201*年生产准备队安全精细化管理总结
尊敬的各位领导各位同事大家好！
201*年准备队在公司安全精细化管理要求下，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕精细化管理“十二要素”，从区队的安全管理、工程质量、区队文化、全员创新等多方面深入落实各项精细化管理工作。不断强化职工在作业环节上的安全管控，切实杜绝职工的不安全行为，为公司安全精细化管理示范矿建设添砖加瓦。
一、在天晴的时候修理房顶，才能防范未然；
安全管理就是要以风险预控为核心，突出提前预防。按照公司精细化管理“十二要素”要求，在“安全确认制”环节上准备队结合自身实际，以零散作业人员管理为重点，切实加强对单岗人员和作业范围较广人员的管理，出台了“零散作业人员管理制度”，以岗位工种为单位严格制定了安全作业流程，以班组为单位要求职工签订互保联保责任状，对于岗位作业人员在严格执行菜单式交接的同时，采取与值班员联保，执行一班三汇报制度即每汇报一次达成一次人员信息上的安全确认；班组作业时要求带班班长在施工前、施工中、施工后向值班人员确认施工人员安全及施工进度，使安全确认在信息沟通上形成全面管控。
在“安全风险评估”环节上我队依据公司要求先后制定了岗位风险评估卡、岗位隐患排查制度通过风险评估培训和岗位隐患自查将两者有机的结合起来，通过每月两次的风险评估培训使各工种职工有效学习了解了作业时可能存在的风险因素，加强了职工自我保护意识，有力的培养了职工安全作业的习惯。与此同时针对我队零星工程多的特点每项工程施工前由技术员对该工程进行安全风险评估，并组织施工人员进行统一学习，保障在每一个作业环节上实现风险提前预防。
二、百年大计质量为先；
安全精细化管理就是要在保障人员安全的前提下，打造出以质量为中心的精品工程，两者相辅相成缺一不可（只有在保障人员安全的情况下打造出的工程才有可能成为精品，同时打造精品工程是为了更有力的保障作业人员及矿建环境的安全）。准备队在公司“工程质量精品化”要求下，通过精细的施工管理、精确的环节控制、精准的作业标准、精益操作技术、精美的工程效果，打造了副平硐、5-2大巷、4-2大巷精品运输线路及防火墙工程。精品运输线工程到实现了动态达标。
三、企业文化塑造职工素质；
为了有效推进“岗位描述”工作，准备队制定了岗位描述考核管理办法，每月对未背诵过的人员进行整体检查，对已经背诵过的人员进行随机抽查，针对背诵困难职工采取划分字数区间考核的办法，通过奖优罚劣的方式使岗位描述工作在区队实现全员覆盖，现已通过3000字岗位描述达到区队总人数80%人，通过6000字岗位描述达到区队5%人，我们争取在10月底实现全员通过3000字岗位描述工作。
在“班前礼仪”要素上，我队结合班前会安全确认内容制定了班前会召开程序表，从职工的调整坐姿、会前点名、唱企业歌、安全确认签字、每日一题讲各方面规范班前会的召开，使职工从细节处感受到区队在企业文化建设上的执行力。
在“准军事化管理”要素上，准备队切实执行军礼报告制，不仅要求职工在进入领导办公室时要打报告，而且在井下作业过程中遇到上级领导检查要主动敬礼报告，表明自己的身份及正在从事何种作业。
四、以干部走动式管理推动岗位作业标准化；
在“干部走动式管理”要素上，我队制定了领导干部跟值班表，并根据区队管理范围制定了干部走动式管理路线，要求区队领导干部：职工入井走到哪，领导干部跟到哪，发挥领导干部的现场管理作用，对于施工现场存在的隐患要及时查处整改，对不能立即整改的要立即汇报矿调度室。
制定了岗位作业标准及“三工并存动态转换”制度，每月进行考核，评选优秀、潜力员工，并与工资挂钩。
五、全员创新
制定全员创新奖励机制，鼓励员工积极创新及献言献策。201*年共有6项创新项目，达到了1月1项。从201*年至今准备队小改小革项目通过公司审核评选出一等奖一项，三等奖五项。但在创新或小改小革中做的不够，还没有达到公司1月不少于2项的要求，因此还需继续鼓励发掘。
六、四项技术推广应用
我队的四项技术应用主要在办公区域实施了定置、编码、标识，在井下主要是看板的应用。下一阶段将结合区队实际对井下副平硐精品运输巷进行四项技术推广应用，在承包人的区段范围内，选择一个调车硐室，对施工过程中使用的铁锨，扫把、小推车进行定位放置，表明工具名称，对承包人责任区域的岗位职责进行看板说明，要求每位工人在责任区域内的看板上进行每班签字确认。
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201*年年度精细化管理总结
我厂按照省公司精细化管理要求，结合自身实际，重点立足出口产品质量的提升和成本费用的控制，突出过程控制的精细化，从基础管理上切入，从生产过程的精细化上破题，实现了企业管理的全面提升。
201*年我厂所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是世界金融危机尚未解除，中日两国政府经济矛盾加大，国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而人民币持续升值，出口产品的售价却由于汇兑损失的加剧导致下跌。
为了能轻松地应对上述局面，我厂在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对我厂经营的负面影响。我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准”，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。
一、围绕目标，健全机构，积极引导，广泛动员，深入开展创收节支活动。根据“节能减亏”的总体要求，结合我厂实际制定“创收节支”方案，建立各部门节能降耗指标体系，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位和个人，并把节能降耗的实绩与员工的收入直接挂钩，按月考核，兑现奖罚，增强了全员参与精打细算、增效降本的责任感和紧迫感，为增收节支任务的完成打下了良好的基础。
1、进一步加强计划性管理
