类杂等情况下，品质和库存的掌握力度还不够，全年因品质异常和库存数量不准确造成返工及二次加工现象频现，造成一定的资源浪费，需要彻底改善。
6、全年生产一线人员规划已超出可控范围，生产人员不稳定，新旧员工更换频率高，偶尔出现匮乏生产能力现象，需各部管理人员加强员工管理意识，杜绝因人力资源浪费而造成拖慢生产进度现象。生产加工型企业，最重要的是生产这一重要部门，而其他各部均以生产一线为主题，各自开展工作，各部各岗的工作目标就是努力确保生产无障碍、无异常，无论哪个部门，哪个岗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齐心协力，互相协调配合，以公司效益为宗旨，完成公司发展的大目标。
面对快速发展的当今社会，我建议要不断更新和完善公司管理体制和整体发展趋势，让公司永远以全新的充满激情的状态屹立于强大的竞争对手面前。
三、面对充满未知的201*年，我愿以身作则，以饱满的工作热情同公司全体人员团结协作，以公司大目标为宗旨，以部门目标为前进方向，明确生产道路，共同为公司发展尽我们最大的努力。
生管：刘鹏飞201*-1-14星期一
扩展阅读：201*年生管工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的201*年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点：1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产
线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导
致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排
及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；四、与品保方面：
1、与IQC及PQC沟通过少；五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，
避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC及各部门更好的开展工作，针对201*年里的工作不足之处，自己做了201*年的工作计划：
一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反
馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；
二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通
交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆
料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线
的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；
五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给
出处理方案出来为止；
六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或
到仓库看实物；；
除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；4、有效沟通，上下同心，加强执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；6、合理计划、及时总结；
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！
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