金紫银手机定位考勤管理制度

金紫银手机定位考勤管理制度

呈报

致/To：由/From：日期/Date：事由Subject：

林董督导部201*-2-19

文档号/RefNo.:

JZY-SU-201*-004

金紫银手机定位考勤管理制度

为了规范公司管理人员考勤管理，严肃工作纪律，有效提高综合管理水平，提高工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。一、适用范围

本制度适用于公司系统全体干部员工。（前期要求各店店长、副店长、厨师长、副厨师长、销售总监以及总部各部门管理人员、负责人）（于201*年2月21日开始检查执行）二、考勤检查时间规定

各级管理人员每天在责任区域的工作时间。三、手机定位考勤要求

1．各级管理人员下载捉友软件在手机安装。

2.所有干部人员必须确保定位手机时刻处于正常工作状态：2.1工作期间手机要在正常开机状态；2.2保证安装的软件处于正常工作状态；

2.3手机如因电量不足、未随身携带等导致手机工作不正常，无法按时检查，视作迟到、早退、或旷工（特殊情况需报备）。

3．督导部对每次检查如实做好检查记录，月底报到总经办审核，报到人事部做考勤。四、手机定位软件安装要求

1、捉友软件2、操作流程：

2.1、下载捉友软件，安装。（要求在201*-2-20上午10点之前完成下载）2.2、需要注册账号，必须上传一张照片，完成注册。

2.3、要求在201*-2-20上午10点之前完成软件下载，10点后督导部添加各位领导账号。定位好友只能看到距离和路，要想再精确些，你可以在好友的资料页面，点击“请求查看他的位置”按键。

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扩展阅读：金紫银督导部内部管理要求

金紫银督导部内部管理要求

1、严格执行企业考勤制度、员工手册要求。2、对部门下发门店管理要求，要熟记、了解、掌握。3、对上司布置的合理工作必须每日回复。（督导部微信群）4、对部门下发安排的工作必须认真完成。5、完成工作要认真，要给结果。

6、到门店发现问题必须填写质检表，让门店店长签字，并标注扣分。7、汇报工作，事件必须打印电子版。8、对待工作态度必须认真。

考核要素出勤率考核内容每迟到或早退一次扣1分，旷工半天扣5分。A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求出色完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；工作态度C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力，各类工作主动跟进；B工作主动，积极性高，能够尽职尽责；工作责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。A能够按时、按质、按量独立完成主管分配的工作，并协助其他同事完成工作；B能够按时、按质、按量独立完成主管分配的工作；工作能力C能够按质、按量完成主管分配的工作；D在部门同事协助下，能够按时、按质、按量独立完成主管分配的工作；E拒绝主管分配的工作，或完成效率、质量差，导致同事返工。A能够主动配合、协助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；协作性C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。A对直辖区域情况了解，且问题清楚，并能协助解决，并能依情况做出活动策划、实施、跟进；直辖区管理B对直辖区域情况了解，且问题清楚，并能快速解决问题；C对直辖区域情况了解，且问题清楚，问题解决速度稍慢；D对直辖区域情况了解，且问题清楚，不懂得解决问题；E对直辖区域情况不太了解，问题模糊，不懂得解决问题；工作安排及管理直辖区投诉1、直辖区管理进行相应的时间安排，在规定时间内没有达成者一次性扣3分2、主管安排工作未及时完成者，一次扣2分；门店店长和区店长对质检不满意，合理投诉一次扣2分；工作中同事投诉工作中，因大疏漏被其他同事投诉者，一次扣2分。学习任务

按上级的要求完成，未按计划参加培训者，一次扣2分；以下情况除外（轮休、出差、请假或主管有其他工作安排）

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