国海大酒店装修改造工程总结
国海大酒店装修改造工程工作总结
一、工程概况:1、
国海大酒店装修改造工程分为两部分:一是一楼宴会厅、大堂、
包房改造装修工程;二是3楼、8楼客房及走廊装修改造工程。2、
本工程参与方:
建设单位:国海大酒店设计单位:阿璞设计
施工单位:一楼宴会厅、大堂、包房改造装修工程:河北长城建筑装饰工程有限公司;
3楼、8楼客房及走廊装修改造工程:河北国恒装饰公司二、施工中出现的主要问题及原因分析:
本工程施工中出现多次工程延期和质量问题,尤其是3楼、8楼客房及走廊装修改造工程,工期一拖再拖,施工质量较差,多次返修返工。其中原因是多方面的,总结如下:(一)、设计方面的问题:1、设计单位的服务与配合缺失。
设计单位没有进行详细的设计交底,施工中出现的技术问题没有及时的进行回复,施工中出现的问题多次电话请求设计单位到现场进行商定,设计单位多次推延,客房施工期间未提供任何服务。
2、设计图纸严重不足,内容缺项,节点不详。
一楼大厅因布局调整,7月12号才拿到图纸,导致施工单位进场两周后才正式施工,施工图没有详细的强电、弱电的系统图和
平面布置图,必须另外设计,并且图纸设计过于简单,节点细部设计不详,许多节点实际施工中无法实现;客房卫生间尺寸设计不合理,现场施工中做了据实调整。3、
工程施工过程中多次发生重大变更调整。
一楼大厅整体布局进行了改变;大堂内吊灯灯池造型由于消防管道影响标高无法实现图纸设计,重新制作造型;原设计大厅入口的背景墙采用干挂大理石,由于原拆除的旧石材的数量不够,后确定采用干挂瓷砖饰面;原设计大厅吧台在大厅背景墙处,考虑婚宴的影响,经多次协商最终确定了吧台和酒柜的样式及位置;咖啡厅吧台原设计位于咖啡厅南侧,后改为咖啡厅北侧,拆除机房隔墙,分隔出一定空间,重新设计。客房家具和饰面板布局基本否定了原设计方案,由家具厂重新据实布局制作。
4、样板间未起到应有的示范作用。
按设计图纸施工的样板间,完成后实际效果不理想,开关插座面板设置过于繁琐细碎,布局不合理;家具布局与房间不匹配;未达到酒店装修改造的预想的效果和功能使用要求,其他客房施工时做了非常大的调整,样板间对后续改造工程没有起到示范和样板作用。
(二)、施工单位的问题
1、施工单位管理松散,项目班子不健全,管理不到位。项目
经理施工经验严重不足。
国恒装饰公司国海施工项目部管理人员少,没有配备工程所
需的专职质检员,且现场项目经理施工管理经验匮乏,组织管理能力欠缺,没有进行必要的技术交底,工序自检,工序互检,项目部自检工作,管理非常松散,致使工程施工中出现部位质量不合格,返工现象,延误了工期。卫生间的玻璃门及隔断安装,由于现场施工经验不足,考虑不周全,导致加工好的玻璃尺寸偏差太大,必须重新加工制作,影响了工期。
2、施工人员不足,技术工人少,技术水平较差,导致工程质
量较差,细部处理不到位。
现场没有固定的施工人员且现场的施工人员准备不足,临时找人,多次催促项目部,约谈其公司主管领导。但没有明显效果;技术工人多为临时招用,技术水平参差不齐,交底不明确,导致工程质量差,细部处理不到位。三楼卫生间水泥加压板墙面钢架安装垂直度偏差大,与门套线的间距宽窄不一;刮腻子贴壁纸墙面不平,导致饰面板缝隙局部较大。
3、施工过程中多个工序出现多次大面积返工。
