院前急救自查工作报告
院前急救自查工作报告
一、检查项目：1、护士长工作手册
年度计划、季计划、周计划、周总结，能按时完成。2、护理培训记录本
每月业务学习计划有安排，能按时组织科室人员进行业务学习并有记录，科室考试有成绩，有签到登记。3、质量管理方面
科室有质控小组、质控成员名单、检查记录、月总结，有改进措施。
4、科室规章制度、各班职责、流程齐全。5、车辆管理方面
有急救车辆管理办法，车辆维修保养有记录，有车辆保险、入户等使用相关手续，车辆加油有登记，各车辆百公里油耗每月有对照。
二、存在问题：
1、护理培训方面：晨会提问每周两次未能及时做到，业务学
习个别无课件。2、质量控制方面：
（1）、院前急救病历：个别医生书写不认真、字迹潦草、有漏项、主诉表达不确切、有时未用医学术语。（2）、调度登记有涂改、字迹不清晰、登记数据不准确等现象。（3）、个别医务人员出诊时未能严格执行出诊制度。
（4）、急救车辆因条件有限设备不齐全（缺心电图机一台、血糖仪两个）。
（5）、急救标识不统一，不符合规范。
（6）、缺一名跟车护士，其他护士连续加班，工作时间太长，身心疲惫，影响工作质量。三、整改措施：
1、组织医生学习院前病历书写规范，请临床专业医师指导病历书写，使病历书写达标符合要求。
2、护士长、质控人员加强质控力度，定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决。
3、在条件允许的情况下尽快将急救车上所缺仪器配备齐全（心电图机、血糖仪）。
4、向院领导申请更改不符合规范的急救标识。
扩展阅读：院前急救自查自纠报告
深泽交通医院院前急救自查自纠报告
为了认真贯彻落实石家庄市卫生局关于进一步加强院前急救管理工作的精神，我院非常重视，分管院长立即组织进行全院检查，特别是对急救工作薄弱环节存在的问题进行督导和自查，组织全院医务人员认真学习文件精神，力求进一步提高院前急救能力和服务水平，规范，高效地开展院前急救服务工作。现将自查情况汇报如下：
一领导重视，组织落实，措施到位
由于刘院长高度重视，我院成立了以院长为组长的急救领导小组。主要负责组织安排知识培训，定期考核全院急救医疗工作，发现问题，要求立即报告，有分管领导给于应急处理措施。全院的急救工作在院急救领导小组的领导下有序不乱进行工作。
二在急救工作中，要求做到三个严格和三个确保。
（一）要严格要求急救人员遵守各项规章制度和技术操作规程，确保急救工作落实到位。在全院的急救工作管理中，要求相关急救人员及时增添急救药品，定时检查急救设备，做到人员，药品，设备通讯，车辆“五落实。特别要求急救工作中要专人管理，有制度，有排班，有登记。急救人员做到熟悉地理环境，证件齐全，急救技术水平较高。做到五分钟出诊，服从统一指挥，任何人不得以任何借口拒绝出诊或拖延出诊时间，对急，危重病人坚持先抢救后办手续的原则，实行首诊医生负责制，任何医护人员不得推诿，对一完成抢救需要转急诊的病人，要严格执行医院转诊制度。违者医院将按有关规定严肃处理。（二）要严格急救工作规范和流程，确保急救工作及时准确，规范高效。若遇到异地报警，跨县派车，重大急救及突发事件，三无患者，精神病患者急救，医疗机构之间的转诊等情况时，分管领导要高度重视，切记发生规范不妥，流程无序，态度粗暴，使用忌语，职责推诿等情形，此外，要做好院前急救出车的催督，全程跟踪，协调联系以及信息收集等工作，及时掌握各急救值班车辆，待命人员动态变化情况、
（三）要严格急救人员考核，确保急救工作纪律和规范落到实处。要求对急救人员治理“庸（不思进取，得过且过）懒（事不关己，高低不就）散（只要组织照顾不要组织纪律）”，进一步加强强调工作日常管理，细节管理和质控制度。
三认真组织全院医务人员学习，提高应急能力
通过学习提高了全院医务人员对急救工作重要的认识，并表示在今后的工作中，一定认真履行救死扶伤的神圣职责，做到“一切着眼于急救病人”，“一切为了急救病人”，“一切服务于急救病人”。
四今后急救工作
在刘院长的领导下，进一步加强急诊急救工作管理，严格执行急救工作相关制度和程序。不断加强对全院医务人员业务技术的培训，强化“三基”训练，熟练掌握急救技术，进一步提高急救能力，把急救医疗工作切实做到优质，高效，及时，以精湛的技术为急救病人服务，为人民健康服务。
深泽交通医院
201*.
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