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美工部组织结构图

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 11:43:24 | 移动端:美工部组织结构图

美工部组织结构图

美工部组织结构图

美工主管

↓↓↓美工师↓美工助理美工部任职要求表岗位主管年龄(下限)文化程度30中专或服务业同等学历中专或服务业同等学历初中或服务业同等经验中专或服务业同等学历工作经历与职称曾任美工师3年以上或在美术制作上有较深资力曾任美工师1年以上或在美术制作上有较深资力有一定的木工技术在服务业有相关经验应在学校接受过系统的美术培训知识与能力具有较强的美工组织管理能力及与其他部门的协调能力,熟悉美工部服务规程,有一定美学素养。熟悉美工部服务规程有良好的造型创意能力,有一定的美学素养,掌握流行的美工技法。

钉框员美工师钉框员助理253520熟悉美工部服务规程,具有协助美工师制作的协作能力。美工:是影楼运作的后期重点环节,是影楼出品的包装,美化,升值的集中体现。为影楼服务品质规格的提升起到“锦上添花”和“画龙点睛”的作用。美工服务理念:我们注重每个细节,结果自然水道渠成。

美工部操作基本流程和规范标准:

分片员把从暗房洗扩回的相片及服务流程图交给美工师↓美工主管分配当天工作量

↓修片师修片的环节↓本组制作环节↓↓→→←←成品出件交出件处主管,检查无误后入出件框出件取件↓环节顾客取件环节转入至门市客服部做售后服务及其他追踪服务注:以上每个环节都必须配有明细的出入登记表

↓制框环节

扩展阅读:公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

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组织架构

公司组织架构图及其说明

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第一章:组织架构示意图

1、公司整体架构图

…………………………………………………………………………3

……………………………………………………………………4……………………………………………………………………4

2、公司营销部架构图第二章:职能部门说明

1、董事会介绍

2.1、2.2、2.3、

…………………………………………………………………………5

………………………………………………………………………………5

董事会职能……………………………………………………………………5总经理…………………………………………………………………………5财核部…………………………………………………………………………6

……………………………………………………………………6……………………………………………………………………6

2.3.1、会计2.3.2、出纳2.4、

行政部………………………………………………………………………………7

………………………………………………………………7………………………………………………………………7

2.4.1、招聘专员2.4.2、仓储后勤2.5、2.6、

企划部…………………………………………………………………………7市场部…………………………………………………………………………7

2.6.1、业务开发部………………………………………………………………72.6.2、客户服务部………………………………………………………………72.7、

销售部…………………………………………………………………………8

………………………………………………………………8………………………………………………………………8………………………………………………………………8

2.7.1、国内销售2.7.2、电子商务2.7.3、国际贸易2.8、2.9、

采购部

技术支持部……………………………………………………………………9

………………………………………………………………9

2.8.1、网络管理2.8.2、美工

……………………………………………………………………9

………………………………………………………………9

2.8.3、研发测试

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.1.1组织架构示意图(图1)

公司整体架构图

董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出计纳人事行政仓储后勤策划企宣销售外贸市场采购技术好凯德真空泵,源自1654年德国马德堡

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.1.2组织架构示意图(图2)

公司营销部架构图

营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电话销售组电子商务组业务开发部客户服务部外贸专员网络管理美工研发测试好凯德真空泵,源自1654年德国马德堡

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.2.职能部门说明

董事会(总裁办)

由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1董事会职能

1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划

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16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2总经理

1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权

.2.3财核部.2.3.1会计

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2出纳

1、收款、付款、报销

2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;

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.2.4行政部.2.4.1招聘专员

1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正;.2.4.2仓储后勤

1、材料、设备、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货;

2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;.2.5企划部.2.5.1策划

1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;

.2.5.2企宣

1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策

划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发

布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。3、组织产品包装设计工作。

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.2.6营销部.2.6.1市场部.2.6.1.1业务开发部

1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查

.2.6.1.2客户服务部

1、客户咨询2、客户回访3、售后服务

.2.7销售部

1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理

.2.8采购部

1、物资采购入库及核算2、供应商联系3、不良商品退货处理

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.2.9技术支持部.2.9.1网络管理

负责公司的网络安全,电脑维修。

.2.9.2美工

1、根据市场部的需求,制作promotion以及公司产品包装类产品;

2、负责公司形象、产品外观等的设计;

3、根据结构工程师提供的三维图进行渲染处理,完成新产品初期的外观定型;4、拍摄公司产品,并制作相应的宣传海报,协助公司网站页面的维护;5、负责公司对外活动的策划(展会等),以及公司内部活动的组织。.2.9.3研发测试

1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。2、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站;3、制定出测试标准并送给客户确认;4、负责产线测试工站的建立及验证;5、负责测试标准的发行;

6、负责解决产线异常,不良品分析;

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