工程施工过程中,由于国恒装饰公司管理不到位,施工人员技术水平较差,没有熟读图纸和进行有效地沟通,导致多个工序出现大面积返工。三楼卫生间墙砖粘贴中砖缝不均匀,表面平整度太差,阴阳角不方正等多处质量问题,达不到规范要求,甲方发现后责令拆除返工重做;三楼淋浴间水泥加压板墙面,没有按图纸要求与柱的造型面对齐,影响了地毯铺设,卫生间门安装,故要求拆除原墙向南移15公分;八楼走廊的灯槽、灯具及洗手盆上的射灯没用按图
纸施工,导致返工。
4、交叉施工较多,成品和半成品保护不到位。
由于工序安排不合理,出现窝工和交叉施工,成品和半成品没有采取有效保护措施,导致部分物品损坏或丢失。三楼卫生间防水由于交叉施工和防护不当,多次出现漏水现象,返工重做;壁纸防护不到位有较多破损,卫生洁具部件丢失等情况。
(三)、建设单位的问题
1、酒店设施和功能定位无成熟方案,施工期间多次反复修改。
酒店装修改造究竟要达到和实现何种功能,酒店方面和设计方面缺乏沟通,未有详细的前期规划,导致了施工期间多次变更,反复修改。客房电气终端面板位置的布置,施工单位已按图纸设计已在墙面开槽布线完成,后按酒店方面的要求更改了两三次;八楼卫生间玻璃隔断门,已做推拉门样板间,后又变更为平开门。家具的布局和样式也多次变更调整。
2、家具等协作单位不专业,未做图纸设计。
饰面板和家具安装厂家对现场施工情况了解不足,和甲方沟通不到位,没有做房间内家具的平面布置图和立面图设计。三楼卫生间门套线、饰面板尺寸测量不准,货到后无法安装就位,返工重做;管道井防火门安装不符合要求,反复拆装,样板间的家具设计不合理,摆放过于拥挤等。
3、工程部人员过少,专业不全,存在监管漏洞和不足。
装修工程涉及土建、水暖、通风空调、强弱电等多个专业。现场甲方管理人员配备较少,专业不全,无水电专业工程师。工程中难免出现管理疏漏、预控不到位现象。网线、有线电视线材和设备的选用出现失误,发现后即使做了调整。4、工程款支付不及时。
甲方出现了两次没有按合同拨付工程进度款现象,造成施工单位有不满情绪,施工出现懈怠和拖延情况。
三、经验总结
通过国海装修改造工程施工中出现的问题来看,要做好一项工程,参与工程建设的各方都应制定详细的工作计划,有效组织,加强管理,资金落实到位。1、
建设单位工程施工前要充分做好前期准备工作,首先要提出明
确的结果定义,其次要有详细的投资概算和计划,第三要对设计方案充分论证,第四对相关影响和环节衔接要有足够的前瞻性。2、
要做好设计和施工的衔接和配合。工程施工前和工程施工中,
设计单位要进行详细的技术交底和图纸会审,设计图纸应详细合理,应符合现场的实际施工情况和工艺要求,工程变更应及时作出,应有设计人员到现场进行工程指导。3、
施工单位尤其是其派驻到现场的项目经理对项目施工的成败,
至关重要。施工单位要有详细的组织管理机构,管理人员应配备齐全且分工明确;施工班组要有较高的技术水平,严格按施工工
艺组织施工,作业人员配备到位;施工单位要熟读图纸,严格按照图纸施工,图纸问题要及时和甲方、设计人员沟通,严禁私自变更设计;对施工作业人员要有详细的技术交底,施工过程中要有严格的自检程序,发现质量问题立即返工重做,自检合格后报请验收;工程施工中如发现进度滞后,要制定详细的赶工计划;和工程各参与方保持有效的沟通,营造一个良好的施工环境。4、
要做好甲方指定分包单位与主体施工单位的衔接和配合工作。
友情提示:本文中关于《国海大酒店装修改造工程总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,国海大酒店装修改造工程总结:该篇文章建议您自主创作。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。