根据省公司下达的《201*年经营业绩责任书》，制定全年工作计划，将计划开展的主要任务一一排开，明确计划完成时间和责任部门。每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作计划安排，没有按时执行落实的工作要求分析原因，制定整改措施；班组长及以上管理人员坚持写“工作日志”，并进行不定期抽查，有效地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为，促进了精细化管理水平的提高。由于计划周密、总结及时，保证了各项工作有条不紊地开展。
2、积极开展技术革新，进一步降耗挖潜
为解决旧厂区设备老化，造成的跑冒滴漏现象，冷库维修等实际问题，确保设备安全、高效、可靠运行，在动力车间的配合下，在保证制冷机组正常运行的前提下，组织力量对制冰间实施改造并投入运行。为达到国内QS注册标准，对生产车间进行了改造，施工过程中积极推广应用新技术、新材料，注重废旧利新，降低材料成本支出，大大节省材料费用；进一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高热效率，实现安全节能的目标。
二、质量和价格两手抓，持续强化招标采购管理工作严格执行供货商准入制度，在3月份通过质量、服务、价格、资信等要素对201*年长期供应商进行了综合考评，淘汰一批绩效较差的供应商；同时根据我厂的采购管理规定，引入多家竞争者，扩大潜在供应商的范围，坚持多家比较择优选用；加大集中招标采购力度，对办公用品、劳保用品、原材料、辅料等物资集中招标采购，使物资采购总支出在物价高涨的严峻环境下仍能基本控制在预算范围内；扩大了潜在标的范围，并有效地降低了成本造价；严控食品卫生安全和采购成本，猪肉、牛肉、蔬菜等原料改从生产厂家或生产基地直接采购，减少中间环节，降低了采购成本；组织员工学习贯彻新修订的《食品添加剂使用标准》，从源头上严把食品卫生安全关。
三、人员管理方面
考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。利用各种学习机会不断加强管理人员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到班组，提高班组成员的责任感、危机感、使命感。
在班组人员精细化管理方面我们采取了以下措施：1、民主管理，以理服人
首先响应省公司号召，在全厂提拔真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的员工担任各部门主要负责人，从而大大激发了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。其次在工作中出了问题，各主要负责人也主动承担责任，帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。
2、注重沟通，以情感人
工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。
3、多注意发扬优点，不吝啬表扬
工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。
4、培养职工树立集体观念
企业的好坏、荣誉取决于全厂的每一个成员，注重培养全体成员的团队意识，只有团结才能干好工作。
四、安全生产管理方面
制定《岗位安全生产责任制度》，明确班组各级人员安全生产责任，各部门负责人签订《安全生产责任书》，使责任落到实处。利用各种安全学习机会使组员掌握企业安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。
认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。
五、基础管理方面
各部门明确责任分工，实行每周一例会，并定期召开解决经营中实际问题。了解各部门管理人员思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。
在生产过程中，每月根据实际情况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。合理分配工作及人员，对完成情况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比，分析超额及差额状况。
建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。
六、存在主要问题
我厂在过去的一年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过省公司领导的精心指导和全厂上下齐心协力下，各项工作取得了很大的进步，但仍存在以下问题和困难：
1、欧美债务危机的持续深化使世界经济形势更加不容乐观，人民币升值、国内通货膨胀物价上涨等因素使出口企业生存危机日益凸显，出口市场形势总体严峻，“盈利难”问题趋于严重。加上外贸企业深化改革要求公司适时调整战略定位，外贸企业发展壮大、做大做强将成为历史，全面推向市场做精做优才是现阶段根本任务，因此出口企业的运营风险正在加大，生产任务缺口较为明显，给生产的持续经营带来了很多的困难。
下一步我厂将继续推行“增收节支、盈利攻坚”活动，对内挖潜降耗，从源头上加强成本目标控制，设法降低经营成本；对外强化管理和服务，千方百计抢占市场，提高经营收入，保证持续经营。
2、部分人员的思想观念仍滞后于改革发展和市场变革形势，改革意识、竞争意识、市场观念仍然十分淡薄；我厂将加强观念变革，积极做好宣传教育、政策引导和思想政治工作，强化危机管理，引导形成你追我赶、主动改革的良好氛围。
下一步将强化市场观念，健全现代法人治理结构，完善市场化用人机制，主动追逐产品和服务的市场份额，关注市场动态，不断提高市场竞争能力，依靠自身的努力去赢得客户、赢得市场。
201*.11.
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